關於 桃園 陽明公園 建 案 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

聖保祿醫院動工興建綜合醫療大樓，市府將完整協助，讓急重症醫療服務更完善。

聖保祿醫院位在桃園大樹林地區，服務超過50年，從早期篳路藍縷發展起，一路堅持著信仰與熱心，成為桃園市重要的醫療資源，許多在聖保祿醫院出生的「聖保祿寶寶」，也是5、6年級生的共同記憶。

在沈雅蓮院長、修女會與所有醫療人員的努力之下，聖保祿醫院獲評鑑為「區域教學醫院」，也與長庚醫院簽訂合作合約，強化醫療品質，受到市民的認同與信賴。

很高興看到新院區醫療大樓動工興建，未來，地下5層、地上11層的新大樓，將會大幅提高急診能力，並補強心血管外科、胸腔外科、血液腫瘤科等科別。

桃園與八德地區人口數眾多，醫療服務需求高，市府除了全力支持聖保祿醫院的擴建案，也會持續改善醫院附近的交通建設，包括延平路延伸至和平路新闢工程，將打通至大湳交流道，疏解建新街的塞車問題，降低交通負荷量。

市府也擬於桃園後站興建停車場，紓解地方居民、醫療使用的停車需求。未來在醫院附近，也設有捷運綠線的G6陽明公園站，走路抵達聖保祿醫院新院區會更加方便。

──
✅加入我的LINE，接收燦哥最新訊息：
https://line.me/R/ti/p/@wentsancheng
📷也別錯過IG的漏網鏡頭：
https://www.instagram.com/wentsancheng/

【立委鄭寶清寒冬送愛 讓桃園鄉親好過年】

農曆新年將近，桃園市企業創新協會與立法委員鄭寶清辦公室共同於1月27日舉辦「寒冬送愛心」活動，由立委鄭寶清協助向各企業募集愛心物資，並親自至桃園區陽明公園管理中心發放，而桃園市長鄭文燦也一同出席，共襄盛舉。

活動現場共計發放白米、毛毯、乾麵、蔬菜與其餘各善心企業捐贈之相關物資，除了提供給需要協助之民眾外，也會分送給地區相關社福單位外，讓愛心能傳遞到更多民眾的手上。

本次參與活動的陳秀苓女士，身為單親媽媽獨力撫養孩子，前段時間因惡性腫瘤而開刀，行動不便，也很感謝本次的活動，以及東埔里江慶尚里長的協助，讓她在困難之時仍然能感受到各界善意，康復之後，也會持續製作手工饅頭、包子，努力回到生活的軌道上。

鄭寶清委員也親自感謝桃園市企業創新協會會員以及各界善心團體對本次活動的熱情響應。鄭寶清表示，身為中央為民喉舌的立法委員，只要知道那些公部門有社會福利的相關資源，都會盡力推廣，但總會有些許個案狀況特殊，對公部門的福利政策不得其門而入，本次活動結合業界資源與社區力量，能提供更完善的協助。更希望能藉此拋轉引玉，將愛不斷傳遞出去。

本次活動感謝各企業熱烈響應，義美、金蘭等食品股份有限公司、來來國際科技有限公司、玖都建設開發股份有限公司、台灣有機農事拓展協會以及中華民國製麵公會理事長劉元順先生捐贈相關物資外，也感謝下列各企業皆熱忱提供善款及人力支援，一同送愛送暖：

桃園市集心關懷救助協會、欣榮企業、中鼎工程、新光開發不動產、成毅不動產開發、達清環保、巧全針織、呈信空調、皇溢企業(日崎電梯)、伯皇營造、世紀鋼鐵結構、國際獅子會300G2區禎聯獅子會、國道二號精品飯店空中巴士咖啡廳、增明環保工程事業、松協企業、鳳源企業藝術鍛造鐵件工程、鈞春企業、耀騰股份有限公司、賓總汽車、心語花藝、魔法樂廚桃園藝文店、夢供廠窗簾家飾會館、北區有限公司以及承鑫興業有限公司。

同時也感謝星光大道婚企學院在活動過程中的主持，以及環球生活事業全球連鎖大藥局協助本次活動攝影，讓活動得以圓滿順利。

#這樣算不算是豬隊友？
市府編列預算送議會年度審查，由於局處科別多、條列預算項目非常多。人事開支、大項建設、維護修繕管理、獎補助……等，框列出來一整年度經費供執行。以公園維護管理經費為例，在市政府為養工處公園管理科、在區公所為公燈課，會依需要編預算提出一金額數字，其中包含例行恆常要做的開口約，及其它目的的興設。然而，統籌科目執行項目無法一一列出，再含作業基金、營業基金、非營業基金已經是3大箱數十本的預算書。

最近桃園區陽明公園，廣大綠地有部分區塊要改變營造成花海，施工機具進場後消息傳出，雖然間有贊成的聲音，總是引起瞬間反對質疑為浪費的譁然。
其實根本可以避免掉如此大的爭議，問題就出在不用心！是有座在辦公室想像之嫌。
雖據說明，稱營造成花海的計畫不只是在陽明公園，其它區幾個公園也有，却偏偏沒有因地制宜考慮到每個公園市民使用上的特殊性，就是沒有用心去了解地方。

還記得「參與式預算分配」這個新名詞嗎？就是針對部分小型建設預算供市民公共參與，表達想法後遴選，藉為民意基礎。
用在公共建設上，前幾年有針對幾處公園的增設遊具、景觀提供A、B、C...幾個樣式方案，供鄰近里的市民公決選擇。
參與式預算是較近期的概念，出發點是好，但總是脫離不了要市民在豬肉、牛肉、羊肉要吃哪一樣？來背書做出選擇而已。
不管怎樣，參與式預算分配至少融入尊重民意的概念。
我就不懂這次要在陽明公園營造花海的事先的構想法計畫，為何不先溝通？若導入參與式預算的精神辦理，就可預先知道是否會有反彈？
本來可避免掉的，卻是該做而不為，所以我說是豬隊友。