【#最新擴疫邏輯題:香港這個Police State】
1. 正如林鄭月娥承認,《禁止群組聚集規例》為甚麼上限是「四人」,並沒有任何科學根據,換句話說,純粹係「阿姐話四個就四個」。同一邏輯,為甚麼「兩組人相距不足1.5米均屬犯法」,同樣沒有科學根據,只是一個approximation,一個供公眾參考的reference。
2. 食衛局常秘表示,「規例不是為要檢控,成效在於能否有效抗疫,減低病毒在社區傳播,能否成功主要靠市民自律。」換句話說,這基本上是一個honor system,立法原意是作出一些指引,讓市民有所警惕,而不是真的要求警察逐寸逐寸的量度、逐人逐人的去數人頭。假如量度得出相距1.4999米,是否就要檢控?
3. 假如「4人群組」是一個非常嚴謹的概念,出現了第5人就很危險,當執法警員逐間食肆巡查執法,過程中,總需要接觸這些群組,也就是不斷成為第5人、第6人。病毒無疆界,警察感染機率和任何人一樣,這又是否符合抗疫精神?因為立了這條規例,卻增加了大量不必要的接觸,是否本末倒置?
4. 規例賦予執法人員的權力極大,除了可以要求個人資料,只要懷疑某地有人「犯法」,就可以要求該地負責人交出「任何活動的任何文件或物品」。換句話說,假如一間貼上「光復香港」的食肆,被懷疑兩台食客相距1.4999米,就可以被要求交出一切文件。即使是私人地方,只要獲「告發」而得搜查令,也需要交出一切文件,例如「有人告發」某公司員工在辦公室其實在開派對,就已經不在豁免範圍內。
當香港市民對警察的信任度接近零,這樣的權力,怎能令人安心?
(Photo: 蘋果日報)
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
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【#最新擴疫邏輯題🇪🇹】圖解譚德塞對武漢肺炎擴散的作用
(From Dr. Tsu-hung Chu)
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【#最新擴疫邏輯題:林鄭月娥國際觀透露的秘密】
1. 林鄭月娥2月18日:「香港和澳門兩地情況不同、人口不同、和內地的聯繫不同,如香港有 14 個口岸,澳門有 3 個口岸,兩地當局都分別以最穩妥的方法處理,不希望外界作比較。」
2. 林鄭月娥3月1日:「香港與內地毗鄰,人員往來頻繁,而我們的城市密度又高,但確診數字比亞洲區內的韓國(3526)、日本(239)和新加坡(102)低,亦遠低於出現大規模感染的意大利(1128)和伊朗(593)...... 香港的防控疫情工作堅持以科學為證及理據為本,以目前共95宗確診數字看,措施是有效的。」
上述觀點,反映林鄭月娥怎樣的國際觀?
1. 香港與南韓、新加坡、日本、意大利和伊朗的可比較程度,都比「不希望作比較」的澳門為高,前者都是國家,後者是中國特區,反映林鄭月娥潛藏港獨思想十分明顯。
2. 「香港與內地毗鄰」是林鄭月娥暗示香港疫情應該失控的前提,反映林鄭月娥心裏完全明白疫情源頭和問題所在,和此刻北京吹風說「武漢肺炎另有源頭」背道而馳,這是洩露國家機密。
3. 同樣與中國毗鄰的俄羅斯、蒙古、北韓分別只有2、0、0(官方數字)確診,根據林鄭月娥邏輯,措施應屬「超級有效」,而他們的措施,正是及早全面封關。香港沒有仿效,卻刻意與「與中國毗鄰」的國際案例比較,可見香港的防控疫情工作並非「堅持以科學為證及理據為本」。
4. 林鄭月娥早前批評香港社會沒有「同心抗疫」;現在說政府抗疫措施有效;但政府措施又不同真正有效的中國鄰居(俄羅斯、蒙古、北韓);可見香港疫情未大爆發的原因,全在於民間不信政府、以由下而上的群眾智慧抗疫,與林鄭月娥的關係,構成negative correlation。
#完
最新擴疫邏輯題 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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本集主題:「金蘋果在銀網子裡:信任崩解年代的精準說服」介紹
訪問作者:張宏裕
內容簡介:
互貼標籤,互揭瘡疤的年代;對立仇視與衝突不斷,信任如何重建?
一句話說的合宜,就如金蘋果落在銀網子裡!
用人格、邏輯、情感去說服激勵,就從「金蘋果思維」開始!
●地球暖化危機的反撲,讓冰層裡凍結的細菌或病毒釋放出來,人類的免疫系統恐怕無法抵抗。
●長時間居家隔離,帶來的人際疏離與生存恐懼……
SARS至今相隔十八年之後,醫學科技雖更加進步,但人們對於未知病毒的恐慌似乎更勝當年?
是媒體、網路散布的訊息,讓人們感到沒有盼望的世界末日恐慌?還是我們已經耽溺於安逸舒適的物質享樂,只能束手就擒?
無法說服自己面對「無形」病毒戰爭的入侵,是各國政府的防疫措施與作為無法深得民心?還是人們只會謾罵指責卻不感恩知足呢?
思維若不翻轉,那麼「打垮我們的不是病毒,而是缺乏同理心」。
人類急需同理關懷、將心比心,讓愛心蔓延的速度超越病毒擴散,方可重建疫情下與疫情後的新生活節律。
作者簡介:張宏裕
培訓講師 / 企管作家 / 廣播主持人 / 企業教練 / 激勵演說家
畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
「新一千零一夜」故事人,喜歡接觸「溫暖與感性」的人事物,熱愛傳揚「真善美」的正向知識。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。現任:將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人。
出版著作計有《共好,從當責開始-思維不翻轉,結局就翻盤》、《會說故事的巧實力!溫度與情感終將致勝》、《行銷,說出故事力》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)、《故事力—90秒說服對方》(2020年 簡體版—北京理工大學出版社)等十餘本著作。
擔任公務人力中心、北市公訓處講座、<專案經理雜誌>專欄作家、「今夜,我們來說故事」、「亮點一二三讀書會」廣播節目主持人。專精「會說故事的巧實力」、「共好,從當責開始」、「魅力口才與簡報表達」、「專業講師的上台技術」、「信望愛-教練型領導力」、「顧客抱怨SOP與感心服務」等實用培訓課程。
演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。擁有豐富業務
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最新擴疫邏輯題 在 台北市議員徐弘庭 Youtube 的精選貼文
中央跟地方到底出了什麼問題?接觸人次最多的雙北公車司機跟捷運人員為何被排除在最新優先接種疫苗名單之外?(向北市府詢問,目前仍屬第七類,不在此次擴大範圍內)
雙北市的大眾運輸公車加上捷運人次,一天有超過300多萬人次,蘇貞昌院長針對計程車駕駛、外送員、國道客運、貨運司機等九大類都納入疫苗接種優先次序裡面,結果人口接觸人數最多的公車司機以及捷運相關人員卻未被納入…..
這個決策的邏輯到底是什麼!?
徐弘庭要求柯文哲市長及台北市政府盡速列入公車駕駛施打疫苗!
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各組別參賽者均須自下列議題中擇一題目拍攝一部英文創意影片: ... 新冠肺炎疫情讓人類停下腳步,卻給了地球喘息的機會。人類過度發展、浪費,帶給 ... ... <看更多>
最新擴疫邏輯題 在 Re: [新聞] 快訊/陳時中拋「血脈噴張」路網10年計畫 - PTT推薦 的推薦與評價
Re: [新聞] 台北市長最新民調曝光陳時中支持度領先. 你不覺得邏輯怪怪的嗎台北市長是台北市民一票一票投出來的票多的就是多數市民想要看到的結果啊難 ... ... <看更多>
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最新擴疫邏輯題 🇰🇷】林鄭月娥(針對封大陸關時)表示: 1. WHO譚德塞指引要正常活動唔可以封關2. 點解要以地域標籤咁歧視3. 點解非本地居民先唔可以入境,要一視同仁4. ... <看更多>