【三妍良語的生活隨筆】-25 我的普通
每個人都在自己的生活裡面,
過著普通的生活。
只是有時你的普通,
對別人來說非常不普通。
對我來說,
我的普通,就是能夠自由自在的
用最簡單的表達,
讓別人理解我的想法。
就像是一句成語,只要四個字,就能包含一個故事或是深遠的比喻,簡直就像壓縮檔一樣。
我是個懶人,我希望自己的用詞也可以如此的精簡,寥寥數字,卻包含大量的訊息,
就像我的筆名-三妍良語一樣。
它的含義有兩個
第一個是希望可以再三研究良好的知識,並且傳遞出去,女部的妍是因為我是女生。
第二個是這個成語的原意-三言兩語,形容說話簡明扼要。
綜合起來就是-能簡明扼要的傳遞良好的知識。
因為說話真的很累,
我又想分享我的所見所聞....
如果不能簡單明瞭的講出重點
我會覺得很煩。
所以,能少一個字就是一個字
需求為發明之母啊~
為了達到這個普通,
我的標準值就對應到了身邊的講師朋友身上。
目前被我拿來做標準值的是-
💛賣過豪宅、服務對象都是大客戶的
前行銷公關的朵希老師(現為彩虹數字老師)
🌐 朵希・數字讀心術
💛自身創下百萬業績、也指導百貨公司的美妝銷售員-創下百萬業績的前指導講師-蕾媚媚老師(現為幫人找出銷售定位的創業家)
🌐 天使美學銷售
💛國小就讀完圖書館的藏書,跟上百人做過出租大叔的諮詢,能透過提問,就精準抓住諮詢者問題背後真的需求的-銀快老師(主職業作家、講師、寫作老師,還有多達20幾項的奇幻職業)
🌐 銀色快手(Silverquick)
我努力的在跟他們幾次的互動、實體課程當中,模仿他們說話的語氣節奏、簡報設計、思考的風格,真的獲益良多~
我的廢話變少了,言詞變精煉了,真是太感動了!!
不過還有人際應對的進退和互動,
這方面的程度差到
我每次要回應別人的招呼和閒聊
都很緊張又尷尬。
希望有一天練習到最後,我可以更接近我心中的普通,自在的表達,好好當個普通人。
#三妍良語的勵志實驗室
#我的普通
#普通人
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[員工有兩種,公司應該用哪一種?]
(職場易經筆記-11)
誰不喜歡聰明的員工?太多高階主管曾經捂著嘴跟我說:「我討厭跟笨的人一起做事。」或是說「我喜歡跟聰明的人一起工作。」可是聰明的員工又是指什麼?我再聽下去時,意外發現每個人的標準不同,卻沒有一個主管跟我提到績效佳﹑成果好。他們其實都語焉不詳地說:
「就是你一說,他就懂。」
「就是反應很快,很有想法﹑敢於表達的那種。」
「至少要頂大的學歷吧!」
但是那又怎樣!在職場裡,我們不也見過很多這種人的工作績效不佳,做不出成果?台大生不也經常被酸:「不是台大畢業的嗎?應該很聰明的呀!」即使如此,這些人先天上仍舊占盡優勢,老闆或主管就是偏愛他們,給他們機會﹑鼓勵,期待他們果然一鳴驚人,成為公司的明日之星。
然而聰明的人畢竟是少數,多數人屬於中等資質,假使公司規模不大﹑徵才品牌不響亮,老闆或主管就會在不合理的期待中,不斷落空﹑失望。這種心情就會顯示在行為態度上,中等資質的員工也會感受得到,便會造成惡性循環,放棄努力,最終證明老闆或主管眼光是對的,他們果然都是扶不上牆的爛泥。
問題來了,聰明型員工,以及努力型員工,企業該用哪一種?我的看法是,能挑員工的只有兩種,一是大企業或外商,二是徵才品牌響亮的中小型公司。聰明員工只會往這兩種企業去擠,至於多數其他的公司,其實沒什麼好挑的,能用的只有一種:努力型員工。那麼企業該怎麼用他們,或是說怎麼讓他們變聰明?
最近朋友跟我訴苦,他是一家30人公司的高階主管,業績蒸蒸日上,照理說他和老闆的關係應該是賓主盡歡,但是兩人卻為了用人思維不同,經常略有齟齬,久了便埋下不愉快的心結,影響到擕手打拼的動力。因此該用聰明的員工,或努力的員工,成為他們公司目前的頭痛問題之一。
他的老闆喜歡用聰明的員工,比如聰明機伶﹑很會表達。就這一點來說,我認為他們的員工已經可以打90分,因為他們做銷售,主要是跟人應對與成交。但是他的老闆還希望員工有想法﹑有做法,也就是有知識﹑有策略,這簡直是過度期待,理由有三個:
💚1.就人才的條件來看:
銷售人員講人格特質,不講學歷腦力。只要上面有策略即可,他們拼的是行動力。其實一個思考型的人,根本難以做銷售,因為想太多,心理障礙就多。
💚2.就工作的內容來看:
銷售人員必須勤於與客戶打好關係,再說服其成交,這是很花時間的磨人功夫;太聰明的人不喜歡做這種事,他們覺得浪費時間,就會做不好銷售。
💚3.就公司的規模來看:
公司只有30人,只能稱為中小規模,徵才本來就不容易。加上所處的不是高薪產業,不會被頂大或聰明畢業生列為求職第一優先,只能撿剩的來用。
可是我看到的是這家公司的員工很努力,而且努力的不只是工作,也努力轉型,不斷在公司內跨界做更多不同的事﹑學習不同的技能。他們也許學歷未必漂亮,大學讀的是中段或後段,但是長此以往,工作能力會變強,再加上在不同領域相互激盪﹑觸類旁通之下,也會變聰明,大大提高效率,做出漂亮成果。
從這個例子看來,就能夠發現到中小企業用人應該有兩個清楚的認知:
💚1.用資質中等,但具備努力性格的員工。這是企業的天障,好高騖遠只是徒勞無功,跟自己過不去,並打擊員工信心。
💚2.用輪調制度,或是進行跨部門專案,幫助員工變聰明。這是企業的責任,員工不聰明,企業就必須聰明。
在易經裡,這個情形可以用緊鄰的「泰卦」與「否卦」來解釋。「泰卦」在前,「否卦」在後,所以成語「否極泰來」不符合易經的卦序,並告訴我們,泰卦走到極致,物極必反,否卦就跟著來,樂極生悲。這使得處在泰卦時,必須保持危機意識,懂得珍惜與努力。
「泰卦」的下卦是乾卦,彖辭傳寫的是「天行健,君子以自強不息」,像天一樣運行不已,具備奮發進取的精神;上卦是坤卦,彖辭傳寫的是「君子以厚德載物」,像大地一樣寬大包容。用在公司上面,下面的員工像天乾一般奮發進取,上面的老闆或主管像地坤一樣照顧大家﹑寬宏大量﹑包容一切。
再白話一點,「泰卦」說的是員工要努力﹑老闆主管給予支持,公司營運便會走向通達和諧﹑前景看好。「否卦」相反,跟「泰卦」倒著來,上面乾卦,下面是坤卦,指的是老闆乾綱獨斷,員工陰柔無力。更嚴重的是,否卦的上層與下層不交心﹑不交流,缺乏共識也不團結,營運當然逐漸變差。
這讓我想到讀過Google人資長拉茲洛‧博克(Laszlo Bock)的書《Google超級用人學》,當時Google一年徵才5千人,應徵者多達1百萬至3百萬人,錄取率是進哈佛大學的25倍。當他們還只有幾百名或幾千名員工時,發現一個頂尖工程師的貢獻值是普通工程師的300倍,所以堅持用最聰明的員工。
然而當公司規模龐大到幾萬人時,他們逐漸發現到公司需要的不再只是聰明型員工,還需要團隊合作的員工,於是改變找人的方向,從中上大學挑出努力進取﹑力爭上游的畢業生,他們更懂得團結力量大。換句話說,當公司這艘大船要穩健前進時,需要大家手腳一致,努力型員工便勝出。
結論來了,今天的職場易經筆記,給你劃兩個重點:
💚1.管理上,員工要努力﹑老闆要支持。員工不聰明,老闆就要變聰明。
💚2.用人上,員工要的是努力,而不只是聰明。努力帶來團結,聰明帶來分裂。
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攝影:旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing
業績成語 在 愛玩客 Facebook 的最佳解答
完全沒想到
征戰演藝圈這麼多年的明川老師
居然是第一次上美食節目
處女秀就獻給就是這味了!!!
OMG!!!!!
太榮幸了
其實老師因為時尚工作的關係
每年 請注意是每年
只要碰到百貨周年慶期間
都要來高雄好幾次
各大百貨都有他的麻吉
大家一起衝完業績
櫃哥櫃姐們就會帶老師去吃大餐
在地人帶路
又是招待貴客的
肯定無雷優質敲好吃
這家就是緊臨高雄超強金雞母百貨
明川老師每一次來高雄
都一定會擠出時間來吃
沒吃到不上高鐵的愛店
真材實料的烏魚子湯包
外面放了半顆裡面還要再包半顆
滿滿烏魚子香氣的好料
還有好多種不同口味的純手工湯包
待會十點看節目
明川老師介紹一波~~
#就是這味 #李明川 #成語蕎 #夏天珞
#高雄 #高雄美食 #湯包
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業績成語 在 [新聞] 詹姆斯岡恩批評最近超級英雄電影的氾濫- 看板movie 的推薦與評價
新聞網址:https://www.dcmarvelstar.com/?p=49218
詹姆斯岡恩批評最近的超級英雄電影的氾濫!”英雄故事真的很懶”
DC聯合執行長詹姆斯·岡恩對最近上映的超級英雄電影和電視劇的數量和品質發表了
看法。
岡恩現在是超級英雄電影界最大的代言人之一,不旦執導了漫威影業的《星際異攻隊》三
部曲, 同時也擔任DC工作室的聯合執行長。
兩家公司都在準備未來幾年內推出的新項目,岡恩正在努力開發 DCU 的《第一章:眾神
與怪物》,而漫威影業則進一步推進 MCU 的多重宇宙傳奇。
岡恩接受邁克爾·羅森鮑姆的播客節目專訪,他讚揚了過去幾年發行的超級英雄電影的數
量和品質。
羅森鮑姆回憶起他在華納兄弟電視網和 CW 的《超人前傳》中扮演雷克斯·盧瑟的時光,
岡恩也說道,與該劇 2001 年至 2011 年播出時相比,現在超級英雄的作品“太多”了:
羅森鮑姆:“你認為超級英雄的節目和電影太多了嗎?因為我記得當我拍《超人前傳》時
還沒有很多。”
岡恩說:“是的,我認為確實太多了。”
當被問及他現在的想法時,岡恩明確表示 DC 團隊不會“過度擴張”,並將確保每部電影
和電視節目都達到粉絲期望的品質:
岡恩表示 : “這不僅是太多的問題。是的……DC不會過度擴張。我們將非常小心我們推
出的產品,並確保一切都能做到最好。”
岡恩直言不諱地指出,現在的創作者“對超級英雄故事真的很懶”,並評論說,許多人專
注於製作續集,而不是專注於怎麼讓第一部電影變得突出:
岡恩繼續說道 : “我認為現在正在發生的事情是,人們對超級英雄故事變得非常懶惰。
這已經到了有點嚴重的地步,現在最常聽到的是:‘讓我們拍一部關於超級英雄的電影吧
。’”他們會說,“哦,讓我們製作續集吧,因為第一部做得很好,”他們並沒有考慮,
“這個故事很特別嗎?是什麼讓這個故事值得拍攝?這個故事到底在說什麼?” “這一
切的核心是什麼?為什麼這個角色很重要?是什麼讓這個故事與眾不同,這會吸引觀眾去
戲院或在電視上觀看嗎?”
他也分享了最近看到的超級英雄電影,他覺得沒有多大意義,並且不解發生的事情的原因
與內容”:
岡恩表示 : “人們變得有點懶惰,電影中發生了很多不知該怎麼形容的事情,而我最近
正在看一部超級英雄電影,我真的不懂這個故事的節奏或原因……我不會想繼續了解這些
角色,因為它們已經變得太普通了。”
岡恩看到了許多“中間路線”類型的電影,這些電影沒有運用太多“不同的題材”,看到
一遍又一遍類似的故事:
岡恩補充說道 : “現在很多超級英雄電影都有這種問題,很喜歡走這種安全的中間路線
,類型/基調都會非常普通,而不是一種截然不同的類型。我的意思是,我喜歡看到一部
單純非常嚴肅的超級英雄電影,我也喜歡看到非常單純喜劇的超級英雄電影,或是帶有謀
殺內容的超級英雄故事。我喜歡看這些不同類型的故事,而不是看到一遍又一遍地講述同
類型的故事。我不想去點名到底是那些作品。”
岡恩也指出,他的計劃是每年在DC宇宙中發行兩部電影和兩部電視節目,確保推出好的故
事,這樣就不會過於倉促。
有傳言還指出岡恩已為這些新項目計劃了發布順序,但目前只有少數項目確定了發布日期
。
隨著開始新的製作計畫,即使編劇正在進行罷工,岡恩和他的團隊似乎也決心不盲目推出
任何作品,只想將高品質的超級英雄項目搬上大銀幕和小銀幕。
詹姆斯·岡恩的第一章將從《生物突擊隊》開始,接著《超人:傳承》將於 2025 年 7
月 11 日上映。
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