嗨大家好,我是凱文
今天要介紹的書是
#反市場:#JG股市操作原理
這本書比較偏向心法傳授
雖然裡面也有稍微提到布林通道,技術分析的部分
但整體而言還是在講做交易時的心理層面
所以這本書我比較推薦已經進階一點點的交易者來看
如果你是交易新手,當然也可以看
但我會建議你現在翻過第一次之後先把書收起來
經過一段時間你也對交易有些認識之後
再回頭來看看這本書,你會有不一樣的感受
來說說我覺得這本書不錯的地方吧
#有作者的經驗分享
一般的書,就是教你認識指標、認識形態
然後說什麼樣的情況可以進場、出場
注意!這沒有什麼不好
但這其實是比較初階的東西(適合新手)
就好像是練武術,一開始先學怎麼打出架式
但如果你真的想成為武術大師,就不能永遠在那邊練習架式
你一定要往內心去探索,進入更深一層的階段
但是,自己探索內心往往會有盲點看不清
看別人走過的路,也許能突然有所頓悟
我認為JG的這本書,就是有到這個層次
#有談到停損停利、#加碼
我在FB或IG收到比較多的問題
大概也是如何停損停利這類的問題
我覺得JG分享的方法,大家也可以參考參考
我在我的YouTube頻道裡面有介紹過均線
多頭排列、空頭排列
我認為對於新手而言,簡單好用的方法就是最適合的
所以你用長均線搭配短均線去判別
然後用短均線作為停損(停利),也是一個可以參考的做法
加碼也是一門藝術
不過有趣的是,我就不曾收到關於如何加碼的問題(笑)
這個部分大家也可以參考JG書裡的答案
至於我的想法
我認為加碼其實要看你的做法是什麼
關於加碼可能要另外寫一篇來詳細解釋
但這邊先簡單提一下
我認為存股比較適合的是正金字塔加碼
也就是攤平啦,越跌就買越多
(但前提是你存的股是好股票,或0050那種的)
而像我做選擇權,就不適合攤平的作法,穩死的
比較適合的就是定量加碼或者逆金字塔加碼,賺越多加碼越多
學會加減碼我認為是在交易路上一個蠻重要的分水嶺
#交易日誌
其實關於如何寫交易日誌
我是比較推薦"多空交易實戰手冊"這本書
但他有點久遠
但JG有提到這點,我認為就是大大加分
你可以去誠品翻翻講交易的書籍
有幾本跟你說要寫交易日誌?
關於交易日誌,大家也不用想的太難太複雜
其實就是把你每次做的交易記錄下來
然後自己分析優點、缺點、想嘗試的東西(例如新學到的技術分析或停損方法)
這樣你就會慢慢變強了
優點當然就是繼續保持嘛
缺點就是要改進啊
嘗試則是讓你有機會突變,變得更好還是更糟不知道
但如果變得更好就把它留下,不好就踢掉
真的不用覺得太困難
至於我blog的交易日誌
很遺憾,對你們而言應該是沒有參考性
一方面是我不能每天把線圖記錄下來公開給大眾看
(這樣會變成像是帶單,即使我沒收費也是違法)
另一方面是我的交易方法也早就已經定下來了...很難有新的想法想嘗試
所以這方面還是要留給各位自己去琢磨
其他還有很多
像是JG說股市是個推理遊戲,我認同
因為我有教各位每天要去看看法人的籌碼變化嘛
這個就是一種推理,要去思考法人的想法
進而推測未來比較可能的發展是哪種走向
又或者是去除股市癮,我也認同
在社團或者在Telegram裡面
常常有提到:「看不懂就先不要做」
成癮的人總是認為要嘛做多、要嘛做空
但卻忘記還有第三個選擇,「不要做」
休息不做單仿佛會讓他們窒息無法呼吸
一定要有單留在市場上才會覺得快活,這真的很奇怪呀(笑)
不過這裡附帶一提
有的時候趨勢很明顯了,但還是會有人說看不懂@@
這...可能得再想想其他辦法來解決了
總而言之,這本書我是蠻推薦的
但我建議是對交易已經做了一段時間
然後開始想要往心理層面去發展的人來看
你會有比較多的體悟
新手如果看這本書,可能只會理解書中30%~50%想表達的內容
那我建議你書先收著,過一段時間再回頭來翻翻
你會有不一樣的感受
blog:
https://optionplayerkevin.blogspot.com/2020/07/JG.html
同時也有1223部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
有作者的經驗分享 在 ezManager Youtube 的精選貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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有作者的經驗分享 在 報導者 The Reporter Youtube 的最佳貼文
「影像講堂」 是「《報導者》在地影像扎根計畫」新單元,每月推出一集,每集一個主題,與讀者分享更廣闊的影像世界。
當代攝影書(Photobook)作為⼀種迴返在影像與觀看之間的物件,透過創作者主導以及編輯與視覺、設計師的協助,建⽴⼀連串轉譯至印刷油墨的視覺敘述,將內容與形式組構成⼀個完整的美學經驗,邀請觀者(讀者)在「時間、空間、身體」三者互為主體的運動中與觀念相遇,遂使攝影書與繪畫、雕塑、戲劇以及電影⼀樣成為獨⽴⾃主(autonome)的藝術創作格式;⽽此概念與源⾃1960年代的藝術家書籍(Artists’ books)的源起有著密不可分的關係。此系列分享主題將透過後者的系譜考究與前者參照,規劃了不同創作「類型」與「國別」代表共⼗⼆講,試圖加以釐清攝影書的實踐範疇與當代輪廓。
本集提出兩本作品 :
①「PhotoGrids」, Sol LeWitt, 1977(Harris Press)
※ https://mcachicago.org/Collection/Items/1977/Sol-Le-Witt-Photo-Grids-1977
②「Then & Now」, Ed Ruscha, 2005(Steidl)
※ https://steidl.de/Books/Then-Now-0814233344.html
美國是當代攝影書歷史中不可不談的國家,不僅從創作者、研究者、策展人、出版者到機構經營者,都建構起當代攝影書的世界,真正意義上認識攝影書可以作為創作的實踐,而兩位觀念藝術重要的先驅者,更將觀念藝術的想法帶入書本之中。攝影是記錄常規事物的媒介,書籍是日常唾手可得的物品,將藝術的觀念透過攝影的視覺呈現,置放在書籍自身的結構與系統運作之中,由攝影的記錄特性過渡到書籍的翻閱動態。Sol LeWitt 曾說,書籍自身即是作品,而不是其他作品的複製品。
主講/蔡胤勤
攝影/鄭宇辰、余志偉
剪接/鄭宇辰
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《報導者》是台灣第一個由公益基金會成立的網路媒體,秉持深度、開放、非營利的精神,致力於公共領域調查報導,共同打造多元進步的社會與媒體環境。
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#報導者 #影像講堂
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1.身為主管者,可更認識自己的領導風格與方式,並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特,都有不同的招牌優勢,也因為每個人擅長的特質都不同,我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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