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當然,除了成功經驗,避免重蹈覆轍同樣重要,本書中,我也一一把梳了十餘年來,自己親身參與的社群經營挑戰、困境、限制,先標示出問題的靶,再「用對方法」,好好突圍,讓身處不同產業的你,能夠締造屬於你的成功經驗,也期待,無論是面對面,或是運用社群,你能與我分享這本書對你的助益,以及你的心得,到那時,換你說給我聽。
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棋王張系國 在 報時光UDNtime Facebook 的最佳解答
【32年前的電腦象棋挑戰】
人工智慧進步的最佳驗證
國內第二屆電腦象棋程式實力
已讓當年的象棋高手驚歎
雖然尚未被打敗
但未來絕對不容小覷
#人腦與電腦的鬥智比拼 #大數據處理
#觀棋不語真君子 #起手無回大丈夫
#報時光UDNtime
日期:1988/03/29
圖說:第二屆全國電腦象棋大賽,二十九日上午在台北舉行決賽,現場一隅
來源:聯合報
攝影:游輝弘
歷史新聞節錄
【1988-03-30/民生報/09版/文化新聞】
女棋王餘悸猶存
「早知道電腦棋力那麼強,我就不會答應跟電腦下。」
【本報記者林英】國內女子象棋棋力最高的陳慧文三段,昨天在與電腦象棋冠軍對弈後,餘悸猶存的說,到最後雖然獲勝,但在中間落後時,她嚇了一身冷汗,緊張的手都發麻了。
從女棋王這一段話,將電腦棋力的驚進描繪得淋漓盡致,就可看出電腦象棋進步的速度,在國內發展人工智慧之際,電腦象棋似乎將比電腦圍棋的發展,更為快捷。
台大資訊系副教授許舜欽說,就電腦象棋的發展來看,達到專家水準的地步,確實很有可能,以電腦西洋棋的發展過程,於一九五○年到現在不到四十年,世界西洋棋冠軍已經點頭要和電腦西洋棋試一高下了,足見電腦西洋棋棋力之高。而電腦象棋的研究雖比西洋棋晚,卻可吸引電腦西洋棋程式設計的成果,避免重蹈覆轍,發展起來反而較快。
許舜欽舉今年電腦象棋冠軍與人腦之戰為例說,電腦能在中局領先,就是靠其精密準確的細算能力,將敵我雙方的子力分布全部換成分數,所以再處理複雜的攻防時,比人腦還要快速。如第一局之戰,電腦祇費時十幾分鐘,而人腦卻超過一個小時多了。
他認為,電腦如能在殘局方面再加強,並克服一些設計的盲點,將來勢必更有可為。
比較有趣的是電腦象棋冠軍虞希舜在主辦單位舉行猜電腦勝或人腦勝之時,投了人腦一票,他說,並非對他設計的程式沒有信心,而是電腦程式本身沒有辦法克服的一些盲點,在關鍵的時候,往往失去準頭,反勝為敗。這些盲點就需要象棋界人士的共同參與,電腦象棋程式才能大放異采。
棋王張系國 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最讚貼文
#名家縱論/簡立峰:前瞻思維來自承擔風險、擁抱創新
2017-07-23 01:31聯合報 簡立峰
前瞻基礎建設紛擾不休。 聯合報系資料照片
近日社會熱議話題之一,是對政府前瞻基礎建設計畫的討論。「前瞻」重要的本質便是「開創性」,就是不墨守成規、能突破現狀的企圖。期待政府有更前瞻計畫的同時,社會也要更勇於承擔風險、擁抱創新這也是現今最缺的。
討論政府前瞻基礎建設計畫,社會焦點多落在軌道建設算不算前瞻爭議。爭吵之餘卻少見能跳脫框架,提出其他能指引未來、更具前瞻性的重大投資建議。台灣社會較缺多樣性,大家念相同教科書、考相同聯考、依循相同答案。容易陷入集體焦慮,較難有跳脫框架的思考,也不敢做大夢。
記得有次參加全國科技會議,台積電董事長張忠謀先生講到台灣社會不敢承擔風險,一些創投公司都先會問新創團隊他們想做的事情有沒有其他公司做過,如果沒有就不投資。而在國外剛好反過來,創投最希望投資沒人嘗試過的新領域。創投英文稱為(Venture Capital),就是風險投資,如果創投都不敢冒風險,真的很難有創新產業。
近日媒體報導,微軟創辦人比爾蓋茲在一九九九年出版的書中,曾做過十五項未來科技預測,包括行動裝置、影音直播、社群網站、電子支付等,十八年後預測全部實現、成真了!針對這則新聞,媒體焦點都在比爾蓋茲的前瞻遠見,這的確是事實,可是光有一位先知,也不足以讓每個夢想科技實現。這是先進國家社會勇於支持夢想家跳脫框架,前仆後繼逐夢踏實的成果。這樣的社會也才能從小車庫裡蘊育出蘋果、Google、臉書、亞馬遜等世界級企業。
在台灣不論產、官、學界與媒體,很容易陷入眼前處理不完的爭議,責罵多、鼓勵少,形成大家怕出錯、怕失敗的文化,對新事物的出現總是抗拒多於擁抱。無人機就是明顯事例。當無人機可以輕易飛起進行空拍,我們總是先擔心會撞到一○一大樓、會影響松山機場安全,可是很多國家卻認為無人機是能飛行的機器人,是科技重大革新,鼓勵各種跳脫框架的應用。於是在澳洲無人機被用來取代牧羊犬趕羊、加拿大森林大火靠無人機指引消防隊員逃生。反觀少數能生產無人機硬體的台灣,無人機常被新聞媒體指稱為危險物品。這樣的社會氛圍要前瞻、要創新很難。
台灣曾經不缺前瞻性產業企圖。半導體兩兆雙星便是國家級有氣魄計畫,遺憾的是現在與失敗掛上等號。台灣社會若不能承擔失敗風險,未來大概也很難再有政務官,敢提出如此大規模計畫。當我們看到南韓棋王李世乭敗給DeepMind開發的AlphaGo後,南韓政府立刻宣布擴大對人工智慧領域投資;新加坡也成為全球第一個無人計程車測試地點;丹麥則朝向成為第一個廢除實體貨幣、實現無現金社會的國家邁進。這些國家都是快速反應,勇於擁抱新機會。而在台灣我們期待政府有相等的反應力,可是給予官員的空間似乎愈來愈小。
政府未來規劃新的前瞻建設計畫時,或許可以考慮更早規劃,讓更多的民間力量參與,大家一起擁抱創新,一起承擔風險。例如針對高齡化社會即將來臨,未來絕對嚴重缺乏照護人力。前瞻計畫的研擬便可以廣徵社會意見一起做大夢(Think Big),結合台灣最強的資通訊與醫療產業,因應人工智慧發展發展,或許十年後能替代百萬照護人力的各種健康照護機器人計畫,也為台灣年輕新創產業引導新方向。
有了政策與經費支持,年輕創業家就可以嘗試各種可能,包括研發協助老人步行的輔具、能防手震智慧湯匙、能自動駕駛的安全輪椅、讓老人從沒電梯的五樓公寓下樓的設備,另外也可考慮讓少子化缺乏學童的小學校園逐一退場,轉換成為先進幼兒園與養老智慧園區,讓新科技有實驗場又能解決養老扶幼的土地問題。以上只是簡單發想,社會人才很多,有較長時機規劃、廣徵意見,一定有更好的想法與做法。
比爾蓋茲十八年前的十五項預言,很遺憾都沒有先在台灣落實,其中手機行動支付還因第三方支付法規爭議晚了十多年;這幾年台灣科技產業也總是與典範轉移,包括行動網路與數位經濟擦身而過。社會應記取這些經驗,更勇於承擔風險,源自於台灣的創新才有機會到來。
(作者為Google台灣董事總經理)
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※ 引述《recluse2002 (=不想睡=(尋找自我))》之銘言:
: 以前就很想看 終於到最近剛好有機會
: 很薄 一下就看完了
: 反倒是余光中的序言還滿長的
余先生這篇〈天機欲覷話棋王〉寫得很不錯,
你的問題在這篇文章裡其實都可以找到解讀的線索
: 我想問問大家對於 劉教授 所說的那個 住在玻璃屋中的富翁的故事
: 在這本書中是隱喻什麼嗎??總覺得那段好像有什麼特殊的用意
鳳凰城玻璃屋的意象非常豐富,
在此僅簡單提供我自己個人的看法 ^^
玻璃屋在鳳凰城外三十哩的沙漠中/
整個玻璃屋完全空氣調節,和外面的沙漠溫度差了幾十度/
平臺上除了游泳池,什麼也沒有,連一棵盆景也不擺/
所有房間都是大理石牆,沒有地毯,沒有古董家具,可以說什麼都沒有/
簡直像大理石的陳列場
這麼一間詭異的玻璃屋,有著可以說是世界上最先進的電化裝置可與外界連絡
但玻璃屋一關上,在屋外,旁人不得其門而入
富翁在這樣的玻璃屋內指揮他龐大的企業
儘管富有,富翁卻說他並不算富,全美國至少有五十幾個人比他有錢,所以不算富
玻璃一向有絕對隔離的意境在,在這個地方沙漠與玻璃形成雙重的隔離
沙漠在此處至少有兩個意義:作為人群的隔離;作為玻璃屋內空調低溫的對比
如是看來,沙漠並不能只做遠離人群的想像,沙漠帶著一種熱情的漠然(或漠然的熱情)
但住在玻璃屋內的富翁,連這一絲熱情都隔絕了,陪伴的只剩低溫空調
富翁獨處於充滿大理石與電化裝置的玻璃屋內,
只要關上門就與世隔絕,連一絲灰塵也透不進玻璃屋
如此看來,富翁是個冷漠的人,這從住院這件事就可以看得出來
到紐約開會住了院,不通知自己的部下也不通知自己的女兒,寧可自己在醫院裡怒罵護士
而富翁分析的每個人也是一團團又髒又臭的集合,「混」更是富翁引為圭臬的至理法則
富翁已經夠有錢了,他卻覺得自己還不能算富有,
這條線對應到小說裡的社會場景--金錢至上的現實社會--,
更有種當頭棒喝的斥喝
這一點在余先生的文章裡就有提到,
「對於程凌,錢就是自由,而自由,比歷史潮流更重要。可是為了賺錢,
首先必須犧牲不少自由。錢所保障的那點自由,是用更多的自由換來的。」
這裡所謂的自由有外在與內隱的層面,但若從富翁身上來看,
則發現張系國做了一個有趣的詮釋:富翁的確富有,但
以外在來說,他自我囚禁在一棟玻璃屋內;以內隱而言,他成為金錢的追求者,永不饜足
劉教授只批評了富翁的玻璃屋,指出富翁在玻璃屋內的寂寞,
但他的「賺錢買自由,不買寂寞」,同樣是內隱的不自由,不是真正的自由
不過話說回來,
撇開金錢至上的種種批判來說,冷漠的富翁對周遭的人事物也不是真冷漠,
亦即,這些冷漠或冷眼旁觀,也不是那麼絕對,
因為我們不能忽略的是,玻璃雖然是絕對的隔離,卻也易碎
: 對於五子棋神童 整個變化過程(失去能力) 大家的反應也覺得有些怪怪的
: 或許是要轉移重點吧...
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那麼,你的工作是什麼呢。他問。
替人化粧。我說。
啊,是化粧。他說。
但你的臉卻是那麼樸素。他說。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.119.149.227
※ 編輯: Jey 來自: 140.119.149.227 (05/28 16:56)
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