2020年倒數幾個小時就要沒了,
回顧今年混亂到好幾次我都以為我活不過今年,
1月份前合夥人女友盧澄耘不斷擾亂我前公司經營,員工都在抱怨其母與前負責人卻支持她這樣做。
2月份的covid 19爆發,我努力經營的咖啡廳瞬間人潮驟降,
3月份前合夥人涉嫌聚賭然後我們拆夥,他媽媽邱明玶(七堵凈の陶板浴養生館負責人,真的超級不推的)說欠我的股東紅利和租金不會還,而且還要我掏錢買回我自己做的品牌
4月份前合夥人的乾爹基隆市議員張耿輝 對我提告
(就算同為基隆人,前合夥人涉嫌逃漏稅與聚賭,張耿輝還是轉向我這曾經也專門去基隆投票的市民)
5月份我打算消失人間
(那些人都在基隆,基隆人要小心顆顆)
消極一個月份之時,我去算了三次命,接連都說今年是我一定歸零的一年,所以要看開,所有的努力沒有了也只是順著運勢本來就會發生而已。接下來人生主要在於看我現在怎麼做,畢竟運勢上,我會從歸零後開始猛爆性大成,也就是我自以為過去的人生已經到巔峰了,但每個算命的都說我現在才算是開始。
我一點都不相信,也不想信,但隔天, 江湖人稱S姐 打給我逼我跟她一起做一個新的項目,那是我們在一月份討論過的大事件,起初我不想答應,因為我已經沒自信,或可能是因為我沒有議員當乾爹lol。些微討論,兩週後S姊拿著合約和準備辦理好的公司,跟我簽約。
這一次,我把所有醜話說在前面,我說如果有一天拆夥,或是我們兩個道德淪喪時,要怎麼辦,都該寫在這合約裡,畢竟我不覺得有任何一個事業值得我們最後交惡。她爽快地說聲好。
但在簽了合約後,我還是不止一次的問她,為什麼是我?畢竟我現在什麼都沒有,然後亂七八糟官司纏身,但她只大笑說,為什麼不是?我就懂了。
那是6月份的事。
7月份我自己重振旗鼓新創的品牌 #苒苒面膜 很多人問我為什麼是這個品牌名。我想大概是因本來我回想這一生努力到最後,是被所有的約會對象笑著只會賺錢,一點都不優雅,被家世背景很厲害的朋友笑我為什麼不認命,最後什麼都沒有時,傷感到打從心底不想站起來。但連續兩個月每一天都有粉絲寫像是萬言書的方式鼓勵我、安慰說,要我趕快站起來。我就在想,我如果不再像太陽一樣冉冉升起,我怎麼感驕傲的說我是為妳們而生的艾兒莎。品牌就從「苒苒而升,為你而生」出發了。ps.加入 苒研院 可享秘密優惠
於是我用前合夥人亂丟在我的咖啡廳裡剩下的幾箱面膜和洗面乳,清倉賣掉後的錢,再8%去信貸借出的100萬,重新開始新的公司,公司名稱是從我準備振作時,一直照鏡子突然被嚇到的瞬間,想到的那句話「我他X太美嚇爆我了」變成的 #余有容嫣有限公司(直譯:我的容貌過度美/音譯,能服務所有的客戶我感到於有榮焉)
8月份,我用戶頭裡僅剩的32萬把我的咖啡廳 Away cafe 別處咖啡館 重新開張,第一個讓 Ancajaier 章潔 來店裡拍一張她自己畫畫的瞬間,接下來幾個禮拜甚至到明年二月,我們咖啡廳畫畫的體驗活動已經排滿,咖啡廳經營第一天到現在,每個月都賺錢。賺的比過去兩年多太多。
9月份我的苒苒面膜營收突破,300萬。
10月份我跟S姊的 #我們的力量股份有限公司 ,以極致微創業的步驟進行,她拿出50幾萬我拿出30幾萬,短短三個月我們的 Woomanpower 招生衝到1400人,目前總營收1600萬。
11月份我在南港租下第二間店,預計明年1月開幕新的咖啡廳。
12月份我把整年的養分寫下來準備跟編輯討論明年新書的內容。
就算後來我站起來的力量,大到我自己嚇到,身邊所有貴人對我的極致幫助,我來不及感激完畢,但是不代表一路順遂的路上,腳底是沒掙扎的。例如我在法庭上跟檢察官說如果我有做錯任何事我都願意道歉,但 張耿輝 先生不予以理睬,並對我提告120萬說我誤會他的精神求償,但卻在七月份時,幫前合夥人的媽媽邱明玶開的店站台給新聞報導說他在她的陶板屋裡有多舒服,大家都要去光顧那樣lol,好像精神真的很需要求償那樣。就理解了這世界,就算同為人類,也會有背景分類,我不但沒有議員當乾爹,乾爹的太太是慈濟的,啊她跟前合夥人媽媽也是捐很多錢的慈濟人很互相幫助那樣,但我只是那種我爸在今天還打電話來,跟我要十萬塊的平常百姓,因為他把所有前陣子領出來的勞退金又給詐騙集團了,目前身無分文快要活不下去了。
至今我都不敢發給自己薪水,每個月都把錢先匯給員工太怕耽誤到他們生活,自己只能在明年一月開始,收到 #產發局 真的很認同我們幫助全台灣年輕人的理念,補助核發給我們那不用還的一百萬,我才敢開始每個月領3萬塊。
所以,這不是一篇炫耀文,而是要讓所有跟我一樣,一塊錢一塊錢努力賺到今天的粉絲們說,我們每一個人都辛苦了,你們也是、我也是。我活得很精彩,但我要大家看到很多血淋淋,真實到你會不舒服的存活案例,讓你知道,只能看到所有的光鮮亮麗,根本都沒意義。所以我不會分享那種面向的東西。
今年我學到的是,我確實傷痕累累,確實淚流滿面了一年,但我也不可能只有被害者這一角色,我傷害了相信我的人、我讓身邊人擔心,我確實常常太衝動,我也確實講了很多不該說的話,我該檢討,認真檢討到不能再犯,甚至幫助有這些錯誤的人即時反思。我這個人,才有意義。
我也希望,大家在今天,跟我一起用一個代名詞、形如詞,總結一下你的今年,對我來說,今年是一個我這一生,終於勇敢 #歸零 的一年。從小到大我獅子座的個性只懂努力往前衝、什麼都要贏,我媽氣我愛尿床,不給我晚上喝水,我就每天去喝馬桶水,直到她把辣椒放進馬桶裡我喝到嚇死再也不敢喝,我媽不陪我,我就放火燒掉整間店,我們家開影印店,客人的2萬本書,都被燒掉,機器全毀總共損失快一百萬,過年時,親戚不說我美,我就踩上餐桌把所有盤子踢到地上,要每個人說我美。這張照片是前一天我阿姨逼我當她的花童,我真的不想要但沒人理,於是我半夜自己拿剪刀把頭髮亂剪,瀏海完全像狗啃的就是我自己剪的。我不要的東西我死不要,我要的就會嘟起嘴臭上臉,硬要。從小我最怕的就是成績被扣分,成績沒往上奔,但這一年,我用最強大的自省力,告訴自己,該歸零的就要歸,好好的謙虛的踏實的努力去把最好的自己重新朔造出來。
我從來就不是一個完美、或是好的人,但這次我想努力詮釋那樣的人,至少努力看看。
2021年,我不求大富大貴,不求什麼誇張的名號,只想要歸零之後的每一步,都是穩穩的,靜靜的,舒服的,這就是我的新年希望。
我相信,光鮮的背後,代表的體驗,才是歷練。
這一路上,我只有在現在終於敢講自己算是勇敢了,坦承自己最醜陋的一面,或許就是個開始。就而且我相信再輝煌的成績,都比不上每一次讓我讚嘆的光輝人性。
所以,這一路上,所有幫助過我的人,真心包容世間最任性的我的人們、還有在這裡一直不離不棄的粉絲們,我都在這裡欠你們所有人一個誠心的謝意。認真認真的,感謝你們,也辛苦這樣放縱我了。
謝謝你們2020的陪伴,
2021年,我們一起努力,一起再創更奇蹟的成績!
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阿叔真係好耐都冇食過譚仔,商業來講真係非常成功,這是不容置疑
【譚仔vs三哥 譚仔米線分家發跡史】
現時米線食店在香港絕不難找,在街頭隨便都能找到一兩間,其中譚仔米線更是在香港深入人心的代表米線品牌之一,它又是如何由一分裂成二,出現「譚仔雲南米線」和「譚仔三哥米線」呢?
1996年,首間譚仔雲南米線於長沙灣永隆街1號開業,而當時全港只有一兩家米線食店,他們認為「米線將來會成為香港粉面的主流」,於是把握商機開店經營,可以讓食客自由選擇湯底、餸菜,而麻辣米線成為其招牌菜。股東為譚氏三哥、六哥、四姐夫周志明、六哥兩位同學,各佔20%。永隆街1號店已於2007年搬遷。
直至2000年,六哥兩位同學退股,五哥入股。同年譚仔擴充,以52萬元頂手鄰鋪,新鋪叫「湘蜀風」。五哥有經濟困難,三哥於是加按自己的住宅,貸予五哥支付頂手費。約一年多後,五哥低價出售深圳村屋,將入股費和頂手費連利息還清。
當時成功吸引蔡瀾寫專欄推介,其後客人日日排隊慕名嘗試,生意日漸增多,傳媒訪問接踵而來,賺得第一桶金。
2003年,家族四人註冊成立「同心飲食有限公司」,正式開始開分店,四人各佔25%股份。及後開設分店之資金均來自公司內部盈利。
到了2008年,五弟與三哥因在裝修、租務及營運上的問題產生磨擦,經營理念出現分歧,三哥和六哥決定另創公司方式拆夥,12間分店按生意額平分,分出三哥、六哥之「譚仔三哥米線」,和四姐夫婦、五哥之「譚仔雲南米線」,兩者共同擁有商標及秘方,且雙方長期不相往來。三哥一方稱湯底秘方由三哥原創,五哥一方稱湯底秘方源自譚父。兩家店之差異可以由門口水牌,碗碟顏色,餐牌分辨。
由2009年起,四姐夫婦、五哥之「譚仔雲南米線」全線分店推行五常法管理系統,務求建立一套衛生可靠的制度,是香港首間推行此認証之米線連銷專門店。現時全港分店數量約為50間。
而「譚仔三哥米線」米線則獲2011至2013年米芝蓮指南香港澳門「車胎人美食推介」,現時約有40多間分店。譚仔三哥米線曾在台灣及上海開展業務,至今台灣及上海的所有分店均已結業。
2017年5月15日,日本「丸龜製麵」母企東利多發出通告,確認以10億港元(150億日圓),向四姐夫婦及五哥收購「譚仔雲南米線」100%股權。2017年12月1日,東利多再宣布向三哥及六哥全面收購「譚仔三哥米線」,作價11.1億港元。兩次收購之後,東利多將持有108間譚仔分店,在香港雲南米線市佔率增至約70%,這也意味著譚氏家族的米線業務由分裂又再次走到一起,以不同印象及方向全面攻陷香港的米線市場。
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今天的日常菜單比較不同。最近比較積極管理飲食,所以使用簡易餐搭配一些簡單的輕食。組合成一個作法快速簡單的早餐。
今日料理【簡易餐南瓜燕麥佐酪梨碎蛋】
(營養概算與食材整理在最下面)
購買【簡易餐】👉http://bit.ly/2peKk2g
如果有興趣了解簡易餐背後故事的朋友可以看一下底下長文。
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(文長)突然想分享我的故事與經歷。這些故事同時可以回答為什麼我走到這一步,為什麼要開發這些產品還有菜單研究所。
我在2015年開公司創業,之前的經歷很雜。
2010交大畢業(我唸化學系)的時候,我選擇不繼續念研究所,因為直覺科技業工程師不是我想做的工作,而且那時候心裡就想著有一天要自己創業,所以心想先出社會闖闖再說,總會找到出路的。
第一份工作去一間五金回收公司當業務,科技業跟傳產都跑,25k做起後來也有40~50k月薪,但做了一年發現不喜歡這產業搞太多桌面下的東西,而且產業看不到未來,所以離職。之後開始研究食品產業,興趣漸濃,還去考了一個食品技師證照,那時候2013食安風暴正盛,食品技師是一個很夯的證照,月薪可以4萬起跳。但考到證照後,我還是繼續選擇做業務,又從25k開始做起(我真的很喜歡打掉重練😂)。從那時開始投入食品行業,在一間貿易公司販賣一些保健食品的原料,也幫忙品牌主開發保健食品,我的專業能力也從這時候開始建立。
跟許多年輕人一樣,我那時急著想要成功(不好的心態😵),在貿易公司磨練了2年多,我大概熟悉如何開發保健產品,各種供應商與生產模式都會操作,末端產品銷售模式也略有概念。於是在2015就離職創業了。
現在回想,那時候創業根本是衝動,當時我戶頭連20萬都不到,就直接離職創業,創業的主題也沒有過多深思熟慮與準備。我基本上是離職後才開始想我要怎麼開始的。
公司開下去了,就是現在的 凱達生醫有限公司。
一開始想說要快點賺錢,就要做最有市場的生意,於是就來做減肥產品好了,那支產品叫做「速美得」(現已停售)。剛起步全部一個人來,我花15萬元小量開發產品,再花4萬元來打廣告,網站網頁這些不想花錢,我就花一兩週密集研究就自己建起來一個,堪用就好。
好運很快就來找我,那時候沒什麼電商的概念,但就是網頁架好,關鍵字廣告下出去,產品都還沒上架,很快就有訂單了,第一年就靠這隻產品賣500多萬。我信心大增,心想成功在望!
但令人失望的狀況很快出現,這隻產品評價兩極,有人說好有效,也有人說爛透了一直要求退貨。我內心極度掙扎,產品賺錢但客戶不喜歡,我覺得自己好像在騙客人,更遑論我還有一個品牌夢,這樣下去不行啊!
於是我開始嘗試開發其他種類產品,開發過一隻幫助「排便順暢」的產品「每日纖」,就是希望做出一隻很有效客人會真的喜歡的產品。唯有如此才能長久經營。也在這些摸索過程中,我發現幫助客人把飲食跟營養做好很重要,也漸漸有一些經營理念形成,是不是有可能幫客人做「健康管理」。也因為如此漸漸有開發「代餐」想法,想說這個產品做得好,應該可以幫客人做好「飲食管理」而且不會有食品誇大不實的問題,「簡易餐」的個品牌也就開始在2017規劃開發。
那時候嘗試很多idea,有段時間還做了一個影片頻道叫做「極限美食」,專門介紹街頭美食的,可惜一直沒做起來,觀看數都只有幾百人。
很遺憾的,時序進入2017,狀況來了,那時我做錯三件事,半年慘虧300萬。
第一個錯誤是,當時我找了一位要好的國中同學當作合夥人,他有很好的邏輯思辨能力,也有一間很大的市調公司工作經驗,我想說把行銷交給他,我則專心做產品就好。但問題就出在我有了合夥人後,就不會當老闆了,一來是我有錯誤期待,以為可以把行銷的事丟出去,自己不用管太多或盡量聽合夥人的就好,但對方想要並不是要這樣。二來是我當時規劃事情的能力很差,都是想到什麼做什麼,這點也常常惹惱合夥人。
第二個錯誤是,當時我把廣告外包給廣告代理商,想說我要「擴大規模」,廣告跟業績的事當然也是要交給專業的來,我則專心負責產品就好。很顯然這是一個天真的想法。
第三個錯誤是,我在一心想「擴大規模」時,其實沒有認真思考公司的業務到底要做什麼?公司的商業模式是什麼?公司的核心到底是什麼?我以為廣告一直增加,產品持續開發業績自然進來。
最後是2017一個環境的變化,就是當時有「電商寒冬」一說,因為社群平台演算法與更多品牌投入數位廣告,網路行銷成本在這一年大幅增加,簡單說要「取得顧客」更難了,要花很多錢才能得到一個客人。加上以上三個錯誤遮蔽我的雙眼,沒有即時認真處理問題,以為這些問題代理商可以幫忙解決、順著合夥人的建議做就好(後來常常吵架),自己雖然心裡不認同但心中也沒有對策更不會規劃任務,導致半年間廣告成本大增,業績大跌,半年就虧損了300萬元。其中100萬元還被迫簽支票在半年內償還,當時我超怕跳票,最不想面對的就是銀行跟供應商來催款的電話。
2017年底時,我與合夥人和平拆夥,他也順利下船找到新工作,我與另外一位員工同事則繼續打拼。那時心想我如果只能做最後一件事來服務客人並挽救公司,還能做什麼?當時我直覺認為「內容行銷」還有點機會,而且當時我們有經營一個「極限美食」的系列影片,所以我們有製作影片的能力。那時候就思考如果幫助別人做「健康飲食」可以在拍什麼樣的影片?於是就想到做健康的料理,而且要簡單!於是開始分享健康又簡單的料理影片,這就是「菜單研究所」的起點。
那時候影片非常陽春,畫面光線角度都不好,而且我在鏡頭前講話的樣子也是尷尬到不行。但是因為作法很簡單而且都是原創的,影片開始幫我帶進流量。而我也充分利用當時的流量,向大家分享健康料理並且順便推廣用「簡易餐」做飲食管理,而且那時候我也只能努力賣簡易餐,已經沒有資金再開發新產品。但這樣的方式開始在業績上收到成效,因此得以繼續存活並持續還錢。所以我很感謝簡易餐這個系列產品,因為它是當時幫助我度過難關的產品。
因為許多人很喜歡我的影片,加上對業績有幫助,我也就每週努力更新料理影片,不敢懈怠。尤其推出了「備餐系列」後,人氣又有更快的成長。雖然看到一線曙光,但2018年努力拍影片同時,我還是每天過著被錢追著跑的生活,「這邊拖、那邊催」就是我的寫照,一點也無法放鬆,每天如履薄冰。這樣的日子當下是很辛苦,但現在回想其實是一個很棒的禮物,我必須說2018年是幸運的一年。這個反敗為勝過程讓我頭腦更清醒,也成為一個更成熟的經營者,事情規劃更有條理,更加嚴守紀律,也對於事業經營有一套自己的想法與理念浮現。
隨著菜單研究所的成長,收到許多粉絲喜愛(當然也有不喜歡的人啦😄),也越來越知道自己的使命就是好好服務菜單研究所的粉絲並把公司經營好照顧好員工。
說了這麼長,其實是因為今天早餐吃了簡易餐,讓我又有時光倒流的回憶湧現,突然想分享一下。希望這篇長文也可以讓大家更了解我,還有菜單研究所背後的理念。
各位應該也有注意到,今年我們開始推出不同的產品,不是只有簡易餐了,保鮮盒、保鮮袋、橄欖油等等。我們會試著找出好產品去符合大家需求。不管是影片、直播還是賣產品,其實我們的目的都是為了——「讓料理更簡單」。
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購買簡易餐👉http://bit.ly/2peKk2g
#Kevin張凱程 #菜單研究所 #創業 #簡易餐
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今日料理【簡易餐南瓜燕麥佐酪梨碎蛋】
營養概算:
熱量 404大卡
蛋白質 23.1公克
脂肪 22.7公克
碳水 29.6公克
(參考資料:衛福部食藥署食品營養成分資料庫)
食材:
酪梨 1/4顆
雞蛋 2顆
簡易餐 南瓜燕麥口味 1包
花費 約70元
製作時間 12分鐘
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基本上能談得攏就用談的,談好白紙黑字寫清楚
不然就先聲請調解,
有調解委員居中協調的話,說不定加大談成的機會
省的訴訟勞民傷財
認識的律師好友多~
一點心得分享跟點出可能的問題
民法667-709在講合夥與隱名合夥
法律問題可以查看這些條文規定
※ 引述《karamucho (咔辣姆久)》之銘言:
: 大家好,我想這個問題算是屢見不鮮了,感謝還願意點進來看XD
: 因為每個拆夥狀況都不太一樣,爬文還是沒有一個頭緒,決定發文請教看看。
:
: 先7大至說明公司狀況
: 目前公司成立約兩年半,有成立商號,登記是我個人獨資,資本額20萬
: 實際上營運,有和甲、乙兩人,共三人合夥經營
: 我們基於是朋友關係,公司營運等相關事項,沒有簽任何合約
: 工作內容、分潤等等,都是口頭協議決定
: 工作所需的設備、場地等任何開支,是三人平分
: 實際並無投入資金的動作。
:
: 以上是公司大至的狀況。
是"商號"不是"有限公司(法人)"的話,法律上財產權屬於出名營業人
但民法上有所謂的隱名合夥,就是實為合夥但是一人出名
有興趣可以參考相關法條,有一些要件
看你們口頭決議是發生在什麼時候?
沒有合約,是否有錄音、對話紀錄截圖、金流...等
能夠做為大家有合夥證明的證據資料
法案看證據(經營狀況、證人說詞...等)會推斷是否有合夥真意
費用怎麼平分?現金墊付再收款還是有匯款紀錄?屬於金流證據
注意:證據部分不管甲乙丙只有能夠提出基本都會採納
:
: 拆夥問題,是在去年過年後,乙提出要離開工作崗位
: 乙認為他在公司付出一年半,應有拿分紅的權利
: 我和甲兩人,起初並不認同,因我們認為公司尚未達到分紅的規模
: 但最後為了維持友好關係,我們同意未來淨利7成是工作崗位上的人拿
: 3成則是分紅,分紅3人均分,同樣都是口頭協議,沒有簽約
如果法律上有任何對話紀錄或錄音可以認定你們確實是合夥
乙確實有聲明退夥的權利,但要提早兩個月通知其他合夥人
這裡看出來你們應該是協商過談好這個方案
一樣,有沒有任何一方有錄音、對話紀錄截圖...等證據資料?
: 今年初,我和甲兩人認為,乙離開工作崗位一年,分紅比例要下調,應逐年調降分紅比例
: 最後歸零
: 但下調比例無法達成共識,只好決定看誰要買下公司
: 因我們並無投入資金,變成各自開價,結果仍無法有共識。
:
: 最後的選擇,是解散公司,我認為的是
: 目前無形資產,例如FB粉絲頁、網站、Line@帳號等等,因無法均分,故全數關閉不得再
: 使用
: 而有形資產例如衣服、貨架、電腦檔案等等,三人各拿三分之一,或清算折舊的價值,需
: 要的人買下
: 此時乙卻認為,解散公司則曾使用過的任何東西,無形、有形,皆要銷毀,任何人不得再
: 使用。
:
: 我和甲其實想繼續經營,但和乙理念差異太大,所以想合理請他退夥
: 但不管是逐年調降分紅比例最後歸零、出價買回等方案,皆無法達成共識
: 最終解散公司,乙想銷毀所有東西,我和甲當然不可能同意,主因是我們想另起爐灶。
:
: 想請問各位前輩
: 如果我和甲堅持照我們的方式解散,以合夥人的身份,就是2票贊成,1票反對
: 在這樣的前提下,乙是否只能照我和甲的決議來做?
: 而我們這樣的合作關係或解散分式,在法律上會有問題嗎?(假設乙要提告)
:
: 最後,感謝您耐心看完,也感謝提供任何看法,在下會虛心受教!
民法692有說,合夥要解散的要件,要全體合夥人同意才成立
而隱名合夥的契約要終止也需要當事人的同意
出名營業人需要返還退夥人的出資即應分配的利益
所以如果你們的解散沒辦法得到乙同意,就不能解散,乙可以請求他應得的部分
但是詳細法律問題有機會你找信任的律師諮詢更好
回到實務上
說白了上法院法官要看證據狀況判案,口頭說詞的證據力都有限
你跟甲要硬來解散,就要清算完把該給乙的給他
如果沒給,要注意刑事侵占或民事不當得利
所以我覺得目前的問題在於:
你們不想讓乙持續分紅
那就是想想該怎麼樣讓乙可以好好退夥,一筆錢一次性解決
我想的到的方法
先清算現有公司總資產,無形資產部分也要估個價(看看有無民間估價公司在做)
1.不解散公司,跟乙談一次性可以多少給他,你們吃下他的出資額請乙退夥
2.解散公司,無形資產部分你跟甲花錢跟公司買下來,
大家再結算財產拿走三分之一,你們另起爐灶
3.不要跟乙計較讓乙繼續領淨利的分紅
你參考看看有無幫助
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