[把握最後名額！11.21（二） 23:59將關閉讀書會報名]
我在企業教授創新課程時，當多數學員是來自產品或服務開發單位的同仁時，我總是詢問，在開新產品的規格前，你們是怎麼做研究或探索？
最常得到的學員回應是，透過拆解競爭對手的產品或服務，重新定義新產品的規格或功能。(你們團隊也是這樣做的，請在下面留言+1)
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“台灣電子產業多遵循PDMA的流程進行產品開發，並把「顧客需求」取了一個有趣的名字，稱為「模糊的前端」（Fuzzy Front End）。也就是顧客的需求難以捉摸，只能靠不太準確的市場調查大致推測，因此創新只能靠運氣。
但克里斯汀教授這本新作「創新的用途理論」指出，創新不該靠運氣，創新能透過「問對問題」，了解顧客會在什麼情況下雇用你的產品或服務。提高了對顧客的理解，創新的成效就可以有更高的預測性！”
以上是我在「創新的用途理論」所撰寫的推薦序內容。
如果，你們公司的產品開發出來的成功率不高，也或著，對於最終使用者如何做決策？為何購買仍不甚瞭解，你或你的團隊夥伴應該來參加這一場由我親自導讀「創新的用途理論」的讀書會。
時間:12/6(三) 19~21，
地點:忠孝新生捷運站旁，
報名網址：https://www.accupass.com/event/1709250913481666601406
#本次報名提早於1121晚間關閉
#現場不接受報名請見諒
