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#行銷人員必學 #行銷企劃 #有效企畫書
行銷企劃力已經是現今每個職場人士應具備的能力,有了行銷企劃力,無論是生涯規劃或工作管理,都能輕鬆面對。行銷著重在以最少的資源發揮最大的影響力,因此適當的運用行銷企劃四力,能達到事半功倍的效果。
行銷企劃必修的兩堂課中的第一堂課包括了行銷企劃基本概念,以及最新行銷趨勢與技巧;第二堂課則學習如何撰寫一份有效的企劃案,將採用日本所引進的一頁企劃書格式,讓企劃書的撰寫更為完整有效。
此兩堂課的內容從行銷起手式到進階學習,再搭配討論與實作練習,課程兼具理論與實務上的最新觀念,摘取講師超過三十年的相關經驗粹鍊而成,無論是社會新鮮人、職場老將,或者即將創業或轉型的人士而言,都有極大的幫助。👍👍👍
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💖課程大綱
4/19(週五)09:30-16:30
第一天(6小時):行銷企劃高手必修課
行銷企劃基本概念
行銷企劃高手的四種能力
行銷STP+7P策略
媒體整合策略
行銷預算編列與行銷評估
4/19(週五)09:30-16:30
第二天(6小時):如何提出有效的企劃書
企劃書類型
有效企劃書必備要素
企劃書撰寫流程與技巧
一頁企劃書工具介紹
企劃書撰寫實務演練
💥授課講師💥
趙滿鈴
1.智淵國際顧問公司總經理、亞太教育訓練網特約講師、台灣科技大學兼任講師
2.經歷:宏碁集團產品行銷規劃/制度規劃/廣告企劃/品牌行銷及公關、e21摩奇創意股份有限公司 總經理(整合行銷/活動設計/展覽規劃/網路行銷/網站規劃)
3.得獎事蹟:個人獲得台灣商務策劃協會之企劃教學顧問獎、都可行銷榮獲台灣廣告人協會2008年貢獻傳播獎最佳網路行銷公司、LG夢想樹網路活動作品榮獲E時代行銷王第一名及最佳品牌形象獎、7-11網路行銷作品連續多年獲金手指獎最佳網路活動金獎、銀獎
4.專長:整合行銷傳播策略及規劃、品牌行銷企劃、廣告策略與魅力行銷、網路行銷、企劃寫作力等
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⏩⏩課程主題:行銷企劃高手必修的兩堂課-行銷企劃高手必修課(1/2)
✅✅上課時間:108年4月19日(週五)09:30~16:30
🔜🔜🔜報名去:https://lihi.biz/1iDLN/fb
⏩⏩課程主題:行銷企劃高手必修的兩堂課-如何提出有效的企劃書(2/2)
✅✅上課時間:108年4月26日(週五)09:30~16:30
🔜🔜🔜報名去:https://lihi.biz/QiDY2/fb
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅大人學,也在其Youtube影片中提到,這些年大人學的團隊一點一點的長大,而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上,向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法,不僅可以用在主管管理組織,也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢?讓我們一起來聽聽看...
有效企畫書 在 大人學 Youtube 的最佳貼文
這些年大人學的團隊一點一點的長大,而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上,向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法,不僅可以用在主管管理組織,也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢?讓我們一起來聽聽看!
張敏敏老師著作
《 #OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!》
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此份問卷研究由SoundOn主辦,提供【正成集團】EarFun真無線藍牙耳機、【秋釀慢慢】果醋禮盒、【臺虎精釀】沙瓦禮包...等等的獎品抽獎,問卷有效時間至7/14 23:59。
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以下為本段內容文稿:
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我想在職場上努力的你,一定很想要更有效的被看見;所以呢,你可能聽過一些說法,叫做要適時的表達自己的意見,向上管理這些觀念。
可是呢,不知道你有沒有發現,當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法;甚至於開始很積極的向上管理的時候,你得到的結果一定是很好的嗎?
還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝,但事實上,他不管在心裡跟實質,卻離你越來越遠。
甚至於,遇到一些脾氣修養比較不好的上司,他還會當面給你難堪,或者是在其它地方杯葛你,讓你的工作不順利,導致你的評價變差。
所以呢,關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法?特別是在面對自己的上司的時候,這真的是一門學問!
否則你以為你在表達自己的意見跟想法,你以為你在為公司盡一份心力,但是在你的上司的耳裡,可能完全不是這麼回事!
先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者,叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管,問這群主管說,部屬為你做什麼事情會讓你開心呢?
這些主管針對這個問題的回應有幾個,比如說主動的說要幫忙,或者是替我建立人脈,再不然是幫我蒐集資訊。
當然也有一些主管說「說出對我的看法」,也就是部屬說出對這個上司的看法;然而呢,這個研究的結果,他們針對的製造業,零售業,服務業這些行業進行研究。
結果發現,越敢向上司提出意見,或者是指出問題點的人,在未來的兩年內,獲得加薪或升職的幾率越低呀!
你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折,我能理解你的心情的確還蠻令人難過的,應該這麼說吧!如果你在一個工作裡面一段時間,你完全沒有任何想法,這也代表你根本沒有任何的才華,甚至於你完全不努力。
可是麻煩就在這裡了,你有想法你也夠努力,你要提出想法,往往又會造成你在職場上面的絆腳石。
然而呢,如果我們拿掉對於這些主管,可能有更好的道德情操的投射,我們回到人性的本身,其實啊不管他是不是主管,要能夠聽別人對自己的意見,這件事情本來就不容易!
除非你具備有一個叫做「特異性的信用」,什麼叫做「特異性信用」呢?那就是你遵照規矩為團隊工作,並且幫助團隊達成目標之後,取得的眾人信賴。
注意哦這叫做「眾人信賴」,還單純的只有你的同事,和你的部屬信賴你還不夠,或者是只有你的上司信賴你也不夠,要眾人的信賴。
也就是360度你身旁跟你共事的人,在最大公約數都要對你有信來跟肯定,那麼這個時候,你才具備有特異性的信用。
那如果你剛到一個團隊,或者是你自覺這一方面累積的還不夠,那你要表現你自己,這時候的第1件事情,就不是發表意見,而是提供協助。
比如說,你的主管在企畫一個方案,你就可以主動的跟你的主管表示,我有什麼可以幫忙嗎?
哪怕是自告奮勇的去採買,或者是做一些跑腿,這些都可以幫助你,累積出更大的信賴,讓你在適當的時機裡,能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。
當「特異性信用」的資源,越來越多的時候,那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見,然而具備了這些前提,這時候你的意見,才會成為別人真的覺得你在幫忙,或者是你真的很有價值的關鍵。
所以呢,我常常講同樣一句話,面對不同的人說,結果會截然不同;可是呢,就算是面對同一個人,在不同的時機底下說,它的結果還是不一樣的!
那麼最後進一步來看,即便你累積了很多特異性的信用,你的主管也足夠信賴你,所有人也給你很大的肯定,這個時候當大家想聽你的意見的時候,你就能夠大剌剌的說出自己的觀點,自己的批判嗎?
我建議你還是三思而後言,這不是要你去壓抑自己的想法,而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。
就像我在實體課程,【高難度的望聞問切】裡面提到的,我們要給別人一些建議,或者是我們要點出別人想法的矛盾之處,在我們切入主題之前,我們能不能先去設計出一個pre-talk。
比如說,你的老闆針對這一次的新產品上市,問你的意見,而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。
這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點,我想啊你在考驗別人的修養,就算他修養真的很好,也不要這樣考驗吧!
然而這個時候,在你點出自己的觀察之前,先說這樣的一段話,當老闆問你的意見的時候,你可以這麼說:「老闆啊,我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市,我在過程當中也都見證了你的遠見,還有你的細心。」
「所以呢,我接下來要說的,是我自己的觀察,我覺得這個商品,如果我們鎖定的族群,是某一個族群,那麼它的定價上是不是有調整的空間呢?」
你看到這段話,事實上是要點出,老闆在定價上面,可能沒有符合目標客戶的需求。
然而如果你大剌剌的對你的老闆說:「我覺得你這個定價策略不ok!」我想就算你是老闆,你聽到這句話可能也會反射似的,有一點不爽吧!
所以呢,我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話,千萬不要直覺的就投射在,好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊,立場上的矛盾!
事實上不是如此的,恰巧是跟你最站在同一陣線,跟你最親近的那些人,往往最容易發生高難度對話。
因為我們會口無遮攔,因為我們不知道,怎麼樣讓我們的觀點,讓我們的觀念軟著陸;而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人,我們最知道他的短板跟痛點在哪裡,你硬是去戳,你想你到底要證明自己,還是想解決問題呢?
所以,如果你想要生活或職場上,跟人達成共識,特別是面對你在乎的人,去處理你在乎的事,我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課,近期的課程在7月4號開課。
我們很難得在禮拜六開課,而且在我錄音的這個時候,它的名額也只剩下5位了;所以請你把握這難得的機會,希望我能夠跟你一起學習,一起前進。
當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的高難度對話課程,相關的訊息跟連結,在我們的影片說明裡面都有。
期待你的加入,也期待你把握這最後的機會,那麼今天就跟你聊了這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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