大新竹合併的後續政治效應
新竹市長林智堅提出「大新竹合併」議題,將新竹縣市合併,議題也受到許多新竹人的關注,根據民調指出,超過半數的人支持這項決定,但衍生的是否要合併苗栗則有七成的人反對,如果大新竹合併後,對於新竹與台灣的整體政治效益將會如何改變?
易讀版: https://www.potatomedia.co/s/V8XzBhYN
一、民進黨繼續保有新竹這塊地盤
以目前的地方政治布局來看,無論新竹縣市都是藍大於綠的情況,過去的執政也多是由國民黨執政,但當年林智堅以新人之姿寫下100天奇蹟,又以政績成功說服新竹人,也讓他的支持度居高不下,但連任期滿的他下一步的政治布局仍是未知,如果透過合併縣市讓其又有參選機會,當選機會極大。
但有利自然就有弊。
新竹縣市綠營地方人士長時間在艱辛的環境下打拼,地方媒體又多是以市長林智堅做為報導主軸,後續接棒人士難求曝光,未來能留下多少人願意繼續在新竹深耕打拼,將是一個未知數。
二、將更多選舉資源安放於其他縣市
如果林智堅再度披掛上陣,可以預期在民調與支持度上都會遙遙領先,在選舉資源的安排上,就可以將原本新竹縣市的資源,交由其他縣市來執行,對於緩解其他縣市的緊張也有一定程度效益。
林智堅更可透過自身光芒與桃園的候選人力求曝光,尋求桃竹合作,為整體政策規劃注入一劑活水。
三、行政資源與溝通更為順暢
現在新竹縣由國民黨籍楊文科執政,新竹市由民進黨籍林智堅執政,在不同政黨運作下,議題整併都是一個問題,諸如水源、交通、能源、垃圾處理、等各式問題都無法有效處理,整併在同一個領導團隊,執行上可更為順暢。
但相同也有其他考驗與問題。
以現在的新竹縣市七十席議員 (新竹市34席,新竹縣36席),整併後預估剩下四十四席 (區域議員41席,原住民保障3席),以目前新竹縣民進黨兩席,新竹市六席議員的分配比例來看,可以想見民進黨在地方勢力上會更為薄弱,未來林智堅在與議會上的溝通執行,會是更大的阻力與考驗。
四、分配稅款提升
如果大新竹真的合併升格直轄市,會從三級政府轉化成二級政府,效率自然能夠有效提升,過去新竹藉著科學園區造就稅收排名全國第五,但統籌分配款卻是全國倒數,新竹人普遍不滿為何稅繳的多,得到的資源卻如此稀缺。
對於地方建設,人民福利等都是一大關鍵。
新竹一直以幸福城市自居,但巧婦難為無米之炊,在沒有足夠的經費在背後支撐的情況下,政策與議題的延續就會更為艱難,如果中央能夠依照升格後的配置提供,對於新竹縣市的發展也會更進一步。
整體來說,大新竹合併自然是個好議題,對於新竹的發展更是件好事,我個人是相當樂見其後續發展,但苗栗背負如此龐大負債,我個人並不支持加入到大新竹當中,但如果民進黨要推行這項決策,對新竹對林智堅自然都是好事,但對於其他深耕地方已久的人,該如何安置也是一大位置。
地方派系永遠是政治中最複雜的一塊,你剝奪人家的既得利益,那就代表市場破壞到重新組構前,會有一段風雨欲來的混亂。
圖片出處 - GQ
年底衝社團兩萬人,只剩10%就達標
鬼才阿水Awater的東吳水軍社團
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,120的網紅舒翠玲,也在其Youtube影片中提到,106.05.19-財政局工作報告及說明 鄭市長上任以來 桃園的祖產、 重劃區的抵費地、 區段徵收的抵費地 幾乎都低價賤賣 有價值的土地已所剩無幾 而變賣土地所得 全數放置「平均地權基金」裡 作為之後永續發展之基金 「平均地權基金」裡應該要有22億 現在剩3.3億?! 其他18億到哪去了? 原來...
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2021.05.04(二)
LAYA氣球拱門 沙鹿弘光店
剛剛卯起來算了一下
目前柯南 PASS 給我大約八間拉亞的開幕氣球佈置
有大甲日南店、太平旱溪店、頭份光華店、
大里內新店、台中東門店、台中南屯店、
台中櫻花店和現在的沙鹿弘光店
做了有氣球拱門 5 座、氣球柱 5 根
以及 2 次的現場折氣球演出
覺得球柱和拱門真的都有許多眉角要注意
像是鋁箔球怎樣固定在拱門上看起來角度才會正?
鋁箔球如何放置在拱門上看起來才置中?
鋁箔球要怎樣跟長條球黏貼才不會沒幾天就彈開?
水管和底座要怎樣加工才不會使球柱從水管上彈開?
鋁箔球要買怎樣的尺寸?
鋁箔球要買多少的數量才便宜?備多少的量才安心?
遇到鋁箔球漏風該如何補救?
覺得做越多場越知道怎麼應對
佈置起來也越得心應手
偶爾拉亞佈置完沒事
會待在店裡吃個早午餐
我邊吃邊想拉亞漢堡是如何開那麼多間分店的
尤其有些店都開在黃金地段
還同時聘請許多員工
這樣收支有辦法平衡嗎?
上網查了一下拉亞的資訊
找到維基百科的介紹
與鏡周刊採訪拉亞漢堡的創辦人徐和森
內容是他靠著 2002 年的第一間拉亞漢堡
變成現在約 500 間分店
從原本負債 4000 萬到年收 12 億
閱讀下來還蠻勵志的
覺得要像他這樣創業成功、展店不斷
首先一開始的創業成本得要壓低
壓低成本的方法諸如
選在桃園楊梅交流道旁租下10多坪小店來壓低租金
還有靠人脈壓低裝修成本
賒帳買中古設備
向朋友早餐店借食材來做早餐
由於童年幫家人賣豆腐
習慣早起做事且做起事又快又好
秉持著「面要笑,嘴要甜,腰要軟,目色要好,手腳要快」的精神
開店後就已經能單日營收破萬元了
同時徐和森為了比同行更具競爭力
會規定員工上班要穿制服戴頭巾、
充實餐點內容讓定價可以訂的比同行早餐店高 10%、
奶茶要用奶粉不能用奶精、
引進美式貝果、菜單不斷推陳出新、
並且模仿速食業加盟經驗擴大版圖
後來僅用六年時間
就從 1 間店變成 500 間店了
查了拉亞漢堡的加盟資訊
拉亞的加盟金是 70 萬元
比早安美芝城加盟金 120 萬還便宜一些
今年五月份在北中南各有十個地區的創業說明會
剛好 5/22 在台中豐原直興有一個場次的說明會
不知道要不要去聽聽看
#氣球佈置 #拉亞漢堡 #BalloonDecoration
#創業加盟 #LAYABurger #工作日常
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讓你的薪水要多少就有多少!
#金錢是實現美好人生的動力引擎
冒昧問大家一個問題,
請問你現在的年薪大概是多少?
銀快剛出社會是 1996 年
當時的月薪是 23000 元
現在是2021年(通貨膨脹要考慮在內)
月薪收入已躍升為當年的10倍
而且我有更遠大的目標
我希望能夠協助更多人完成夢想
並且開心的過自己想要的生活
想過這樣的生活
你必須要培養對數字的感覺
以及重新建立新的金錢藍圖
有錢人的思維是
每年都要設定新的年薪收入計畫
並且想辦法實踐自己預期的年收入
只要有錢,你可以去想去的地方
吃好吃的美食,做想做的事
住在美好的房子裡,實現更多夢想
我從井上裕之先生那裡
獲得了「實現年薪一億元的魔法語錄」
單位是新台幣不是日圓
學習時時刻刻都坦然面對
「我愛數鈔票」的事實
如何能夠幫助更多的人
賺進更多的收入
分享更多知識的喜悅和應用
這是我人生的動力來源
井上裕之先生我不認識他
我猜你應該對他也很陌生
不過,他和詹宏志先生很像的一點
他一開始就為自己設定了遠大目標
詹宏志先生第一份工作一千二百元
時間是一九七四年
但是他的第二份工作一萬六千元
在當時的台北已經是高薪階級
此後詹宏志先生創立城邦出版集團
這時他已擁有二百多張工作名片
工作一直在換,愈換愈好(沒定性是種優勢)
而且身兼多職,多重身分與社會角色
井上裕之先生是一名醫師
他出社會第一年立下目標
要達到年薪一億日圓
(相當於三千多萬台幣)
他說「年薪一億日圓」的目標
說得更明白一點就是
希望我的人生不用確認
荷包和存摺的餘額數字
想花多少就花多少
隨心所欲選擇想要或想做的事
這就是他心中的理想人生目標
銀快在桃園經營荒野夢二書店期間
最高記錄是一個月進帳
接近四十六萬元左右
平均月收入落則是落在
五萬至十二萬之間
因為每個月的支出大概是
四萬至六萬五千元
所以店收低於六萬元
我還得在網上教課、演講、寫稿
在臉書販售書籍來平衡收支
也曾經有入不敷出的情況
曾有過一個晚上營收四萬五千元
也有過一個禮拜收入不到三千元
我從2003年至今
收入始終不穩定早已習以為常
但是我有觀察金錢能量流動的狀況
才發現書上說的都是真的
照著書上的方式做
我發現收入確實在增加
1996年到2011年這段期間
我完全存不到錢,過著苦力低薪
扣掉基本開支房租水電生活費
還有貸款和卡債,每個月都在透支
辦更多的信用卡和現金卡
舉債度日苦不堪言,開書店以後
現金收入多,生活稍微好轉
但仍有負債,因為不懂金錢的控管
不懂理財,常有意外的支出花出去
2012年至今是我人生大幅度的轉變期
我開始有存款的習慣,對金錢數字感覺提升
到了2016年的9月,我遇到一次危機
突然存款用完了,而且還付不出店租
也付不出員工薪水,非常恐怖的一個月
我把應付帳款列在一張便條紙上
書店一有收入就馬上去ATM轉帳還款
那個月快要結束的時候
我終於把積欠的房租轉帳給房東
寫了一封長長的公開信貼在臉書上
包括那張寫著應付帳款的便利貼
我向宇宙先生許願求祂幫我度過難關
奇蹟的一個月就在許願以後出現了
到了2016年的10月底
我的帳戶有了接近五十萬元的數字
從此以後,我的人生來到了新階段
並且開始思索經營書店以外
我到底還能做些什麼事?
還能有怎樣的收入?還能怎樣幫助別人?
現在我決定把當時發生奇蹟之後
三個月內的想法分享給每一個人
這也是為什麼會成立「設計你的每一天」社團
動心起念的原因之一。
有一本書叫做《槓桿閱讀法》2007年出版
作者是本田直之(Honda Naoyuki)
他是財務與創投企業的資深顧問
這本書給了我最早的啟發:
#光是大量買書並閱讀就能收入翻倍
整本書只有這個重點
我看了以後完全接受成為 #我的信念
一天讀一本商業書
=1000萬以上的投資報酬
簡單又有效
閱讀是對自己最棒的投資
而且絕對不會虧本
閱讀有著數不清的 #複利效應
花出去的錢會自動流回來
每次我在買書的時候
腦袋裡會自動出現聲音
花出去的錢會帶來100倍的收入
它已經變成了自動反射動作
一本商業書
新書加上二手書的平均價
落在280元左右
因為有的全新書打折還要480元
有的二手書只要80元
我會同時買新書和二手書
所以平均價格為 280 元
一年讀360本商業書
1×280×100×360=10080,000
槓桿閱讀術就是教你如何閱讀致富
現在的我,可以隨意購入我想買的書
我想買的民生必須品
想吃什麼餐廳就吃什麼餐廳
搭高鐵有時候會選擇商務車廂
不會去細想我到底有沒有這個預算
接下來我會進階到
想上什麼昂貴的課程
不需要去考慮有預算不足
或是等2024年疫情結束後
想住什麼高級飯店都可以
都能夠如願以償
這些我一定都能做得到
做到全然相信金錢能量
會在自己身上流動
並不是一件容易的事
我也是花了很久時間學習
但是有一件事你一定做得到
就是每週讀完一本書。
我會看商業書、文學書、歷史書
哲學書、心理學、腦科學、藝術書
漫畫、雜誌、電子書、論文期刊
跨領域閱讀加上實作
從2010年到2020年底
我讀了超過二萬多本書
不過因為我沒有開公司
所以收入的狀態還沒有形成規模
接下來我想要創立一間公司
加大我的收入規模
並且成立教育部門來培育種子講師
我會在五年之內到處去分享
宇宙先生和我之間的奇蹟故事
透過分享會、線上讀書會、實體讀書會
演講、工作坊、寫書、夢想陪跑行動
與更多的人分享我實驗的心得和喜悅
以及要得到更好的人生
應該具備的金錢觀念、思考模式、
習慣養成和行動理念。
所有的成功故事
都是微小的習慣和行動開始
文字 / 銀色快手粉專:https://www.facebook.com/silverquck
設計你的每一天團長
大腦不斷浮現新想法的人,實現夢想的每一天!
#感謝宇宙先生
#銀色快手
#設計你的每一天
#ありがとう
#うちゅうせんせい
桃園負債多少 在 舒翠玲 Youtube 的最讚貼文
106.05.19-財政局工作報告及說明
鄭市長上任以來
桃園的祖產、
重劃區的抵費地、
區段徵收的抵費地
幾乎都低價賤賣
有價值的土地已所剩無幾
而變賣土地所得
全數放置「平均地權基金」裡
作為之後永續發展之基金
「平均地權基金」裡應該要有22億
現在剩3.3億?!
其他18億到哪去了?
原來
借給了A22、A20、A10、航空城公司、中壢運動公園
這些帳面上都沒有出現
拆東牆補西牆的
是為了節省利息開銷?
但 至少帳要公開!
要讓大家知道
究竟是拿了多少?
用了多少?
借給了誰?
桃園107年到110年
繼續性的計畫將近百億
加上綠捷、台鐵自償性基金
若沒有審慎規劃財政
都將可能成為桃園的負債
桃園負債多少 在 林佳龍 Youtube 的最佳解答
今(22)日林佳龍委員在交通委員會質詢交通部。經過林佳龍數次的質詢,交通部把eTag的協調會名單更換,原來 9個委員裡面有一半以上都是遠通相關,疑為遠通電收量身訂做,對於遠通電收屢次違約護航,並做成一致性的決定支持遠通新(eTag)的方案,如今交通部經質詢後有做補救,認為確實會引起爭議,改組了委員會成員,加入消費團體2名及法律專家2名,林佳龍認為此舉代表交通部有意識到問題,但他認為做得還不夠,是不是由新的委員會召集重新審查整個ETC案,而且必須追究過去的審查的法律跟行政責任。高工局表示,會帶回去研議,研議結果再報告委員。
林佳龍首先質詢目前國道基金一年收入220億,除了用於道路的養護及建設其他公路興建上,還有甚麼用途? 毛治國表示國道基金再從汽燃費挹注100億,因為發行乙類公債值至目前共累積債務2000多億,新增的債務除了新增的建設即將要進行的是高雄國道七號、在桃園國一甲、國二甲以及中部國四延伸,大部分在還舊債。
林佳龍表示,站在民眾要先上高速公路去接國道公路必須繳費的情況,國道收費對這樣的使用者而言是偏高,通行費加汽燃費一年收益是350億,是否應考慮費率減半?毛治國答覆,基金設計是全國性的,不太可能分區不同費率。林佳龍認為,國道一號在蔣經國時代興建,並喊出回收後就是免費,國道一號收的通行費相較於建設經費早就已經回本了,現在收益用來支援其他道路,免費是否永遠無法實現?毛治國表示,國道一號需要很高的養護費,所以還是要收費。林佳龍質問,國道收的費用跟用在養護的經費各是多少? 高工局表示,目前收入是350億,結餘款是160 ~180億,但考慮其他國道的建設經費,整體路網來看是負債。 交通部表示,而且後續做了很多拓寬、交流道的工程,國道就是依賴基金收入來做這些建設,20年來費率並沒有隨物價上漲。林佳龍提出,公路建設還是縱貫線主要幹道,若把東西向也列入國道,對偏遠地區的民眾就要收這麼多錢,收費必須考量區域發展正義。毛治國表示同意林佳龍的看法,這部分是可以討論的。
林佳龍指出,建設當然有先後,但資源就有差,當初台北捷運有4000多億經費, 輪到高雄捷運就用BOT,到台中要蓋捷運,經費就只能蓋一條,資源都集中在大台北。林佳龍拉高音貝強調,一個政府存在是最需要幫助最弱勢的人,必須主持社會正義,進行雪中送炭而不是錦上添花,越偏遠的地方,例如南投就是要靠國道六號進入市區,很多農民反映的心聲,天龍國的官員有沒有聽到?毛治國馬上回答 「我們都聽到了!」林佳龍隨即表示,「聽到就要反映在政策上」!
桃園負債多少 在 [轉錄] 桃園負債6年狂增87%成六都之最鄭文燦 的推薦與評價
就是因為這兩年其實桃園負債是下降的啊國庫署資料都擺在網路上~到111年1月為止 ... 再來,桃園這幾年多了不知道多少運動中心、美術館、圖書館還有捷運、國道交流道 ... ... <看更多>
桃園負債多少 在 桃園事- 【桃園負債六都最低‧重大建設穩健向前】... - Facebook 的推薦與評價
可以問一下原本綠執政前後,賣掉多少? 7 個月 檢舉. 開陽, profile picture. 開陽回覆了 ... ... <看更多>
桃園負債多少 在 [新聞]桃園負債1500億?鄭運鵬:我嚇一跳,不要- 看板Taoyuan 的推薦與評價
桃園負債1500億?鄭運鵬:我嚇一跳,不要瞎掰好嗎?
2022/09/12 14:36:00 記者李鴻典/台北報導
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1176329
三立新聞網
網傳謠言桃園負債1500億元,對此,民進黨桃園市長參選人鄭運鵬說,不要瞎掰好嗎?桃
園市負債六都最低,造謠桃園負債破千億?不要「億氣用事」!
鄭運鵬今(12)天午間在臉書發文寫道,最近網路流傳一則謠言,說桃市府負債1500億,
「我嚇一跳,想說這應該是在開玩笑」。
鄭運鵬指出,因為根據財政部國庫署的統計(截至111年7月底止),桃市府的債務僅240
億,比升格前還減少了22億,不僅債務額度是六都最低!平均每位市民的負債額,也是六
都最少!
鄭運鵬說,桃園的負債沒有增加,但建設量能卻一點也沒有少!桃園市府的預算規模從8
年前的700多億,一路成長至目前的1400多億。
他指出,捷運、總圖書館及分館、市立美術館、國民運動中心、社會住宅、下水道系統、
親子館、公托中心、幼兒園、社福館、共融公園、河川治理、校舍翻新等桃園市的轉型建
設,現在不是已完成,就是在建設的途中。
桃市府預算的每一分錢,都是花在市政建設的刀口上。
鄭運鵬強調,鄭文燦當桃園市長,財政替大家顧好、建設為大家爭取到,現在還要被各種
謠言傳到飽。這種假消息,要拜託大家為桃園闢謠!
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選舉到了就好多人瘋狂造謠
自創公式亂算負債
抹黑桃園欠債很多
根據國庫署統計實際上是降低的
比升格直轄市前還少22億
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.233.20 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Taoyuan/M.1662970860.A.B88.html
標準是一致的
國庫署統計數據都不相信?
那也沒什麼機關可以信了吧…
※ 編輯: jesssy555 (223.137.233.20 臺灣), 09/12/2022 16:56:10
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