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有很多次吵架，都發生在生活中的一些特定時間。
依我觀察，有三段時間都是我跟女朋友脾氣最差的時候。
若然我們懂得在這些時間知情識趣，或許就能避免很多爭吵。
一早起來，最好保持沉默。
每朝我都會送女朋友上班，然而我們在車廂裡最好不要說話，播點音樂輕鬆一下就夠。
否則，很多時我會看著她問：「妳為甚麼板起臉？是不是有甚麼不滿？又想罵人了嗎？」
然後，就算她根本沒生氣，也被我煩到生氣，但其實她只是還很疲倦，所以板起臉。
另一段時間，是她肚子餓的時候。
當她忙著吃東西時，我又問她：｢為甚麼只顧著食不說話？是不是有甚麼不滿？」
而最後一段敏感時間是⋯⋯
【按圖或鏈結讀全文: https://bit.ly/3ecI4ga】
【管理最重要的，永遠是如何對待人】
以前陳舊的管理概念認為，組織是一個蘿蔔一個坑，只要把人填好、填滿，組織就可以正常運作。在工業時代應該如此，然而時至今日，所有的資訊爆炸透明，光是面試過程，都會被放在網路上評斷，如果還不改觀念，管理應該很難。
每個企業組織的文化不同，文化的走向，絕大部分是被老闆影響的。雖然說職場談的是能力及利益，但其實人是有情感的，如果老闆一心只想把員工當成賺錢的工具，員工也必然把老闆當作收入來源的工具。當出現收入更好的工作，自然會毫不眷戀的離開。但很多人就是存有這種自己可以索討，但別人必定得付出的心態，才會搞得自己痛苦不已。
隨著企業經營慢慢擴張，管理及應變的方法就必須改變。草創時期幾個人的規模，與員工成千上萬的大公司相比，管理方式絕對不同，如果決策者不能及時跟上組織變革，且改變自己的心態，是很難蛻變成非常厲害的企業。這也是為什麼許多中型公司，無法再更上一層樓的瓶頸所在。
但不管多麼大的公司，管理工具是為了賦能人，而不是為了把人變成工具。尤其是網路世代，每個員工認同文化而願意為公司效力，盡心盡力的去創造價值，遠比安份守己的把事做好更重要。
獲邀閱讀大是文化出版的《帶人的問題，Amazon都怎麼解決？》，我感觸很深。因為創業其實只有兩件事，一是錢、一是人，把錢和人處理好，公司就可以持續營運不倒閉。但說真的，錢的事簡單，不管是找投資、借貸、節省成本還是擴增業務收入，都是一翻兩瞪眼，可立即見效的。
但管理人的困難之處，在於有各種面向和立場，有許多情緒及角度。每個人都是不同的個體，如果不好好處理，看似小事，最後就會變成大事。我有個朋友脾氣暴躁，對待員工苛責，結果被員工背叛，將整個公司的生產線跟人員全都帶走，跳槽到競爭對手公司，原本破億的營業額歸零，搞到公司差點倒閉。積怨已久的情緒加上利益，讓員工做此決定，身為老闆的人實在無法說自己沒有責任。
站在巨人的肩膀上，絕對可以看得更遠。Amazon規模這麼大的企業，管理方式肯定有過人之處。書中針對各式各樣的狀況解說，是非常實用的管理工具書。我們都會遇到各種問題，得不斷學習、面對，才能走到最後。
本書非常推薦給想要好好學習管理的人，或想要在組織裡往上爬的人。有天也許你會處在高位，這本書可以帶給你更寬廣的視野。
大是文化
2/3(就是週一）即將上市，想好好跟員工相處，不被氣死的請看，想跟老闆講道理也必讀，一過年開工又覺得同事老闆都智能不足的，真的很需要買本工具書，就它了，趕快預購。博客來如下：
https://www.books.com.tw/products/0010846103
小三婊：「你女朋友脾氣很差欸～」
工作婊：「好好喔你可以這麼早下班～」
#我是東西全部做好才下班的好嗎🔥
#一人一句來！！！！！
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#小編聽到翻白眼一百萬次🔥🔥🔥
