[加拿大概念股嘅嘢]純金融討論。非曲,如果有錢我真係買,可惜冇錢。
1. 有冇得諗?你睇第一張圖就梗係話升咗咁多仲買。但只要我一轉第二張圖,就會變咗係好抵買,幾咁易就可以誤導你。你係炒momentum嘅,就畀第一張你睇。你係懶係value investor嘅(*),就畀第二張你睇。我?我買嗰時好多時都唔睇股價的。
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3. 正經,雖然柏林牌同德國寶係香港嘢(**),加拿大鵝就真係加拿大公司。你見我貼都係TSE多倫多交易所,個股市成交唔少的。你心諗,點買加拿大股?首先,開個IB戶口就可以。不過又其實,隻嘢在美國都有上市嘅,買美股咪得。兩邊都係叫GOOS。
4. 全球暖化喎,仲羽絨?但你見隻波司登 3998股價都好勁的,估佢唔到。
5. 不過加拿大鵝就只係細公司,即使在加拿大,市值都排到近100.最大嘅係邊間?可能你都估唔到,就係……Shopify。一樣,加拿大上市美國亦都上,兩邊都叫SHOP,個編號都幾值錢。本人有買的
6. 加拿大仲有乜有趣嘅公司?實在係冇乜。一大抽都係啲悶嘢,銀行(RBC呀 Dominion呀CIBC呀Bank of Nova Scotia呀Bank of Montreal呀之類,做銀行時成日對),保險(宏利永明),石油開礦。不過都仲有幾間有趣嘅公司。
7. 第一間係Lululemon,我好早已經聽過啦!仲係個麻甩佬話我知的。當然係冇買啦。呢間就加拿大冇上市,只在美國上。留意仲要係上Nasdaq,夠晒高科技(其實Nasdaq都冇話係高科技)
8. 仲有路邊社個friend 路透社,原本英國公司,後來Thomson Reuters.畀加拿大買起咗。睇名都知,同多蒙特德國名宿路達撞名,冇錯就係一條叫路透嘅德國人搞出嚟的。路透社成立相當傳奇,最初都係靠財經資訊,即係股價,但用乜?電報?電話?你太年青了。最初係用…….信鴿!幾百隻的。快過當時嘅火車。而呢檔嘢搞出嚟,仲同德國數學王子高斯(Carl Friedrich Gauss)有關(***)
9. 仲有就係Restaurant Brands International,上市編號QSR(快餐店呀!),夠值錢,又係加拿大同美國一齊上。乜水?Burger King同Popyee炸雞
10. 仲有,BB,Black Berry,實在有啲難解釋畀新一代係乜。大哥電話佢地睇戲見過,以前撥輪式電話都可能在舊嘢舖頭見過。BB呢味嘢,真係有啲難解。想當年拎住部就真係金融才俊。本人都有幸用過,但好後期了,已經係touch screen,唔及以前有埋個qwerty Keyboard咁有型。而家好似冇出機了,做軟件,後來在星展都用過。又,間嘢原本叫Research in Motion,RIM,但係冇Research部門的。呢間夠煩,美國加拿大上市,但用唔同編號的。本人有一股咁大把,「富途開戶送的」
11. 仲有Canopy Growth 同Tilray,大麻股呀。美國未係十分合法嘛,所以全部都加拿大上的。
12. 仲有間Bombardier龐巴迪,飛機火車雪車。以前好似寫過。跌到趴街,一度得返100億港市值,同間1137差不多。後來又重組又賣嘢先走出困境
13. 而以上全部公司,都係大過加拿大鵝嘅。
(*)當年就個個都話自己係value investor,而家就個個都係growth investor disruption start up 由零到一,劏寫字樓都話高科技公司
(**)仲有間「德國上將」,聽名都型。
(***)冇法,每次講高斯都係要講呢個故事,唔係佢兩秒鐘就知道由1加到100係5050嘅故事,而係德國馬克嘅故事。德國10馬克(我屋企仲有一張)上面,印咗佢個樣。冇乜特別丫。但仲印埋高斯嘅名物:Normal distribution curver.都冇乜特別丫。不過,就連嗰條公式都印埋上去!(https://bityl.co/8qUh)。英國讀書時某老嘢教授講起呢個故事,大讚德國人呢啲先係尊重學問嘅民族,佢話佢就冇見過有第個國家整條公式上銀紙。後來有人話我知,瑞士(咪即係德國!)都有一套歐拉,唔係outline,歐拉Euler係個一人,《Imitation Game》套戲講數學家,居然讀錯Euler,認真抵打。而講開Imitation Game,新版英鎊就有圖靈,仲印埋公式了。肯定係聽咗老嘢教授講。
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🔺一、經濟學原理:
1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。
2、成本效益原則:使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時,你才應該這樣做。
3、一價定律:當貿易開放且交易費用零時,同樣的貨物無論在何地銷售,用同一貨幣來表示貨物價格都相同。
一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商,都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。
4、市場清算價格/平衡價格:當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量,與願意販賣該產品的生產者數量,與願意販賣該產品的生產者數量相當時,特定產品的產品市場處於平衡狀態。
5、競爭性勞動力市場的基本原則:雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。
6、規模經濟:平均成本隨產品單位產量的增加而下降。
7、難於造假原則:倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠,那必定難於造假。
🔺二、生活中的經濟學
1、A的演唱會是免費,B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會,必定會放棄B的演唱會,但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會,錯失了自認為價值50美元的表演,但省下了40美元,所以放棄的價值是50-40=10(美元)。如果A的演唱會價值大於10美元,就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元,就去看B。
2、一個鬧鐘,在校內賣20美元,校外賣10美元,此時你會選擇去哪裡購買呢?再來看另一個例子,如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元,校外賣5500美元,此時你又會選擇去哪裡買呢?
對於前一個例子,很多人會選擇去校外買,畢竟便宜了一半,對於後者,很多人會選擇去校內買,因為,十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中,並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的,所以答案應該是相同的。
3、產品設計既要符合消費者心意的功能,又要滿足賣方保持低價,便於競爭的需求。
4、產品設計的功能要符合成本效益原則,當且僅當收益不低於成本,才能採取行動。因此,只有收益(以願意支付額外費用的消費者數量來衡量)不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候,才應當增設某一產品功能。
5、(對一價定律進行解釋)比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶,賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出,就算是供應商聯手向富人賣高價,窮人也會從中作梗,,他們按照窮人的價格低價買入,再比一些供應商更低一點的價格賣給富人,賺取差價。所以,發展到最後,差價就會越來越趨向零。(“一價定律”適用完全競爭市場)
6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中,生產效率最低的員工,收入比自身創造的價值要高;生產效率最高的員工,收入卻比自身創造價值低。
更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償,畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講,這些人雖然得到較高的工資,但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。
7、設置折扣門檻:對於價格敏感者打折,又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。
為什麼稱為門檻呢?①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折;②購買者需對想買東西的時間延後,等待打折時間。
例:*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士,對價格不敏感或者有公費報銷,所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士,所以打折。
*百老匯的票價在演出前會打折,而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者,他們對價格比較麻木,並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看,時間成本也比較高,所以不願意花時間排隊等待打折票。因此,百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說,如果沒有打折,或許,他們就不會進劇場了。
8、利用高價格的產品吸引眼球,提高品牌效應,促進其他價位的產品的銷售。
例:維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣?這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球,從而促使別人購買他家其他產品,幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。
9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層?雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體,但在女性身份認同構建中,外表佔比重更大。而且,女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明,女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此,乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是,一點微不足道的障礙,也會使許多男士打消買衣服的念頭。
以上是節選書中的部分例子,更多有趣的例子沒有呈現出來。
為什麼牛奶裝在方盒子裡,可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜,而最熱門的電影,票價卻比不熱門的電影要貴?為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律?等等很多有趣的例子。
🔺三、總結
在我的大學專業課中,也讀過經濟學,但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後,其實經濟學就在我們的生活中,只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物,都是隱含著經濟學的知識,只有這樣,才能讓成本最小化,利益最大化。
如果我們懂得了更多的經濟學原理,我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們,是不是就可以分析一下商家的商業行為,不盲目地相信售賣者,而是有自己更加理性的思考。
在生活中,很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關,我們的通訊工具在更新換代,當成本效益不平衡的時候,這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中,還能看到一些與營銷相關的手段,涉及到很多商業活動背後的原理,並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書,相信對經濟學也有一個初步的認知。
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《緊箍咒》
上週末,小夥伴傳了即將要on檔的社群layout來,想問問我,A版B版哪個配置更好看。
社群的事,我已逐漸授權給年輕的孩子自己做決定。這麼久的時間下來,也慢慢讓她摸出一點心得和成就感。偶有拿不定主意的文字或設計,她就會來敲敲我的門。
兩孩子在身邊鬼哭神嚎,我快速瞄了一眼排版,想用最快的時間解決,只要不太離譜偏頗,社群梗原本就該奔放。我這個老人家最好別太中二。
然而,下一秒,我感覺到自己的頭腦,規律地發出高速運轉的聲音,像印刷廠趕印明日早報頭條那樣,「A版選色飽合度這麼低,看起來暮氣沉沉,完全沒有節慶感。」,「B版又太活潑一點了吧,主要訊息都被淹沒,眼花撩亂。」
手指開始打字回覆,沒打幾個字覺得速度太慢,切換成語音模式,這下快多了,說出來的話也急火火的,「親愛的,妳要不要試試簡潔的設計,配色用品牌主tone,訊息濃縮成一句話。或發展成社群金句之類。」
要按下enter鍵前,我想起了一件事。整個人停頓在半空中。
在複訓一階時,John曾形容,頭腦與邏輯中心,是強勢的,並不像我們以為的這麼柔弱。聽到這,我在銀幕前,不禁撇了撇嘴,哪有啊?身為這些區域被高度定義的我,從來不覺得自己強勢。也感嘆,白白被啟動了這麼多區域,要做決策的時候,一點忙都幫不上。強勢有屁用。
有了實際發生的例子,我咀嚼John的觀點,這些能量場域之所以強勢,是因為串接頭腦、邏輯的通路屬性,全是個體人與社會人迴路,我們於是依照「自己認為正確」、或「這樣做對於大家都好」的信念,而思考、歸納、與表達。沒在管家族人的感受,我們外顯的觀點,來自於靈光頓悟、事實推敲、歷練驗證,絕少根植於傳遞支持,目的也不在尋求盟友。
所以,有一種好,叫做,我跟你說,這樣做最好,也會讓所有事情步上正軌、一切邁向成熟與進步。
強勢,更可能是一種霸凌。因為,小夥伴的頭腦和邏輯中心,都是開放的。一開始共事時,我驚訝於她的天馬行空,而這些天上奔騰的馬,永遠落不了地,或是落地之後,就變成泥池打滾的驢,久久圈繞不出去。
我曾以為,這個世代的年輕孩子,多半如此。缺乏思考辨證和邏輯分析的能力。她們面對我,也戰戰兢兢,反駁不了幾句又去抄筆記、爬google、忙著回答我一籮筐的問題。
現在,我願意從另外的角度來看待這些差異。我也發現,共事一段時間的團隊與夥伴,最後形成的論述、做出來的作品,就是我的復刻樣板。對此,我曾十分自豪,直到最近重修了一階、又跟著瑪麗安老師練習了四週的覺察,使我願意正視頭腦與邏輯中心的盲點,並展開一個有趣的邏輯中心練習,「把自己非常在意的點,記錄下來。」
所謂在意的點,借用John的解釋,就是你特別容易嗤之以鼻、不以為然、急著辯駁的地方。不記錄還好,一認真觀察,馬上就有以下GY的各點出現,像是:
(1) 天外飛來一筆,沒有事實根據、也缺乏細節執行的想法。
(2) 固鎖或武斷的結論,被告知這件事情只能這麼做,沒有其他彈性空間。
(3) 來龍去脈不夠清楚、正反資訊的陳述失衡。
(4) 跳躍式、非線性推導、太過感性的溝通過程。
這也證明了,我果然是理解迴路相對發達的設計,很愛唱反調,常詰問對方,為什麼?從哪裡推斷得到這個假設?會不會不夠全觀?能不能換一種思考或執行的角度?
哈哈哈,然後對方就會開始焦慮,落入和我一樣,不斷地設立又推翻的迴旋,再多正反佐證都不夠。充分反應了我對於未知、對於徒勞無功、對於被他人挑戰或拒絕的莫須有恐懼。
邏輯中心,是距離能量中心最遠的覺察雷達,如實承接了頭腦中心不斷運轉的壓力,也許能夠發聲(只是未必會被當成救世之音),但終難發起,只能在不受控制的孫悟空頭上,套上美其名是邏輯思辯,實則是高壓控制的緊箍咒。
回到《區分的科學》,有句話,是這麼說的:「邏輯察覺的價值,並不在於控制,而在於能夠分享獨特的觀點,清楚傳遞生而為人的體驗與可能,在正確的時候滋養與鼓舞他人。」人生中,絕大部分的事,不放手去試,永遠不會知道。也不是所有的問題,經過面面俱到的思量,就會出現兩全其美的解答。
那麼,A版B版,孰優孰劣,它對我而言,是一個決策,我可以用頭腦與邏輯的無敵鐵金剛,輕易找到一百個攻訐點。而,它對小夥伴而言,卻是一個嘗試和體驗。我反問她,妳喜歡哪個版本呢?
她說想換換繽紛的版型,一貫沉穩大器的用色主軸,雖然維持了質感,可是TA的反應沒有那麼好…。
換了以前,我聽到這裡就會開始搬出大道理,是嗎?妳有看過哪些數據證明反應沒那麼好?除了版型之外,有考慮其他變因嗎?妳覺得突然改變風格,會不會有更大的反效果?
然後,我會毀了大家的週末。只為了想要控制未知的恐懼。這些問題的答案,我不知道,就算認認真真推演過,我們最後的選擇,也可能是錯的。
那不如,就從這裡開始放手,讓空白中心的靈活,跳脫長久以來我自以為精準的制約,孫悟空有滔天覆海的本領,該放她躍出我的五指山。外面如何山高海深,她從此會有決斷和領悟。我也用不著當包山包海的如來佛了。苦海無邊啊,讓我們各自到內在權威靠岸吧。
我用剛買的貼圖,回覆了一張小學生比出「鶴」的姿勢,意思是,好,交給妳決定。接著把手機調成靜音,我轉頭對兩小女說,YA,媽媽功課做完了,那我們現在來開下午茶趴踢囉!
無論你是空白中心的靈活悟空,還是能量被定義的高深如來,願大家多多覺察,既不需要對所有的問題照單全收地思考,也不需要事事都在思辨過程中九彎十八拐,該放手體驗時,別瞻前顧後,希望大家,各得自在。
*照片取自網路
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ViuTV另類選美節目《造美人》今晚將會在12名參賽者中淘汰2人出局。
淘汰前,節目先安排12名參賽者在3名主持及葉翠翠前跳鋼管靠,之後便公佈最低分的4位,分別是Miko、OK姐、Jonie及芷橋,而最終主持宣布首名被foul的是芷橋。雖然芷橋在節目開始後幾乎集集喊,但被宣布出局後的她難得可強忍淚水,她表示參加這次的節目找到自己想要的目標,及發現自己可以從喜愛的事情上找到自信。不過當被問到是否會再整容時,芷橋就表示不會,因為有更多方法可令自己變得更靚,而她越講越激動,最終忍不住喊住話:「唔想再望住不堪嘅自己,想向前望。」
OK姐承認不夠進取
至於事前被網民猜測會被淘汰的OK姐亦「眾望所歸」,當強尼表示她是另一個出局的參賽者時,OK姐表現得非常瀟酒地表示覺得節目好玩以及令她可接觸到未接觸過的事物,但當主持問她「想要乜?」時,她就答唔出。到之後接受訪問,OK姐坦承自己對比賽不進取,因為心態是覺得「有努力過就算」,當節目組提到她參賽時幾乎沒有跟足指示去做,她則認為要讓覺得自己開心、舒服心態最重要,更指自己屬慢熱,故大家未feel到她的努力,節目組隨即反問「咁我哋要等幾耐呢?」OK姐聽完後即hea爆地話:「所以你哋咪foul咗我,你都foul咗我,答嚟做乜啫?」而她之後又解釋節目等不到她,所以把她foul走,再問這些問題是多餘:「你foul我係啱,然後你問我『點解咁慢?』我點答你呀?」
OK姐與芷橋被foul後剩下10名參賽者,至於Tracy、Shweta、Kathy及Semi亦因表現好而再被編入「公主組」。另外,在進行另一次特訓前,一眾參賽者被要求帶上自己的內衣接受內衣顧問品評,最終顧問選出Semi、Miko、Ann及Stella的內衣實用性及品味最差,並幫4女換上新的內衣,但就似乎對眾女沒甚麼幫助。
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