關於 會計主管兼任子公司會計主管 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【天地人跨產業沙龍 N.115】橫跨三大領域：（1）鄭雯瑄（Joy），紅點設計大獎（設計界奧斯卡獎） / 臺灣紅點執行總監（紅點經營管理暨品牌推廣）：紅點營運模式與品牌推廣；博物館策展規劃與經營管理；設計專案管理know-how與案例剖析。（2）薛良凱（Fox），普拉爵文創（百家知名企業合作培訓機構） / 創辦人暨執行創意總監（高端人才培訓暨創意思考學習）：企業培訓課程規劃與突破；創意、高端人才培訓方法與案例；創意思考學習系統應用。（3）晉麗明（Jason）：104獵才暨人事委外事業群（全台人力資源網站第一品牌） / 資深副總經理（人才市場趨勢暨西進策略剖析）【天地人跨產業沙龍 N.115】至3/30（三）中午12:00報名截止，一次三會、三時吸收三方產業獨家精彩個案，會後跨產業人際網路交流與拓展，僅開放130位線上報名。報名與瞭解更多＞＞＞ http://goo.gl/mYAe9y

✔鄭雯瑄（Joy）：紅點設計大獎（設計界奧斯卡獎） / 臺灣紅點執行總監（紅點經營管理暨品牌推廣）
✔薛良凱（Fox）：普拉爵文創（百家知名企業合作培訓機構） / 創辦人暨執行創意總監（高端人才培訓暨創意思考學習）
✔晉麗明（Jason）：104獵才暨人事委外事業群（全台人力資源網站第一品牌） / 資深副總經理（人才市場趨勢暨西進策略剖析）

✔ 鄭雯瑄（Joy）：紅點設計大獎（設計界奧斯卡獎） / 臺灣紅點執行總監（紅點經營管理暨品牌推廣）
紅點設計大獎（Red Dot Design Award）由德國著名設計協會Design Zentrum Nordrhein Westfalen於1955年創立，設有產品設計、傳達設計以及設計概念競賽，被稱為設計界的奧斯卡獎。光是2015年，紅點設計獎就收到來自70個國家以上、超過17,000件作品投件。Joy擅長設計專案管理、品牌行銷、策展規劃、博物館管理，負責營運紅點台灣子公司及臺北紅點設計博物館（全球第三座紅點設計博物館），積極在大中華地區推廣紅點品牌並深耕在地客戶服務。

Joy畢業於University for the Creative Arts並持有Fashion碩士學位，於2013年獨自創立台灣紅點團隊，不斷為台灣設計界注入能量，並吸納全球視野與趨勢，每年於臺北紅點設計博物館推出2檔全球頂尖設計作品，吸引近萬名人次旅客造訪，更曾受邀由蔡詩萍主持之公共電視節目《人文政事》專訪。N.115天地人空間邀請紅點設計大獎臺灣紅點執行總監鄭雯瑄（Joy）分享：
（1）紅點營運模式與品牌推廣；
（2）博物館策展規劃與經營管理；
（3）設計專案管理know-how與案例剖析。

✔ 薛良凱（Fox）：普拉爵文創（百家知名企業合作培訓機構） / 創辦人暨執行創意總監（高端人才培訓暨創意思考學習）
普拉爵文創事業版圖跨足人才培育、空間規劃設計以及顧問輔導，培育來自超過100家企業之創意、高端人才，包含：宏達電、鴻海、台積電、台電、工研院、台灣微軟等。Fox曾任閱樂書店總經理、松山文創園區總經理、誠品書店事業處營運長，具備多年高階主管經歷，總結並獨創TEA（Thinking、Express、Action）創意教學法，傳授包含：創意思考、創意表達、創意行動等技巧。

Fox長期負責戰略規劃、團隊建立、媒體宣傳、大型行銷活動與空間設計等領域，工作專業橫跨生產、媒體、零售三大產業。Fox同時身兼國立台灣大學EMBA講師，開設創意與創造課程，並出版作品《今天創意教什麼？進入文化創意產業必修的13堂課》。N.115天地人空間邀請普拉爵文創創辦人暨執行創意總監薛良凱（Fox）分享：
（1）企業培訓課程之規劃與突破；
（2）創意、高端人才培訓方法與案例；
（3）TEA創意方程式教學法應用。

✔ 晉麗明（Jason）：104獵才暨人事委外事業群（全台人力資源網站第一品牌） / 資深副總經理（人才市場趨勢暨西進策略剖析）
Jason是104獵才派遣事業群資深副總經理。104人力銀行為專業的人力資源服務提供者，旗下獵才暨人事委外事業群接受超過數千家企業委託獵才，企業類別包含：外商、上市櫃公司、公開發行公司、大陸台商等；並協助台灣人才西進、進入國際舞台。Jason專長為人力資源管理、高階人才招募、上班族職涯規劃、教育訓練，並提供職場趨勢、兩岸職涯、中高階轉職與跨界等就業服務，身兼東吳大學會計學系兼任講師。

Jason工作資歷涵蓋傳產、科技及服務產業，曾任股票上市櫃公司人資主管、總經理特別助理、各企業顧問公司培訓講師，包含：經濟部、國家文官訓練所、外貿協會、工研院、中華航空、美商惠氏等，目前身兼東吳大學會計學系兼任講師，並著有《培養你的職場超能力》、《兩岸工作大地圖》等書。N.115天地人空間邀請104獵才暨人事委外事業群資深副總經理晉麗明（Jason）分享：
（1）台灣人才市場趨勢剖析；
（2）上班族西進之機會與風險；
（3）中高階轉職暨跨界步驟。

本次N.115天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由天地人文創旗下天地人學堂創辦，固定每周三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積300位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小周末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw

＊ 為維護演講品質，保障參與者權益｜本活動禁帶外食 ｜手機請保持靜音或關機 ｜攝影勿使用閃光燈

【全球前四大半導體設備廠都是它的客戶～#上銀科技 取全球創新力量成就自己】

全球頂尖的半導體、精密光學元件製造、自動化、產業機械、醫療復建設備廠商，倚重上銀科技提供的線性滑軌、滾珠螺桿和線性馬達等關鍵零組件。身為全世界傳動控制產品最完整的專業製造者，上銀借用全球創新力量，專注當個技術創新的領先者，決不做追隨者。

英特爾、三星、台積電，全球前三大半導體廠為了設備的定位需求，都使用上銀的定位零件與技術。

「這些半導體廠的未來十八吋晶圓設備機台，都是我們做的工業機器人。」上銀科技董事長卓永財亮出爽朗自信口吻說，上銀服務全球一流的企業，擁有國際一流的競爭能力，因為這些半導體大廠設備的最核心控制技術，上銀研發出來的產品不可或缺。

一九八九年創立後，研發、製造精密滾珠螺桿及線性傳動元件的上銀，很清楚自己的資源有限若要在傳動控制技術領域成為領先者，就必須懂得向外界尋找創新的力量，借力使力開發新技術。

在台灣機械產業界，大多數傳統黑手出身的老闆只懂得拿自己學會的技術，忙著生產零件或組裝機台供貨給客戶，沒有能力切入研發。

但卓永財跟這些機械產業老闆們的想法很不一樣，他大學念的是會計統計系，留學美國舊金山大學攻讀管理學位專攻創新管理，開過管理顧問公司，也當過柏克萊加州大學商業及管理推廣教育學院的兼任教授。這些跨領域的國際視野經驗，讓他深刻認為產業再怎樣厲害，都需要大學支援創新技術與人才，才有辦法產生附加價值高的競爭力。

《借力產學合作 磨劍專注創新》

制勝市場，先專注磨一劍。十年磨一劍，上銀從產學合作投入研發。

「像那些工業很強的美國、德國，產業界都與學校配合做產學合作。」卓永財說，上銀早從一九九一年即展開與全球大學合作的行動，這二十多年來，上銀持續向台灣、日本、德國、瑞士、英國、美國、俄羅斯等國家的一流大學，尋技術、找人才，合作研發。

卓永財總愛趁著參加國際展覽的同時，隻身跑去聽展覽裡的論壇與發表會，看看那些在大學裡做研發的國外教授提出哪些新想法、新技術，從中嗅到技術發展的敏銳度，發掘他想要合作的對象。

此外，他為了跟台灣擁有一流研發基礎的大學合作，自己與公司主管搭了一台大巴士，三十多人一路從北部往南拜訪一所所的大學，與校方、教授直接面對面談研發合作。

目前上銀在台灣台中、日本東京、德國歐芬堡、俄國莫斯科、以色列、英國考文垂設置研發中心，研發獲得的專利共有近一千五百件；二0一二年的年營收，更一舉突破新台幣一五0億元，現今股價仍越200元站穩台灣上市機電類的股王。

「我要競爭很多世界第一的技術，如果我不結合大學做研發，那該怎麼辦？所以我很積極與國內外大學合作，得天下英才而用之！」自認懷著「要不得的使命感」的卓永財，不斷向政府、學界、產業界大聲呼籲產學合作的重要性，被視為台灣推動產學合作的重要人物。

就是因為懂得跟大學合作研發，上銀自行研發出滾珠螺桿、線性滑軌、單軸機器人、肘節式機器人、晶圓機器人、蜘蛛式機器人、醫療機器人，可以廣泛用於半導體、光電、生技醫療、３Ｃ、自動化、精密工具機、節能、航太、交通等產業設備，打破精密機械市場被日、德長期壟斷的局面，成為生產線性滑軌、滾珠螺桿的全球第二大廠商，僅次於日本ＴＨＫ。

《扎根育才 琢磨人才競爭力》

能夠立足世界第二的地位，上銀是台灣產業的卓越隱形冠軍。但卓永財卻十分焦急台灣產業面臨學用嚴重落差，導致技術人力培育能量與產業發展需求之間發生的結構性失衡。

以上銀為例，由於國內缺乏國際人才的培育，大學生外語能力普遍低落，導致上銀在前進國外市場拓展當地子公司時，總是無法聘用合適的台灣人才赴外就任子公司主管。因此，卓永財決定自己找文藻外語學院獵才，從外語能力優異的學生中招募願意投入機械產業的人，畢業後輔導參加基本機械知識的相關職訓，一旦訓練合格後，薪水起薪五萬元。

另外，上銀過去也向經濟部工業局申請「產業人才扎根計畫」，透過與學校合作，進行機械產業基礎技術人才的培育，改善縮短學用落差，以及畢業學生進入上銀學習時間。

上銀利用與區域性高職及大學進行合作，進行客製化企業人才培育課程，與台灣科技大學機械系、勤益科技大學機械工程系、雲林科技大學機械工程系、虎尾科技大學動力機械系、高雄第一科技大學機械工程系、高雄應用科技大學模具工程系、台中高工、高雄高工、彰化高工、秀水高工、中正高工，一起培育人才。

這些大學與高職有意進入上銀就業的學生，在上銀提供業界師資指導、實務技能訓練機會與獎學金的鼓勵下，能夠習得扎實的就業競爭力。同時，上銀也可藉此獲得高素質的技術人才。

明年度，上銀將全球第二大的日本機床展（JIMTOF）上，發表下一世代的滾珠螺桿與線性滑軌新產品，預料又要引起競爭對手的追趕。「現在中國也在砸大錢研發生產傳動控制零件，我們與其防備他們，不如跑快一點，讓他們追。」卓永財強調，上銀要專注當領導者，只管自己有沒有進步，進步的速度夠不夠快，因為耽心對手是沒用，自己努力才有用！

本文出處：《天下雜誌－卓越中堅企業系列專輯》

NGO/NPO治理問題（四）— 以長庚醫療財團法人為例

作者:劉康身律師/王誠之律師

我們先以「長庚醫療財團法人」（以下稱「長庚醫療財團」）為例，看看「非政府組織」或「非營利組織」(NGO/NPO)的財務方面的幾個問題。「長庚醫療財團」為依醫療法第5條之規定由捐助人捐助一定財產，以從事醫療事業辦理醫療機構為目的，經中央主管機關許可並向法院登記之財團法人。就醫療法人之財務監督規範，醫療法第34條規定，醫療法人應建立會計制度，並應於年度終了後5個月內向衛生福利部申報經董事會通過及監察人承認之年度財務報告。

根據衛生福利部同意備查之長庚醫療財團之101年財報，長庚醫療財團實際上持有相當比例的台塑集團公司之股份，其中持股最多的前五大標的公司為台化（18.58%）、台塑（9.09%）、南亞（11.05%)、福懋（5.14%）及台塑石化（4.97%），而其台塑集團間又以交叉持股方式鞏固經營階層。長庚醫療財團的董事，亦同時擔任許多台塑集團的子公司或長庚大學等的董事長。於是，我們面對至少幾個問題：

一、 當NGO/NPO投資上市櫃公司或其他類型公司的股票時，是否應限制其參與經營，或限制表決權(例如:保險公司投資上市櫃公司其表決權行使是受到限制的)？投資標的是否應予限制(例如高風險衍生性商品可以投資嗎?)？

二、 NGO/NPO持續以投資所得繼續投資是否可行？

三、 NGO/NPO與「有關係之公司」交易時、以及處分所持有之「有關係之公司」股份時，相關之董事是否有利益迴避問題？是否須由中立第三方機構評估或進行？

四、 NGO/NPO之董事涉及和「有關係之公司」之董事選舉，甚或是公司之經營權爭奪時，該組織持有之表決股份應如何處理？董事是否不能兼任？