#商業個案 #最後一關掐在誰手上誰就大聲
#所以為什麼航空公司飯店也強調直營官網
這個案件其實，如果他們跟好市多做過生意
就無所謂了。
裡面說的是賣櫻桃的人，寄出去結果順豐承運的時候在箱子上貼了自己商城的條碼，一轉過去先不說品項產地，價格就比自己先買到的便宜於是這個水果商就垮單了，反映後又被媒體平台和諧刪掉文章。命運掌握在媒體商跟物流商手上的日子，沒有未來。
不過，台灣有個超市品牌也是讓很多消費品巨鱷恨得牙癢癢，用年費來吸引客人，實際上商品不見得真的單價較低，你有感覺了嗎？對，就是好市多，好市多最強的不是零售通路，是自營產品利潤，可是他的自營產品不是一開始就決定的，是看廠商什麼賣得好，我就找他幫我做貼牌然後殺成本，跟不下來我就找別人來打我自家原本有承銷的。就是車往我才能讓消費者跟我都有利益。而且跟屈臣氏一樣，好市多找來的廠商品質都不差，可是這樣，很多品牌生態就很膠著。
好市多就是一個你賣得好我找你打工做同樣商品貼牌打你自己，讓你「退化」的商業模式。
你不配合我找你的競爭對手做，不過商業就是這樣，通路跟物流，最後一關掐在誰手上，誰就大聲。
好市多退貨大多也是推給廠商，
不是好事多犧牲。
頂多就是薄利吐回而已。
供應商利潤好，可是人家不差你一個。
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