Search
【權俊的母親李恩宙（音譯）表示：「在這個時代，大學學位是否還像過去那麼重要。因為我們生活在1個不同的世界，最好只變成某一類人。就算受過良好的教育，也不見得能讓我兒子獲得更好的就業機會。」
李恩宙讓權俊接觸商業，引發他對股市投資的熱情。權俊表示：「與考上首爾國立大學這種好學校相比，我寧願變成1個偉大的投資人，我也希望做很多慈善工作。」】
大家都想靠投資賺錢，被投資的這些公司靠誰賺錢？ 聰明的腦袋都跑去玩這種金融遊戲，若企業的員工素質越來越差，國家是要靠什麼進步？
#政府還在搞當沖降稅
#根本就是殺雞取卵
中譯本已經絕版一段時間後
"老千騙局"在昨天重新上市
譯者是洪慧芳小姐，這可說是財經翻譯的品質保證
看過她翻譯的幾本書，都很流暢達意
以下是我當時看過後寫下的讀後感:
作者後來被調去倫敦分公司，和一些潛在客戶接觸，談債券交易。作者某次回到公司時，聽到交易員說AT&T公司債是好標的，所以就推薦客戶買進。結果客戶買進之後就虧錢。
作者才發現自己是被交易員利用了。交易員根本是想出脫這些公司債。他與他的客戶，就是出貨對象。受害客戶每次打電話與作者聯絡，就是在訴苦與抱怨，讓作者承受很大的心理壓力。
當作者感到不平時，交易員卻提醒他，到底是在為誰工作。賣出這筆債券，雖然客戶虧了，但公司躲掉了持有這些債券的虧損。
書中還有一個故事，就是所羅門自己持有Texaco公司債。在Texaco瀕臨破產時，這些債券變成燙手山芋，成為”優先券”，就是優先要賣給客戶的證券。
原來金融機構迫不急待，跟我們客戶說，再不快買就會錯失的機會，竟然是這樣的東西。金融機構眼中的”優先”與強力推銷的項目，完全是以自己，而非客戶為首要考量。
這些故事，直指金融業與客戶間的利益衝突。
有時，或者說大多時候，客戶以為金融業者是替自己著想，以為業者拿出這些東西來賣，是為了照顧客戶，讓客戶得到某些好處。基金與投資產品中的”高收益”、”穩定配息”、”本金保證”等說詞，很容易讓客戶有這樣的想法。
其實，業者只想從賣出這些東西中得到某些好處。賣產品的佣金與回扣，或是賣出這些東西的風險轉移才是業者的重點。他們想的，其實是從客戶身上撈點好處。
更糟的是，他們可以演得很像。或者，根本不是演的。在你對面的，直接跟你接觸的業者，可能就像當年被派到倫敦的作者一樣，金融菜鳥，一臉青澀，也想要替客戶著想。但卻沒想到，公司內部交待下來的”獲利機會”，卻是賠錢陷阱。
金融業者需要這樣的業務人才幫忙推銷。當這些業務人員，發現自己根本不是在幫客戶，而是在殘害客戶時，受不了自身良心譴責的人，就會選擇離開。
唯有衷心相信，自己的唯一主人是公司，所得全都是公司所給的人，才能厚顏的存活下來。
不論是稚嫩的菜鳥與油條的老手，他們都為公司工作，不為客戶工作。
這樣一個以剝削客戶為主的商業模式，根本就是殺雞取卵。但現在很多業者，仍在不斷的重覆剝削客戶的營運方法。這個業務人員做不下去了，就招一批新的進來。這些客戶”開發”完了，就換另一個目標客群。這種短視近利的營業模式，一定會替自己帶來惡果。
從80年代到現在，每筆交易，太常都是無知的一方被利用。
完整全文，請見:
http://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2011/05/liars-poker_26.html
【什麼是贍養費呢？】
『新聞標題』
丈夫付贍養費400萬 妻驚覺前妻職業怒嗆4字
『新聞內容』
高雄林姓人妻的丈夫與前妻離婚時，約定支付417萬多元子女撫養費用，並簽下本票按月支付，但林女得知前妻是名開業醫師，認為經濟狀況應不差，涉嫌至對方臉書粉絲專頁留言「寡廉鮮恥每月向她前夫提領六萬元…」等語，反遭提告。高雄高分院認定已流於謾罵、失去評論的適當性，依公然侮辱罪處拘役30日，得易科罰金確定。
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
新聞報導的用語常常混淆了「#贍養費」及「#扶養費」，以至於大眾在看新聞的時候，常常也都覺得兩者是一樣的東西，事實上兩者差很多，不能不做區別，否則影響的是自己的權益喔！
。線上法律諮詢👉 m.me/cathyfamilylawyer
。馬上預約👉 https://fb.com/book/cathyfamilylawyer/
😺〖贍養費的定義〗
為了保護弱勢的一方配偶在離婚後的生活不陷入困難而設，是扶養請求權及扶養義務的延長，例如說當夫妻離婚，因為妻子長久以來都專心家務而未工作，離婚後，妻子的生活將可能沒有收入而陷入困難，所以此時丈夫就應該給予妻子贍養費，以維持一般正常生活。
😺〖贍養費的要件〗
贍養費並非漫無限制的可以請求，一定要在符合法律規定的要件時，才有辦法請求的喔！而且金額也不是隨便喊價的，是有些判斷標準的！
《要件》
一、『#請求權人須因判決離婚而陷入生活困難』
限定在「判決離婚」的前提狀況下，才能請求贍養費！兩願離婚的狀況，若一方陷入生活困難是不能請求的。所以在離婚協議書中要記得將贍養費約定好，否則事後就不能請求了喔！
但在上面新聞的案例，雙方雖然在離婚協議書中就預先約定好給付的數額，但他們約定的應該是對於子女的扶養費，而並非給予前妻的生活費用（贍養費）。
二、『#須請求權人無過失』
離婚的原因並不是請求權人的有責行為造成的。例如說，夫妻離婚是因為妻子外遇，而遭法院判決離婚，此時，妻子就不能向丈夫請求贍養費囉！
三、『#被請求人須有支付能力』
當被請求人自己也陷入生活困難或是養自己剛剛好時，被請求人就沒有給付義務喔！如果前夫也是窮到不行，此時若再向他請求贍養費，根本就是殺雞取卵啊！所以至少等到前夫至少有支付能力，再來請求吧！但請求權人能不能撐到那時候，又是另一個問題了！
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
🧐 補充一點，贍養費的給付不是扶養其終身的義務，法院會去斟酌請求權人的身分、年齡、自營生計的能力與生活程度、被請求人的財力等條件，在一定的合理年限內，使被請求人給付贍養費喔！所以贍養費也不算是什麼長期飯票，還是靠自己、早點經濟獨立才是最重要的！
【7/4 開課！】《學「問」～高難度對話的望聞問切》~第19期
掌握達成共識的關鍵能力！
課程資訊：http://www.koob.com.tw/contents/232
更多學員心得分享：http://goo.gl/A07zZ0
【線上課程】《自信表達力》～讓你不再害怕開口
從「敢表達、說清楚」到讓人「聽得進、會去做」的完整學習
課程連結：https://pse.is/RG5NC
第一講免費試聽：https://youtu.be/fAjySLoa2f8
不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：https://pse.is/NUJK9
【線上課程】《理財心裡學》～擺脫家庭影響，從心培養富體質
課程連結：https://pse.is/EPBWE
第一講免費試聽：https://youtu.be/HgrDK7pqR-0
不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：https://pse.is/NJ5VE
【隱喻工作坊】認識自己的獨特，與潛意識做朋友～2020/05/23 開課
課程資訊：https://www.koob.com.tw/contents/4165
【線上課程】《時間駕訓班》～
學會提升效率，擺脫瞎忙人生，做自己時間的主人
課程連結：https://pse.is/DDDHB
第一講免費試聽：https://youtu.be/flfm52T6lE8
不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：https://pse.is/GXZWM
【線上課程】《人際斷捨離》～
讓你留下怦然心動的關係，活出輕盈自在的人生！
課程連結：https://pse.is/E5MW5
第一講免費試聽：https://youtu.be/YyLvd1cNcDw
不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：https://pse.is/LVRLY
【線上課程】《過好人生學》～讓你建立迎向未來的思維與能力！
課程連結：https://pse.is/H8JXH
第一講免費試聽：https://youtu.be/-EHOn0UxMys
不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：https://pros.is/KQZZH
【我們有Podcast囉～】歡迎到Apple或Android內建的Podcast搜尋「啟點文化一天聽一點」訂閱我們！另外，在Spotify和Soundon也找得到喔！
Apple Podcast～https://pse.is/N2WCZ
Google Podcast～https://pse.is/PEN2Z
在Spotify收聽～https://pse.is/PQT76
在SoundCloud收聽～https://soundcloud.com/ekoob
歡迎加入「啟點文化 X Telegram 」：https://t.me/turnkeysolution
線上課程【不用開口，就讓你擁有人際好感】
啟動人際溝通的關鍵影響力 https://goo.gl/v3ojdo
桌遊【人際維基】～一玩就懂得別人的在乎：https://goo.gl/Ej4hjQ
到蝦皮購買【人際維基】：https://goo.gl/ASruqR
=====================
以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，我們每週一到週五晚上7點準時更新，結合心理學跟生活的真實運用，陪伴你每天進步一點點，如果你也想要每天都有所進步的話，那就一定要訂閱我們的頻道~
在我們平常的消費行為裡面，經常會運用到分期付款這樣的概念，那當然如果你是消費者，分期付款對你來說，就是一個彈性運用財務的方法。
可如果今天角色換一下哦，你是一個提供商品跟服務的人，你有沒有想過什麼樣的商品跟服務，要用什麼樣的分期付款的方案呢？
你究竟是要讓大家，把總額按照分期的方式付完之後，你才給他商品跟服務，還是在他繳納第一筆分期金的時候，你就給他商品跟服務，然後讓他再繼續使用的過程當中，慢慢的還清後面的分期款項？
這一點可能很多人都沒想過，可是如果你想要讓你的商品跟服務，讓更多人都能夠接受的話，那你稍微在這一點有所理解跟著墨的話，我想你的推廣上會更容易。
比如說吧，如果你要買冰箱，這個冰箱的價值有12,000塊，如果分成6期，每一期是2000塊，那你所設計的分期方案有兩個。
第一個是在接下來的6個月之內，你讓消費者每個月付2000塊，一直到付完12,000的時候，你再把冰箱送到他的家裡。
而第二個分期方式，就是先把冰箱送到你的消費者的家裡，然後接下來每個月跟他收2000塊的分期金額；你想想看，如果你是賣冰箱這兩種分期方案，消費者會比較願意接受哪一種呢？
是先付完再拿到冰箱，還是先拿到冰箱，然後慢慢付呢？其實如果以行為經濟學的角度來看的話，答案就是多數的消費者，會選擇第二種的付款方式，就是我先拿到，然後慢慢的把錢付完。
因為呢，冰箱是一種具體的消費品，我們對於具體的消費品來說，都會有一種要一手交錢一手交貨的需求。
而且當我們拿到冰箱之後，從此以後每個月付的2000塊，我們都能夠很具體的知道，我正在用我的冰箱，這個冰箱為我帶來什麼樣的好處，也就是對每一個消費者來說，它的成本和收益是直接對應得了的。
所以在消費者拿到冰箱，並且不斷的付分期的過程當中，他就會深刻的感受到它為冰箱付的每一筆錢，都會覺得物有所值啊！
可是如果你今天賣的是一種體驗性的商品，比如說旅遊吧！假設你賣的是一個旅遊的套裝組合，它的售價一樣是12,000；那你要讓你的消費者每個月2000塊的付，付了6個月之後再出去玩；還是讓他先付了2000塊就直接出去玩，於是在接下來的5個月裡面，把其他的款項全部分期完呢？
其實如果你本身是提供這樣的服務的話，我會建議你哦，你一定要讓你的消費者完全的分期，付完12,000之後再讓他出去玩！
原因有兩個，第一個是他在付的過程當中，因為他不斷的付出它的成本，所以他對於這一趟旅遊的期待就會不斷的提高。
然而在他6個月之後出去玩，只要你能夠給他相對應質量的服務，那麼他對於這一趟旅程的感受上，會是滿意的。
可是如果你讓他先付2000塊，然後出去玩，接下來他已經回到他的家，回到她的生活裡，於是接下來5個月他還要再付2000，那同樣質量的旅遊過程，在他接下來的5個月裡面，他就會很容易的，開始覺得不滿意、不舒服、不愉快，為什麼呢？
因為在他的心裡，他已經沒辦法為他每個月付的2000塊，到底得到什麼，去對應到相對的價值關係啊，這在行為經濟學裡面就叫做「支付隔離」。
所以呢你看，如果你的體驗性商品，要在短時間之內去衝出一定的使用量，而使用能讓你的消費者先付一小筆錢，在體驗之後，然後再慢慢的把尾款結清，那我會說這一定會是一個殺雞取卵的策略，為什麼呢？
因為對消費者來說，他覺得2000塊就可以出去玩，真的很棒，你一定可以在很短的時間之內，找到很多人去購買你的旅遊套裝。
可在接下來5個月之後，你可能就要去面對很多的客訴，很多的不滿，甚至於很多人會在網絡上留下對你不好的評價。
然而事實上，你所提供的服務的質量，不管用任何的方案都是一樣的，可是感受上為什麼會差那麼多？
這就是你為了想要在短時間之內，取得很多的消費者，取得很多人願意購買你的東西，而造成了一個沒有顧慮到延伸性的體驗；這樣的問題，這就是為什麼我會說這是一種殺雞取卵。
其實聽到這裡這就不免讓我想到，最近因為疫情的關係，很多的成人學習的課程，都把它變成遠距的教學，然而你只要參與過遠距教學，你就會知道它的體驗其實是蠻差的，尤其是你參與過實體課程。
有些課程的內容它是必須要有互動的，而我們現在科技又做不到立體投影啊，或者是AR或VR的運用，所以根本不太可能靠你盯著螢幕的狀況底下，去創造出你跟教學者之間的互動，而透過這樣的互動有所學習和體會。
然而也有很多朋友就把這樣子體驗性的東西，因為在短時間之內他擔心疫情，讓他沒有辦法有所營收，所以他很快的把這樣子需要大量體驗的東西，變成是遠距教學。
的確！在短時間內，可能會有很多人報名，但是恭喜你，時間軸一拉長呢？
我們來邏輯推演一下，如果疫情會趨緩，你原本有一定價值的實體課程，無論對你自己還是對於學習者，會因為遠距這樣子一個不良的載體，而造成市場跟消費者覺得你的東西沒有到那樣的價值。
如果疫情會趨緩，那麼你的遠距教學，一方面價格不可能高，二方面體驗也不會好；那麼請問一下，你同樣的內容還要繼續開實體課程嗎？
如果要繼續開，那你的消費者或市場會不會覺得，那你就用便宜的遠距教學就好了？可現在問題就在於，它的效果不好啊，可能消費者的心裡認定就認為，你的東西就是那個價格了，不是嗎？
好的，如果換個角度，如果疫情不會趨緩，它會朝越來越嚴重的方向來發展，那麼我們要問另外一個問題就是，你把原本在實體裡面才能夠得到充分體驗的東西，你有沒有真的針對遠距去做最好的轉化？
把它變成是講述性，或者是怎麼樣在課程設計上面去切割、分離出需要體驗的部分，要什麼樣的技術去做到完整的配套？我想這不太可能會是在疫情爆發，一直到現在短短的兩三個月之內能夠完備的吧！
所以無論未來的疫情發展會如何，如果把你原本就是設計給讓大家真實的體驗，會有所學習的這樣的商品跟服務，貿然的就像是你先讓大家付一個很便宜的錢，就能夠去體驗，然後延長價值。
你說旅遊的服務後面還要付完尾款，但是遠距教學哪有這個問題啊，大家已經付完了，但是大家對於學習的體驗就停留在那樣的層次，而且不是很高的層次。
這也是為什麼啟點文化在這一段時間，除了很認真的推出線上課程，線上課程跟遠距課程在本質上是不一樣的哦！
啟點文化的線上課程從開始設計的邏輯，它就是完完全全的按照你用聽的、你用單向吸收的，就會有一定的效果，這樣的設計出發點。
所以它跟急就章的把原本需要真實互動的，把它搬到線上、會議的遠距課程是截然不同的，這個部分我很有信心哦，只要你參與過我們的線上課程，你就會很有感。
而實體課程的部分呢？在過去的這一段時間裡面，我們的實體課程還是照表操課，只是為了保護所有參與的朋友，我們嚴格的落實戴口罩、量體溫，在你進教室之前和之後，徹底的消毒，並且我們把座位重新規劃，拉出人際距離，而且還設定隔離跟保護的機制。
我們努力的這一切，就是希望給所有在這個狀態底下，還願意進教室學習的朋友，給你最好的學習體驗，我想我們的努力被市場，也被你看見了！
所以即便在這樣的狀況底下，除了我們的線上課程一直受到很大的支持跟歡迎之外，我們實體課程的營運跟報名也持續的在進行。
就在你聽到這段內容的同時，我們近期的實體課程是在7月4號開課的【高難度對話的望聞問切】，這一門課現在的名額也在倒數了，即將額滿。
所以如果你在這段時間深刻的感受到，怎麼樣跟人化解差異達成共識是很重要的，尤其現在疫情的關係有太多的變數，我們真的蠻需要學會怎麼樣跟別人協商，那麼這門課會給你很大的幫助，希望你能夠把握這難得，也是最後的名額。
然而無論如何，不管你會不會報名我們的課程，啟點文化都會一本初衷的，每天為你提供能夠學習成長的內容，希望能夠陪伴你，無論環境如何的變化，我們都能夠每天進步一點點。
希望今天的分享能夠帶給你一些幫助，我是凱宇，如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外我們也有podcast的頻道，你只要在podcast的應用裡面搜尋，啟點文化，一天聽一點，你就可以訂閱我們。
我們需要你的訂閱，更需要你給我們5顆星的評價，請你用具體的行為來支持我們，然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話，我們在每一段影片說明裡都有相關連結，期待你的加入。
尤其是7月4號的高難度對話的望聞問切，那麼今天就跟你聊這邊，謝謝你的收聽，我們再會。
