關於茜茜的自創品牌第一波好物~
很多人猜是收納袋嗎?
童裝嗎?
親子裝嗎?
還是保養品呢?
茜茜的品牌不是單一種,可以說類似select shop的概念,但也有很大的不同喔!
select shop是從很多品牌中選物;
而茜茜的品牌則是『#自己想要的自己設計並做出來』。
品牌中的所有產品都是由茜茜親自參與發想、設計、試穿試用等等整個過程,茜茜的團隊協助我一起把大貨生產出來。
還會成立品牌官網,有品牌的專屬粉專、IG、客服,所有的拍攝、平面設計、品牌禮物等等,也都是茜茜與團隊並肩合作,好似懷胎十月的過程,一天一點的把寶寶捏出來,終於準備要臨盆了(就等宮縮開五指了)(笑)
朋友說:這年頭敢做品牌,你真的是很勇敢誒!
我是最知道”需要多勇敢“的人啊...
我與人夫謙多年前就開始構想(相信最早跟著我的茜粉都知道ababa,後來因為一些原因改了品牌名,這之後再跟大家分享),投入了非常多的人力、成本和時間,中間也曾經燒過一筆辛苦存來的創業資金,但最後龜毛症又發作,準備得不夠而決定暫緩(你們懂我的龜毛,就連燒錢的痛也阻止不了我想要做好的決心)...
直到去年,懷著三寶星星的我,想著從生下第一個孩子開始,我就放棄了我熱愛的服裝設計師工作,雖然我是因為想要陪伴孩子成長而自願的,但有時候...就是會想起追逐夢想的模樣,是那麼的熱血又閃閃動人(自己說不害羞哈哈哈)
即使當了媽媽,我們仍有追求夢想的權力‼️
我也相信,如果我勇於踏出這一步,當作做一個火車頭的概念,或許也能鼓舞到不少媽媽們,拍拍灰塵,打開生了孩子以後就只能擱置一旁的喜歡的事、未完成的夢想。
於是我,勇敢往前衝了~~~
因為我是這麼喜歡幫大家找到最好用的好物,當我在市面上找不到時,我希望可以透過我的雙眼和雙手,就像我寫分享文一樣,幫助到大家的生活更有質感也更輕鬆。
/
在生孩子之前,你做的夢想是什麼呢❓
生完孩子之後,你還記得夢想的模樣嗎❓
茜茜20幾歲的夢想是成為服裝設計師,我做到了!
茜茜30幾歲的夢想是成立一個屬於自己的品牌,我好緊張!
最後,我想說,
是因為有你們的信任陪著我一起成長,茜茜才能踏出第一步,也希望大家把“它”當作是跟茜茜一起完成的夢想!
人夫謙:還好你30幾歲的夢想不是變成林志玲,不然可能要重新投胎才有機會。
茜茜:🙄🙄🙄🙄
(我到現在還沒弒夫,我人是不是很好)
/
你有在市面上找不到喜歡的東西嗎?
你有希望茜茜設計的好物嗎?
請留言跟我說💕
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面對「加零競速」的 5G 時代,經理人要如何打通管理與領導的任督二脈?
Posted on2020/08/21
TO 創新嗜讀
【我們為什麼挑選這本書】5G 世代帶給大家「百倍」的速度感,讓人不禁思考市場變了嗎?有沒有危機?核心競爭力還管用嗎?去哪裡找解決方案?《暫態競爭力:5G 時代打通管理和領導任督二脈的組織新能力》一書由資深顧問顏長川撰寫,將告訴讀者如何在 5G 時代提升自我競爭力。(責任編輯:賴佩萱)
5G 被產業界視為工業 4.0,具有「高頻寬、廣連結、低遲延」三大特性,連接數個設備形成「萬物互聯」,供消費者、企業和政府使用。最值得注意的是八大行業(AIoT、Bigdata、Clouding、Devices、EdgeComputing、FinTech、Gamification&Health)及十個最具潛力的應用場域(VR、AR、車聯網、智慧製造、物聯網、個人 AI 助理、智慧城市、智慧家庭、智慧路燈、智慧電錶),構成「跨界混合、異業結盟」的大生態。
5G 的生態和功能
5G 會讓未來生活更科技、更創新、更便利,將從生活、商業和產業等方面來創造更有感的智慧世界並產生三大功能:
1. 生活變革 :3 秒鐘就能下載一部 2 小時的 HD 高解析電影、達文西手術下刀精准可少流 80% 的血、很多宅男都幻想要有一句比林志玲還美的高 EQ 機器人等
2. 創業紅利 :5G 帶來新科技 X 新應用 X 新商務,賦予每個人創造新價值的機會,任何個人和組織都有創業的機會並享受商業創新紅利;造成新微企業如雨後春筍般在各地紛紛探出頭來
3. 數位轉型 :5G 緊密結合 AI、BigData、Cloud、Devices 等技術,讓人事物相互聯網,使電信、金融、娛樂,教育、零售、運輸、製造、醫療等各行各業,進行產業數位轉型,引爆龐大企業垂直運用,估計全球約有 2,510 億美元的商機。
5G 的三大活用方式
5G 將帶來一場翻天覆地的數位革命:「數位匯流」讓資通信業又多了影視業和娛樂業的綜合服務業;10 歲男童吳比獲 2019 年寶可夢世界錦標賽兒童組冠軍,成為新臺灣之光;「數位金融」讓銀行不再而金融常在;在數位革命下,大資料會變巧生活且讓人長命百歲:
1. 數位革命 :影視業進行新五四(5G+4K)運動,直播風行(只要敢秀,人人都是自媒體),網紅當道(爭搶 8,000 億元的商機),遊戲升級(桌游、手遊、電競等琳瑯滿目);行動支付造成無現金社會,純網銀完成普惠金融,連信用小白也可借到錢。
2. 大數據 :5G 的大資料會「指數成長」為海量甚至是無限量,經過雲端、邊緣或量子運算出人工智慧(AI),任何事情只要加上人工智慧(+AI)就會變聰明,關鍵在想像力;沒有想像力就不會運用大資料。
3. 巧生活 :人人都想過智慧生活,智慧音箱或萬能小秘將成為智慧生活八大需要(食衣住行育樂+醫養)的妙管家兼好幫手;智慧醫療(病後復建)和精准健康(病前預防)可讓人活到 150 歲,「呷百二」不再是天方夜譚。
5G 時代已到來,要如何建立暫態競爭優勢?
資通訊業的「5G」世代,帶給大家「百倍」的速度感,應用「AIoT、Blockchain、Clouding、Data、Edge-computing、FinTech 等」技術,把「人、機、物」全部串聯起來,使人人在「智慧城市」的「智慧家庭」中過「智慧生活」成為可能;在新經濟的新零售下,「智慧手機」隨處嗶一下,就可解決人生六大需要──「食衣住行育樂」,這不是天方夜譚的科幻小說,而是活生生擺在眼前的現實。在千變萬化的「五代同堂」的未來職場中,「新經理人」如何面對「Z 世代」的衝撞?自有一套關鍵成功方程式(Key Successful Formula,簡稱 KSF)!
Success=3C+10A+6R+12D
1. 新經理人面臨的新 3C 時代(3C)
新經濟的新經理人可向《冰山在融化》的企鵝學「商場敏感度」、向《誰搬走了我的乳酪?》的小老鼠學「危機急迫感」、從《十倍速時代》得到「預測變局,創造轉機」的啟示,從《暫態競爭策略》得到沒有「永久競爭優勢」的警惕,因而體會出「把變化(Changes)帶來的挑戰(Challenges)視同機會(Chances),也就是所謂的新「3C」;同時,焠鍊出「能跨敢變夠快」的六字心法。
新經理人必須應用「轉念、換角度、切換、逆轉勝、精神勝利法」等技巧,把原來充滿負面想法的心態,從「NO」調整為「YES」;也要對「改變」和「創新」的角色,做一番再認知:不變應萬變行不通了,至少要隨機應變,最好能不變也要求變;「不創新,即死亡」早有耳聞,內外部新創要雙管齊下,不斷地改善就是創新,不斷地創新,就是未來。
2. 新經理人必須歷練 10 個面向(10 A)
新經理人在職場存活的法則,可從 10 個面向(Aspects)──「10 A」去探討; 即先融合「職場的相對論」,再踏穩「工作的三步驟」,最後熟悉「經營五字訣」,一步步循著職涯天梯往上爬,終至心目中理想的「C 什麼 O?」每個人的職涯都會從「職場的相對論」如:「做事 vs. 做人、管理 vs. 領導、左腦 vs. 右腦、人才庫 vs. 知識庫、正式 vs. 非正式、物質 vs. 激勵、工作 vs. 生活」去專精其一,後來發現老闆想的跟我們不一樣,必須兩者兼備,因此,趕緊把「vs.」變成「+」;把「相對論」變成「融合論」。
新經理人在職場的歷練會循著以下「工作的三步驟」前進:
(1)努力工作 :職場上的新進菜鳥,一來充滿好奇,二來求知若渴,因此,在主管或資深老鳥的悉心指導下,會很努力工作 ;但事情沒有想像的那麼簡單,挫折難免,當初的熱情冷卻,工作能力未養成,陷入困境,工作很努力,績效卻不彰,只好以「沒有功勞也有苦勞」自我安慰了。
(2)聰明工作 :陷入困境的菜鳥經過主管雙管齊下協助脫困之後,就學會聰明地工作,他會聚焦在關鍵工作上且先做重要又緊急的事,活用 6W2H 法則提案,運用 PERT 掌握有限資源,利用 CPM 與 KA 敲 D-Day,用魚骨圖找原因,用 Brain-storming 找對策,效率至少提高一半以上。
(3)快樂工作 :資深的職場老鳥,工作能力強,意願也高,有很強的獨立作業能力;他很喜歡當家做主,能把興趣當工作,把工作當事業,每天快樂地工作,不但能苦中作樂且能樂在其中。
資深的企管專家融合多年的經驗,將企業五大功能濃縮為「產、銷、人、發、財」;資深的企業人士再根據這五個字,也分別發展出五個字,號稱為「經營管理五字訣」:
(1)生產 :人、機、料、法、環;廠長只要把人和機器搞定,各種用料充足,規章制度方法齊備,並營造 5S 的生產環境,加上預備的應變計畫,每天就可高枕無憂了。
(2)銷售 :無、有、優、廉、跑;業務主管常常念念不忘這樣的口訣:「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我跑」。
(3)人資 :徵、選、育、用、留;所有主管都是人資主管,「徵親仇、選對人,育成才、用其才、留好人」是最高指導原則。
(4)研發 :思、創、代、專、先;研發人的共同專業和信仰就是思考和創新,代工也會立大功,專利也可賣錢,研發人應走在行銷人之前。
(5)財務 :真、嚴、效、活、細;財會人員要有求真的精神和嚴謹的紀律,才能產生有效的財務報表和分析;靈活和細心是財會人員的特質。
3. 新經理人必須做對 6 件事(6R)
傳統的職場上,新官上任會點這三把火:「蕭規曹不隨!照我的方式去做!我說了算!」新經濟的新經理人上任要提問這三個問題:「管理是什麼?領導是什麼?策略是什麼?」大家公認:管理是「運用有限資源創造最高和理成效」,領導是「透過他人把事情完成」,策略是「決定要做什麼和不做什麼」;管理和領導是新經理人的兩把刷子,而策略是 Make a difference,執行是 Make it happen。
新經理人搞清楚這三個「大哉問」之後,才能期望他們可以成為一個呼籲:「We are family」的好老闆、一群呼籲:「We are partners」的好主管、一群拍胸膛說:「We are the best」的好部屬,然才能締造出一家基業長青的幸福企業。
一家高績效企業的新經理人必須要能複製對的主管、建構對的平臺、甄選對的部屬、輪調對的位置、教練對的方法和聚焦對的事情並且做得「好.快.樂」(意思是又好、又快、又樂,即品質、速度、樂趣三者兼備);這就是所謂的「6R」。
如果「6σ」是品質管理和流程改善的特效藥,「6R」就是打造高績效企業的萬靈丹。各行各業在敲定年度業務目標時,若先有年底交出「極大化績效」的心態,則年初就敢承諾「挑戰性目標」;經過一年的努力,高績效企業可能有「不能說的秘密」;低績效企業可能有「不願面對的真相」;但無論如何,基業長青的新經理人必須做對以下的 6 件事,茲分述如下:
(1)對的主管 :是所有部屬的典範,也是高績效企業的領頭羊,複製愈多愈好
(2)對的平臺 :將 ERP、SCM、CRM、ABC、BSC、EVA 等建構成一套的 IT 系統
(3)對的部屬 :先開出「人才需求單」,再用「行為式面談」去甄選對的部屬
(4)對的位置 :把對的人輪調到對的位置上;時時檢討:「有沒有擺錯的棋子?」
(5)對的方法 :教練部屬用對的方法做事且做得好快樂
(6)對的事情 :聚焦關鍵工作,也就是對績效有重大貢獻的事
4. 新經理人必須進行 12 項修練(12 D)
「專業、電腦、語言、能說、會寫」是職場人士的五大核心競爭力,「時間、人脈、健康、財富」是人生四大寶貴資源,「提案、執行、持續」是職場三大特質;新經理人必須「自我修練」這 12 項(12 D),才能贏在起點,成為職場贏家(Winner),茲分述如下:
(1)專業 :沒有一萬小時別談專業;期望成為變形上班族
(2)電腦 :行動工作者隨時在旅途中,永遠聯絡得上
(3)語言 :語言是一項終身資產,英語是第二官方語言,程式語言是另類需求
(4)能說 :鬥嘴鼓,說得嘴角全波
(5)會寫 :你有九把刀,我有一把槍
(6)時間 :時間是一把雙面刃,一天有 25 小時
(7)人脈 :九同之說,貴人!你在何方?智慧老人!你在哪裡?
(8)健康 :養生有術,長命百歲;千萬不要過勞死!
(9)財富 :臺灣錢淹腳目,中國錢淹肚臍
(10)提案 :創意 x 可行性,Mission:I’m possible
(11)執行 :績效是硬道理,年齡不是問題
(12)持續 :續航力,戲棚下站久了就是你的!
在職場打滾多年的人士都知道「步步為營」的道理,如何踏出正確的第一步是首要之務,否則容易一失足成千古恨;一旦步入正途,就要想辦法比別人快一步,先卡位要緊;永遠要先預想下一步,隨時學些新把戲,以備不時之需;「自我管理」的最佳口頭禪是「What’s next?」而非「So what?」綜合加總上述的 31 張卡片(3C+10A+6R+12D),可打出一副好牌(CARD),新經理人的成功方程式就是 Success=3C+10A+6R+12D。
資料來源:https://buzzorange.com/techorange/2020/08/21/5g-era-competition/?fbclid=IwAR2qKwGdoc5fWW9slfJVDtv8jp_5wuuGBaIW1HYFYvD743j4LrdAfe7LOj8
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明天就要投票了 身為一個戶籍不在高雄的人能做的只有報名監票然後希望讓投票順利進行,其他就是發發廢文,看看有沒有人認同來分享了,很多人說是總結罷韓的三百多天,但是我的心情卻是拉回到兩年前韓國瑜參選市長的時候。
高雄人三年內有三次選舉,三次都有韓國瑜,這應該是一個了不起的歷史紀錄,之後應該也很難有人可以達成這樣子的成就,身為高雄人,你終究要投韓的,請不要錯過最後一次機會。
從韓國瑜在參選高雄市長的時候,我就認為這個人完全不適合,而且用戲謔玩笑的心態來議論高雄市需要轉骨的市政時事,在我聽來都非常不洽當而且噁心,我可以接受換一個不同的政黨執政高雄,但是我當時無法接受韓國瑜這樣子的人執政高雄,當時就預料是一個災難,後來果然是一個災難沒錯,而且他提出來的政見還有後來的施政,現在看起來都是不斷的對於高雄市市民的羞辱跟霸凌。
從韓國瑜一開始的又老又窮,柴山尋寶到南海挖石油;從阿諾到鄧紫祺跟林志玲,最後出現白冰冰,上任先停工輕軌,在到處剪綵鐵路地下化跟工業區,號稱挖水溝清淤但是對於長期的防洪治理卻不願意投入著墨,甚至因為水力失調造成登革熱的問題,我們看到的是一個過水然後求亮相但是不知道也不願意知道市政問題在何處,更不願意去了解跟處理的市長以及虛應故事的團隊,不然為什麼駁二棧五庫停擺,大港開唱不見了?然後旋轉木馬搬走又送回來還加裝一個兒童摩天輪?從頭到尾都是敷衍急就章求表面功夫,更不要說鬼扯蛋的路平了。正在轉骨的高雄市蹉跎兩年,白白浪費時間。
有怎樣的市長就有怎樣的支持者,韓國瑜創造所謂韓流,讓很多人變成所謂韓粉,我真正接觸過的韓粉跟韓國瑜熱情支持者,其實很多人你會發現他們不是壞人,很多人是被社會發展拋下的人,他們不會去理解輕軌對於城市的用處,不會理解為什麼極端氣候變化下需要滯洪池,不會理解現在民進黨的質變,不會理解為什麼以前工作輕鬆競爭少錢又多,現在那麼辛苦只能溫飽,但是他們可以了解挖水溝、鋪馬路、喊口號跟發大財,他們認知的世界跟現在的世界並不是同一個時空,其實這種被遺忘、被拋棄的人是需要處理跟關懷的人,也會是未來海峽兩岸的破口,這個力道在1124的時候充分展現,那種熱情跟反動,這個力量現在社會還在消化,那個裂痕還存在每一個社會角落。
第一街上街頭支援聯暑是一個下雨的晚上,那是第一階段的罷免聯暑,那一天許多人來冒著雨來之外,還拿了很多份回家要給親朋好友鄰居簽名,因為帶來的紙張不夠用,跑去(真的是用跑的)影印店的時候,老闆說:都算一塊錢然後就把店裡的影印機全部開機加快影印速度,讓那一天晚上每一個人都能拿到足額的聯暑書回家,後來幾次宣傳罷韓,開始有韓粉街頭嗆聲,但是隨著時間過去,第二階段之後韓粉變少了,支持的人變多了,民眾自發的熱情還有各種餵食的故事,讓我們感受到風向變了,好像不一樣了,不是只有我們少數人發現事情不太對勁,後來選完總統(韓國瑜的壓力測試也沒過關),進入第二階段,高雄人民的習字大考驗開始,高標準要求的簽名聯署格式,許多人寫錯三張五張還是耐著性子完成,現在回頭想起來每一個收到的聯署書都是那樣子讓人感動,而這個故事在第二階段的時候,在過完年的時候,持續不斷的發生在高雄的各個角落。
因為各種原因跟自己偷懶的因素我並不是一個很好的志工,參與度貢獻度都不及格,或許能做的就是寫下自己的觀察跟感動,不能忘記的是志工們被山上部落驅趕、被里長恐嚇、被韓粉騷擾、被警察找麻煩,韓粉甚至還跑去銀行找麻煩,韓粉真的是有夠煩,而這一些違法或者遊走在法律邊緣的反制舉動,加上後來韓國瑜對於投票的操作方式,我可以斷定這個人沒有未來,甚至可以說他們的策略是希望利用規則保護,不是正面迎戰的作法已經是一種示弱,如果你夠強夠有信心,可以大可以叫大家去投票,就算你輸了你的實力還是能夠表現出來,可是韓國瑜的策略選擇跟他的市政一樣沒有遠見沒有視野,一樣的做法發生在韓粉身上,相對於四君子侃侃而談為什麼要罷免,市政有哪邊做不好,高雄受了甚麼傷害,韓粉的作法是買公車廣告說一些早就破功但他們認為的政績,不外乎路平、挖水溝之類的天天都在做的事情,其實過去的市府也沒有少做而且都有登載,但是這樣子基本功並不會拿出來張揚,所以產生認知落差,激動的韓粉認為自己的偶像被欺負,反制的方式也很極端,驅趕、威脅志工,對領銜人做人身攻擊甚至插他小人等等,但是也不意外會發現這樣子的反制作為,別忘記了他們在選舉的時候就是出爭別人的臉書作人身攻擊所以產生很多官司不是嗎?
終於時間來到投票前的最後一天了,我還是鼓勵大家出來投票,不管你支持還是反對,至少珍惜你手中表達的權利,我也許願明天過後的高雄,可以變成亞太重要的軍港跟軍事基地,除了是上游原料的供應地之外也能作為下游各種高附加價值的產品生產基地,成為一個海洋首都,民眾有便利的大眾交通可以搭乘,有一個願意長遠為高雄負責任的團隊經營市政,還有一群能夠感受到光榮的市民。
記得回家投票
保護自己的家鄉,也順便打掃一下
#光復高雄
#666投起來
#非韓不投
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