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No.2123〈如何看出面試者除了專業以外「真正的態度」？〉
不管疫情是否存在，
主管都要不停的培養「看人的能耐」。
今天這篇的內容，
有帶人的主管一定要點閱並且歡迎分享使用。
只要我在上課談到「面試的技巧」，
下課就一定會有同學來問：
「老師，要怎麼看出被面試者「真正的個性和態度」，
最好的方法就是運用「動態面試」。
所謂的「動態面試」，
是依據我過去面試上千人的經驗所研究出來的「SRI面試法」
「Simulation情境+ Roleplay動態演練」。
做法有三個重點：
1、先列出這個職務需要的特質：
2、設計一個能看得出這些特質的小活動：
3、從活動中觀察面試者不自覺流露的行為：
在本次的商周專欄文章中，
老師還特別提供了「實際的案例」，
歡迎大家仔細看看，
請記得一定要分享並且親身去運用。
【商周李河泉「跨世代溝通學院」專欄文章】
〈履歷除了看出專業，怎麼看出更重要的「態度」？用「SRI面試法」問出應徵者的真心話〉
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3006511
今天星期五
聽他介紹自己容易片面包裝
製造情境演練才能看出真相
各位河粉早安
PS.李河泉老師的專欄文章都歡迎按讚分享
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會 帶人的主管 在 看板Gov_owned - [工作] 台糖某單位主管刻意卡等 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
代PO
此主管自去年起就全面拖延年輕員工的升等時間
分類3-6等及評價8-12等的員工都被他延後4-10個月後才升
去年他以看工作表現為由延後升等
而這些年輕人都接下去年被他析離一堆資深員工的業務
幾乎這年來的工作量都大幅提升
然而據說今年的理由卻是
「要讓年輕人提早適應高職等延後升等的感覺」
聽到整個無言......
很多人都快比同期進公司的其他單位員工少整整一等
不論部門主管甚至人資怎麼勸說
他總有理由搪塞
完全不曉得底層士氣被他搞得大家都想調職或重考
而讓這些年輕人更沮喪的是
去年才調來的政風今年他卻讓他準時升8等!
毫無原則可言
請問遇到這樣折磨年輕人的主管
你們會怎麼做?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.103.117 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gov_owned/M.1688360858.A.00C.html
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