之前在私人臉書寫過,魔人平常都戴amazon上那種十幾美元的電子錶,最近他終於進化突然想要Apple Watch
「好啊,你買啊」我一口答應
幾天後Apple Watch寄來了,是二手貨,而且是讓自稱駭客等級的魔人解碼解兩天都沒能解開的二手貨!最後那傢伙只好不甘不願退貨。
「不覺得麻煩嗎?幹嘛不直接買全新的」我質疑
很遺憾,他就是不買!昨天第二支二手貨又寄來了🤦🏻♀️
「哼!妳看這支我就能輕鬆解碼了」
魔人得意表示
「為什麼堅持買二手?」
「產品價格是由Apple設定沒錯,但有沒有那個價值是由消費者我決定!我想要的那支價格五百多美元,但我認為根本沒那價值,老子就是只願意出三百」
喔嗯啊🤪
又,拉他去百貨公司買運動服
「我有拿到25%折扣券,你的運動褲也破洞了,不如趁這次買個幾件吧」
我提議
過了十幾分鐘我找到我要買的衣服但魔人依然空手
「沒看到喜歡的嗎?」
「不是啊,我到底為什麼要因為25% 折扣買東西,褲子破洞還是可以穿啊」
對!老子說不買就不買😒
喜歡省錢喜歡穿破衣服,基本上沒有受害者出現也就算了,但週五我們一起去配眼鏡,服務到他的美國大哥可沒什麼好下場。
眼鏡行的美國男店員話很多,從好處來講是熱情、樂觀。動不動在那邊「現在是Happy Friday大家要開心一點」「週末就是要去海邊玩啊」巴拉巴拉、從壞處來說就是吵死。
偏偏魔人什麼不怕最怕吵,所以面對對方頻頻搭話他早已失去耐心。
我自己選完兩副鏡框後,魔人依然空手
「都沒找到喜歡的鏡框嗎?」美國男問
「沒」
「倉庫還有些新的,我去拿來給你看」
店員嘿咻嘿咻跑向倉庫取回新貨後,興致勃勃解說完功能誰知道魔人還是不買單。
「你們鏡框定價好貴我沒預算,我不配了」
魔人表示
「那不然我買一副就好,我第二副的折扣給你用」我說
(通常買第二副有折扣)
「不要」
「那不然我直接給你最低折扣,不管你看中哪一副」美國男調低姿態
為什麼我們要逼他呢,實在是因為那傢伙去年度數和今年不一樣,所以勢必得換副新眼鏡。
通常這情境下大多數人會屈服吧(更何況魔人沒有窮,他只是擅於裝窮)選個鏡框很難嗎?但老子依然不動如山。
「我決定直接用舊鏡框,你們幫我換成新鏡片就行」
魔人從包包裡拿出幾百年前的舊眼鏡(我完全沒料到他有備而來)講完這句話全場一片寂靜。美國店員露出「來這招?」的表情,顯然是花了好些時間在消化情緒(摸鼻子抓頭皺眉😖)
「一定要這樣嗎?你這樣人家怎麼做生意?他推銷推這麼久不太好意思吧」我碎念
「關我屁事啊!我就是不想將就購物,而且舊鏡框又沒壞,為什麼配眼鏡就一定要順便換鏡框?」
我們不是常說不要迷失自己,魔人還真是我見過最不容易迷失自己的人😏
#價格由廠商設定價值由老子決定
#魔人語錄
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過76萬的網紅memehongkong,也在其Youtube影片中提到,昨日發生的事很令人憤慨。大家看到很多戴口罩的人。到底甚麼人會戴口罩去示威呢?這些應該都是僱佣兵來的。其實梁振英是有備而來,他是為了搞一個這樣的答問大會。他在天水圍搞,希望示威者不夠多;而用他那些人作保鏢,是希望講他那些強硬的說話。梁振英這些說話放在心裏,可謂不講不舒服。第一,他要繼續追究Miss L...
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#有時在台南:從民宿轉型的藝廊《森初.moricasa》
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會知道在台南漁光島上森初這個地方,特別謝謝當時在限動詢問的回覆內容中推薦給我的人🥰。
森初就在知名的民宿毛屋的旁邊,毛屋是毛森江先生在漁光島上很有名的清水模建築,森初這一棟原本也是其中一棟住宿,現在轉型成為藝廊不定時有展覽。建材一樣是經典的清水模,屋內仍然保留了原先民宿的設計格局,所以到後面會慢慢發現一些有趣的地方(例如洗手間可以看出以前是一整個浴室,沒有拆除而是用其他的方式和平共處🛀)。
第一次來的時候沒查清楚剛好遇到了展期換檔的封館時間撲了個空,只好在附近走走繞繞,突然被隔壁的空間吸引,因為那從敞開的大門映入眼簾的庭院實在太漂亮了(當時還不知道那棟就是毛屋),眼下看入口沒關起來以為也是可以參觀的地方,不過果然很快就被趕出來了啦!但還是有看到一點點,光這個一點點就能感受到毛屋真的很迷人呢🙈。
因為撲空特地坐計程車來的我頓時失去方向,只好又即刻叫車回市區。但也因為這個荒謬的行動造就了那天後續跟計程車司機大哥的妙緣😂。因為三鯤鯓比較偏通常旅遊不會特地搭車來這裡,回程的時候一上車司機說他剛才在介面就有注意到我,因為很少人目的地是這裡,然後說我怎麼一下就要走了,我只好跟他說了事情的經過🤣。
結果後來那天我去了別的地點又叫到同一位大哥,通常我都是屬於聆聽的角色,有時也能得到一些在地的口袋名單,一些當地最新的情報,其實蠻有意思的;另一派有些司機很愛聊人生觀,然後覺得跟我很合(我只能說都是錯覺畢竟在短程的對話中人是順著講的嘛🤣),反正那次台南-台中行真的莫名卯起來聊天了,可能精力特別充沛?記得還有一位載我去高鐵站的那位司機因為我們聊到荷蘭抽大麻的故事而敞開他心房,跟我說他年輕不懂事也抽了很多,整個人暈眩開車上路還有毒品blah blah(不得不說因為他車開很快我聽到他以前居然不過一切上路當下是有點害怕🤣),聽他講完再看看司機現在的狀態簡直是超級正面的教材啊🤭。說實話當我有餘裕可以跟司機聊天的時候tension還是可以拉得很高的,只是如果司機聊嗨了開始沒有停頓就會立刻累了😂。
第二次來終於順利拜訪的森初正展出王怡方的「余白」陶作個展,記得來之前一定要事先預約才能參觀唷!這樣子也能適當地錯開人潮,才能享受完美的體驗❣️。讓我意外的是,還有很完整的導覽,工作人員會介紹展覽的重點作品以及一些behind story,是認真有備而來的內容。這次除了陶藝連小幅的畫作也是王怡方本人的創作。特別印象深刻的是一個刻了巴奈愛是什麼歌詞的花器,還有因為沒有買到水墨合適的宣紙而乾脆直接用金紙繪製塗鴉的作品。
在這裡第一次與旋轉樓梯相遇,在那之後我才領悟到這是毛先生的招牌。戶外有魚池流水,金魚很肥美,只是坐在那看魚游放空就很chill,主建築物隔壁有另一棟神秘的房子,裡面也很精彩絕對不可以錯過👀✨(#未完待續請看明天下篇)。
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#森初 #moricasaart
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【讓孩子經歷「必經過程」,才能真正學習成長】
這天是我跟督導開會的日子。在蘇格蘭這裡的訓練規定,實習生每諮商六次就得跟督導見一面,聊聊實習過程遭遇到的困境。
我的督導叫做「譚雅」。
老實說,我每次等著跟他會談的時候,腦袋裡就會浮現紅色警戒裡面「嘎哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈」瘋狂大笑拿槍掃射的肌肉生化女戰士(不知道我在說什麼的人就算了,不用估狗,督導真的不是長那個樣子),一直到他圓潤的笑臉出現在螢幕上的那一刻,我才驚覺啊是這個「譚雅」,不是那個「譚雅」啊!
人類的腦袋真的是一個很麻煩的東西(搖頭)。
跟督導談話的時候,我有時候有預備主題,有時候隨機發揮。今天我有備而來,想要跟督導討論「諮商關係的終結」,也就是「ending」這件事。我對著螢幕上的譚雅,先交代了一下前因後果:
「就是啊,我實習的諮商中心,有諮商時數的限制,每一個個案最多可以諮商48次。我現在有一個個案,已經會談了42次,只剩下6次了。我想要談談怎麼樣幫個案做好結束這段關係的心理準備,還有我可能需要注意哪些地方。」
於是我們開始聊起我目前對「結束」的概念和經驗,譚雅也時不時補充他自己的想法。他提到每個個案對於「說再見」這一件事的反應都不一樣,有的人會表現得毫不在乎,好像這件事情對他毫無影響,時間一到就瀟灑離開;有的人一聽到「結束」兩個字就倉皇發冷,好像你打算要拋棄他一樣。
「這些都跟個案過去和『結束』這件事的經驗有關係。」督導說,「如果他的經驗越負面,會需要越長的時間。我曾經花九個月幫一個個案準備好離開諮商,不過一般來說,我大概會抓個三個月左右的時間幫個案做心理建設。並不是每個人都會需要,但是把這個探索的機會準備好是很重要的。當我們意識到一件事情要『結束了』,常常會引發很多強烈的情緒,需要仔細去引導。」
「唉唷,好吧。果然是需要長一點的時間才比較周全吧。三個月確實聽起來時間比較足夠啊啊啊,唉呀怎麼辦才好。」
「怎麼了嗎?」
「我其實記得48次這個上限啦,我也記得第一次會談時我有跟個案提過。可是,恩,已經過了一年多了,而且,恩,中間又因為封城什麼的發生好多事情,我整個忘記要追蹤會談次數,是因為我同學最近剛好提到這件事才想起來⋯⋯。」
「你覺得你做錯事了嗎?」譚雅問。可能是看到我扭扭捏捏結結巴巴的,明顯很心虛。
「怎麼說,我跟個案說的時候他整個大驚。我覺得我好像搞砸了。」
我確實覺得很不安,畢竟記得這些規章是我的責任,我有提醒個案的義務,結果因為我「忘記了」,害個案必須在倉促之下很意外地結束諮商關係,這樣難道不是很失職嗎?
譚雅笑了。
「對實習生來講確實是很困難的的狀況。大家都聚焦在怎麼開始,怎麼跟個案建立關係,怎麼維持關係。雖然課堂上一直有提到「收尾」的重要性,但是沒人有那個心思去注意,往往都是當終點已經來到眼前的時候,才突然驚覺『啊,要結束了嗎?糟糕我該怎麼處理?』」
我很不好意思地搔搔頭。
「安,這是一個必經的學習過程啊。」譚雅溫和地說:「不管文獻上課堂上再怎麼反覆強調,只要你沒有實際的經驗,他們都只會是一些虛無飄渺沒有真實感的知識。正是因為個案那個大驚的表情,你才會理解「收尾」為什麼重要。那個表情會留在你的心裡,你以後再也不會忘記需要提前幫個案做心理準備。我們就是必須要經歷過這些事情才會學會的。」
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譚雅給了一個很重要的結語:
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We all learn by doing and experiencing, not by being told.
我們都不是被道理「教」會的,而是透過實作和經驗才學習到的。
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我明白,但是還是有點罪惡感:「可是,這樣個案不是很衰嗎?被迫當我的試驗品?」
譚雅看著我。
「好啦我知道,個案也會因為這個機會明白他自己看待『結束』這件事情的觀點,是一個機會讓他去檢視過去的關係,也會讓他更明白今後他希望用什麼樣的態度來面對其他需要『說再見』的狀況,你是要說這個吧?」
譚雅笑了。
***
在閉關的時候,孩子的一舉一動都發生在眼前,而且一天重複多次。不止刺眼,也很容易引發家長「這樣下去還得了」或者「這種習慣不改不行」的焦慮。
我家的例子並不是閉關限定,但是應該有很多家長也很受不了——蕃茄在早晨非常拖拉。
他並不是不會看時鐘,但是他的個性非常遵照自己的步調。出門對我來說就是,刷牙,吃早餐,換衣服,穿鞋,十五分鐘內解決。但是蕃茄就是會刷牙,哼哼歌,吃早餐,突然想到什麼好笑的事情一定要講,換衣服又哼哼歌,跟玩偶講講話,在三雙鞋子之間考慮半天,穿鞋子又哼哼歌⋯⋯只要一開口手上的動作就停下來,耗費的時間就無限延長。
搞什麼啦!!這樣是要幾點才能出門??要遲到了啊!!!
而且他不給人提醒。跟他說他現在幾點了他會生氣,跟他說他要快一點他會生氣,跟他說我們在等他出門也生氣,而且還尖叫。
「不要再提醒我了!!遲到又不會怎麼樣!!」
跟他好說歹說舉例說明,遲到會自己一個人進教室很奇怪,會錯過一開始上課的活動,會麻煩老師特地跑出來幫他開門,但是他只覺得「那有什麼關係」。
天啊!
於是每天早上我都在「提醒」跟「不提醒」之間天人交戰。提醒又是一大早就吵架,不提醒看他在那邊東摸摸西摸摸抓屁股哼小曲真的會把我憋到中風。有時候忍到後來脫口而出:「拜託一下喔都幾點了??」就前功盡棄,又是一陣衝突收場。
到底該管他還是不該管?
在〈最好的教養,從面對真實自我開始〉這本書裡提到:「我們習慣原諒或最小化別人孩子的行為,並放大自己孩子的行為。⋯⋯當孩子的行為不如我們所願時,有沒有別的事情才是升高我們心中憤怒的因素?」也就是說,其實當父母的我們,經常會因為內心裡其他的事情,導致我們無法客觀判斷自己的孩子的行為的嚴重程度。
我花了一些時間思考我到底在抓狂什麼,發現背後隱藏著「不可以添麻煩」的禁令,這個麻煩不只是對別人的麻煩,也包括對我自己的麻煩。這樣「不要給別人添麻煩」的心態,嚴重影響我看待「錯誤」的方式。只要是「錯誤」就需要花上額外的時間去「修正」,這樣就是增添額外的麻煩,所以當然要避免犯錯,難道不是這樣嗎?
這個邏輯本身確實很合理,但是我想起我在日本的經驗。
當我還在日本教英文的時候,學校的課程是全英文授課,著重在口說訓練。每一課的第一頁都是一個圖片,我們會要求學生說說看圖片裡發生什麼事。很多明明程度不錯的學生,就這樣看著圖發呆,奇怪的沈默持續了好一陣子。就算我問「怎麼了,需要幫忙嗎」,學生只會搖搖頭,然後繼續死盯著圖片。
我花了很久的時間去猜測,去逼問,才發現這些學生拼了命在腦袋裡排列組合,想要講出一個完美無缺的句子,偏偏有一些介系詞例如at/on/in/for之類的用法相當微妙,導致他們無法判斷到底應該使用哪一個才好,就直接卡在自己的思緒裡。
當我終於理解他們的困境,告訴他們:「如果你思考了半天,真的被你猜對了,下次你又得重新猜一次了。這樣不是很沒意義嗎?如果你說錯了,我們一起再重新溫習一下所有介系詞的使用時機,是不是反而可以一次釐清所有的觀念?過度在意錯誤,擔心要麻煩我說明這麼簡單的文法,結果反而讓我們失去了更多吧?」
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We learn from doing and experiencing, not by being told.
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當老師的我可以明白這件事,可以對學生寬容,鼓勵他們犯錯,但是當家長的我居然就盲目了。也許是因為,我對自己的錯誤並沒有給予相同的寬容吧。
我想起譚雅的微笑,還有他對我的接納。
蕃茄才五歲,對於「守時」這件事完全沒有概念是很正常的。如果我每天這樣催促蕃茄,就算我真的成功讓他從不遲到,等我一放手他一定還是故態復萌。而如果我催促了,他還是遲到,那他也無從體會遲到對他造成的影響,因為他滿腦子都在生我的氣。我想,他就是需要親身去經歷,然後從經驗當中去得到自己對於「遲到」這件事情的結論吧。
於是,我深呼吸,把自己穩定下來。不催促蕃茄,也不告知他時間。我把兩人份的早餐準備好,吃完自己那一份之後說:「我去換衣服在玄關等你」。然後就坐在門口等待蕃茄任何時間出現。為了刻意讓自己分心,我還拿出手機來滑。
蕃茄遲到了一兩天,準時一天,又遲到一兩天,到了某天下午,他發表了感想:
「我不喜歡遲到的感覺。」
「為什麼?」
「因為大家都已經在玩了很奇怪,而且我不喜歡早上自己一個人進學校。」
「那,早上的時候我提醒你好嗎?」
「好。」
那之後的早晨,溝通美好順利許多。
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「我們都不是被道理『教』會的,而是透過實作和經驗才學習到的。」
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閉關期間,一起學習寬心,讓孩子體會「必經過程」吧。
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昨日發生的事很令人憤慨。大家看到很多戴口罩的人。到底甚麼人會戴口罩去示威呢?這些應該都是僱佣兵來的。其實梁振英是有備而來,他是為了搞一個這樣的答問大會。他在天水圍搞,希望示威者不夠多;而用他那些人作保鏢,是希望講他那些強硬的說話。梁振英這些說話放在心裏,可謂不講不舒服。第一,他要繼續追究Miss Lam,這已經是一件很失身份的事。如果要追究有人用粗口罵警察,每日都不知有多少件這些事,但現在竟然要教育局局長寫報告書。另外,他有話有人要向張震遠和林奮強道歉,這真的可笑。以後誰人報案,如果告不入的話,是不是就要道歉呢?
梁振英及其班子,主要是邵善波、張志剛等人的思維就是這樣。其實這些組織,如青關愛、愛港力就是他們的意思,是希望反擊。他覺得不能夠任人抨擊,而要反擊,顯示自己的強硬作風。但他不知道自己這樣做,只會令政府更加失信。但以後這些活動的團體都要份外小心,一定要有糾察隊和對方隔開,否則會很易給人屈。這些「肥仔事件」都是預備去屈人了,所以一定要拍足全程。團體一定要有糾察隊,而參加者也要有自制能力。
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