代刊~~~~~
一. 遊戲節目製作
1、企劃並執行直播節目。題材多元化、深根化,善用整合行銷,抓住觀眾的目光
2、能夠以整合行銷方式,運用廣告、網路、外界行銷資源,讓參與直播節目的網友有參與感
3、懂得以相對合理預算,掌握生產流程,製作成功節目 *掌握節目製作的元素,包含了節目概念、內容、社群與推廣
其他條件者:
1、熱愛合作:能與合作單位(如主持人來賓)溝通內容,共同企劃協作,並掌握現場。
2、保持彈性:點子多、耐力佳,執行力強,喜歡 kuso,能依照現場氣氛與進度隨機應變
3、強調績效:了解節目的成功關鍵,如成本控管、收視率、品質、和觀眾的參與。
4、創造營收:活用節目內容,並擅長置入商業廣告產生營收。
具以下經驗者加分:
1、你是知名 YouTuber 。
2、你是知名實況主。
3、你電動打得好、有玩過樂團 、主持節目也沒在怕。
二. 社群遊戲經理
1、社群遊戲經營
2、商業模式開發
3、遊戲產業有一年以上經驗
其他條件:
1、曾實際執行網路產品growth hacking
2、熟悉網路社群、本身活躍於facebook及PTT
3、曾參與設計網路產品的商業模式開發
三. 遊戲廣告業務企劃
1、數位廣告行銷策略執行與企劃
2、具有能力跨部門溝通與協商
3、溝通廣告企劃與執行業務
4、獨立能力完成作業,新客戶之開發,具比稿、提出簡報能力
5、新客戶業務開發,可以與客戶溝通維繫與服務
6、熟悉數位媒體以及社群網路行銷市場環境
7、擅長資料收集 / 分析報告 / 專案管理 / 時程控管 / 良好溝通協調能力
其他條件:
1、熟悉遊戲媒體操作與脈絡維運
2、正面、積極、EQ高、抗壓力高
3、對廣告業務企劃工作有熱忱者
連絡人 是愛卡拉那邊
[email protected]
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過10萬的網紅Zuker租客,也在其Youtube影片中提到,🏡InnApartment 逸台北🏡 💥逸台北 公館棧 火熱出租中:https://zuker.cc/innapartment 🔎臉書:https://www.facebook.com/innapartment/ 🔎官方網站:www.inn-taipei.com 逸台北專門...
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這次我們有幸採訪到他們最新完成的位於東門的獨立門牌套房,
他們和屋主討論裝潢就花了將近半年的時間,在長時間的協調之下,
終於完成了這間如五星級飯店般的精品工業風套房。
當然除了這麼高級的套房之外,逸台北也在台北捷運各處提供平易近人的獨立套房以及整層式住家,現在就跟我們一起來看看他們的房子吧!
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你是否想過要當二房東,卻在網路上苦尋不著相關的資訊呢?
還是你正猶豫要不要租二房東做的房子?
思考著二房東是不是真如想像中那麼可怕呢?
這集我們邀請到了二房東界的達人Tody,
要來探討二房東在租屋市場上對房客的價值,
以及分享一些二房東的未來趨勢,不管是想要成為二房東的你,
還是身為房客的你,都千萬別錯過!
🕐影片大綱
0:50 Tody的自我介紹
1:14 為何辭去蘑菇租房的工作回到台灣?
2:14 二房東有那麼不好嗎?
3:46 如何看待政府推的包租代管法案?
5:14 如何看待房東繳不繳稅的問題?
8:39 二房東是否會對租金市場造成影響?
9:35 如何挑選好的房東?
10:38 給想當二房東的人一些建議
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🏡寄寓🏡
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寄寓,是由周庠跟郭彥廷一手創辦。
因為看見租屋市場上少有品質良好的租屋環境,以及房東和房客之間的對立,
於是他決定放下房仲的身分,轉身投入租屋市場,
期許能成為房東和房客彼此的溝通橋樑,同時改善台灣的租屋環境。
🕐影片大綱
0:44 寄寓 大安館 RoomTour
2:50 寄寓 忠孝敦化館 RoomTour
5:33 寄寓 辦公室採訪
6:32 前房仲的身分是否有影響?
7:13 房仲做了幾年?
7:29 為何從房仲轉做包租代管??
8:15 如何看待政府的租屋法案?
9:23 對房東不繳稅的看法?
10:18 如何看待政府納管包租代管業者?
10:59 經營到現在多久了?
11:09 做網路行銷的目的
11:48 物件的種類有哪些?
12:10 為何物件都選在精華地段?
12:34 做這行業要有地緣關係嗎?
12:54 對公司未來的想像?
13:49 最近的疫情是否有受到影響?
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業務開發ptt 在 [閒聊] 沒任何資源和人脈怎麼做業務開發- 看板Salesperson 的推薦與評價
沒任何人脈也沒任何資源完全是零,什麼都沒有又要做b2b的業務開發傳統和科技業都接觸過我相信是很多業務一開始往外跑的難點然後無助的情況下被騙去參加一些業務開發 ... ... <看更多>
業務開發ptt 在 [問題] 新人業務做陌生開發是不是越級打怪? 的推薦與評價
今年畢業的新人,就職國外業務負責的市場舊客戶只有寥寥幾名而已入職三個月完全做不出業績發出去的開發信97%都石沉大海剩下的3%有2%談著談著就沒了最後1%才是現在還在 ... ... <看更多>
業務開發ptt 在 Re: [心得] 不具備開發能力,你怎能稱自己是個業務? 的推薦與評價
借題分享:
版友分享的都很棒
以下以B2B純業務的角度也來獻醜分享一下:
不管是銷售任何產品、服務也不管是何種產業
最常聽到主管、後勤、技術或者是研發會跟新人業務說:
"業務不用懂太深"、"找Pre-sales或是技術顧問跟你去談細節"
再來就是:
"你要找到自己的節奏"、"每個業務都有自己的風格"、"有業績不用天天進公司也沒關係"
以上對初出茅廬剛入行的新人來說,我認為會打亂學息的步調。
大一點的公司會有教育訓練、新人培訓、新人考核,可是實質幫助也有限。
還有7-8成中小企業業務就是主管帶你,講好聽是OTJ(On Job Training)
說穿了就是師徒制,遇到主管放生你、磁場不合或有代溝,不要說業績了
你進公司看到主管就痛苦。
所以版友提到很棒的重點:業務要精進自己
用公司的資源之外、主管帶之外,自己要想辦法充實自己
充實這可以是自家產品、服務也可以是自家產品的原理、概念
不只是簡報上台的時候要K書,下台之後也要內化。
真的了解跟相信自己賣的東東,這關過了東西也賣出去了
第一筆獎金領到之後,你不會覺得要休息一下,你只會要更多。
再不然就是了解客戶的管理議題
白話是我的產品服務可以解決你甚麼問題
這聽起來假掰又非常基本的東西,在我業務浮沉10多年來說
是最踏實的,也是最能維持客戶關係的一項功力。
另外,我認為守成型業務的門檻高,但是相對產能低
(指業績數字成長,不是說業務能力不好)。
因為通常能給你客戶跑又有業績的公司真的不多。
(CallOut名單不算、還有業務前輩給你的名片不算!XD)
公司願意給你標竿客戶通常是業務老鳥走光光。
再來就是有肉的客戶哪裡輪得到新人業務?或是公司給新人經營也會怕。
還有...我是有既有老客戶的業務,要我再打電話開發我也會懶,因為這是人性啊...
我看過老業務坐在公司一直接電話收單,賣的東西還不算單純,需要技術底談需求
是說羨慕忌妒之外,我想老業務也是耕耘許多年,撐下來才有今天吧?
攻擊型也就是開發型的我認為門檻低、產能高
門檻低是說沒有客戶、沒有人脈,通常新人就是被歸在這類。
想到剛退伍面試會說自己大學玩社團,外向喜歡與人溝通...
可是溝通跟兜售根本天差地遠,被拒絕被打槍真的是90%的機率
產能高是指這類型業務才能幫真正幫公司擴展業務與營業額。
不過也要看你待的公司業態,像是0底薪的電銷、房仲就是這種的業務。
跟守成型業務可能相對比較累,不過也跟上面說的:守成型的也是自己耕耘出來的
加上業務技巧真的可以透過長期訓練、培訓,所以你要說攻擊型業務是爛缺?
我覺得還是要回歸到自己認不認同自己在做的事情。
版友也說得很好: 有能力、有企圖心、有野心會被混在一起說
這也是業務的原罪:最後都是看數字。過程很重要沒錯
不過過程被重視通常都是案子拿到,本月達標的時候。
你的過程才會被重視,不過在過程中學到甚麼是真正自己的經驗。
可能被主管View的時候很慘,但是真的 真的 真的 不要氣餒
不要把自己的努力自己都打了0分。真的被電爆了離職,這些還是你的。
再分享業務的工作個人小技巧:
沒有業績的時候要找到跟業務主管溝通的好球帶,也要學習接業務主管的變化球。
也要跟公司的後勤、技術互動、觀察了解他們在幹嘛,而且要問對問題,用對語言。
我沒業績我還1天1訪就不進公司,這樣我日報寫不出來要瞎掰欺騙主管之外
同事覺得辦公室有你沒你沒有甚麼差別,最後View業績的時候。
恩亨,真的只能兩手一攤104打開。
以上分享:)
--
是說我PTT ID 印在我名片上當英文名字真的有10多年了。
甚至現在去搜尋,版上還有我剛出社會的文章
時間過真快,可能會有客戶記得A開頭的這位
有的會覺得這A開頭的就是兩光、拖拉的業務
也可能會有人覺得A開頭的人老實、是個好人。
要是再給我選是不是要當業務
我真心絕對 會聽我爸媽的去考公務員XDD
※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: 題外話,多分享一個 業務的運作方式。
: 大家可以作為自身精進的參考方向。
: 下面介紹三種業務生存型態,在B2B的業務中常見;B2C不在這個討論範圍
: 1. 專業型
: 透過專業/產業知識來滿足各戶需求,解答各種疑問。
: 建立信任後,進而提出建議。
: 此類型的業務,有時會比客戶更清楚知道,該怎樣解決特定問題。
: 軟體服務業會用 商業顧問 的職稱,來強化此角色的知識面相價值
: 高科技業有時會同時強調技術能力,很多是理工背景轉任。
: 2. 服務型
: 透過與客戶互動的服務品質,提高滿意度,達成成交以及不容易轉換的效果。
: 通常對於客戶公司決策鏈上下都很清楚,從決策層、採購、到使用單位,需要都很清楚了
: 解需求與想法。
: 通常在標準品(無明確產品規格、技術差異)的產業中,這類型業務能力會比較吃重。
: Top-Down, Bottom-up的銷售模式都要懂。
: 3. 關係型
: 因為特殊關係,信任或是其他不在此說明的因素,讓客戶下單。
: 可以當成傳統意義上的人脈,不論產品品質,對著人就下單這種。
: 例如:在特定產業滾夠久,同期對口的專員/工程師都爬到經理處長等級,
: 這時就是無可取代的關係。
: 以上三種不代表只能發展其中一項,而是可以同時進行。
: 共通點是,建立信任。只是三者建立信任的方式不同。
: 實務上只要能其中一種攻到頂,就能活下來。
: 兩種攻到頂,大概就是在該領域的超級業務了。
: 題外話:
: 原廠、代理商、經銷商的業務因工作職務內容/型態不同
: 需要的方式也會不一樣。
: 有機會再分享。
: ※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: : 我認為剛好顛倒,就是因為有開發能力的業務難找,才會延伸出守成型的業務,
: : 來輔助企業運作。另外也是培養人才、二軍的概念。
: : 簡單說,市場上有能力的業務就這樣多,如果搶不到,又不願意找守成型的業務
: : 那企業運作就會受到限制,無法成長擴張/複製。
: : 老闆(有開發能力的業務)的時間有限,就是成長的最大瓶頸。
: : 守成型的業務處理常態固定單,開發型業務開發新單。
: : 另外有開發能力的業務是很難留住!
: : 薪水獎金不漂亮、對手挖腳、自行創業、甚至同行打對台
: : 這也很考驗老闆主管的領導能力。
: : 對企業主而言,有能力、有企圖心、有野心,這三者很容易混在一起。
: : 結論:
: : 以個人角度來說,一定要培養開發的能力,這無庸置疑。
: : 但從企業經營者角度來說,不能無視守成型業務的重要性,否則就是卡死企業發展。
: : 實務上
: : 早期太多中小型企業老闆吃過虧:主力業務帶著人脈、關係跳巢同行
: : 以至於後來不敢請太強的業務,怕未來跟自己打對台。
: : 所以就變成養著守成型的業務,來確保公司常態運作沒問題;大單再老闆自己出馬的型態
: : 當然這也會造成其他經營方面的問題,就不在此討論
: : 而大型公司就是因為改變策略,用守成型的業務,才有機會擴張長大。
: : 若超級業務不是老闆本身,超級業務沒多久就跳巢出去,公司根本長不大。
: : 這就是與直覺最相反的地方。
--
AfersonTalk 部落格
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這裡是我跟ChaCha的小園地,有3C心得、食記
我們是新手爸媽,所以也有一些育兒心得,請多指教:)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.249.37.172 (臺灣)
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