昨天看到新聞評論破口為「傳統市場」,老實說這件事應該是原本就知道的事實,但我覺得這件事並不需要過度去批判,傳統市場的問題是政府需要解決,不要全部都怪罪到攤販上面,這樣的做法只是將所有的錯誤擠壓在弱勢身上。
我不喜歡多去評論除了金融交易以外的事情,但這樣的角度去評論我無法接受,站在攤販的立場來說,要他們從早到晚戴口罩是非常辛苦的,不是每個人都在市場工作過,但不管是炎熱的夏天,還是下著雨濕黏的此刻,臉上帶口罩對他們來說很辛苦,在傳統市場工作並不是在辦公室吹冷氣這麼舒服,幾乎是工作時間幾個小時身體都是濕黏的,有些攤販甚至臉上會起疹子,但是因為疫情的關係他們多數也願意配合,至少我看到的都有戴,但你要他們完全不去擺攤,這不是你我能決定的,這是政府的政策。
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以前的傳統市場的攤販是採先佔先贏的方式,你只要在這邊擺久了自然而然這位置就是你的,所以搶位置是要靠智慧跟人脈,後來的市場改要加入工會繳租金,政府真的要讓傳統市場不成為真正的破口,把各大傳統市場的工會名冊拿出來,一一輔助並嚴格規定禁止擺攤,可以每個月輔助20000元,但只要偷擺攤被抓到罰25000元,我相信多數攤販都願意配合,這樣的輔助方式真的會比政府發給企業幾千萬幾億還夠防疫,我很樂見這件事的發生,讓市場一些為了養家活口的叔叔阿姨們都在家裡吹冷氣打電動看Neflix一起耍廢救台灣。
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至於紓困金主要民眾能接觸為兩類,10萬與50萬的紓困方案但都是「貸款」,你給這些攤販也沒用,只要理性的民眾都不會去借,因為這個錢是要還的,在第二年開始都有利息,到時候只是讓八大官股銀行端認列更多的呆帳,最後還是全民買單,那如果企業呢?
我很幸運剛好有認識公司的高層,因為是高階主管去年他原本要減薪,後來政府給了有條件的輔助紓困金,結果公司並沒有減薪,獎金也照拿,而該公司去年營收創新高,股價創新高,輔助金也創新高,這樣的輔助就有那麼一點怪怪的,下禮拜紓困特別預算4.0總額預計提列至6300億,在過去幾次的發放之中給企業的比例比民眾高,但去年很多公司的訂單都是供不應求,那這紓困金的意義好像就比較不大了,如果真的要追究將過去一年拿到這些紓困金的企業都一一公開,讓民眾們去查去年的財報去比對稅後淨利以及公司股價,如果都是上升或者創新高的話,把這些去年的輔助金等比吐回並改發給傳統市場攤販,我相信這些叔叔阿姨肯定拿到輔助金就不會去市場擺攤了,中間的差額請用公司的法定盈餘公積以及保留盈餘去補,這樣可能比較合情合理。
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回到銀行業來說,剛好八大官股行庫都有朋友在裡面,去年的10萬紓困金讓一堆奇奇怪怪的人都去借款,有些民眾還問這個錢要不要還,也有民眾要把這個錢拿去買摩托車、買手機、戴牙套等等,銀行櫃檯明明覺得不妥但又怕被民眾客訴,只好依照辦法讓貸款通過,另外這50萬的貸款更匪夷所思,當時搞得像是在賣金融商品一樣,這所謂的「紓困金」不是要給有需要的人嗎?怎麼變成好像銀行基層要扛業績一樣,可能銀行業主管不小心讓員工誤以為這是「業績」。
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回到金融市場,昨天公布景氣信號連續第三個紅燈,綜合判斷分數為41分,創下1987年五月以來近34年的新高紀錄,表示多數國內的企業在營收獲利以及進出口都有相當不錯的表現,以國發會景氣燈號內主要的九項指標七項為紅燈分數為38-45過熱,出口為黃紅燈分數為32-37,而特別注意的是非農業就業人數為藍燈分數為9-16低迷,非農就業人數為就業報告中的一個項目,該項目能反映出製造行業和服務行業的發展及其增長,數字減少便代表企業減低生產,經濟步入蕭條,該數據是觀察社會經濟和金融發展程度和狀況的一項重要指標,每個人對經濟指標的解讀不太一樣,以我個人主觀解讀這樣的景氣指標的差異會是,貧富差距可能會越來越大,但其實非農就業指數從2019年9月開始已經連續20個月低迷了。
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回到股票市場一年不到的時間景氣循環股之一的海運股翻了10倍,而台股加權指數還原後加權指數為33311點創了歷史新高,今年5月份的台股月成交量為5235億,而2016年市場熱度較差時月成交均量為776億,這樣的景氣是投資人樂見的,我喜歡那種大家都好大家一起賺的感覺,當然更希望台灣越來越好,在國際間能見度越來越高,但請不要用自己網路的優勢去攻擊那些社群發聲力較弱的傳統市場攤販。
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這紓困金的好意好像變成另外一個使用的方式,老實說這樣的情況本來不想評論什麼,因為要得罪的人太多了,甚至會換來更多的爭論與批評,但是這次講的傳統市場我覺得用片面之詞去轉載、分享、挑動別人的情緒我無法接受,只希望能更多元的站在別人立場去想,在網絡世界之中不得不說「傳統市場」這群人比較弱勢他們不懂網路行銷、不懂廣告、不懂經營媒體、甚至很多人都不識字、但並不代表他們的聲音不重要,我很幸運還可以發文,但傳統市場攤販們的手都是拿來搬貨,並不是拿來滑手機的。
我相信紓困金一定也有用在好的和對的地方,把事情搞得越複雜一定會越多漏洞,政策越簡單越好,也能減少銀行端的業務麻煩以及傳染的風險,真的最乾脆又最有用的方式就是像美國跟日本一樣條件式齊頭式發放,沒必要經過企業再轉入發薪至民眾手中,但老實說我對於紓困金要怎麼發或者發放到哪裡我沒有太多意見,因為這些都不是我能決定的,背後可能有更多細節或不一樣的立場,我很尊重每個人的想法,但如果要用一張圖片來評論傳統市場的不是,我認為沒在傳統市場工作的人沒有資格,真的要評論攤販的話等疫情結束跟我從凌晨四點到傳統市場戴口罩工作到傍晚維持一個月後再來評論,我也樂見主管機關下令三個月不讓攤販營業,這樣可以更有效控管疫情,但一定要有相對應的措施輔助,不要每四年才會在傳統市場見上一面,這時候卻都消失不見。
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真的要針對民生用品的破口,關於賣場、超市還有宮廟也足夠去討論,或許也可以讓所有的公務人員、銀行櫃檯都休息,讓整個金融業、公司企業都停擺,但這樣做是相當不妥的,因為所有的事情都不能只看一面,不管是民生必需、經濟環境、以及封城後可能的人性暴動,有相當多事情的事情要考量,並不是這麼的容易,但真的要評論的話,如果沒辦法到傳統市場體驗別人的辛苦,也可以用客觀的角度跑1000個傳統市場拍照當母體再用隨機抽樣去計算疫情前跟疫情後的流量差異再來評論,我知道並不會真的這樣做,因為噴口水,還是比噴汗水簡單。
自己從四歲開始就在傳統市場長大,後來在交易市場時常看到聽眾說,因為沒賺到錢或者賠錢開玩笑說去公園睡紙箱,老實說我小時後在菜市場真的都睡在紙箱,所以每次看到這段我都覺得很貼切。
市場的攤販們都是用淚水、汗水換薪水
並不是像我現在室內裡面吹冷氣噴口水
面對疫情我們能做的就是少出門、戴口罩,配合政府的所有防疫措施,少一點批評、少一點煽動、多一點體諒,疫情才是共同敵人
這是今天早上八點傳統市場的照片
我來幫這些辛苦的叔叔阿姨發個聲
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【OPR利率一直跌,錢放銀行沒有價值,要買房還是投資股票好呢?】 疫情爆發以來, 市场一直起伏不定, OPR利率從原本的3%狂跌至现在的1.75%, 很多人不想把錢放在銀行, 但是不知道到底應該投资股票還是房产。 房地產市價大跌, 絕對是買入的好時機, 可是股票市場也在調整當中, 是很不錯的進場時...
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職場中的AI並非總是「智慧」- 奧康納
許多僱主通過人工智慧監控員工居家辦公的工作情況,但人工智慧也經常辦蠢事。
新冠疫情迫使僱主認真思考自己有多信任員工。去年,許多公司不得不實施遠程辦公,如果不是疫情,這種規模的遠程辦公是它們無法想象的。許多僱主感到十分驚喜。他們發現可以相信員工居家辦公不偷懶。事實上,研究表明,居家辦公的人非但沒有悠閒度日,反而要比以往投入更多時間。
但其他僱主卻不願放手。看不到員工讓這些僱主感到害怕,他們驚慌失措地購買了監控員工的軟體,其中很多軟體聲稱能夠通過人工智慧(AI)監控違規行為並衡量工作效率。承諾能夠讓居家辦公人員遵守規則的雲系統市場正在蓬勃發展。一些軟體,如Controlio,提供「隱身模式」,令「用戶完全看不到該系統 — 工具欄中沒有圖標,任務管理器里也不顯示進程。」(Controlio告訴我,它還提供一種限制數據收集的「《通用數據保護條例》(GDPR)合規模式」,以及一個警告員工他們正被監控的選項。)
隨著AI迅速但悄然地進入人們的家中,歐盟(EU)近期及時公布了有關如何在一系列不同場景中使用AI的規則草案。擬議規則規定,用於「招聘和選拔人才、決定晉陞和解僱、分配任務、監控或評估工作相關合同關係中的人員」的AI應被列為「高風險」。「高風險」AI系統的提供商將必須履行某些義務,比如提供有關係統如何工作的明確訊息,使用高質量的數據集,並允許人工監督。
布魯塞爾方面將職場中的AI列為有風險是正確的。僱主和員工之間往往存在巨大的權力不平衡,尤其是在沒有集體協商機制的公司。如果你想獲得或保住一份工作,你可能會同意一些本來會讓你感到不適的事情。
工作中發生的事情也會對你的生活產生很大影響,反之亦然。我與一位受AI監控的美國呼叫中心員工交談時,她不懂為什麼算法給她的評價很差,而她的人類主管給她的評價總是很好。她懷疑AI不適應她的口音,但她對此無能為力。AI的評級影響了她的獎金,而獎金在她的月收入中佔據很大一部分。工作與家庭之間模糊的界限是認為在職場使用AI可能會出現問題的另一個原因。例如,國際工會聯合會「全球工會聯盟」(UNI Global Union)發現,被AI網路攝像頭監控的居家辦公的呼叫中心員工數量大幅增加。
這並不是說辦公場所的所有AI都有問題。人類管理者常常做出有偏見的決定。AI也許可以幫助他們更好地僱用多元化員工團隊、根據業績而非偏好來提拔員工。但員工應該有權知道何時使用了AI,知道AI宣稱的運作方式是怎樣的,並能夠對它的判斷提出申訴。在你的工作面臨威脅時,「電腦認為不行」不是個充分理由。
增強透明度也許還有助於阻止所謂AI「神油」的傳播。AI「神油」是比利時勞動法教授瓦萊里奧•德斯特凡諾(Valerio De Stefano)的說法,指的是市場上一些宣稱運用了AI、但其實與AI毫無關係的產品。例如,許多所謂的AI系統聲稱能計算員工的個人「生產效率分數」,但AI外殼底下的真實衡量標準非常基礎,比如一個人的郵件發送頻率(我個人認為,這是真正生產效率的反面指標)。員工不應在常常替代合理管理的偽科學評估中充當小白鼠。
但是最近草擬的歐盟監管規定也許還不能匹配這一挑戰。AI系統提供商有責任在一開始就評估自身的合規性。同時,歐盟成員國要委任一個國家級機構「監督(法規的)應用和實施」,並提供「市場監督」。德斯特凡諾表示:「自我評估不是笑話,沒有人會說它毫無作用,但這在職場上也許還不夠。」他還表示,這些法規不能成為歐盟內部新的監管天花板,因為法國、德國等國家已經採取進一步措施,以遏制某些類型的監控。
歐盟關於如何保護員工免受智慧機器帶來的風險的擔憂是對的。但更重要的是,要保護員工免受愚蠢機器帶來的風險。
原文:金融時報
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【OPR利率一直跌,錢放銀行沒有價值,要買房還是投資股票好呢?】
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當然是兩個都投資,
不過要怎樣選擇最適合自己的,
那就要認真看完這個影片。
影片中我會跟大家分享一個小故事,
聽完之後你就知道現在的你是應該要買房還是投資股票了!
影片概括:
2:03 背景調查
3:34 股票和房地產的賺錢方式
7:18 投資股票和房地產的好處和壞處
10:50 投資房地產好還是投資股票好
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業績獎金計算方式 在 蕭美琴立委辦公室 Youtube 的最佳解答
口頭質詢─
▶隨著現代科技的發展以及民眾溝通型態的變化,這幾年郵政公司的業務受到很大影響。除了傳統的郵政業務外,如果在郵局日常業務之外和一些以服務導向為需求的其他相關單位合作,可使整個郵政的業務轉型,朝更符合民眾需求的角度和方向調整。
▶最近郵局開始進行郵政績效評鑑機制和總工作衡量表機制的建制,但本席擔心這些工作衡量表與績效評鑑機制可能是從都會區的角度做整體設計及規劃,沒有考量郵務士的工作包含不同型態和不同地理環境的需求。舉例而言,花蓮縣秀林鄉比彰化縣的地理範圍還大,都是山區道路,送同等量的信件所需時間和成本和都會區是完全不同的,因此不能用同一標準來計算,若以制式的、全國統一的績效評鑑機制和工作衡量表做為偏鄉郵務士工作量的要求標準是非常不公平的。之前台南等縣市有些工作量過多的郵務士因為在人力精簡過程中沒有考量到既有業務而有不同的意見並表達抗議,人與人之間的往來和關懷是讓我們可以提供更好服務的重要基礎。因此,希望你們在考量整體人力需求的調整過程中,一定要納入特殊地理環境所造成不同的時間成本和勞力成本,尤其是東部偏鄉地區。
▶另外,有些新增業務並沒有正式列入所謂的績效評鑑,比如和花蓮退輔會合作將獨居榮民的相關資料提供郵務士,請他們在
送信的同時附帶的關心獨居榮民的狀況。其實郵務士是村里長之外最瞭解地方居民生活型態的人,他們甚至瞭解地方上鄰居
之間的關連,有些偏遠農村的老人因為行動不便所以會拜託郵務士幫他們購買日用品,在送信時順便帶給他們,基於郵務士
對於地方的熟悉度、送信的路線及相關的交通成本等等,確實可以一併納入他們的業務,由他們扮演此種輔助性的角色是最
適合的。但目前這種業務完全是志工性質,沒有任何附加的誘因,不論是獎金上的誘因,連關懷探視工作所花的時間都無法
正式計入工作時數,而這些工作原本可能是衛福部、內政部、地方社會局、退輔會或其他單位的,你們在資源上是否有這樣
的規劃?如果衛福部希望將這類的服務納入郵務士的業務,是否能提供資源協助?是否可以正式的計入郵務士的工時?
翁董事長文祺:以去年為例,郵務士主動關懷獨居老人的次數高達6萬4,000次,目前都是以無償、自願的方式做,我們會考慮列為他們工作衡量的一環,給予適度的credit。我們很樂意與衛福部、地方政府或退輔會合作,至於在預算編列上支應位服部有行政困難,不過郵政公司的財務狀況在不靠外力支援的情況下尚可支應。
▶關於花蓮等偏鄉地區的郵局,所謂的一人局顯然人力不足,因為沒有輪替和代班的機制,在一人局服務的人本身的負荷和責任非常大,如果他生病、生產、外出或有其他需求時,有沒有替代的人?
翁董事長文祺:全省有69個一人局,而且這些一人局都在偏鄉地區,花蓮地區的一人局就有11個,我們會減併一些太集中、業績下滑且在都市地區的小郵局,但對於花東地區的所有郵局,尤其是一人局、偏鄉局,我們絕對不裁、不撤,而且要加強服務。另外我們規定一人局局長輪替的時間要比一般局局長短,2年一定要輪替,一般局是3年輪替,以及替代人力的設計。
▶花蓮站升等後人力居然比升等前少,這完全違背當初希望能升等並補足需要人力的基本原則,要儘快處理這個問題。東部地區台鐵員工的流動率非常高,因採全國性的招募人力,招考進來的人不願意留在離家遠、交通不便的東部,是否可以採分區招考或提供其他誘因以補足東部人力的需求,同時也不至於造成現有台鐵人力過度負荷的問題?花蓮站升等後的人力需求何時可以補足?
周永暉局長:過去是採分區考試,後來改為統一考試,我們也在審慎評估是否採每兩年或三年分區考一次的彈性做法。其次,花東地區有南居北工或家在西部卻必須到東部工作的情況,造成員工的流動率高,我們也希望就這個部分做一些調配,包括評估在加給上再做調整。現在是以臨時人力來補,這次特考錄取名額包括增額錄取的人數總共有25位,預計在6/17、18考試,我們會優先遴補。目前有105人,今年會補足員額125人。除非特考錄取的人沒有報到,如果有報到的話會以增額的方式優先。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/w88oTAu235o/hqdefault.jpg)
業績獎金計算方式 在 吳老師教學部落格 Youtube 的精選貼文
4.統計各業務部門主管的業績獎金,其中(本題答案所要求之報表格式請參考「題組四附件四」之參考範例)
●業績獎金,以整數計算,小數點後四捨五入,發放方式為:
(1)「業績達成率」達到75%(含)者,獎金發放方式為:部門毛利×2%×業績達成率(2)「業績達成率」未達到75%者,獎金發放方式為:全年年薪×30%×業績達成率其中「業績達成率」及「毛利」係分別指該部門「業績達成率」的總和及「毛利」的總和,而「年薪」及「獎金」則分別指該業務部門主管的「年薪」及「獎金」。
根據上述公式產生主管業績獎金報表、並列印,報表內容包括:
●紙張設定為直式。
●業績達成率以百分比表示,計算到小數點第二位,並將第三位四捨五入。
●年薪=月薪×12。
●部門主管獎金總計為各部門獎金之總和。
●資料內容依業績達成率遞增排序,業績達成率相同者以部門名稱筆劃遞增排序。
▲報表標題:「90年業務部門主管業績獎金統計表」。
▲報表含「部門名稱主管姓名業績達成率毛利年薪獎金」等欄位。
※標題為18點斜體字型,置中對齊,並加單線底線。
※在標題的下一行靠右加入測驗當天的日期,其格式為31-Jan-2001、12點字型。
※欄位的名稱為14點字型,每個欄位以一個(含)以上的空白予以間隔,且上下均標以一條21/4點之橫線,分別與標題、日期及資料內容相隔開。
※每一筆資料記錄皆以一空白列相隔開。
※最後在年薪欄位下加上「部門主管獎金總計」,但數值資料與獎金欄位對齊,且下標以一條21/4點之橫線。
※在每頁頁面左下方以10點字型加入您的姓名、准考證號碼,姓名及准考證號碼間以一個空白予以間隔。頁面右下方以10點字型加上頁碼。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/fyMfntOZlsQ/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEbCKgBEF5IVfKriqkDDggBFQAAiEIYAXABwAEG&rs=AOn4CLDP2ucivcXZAoC733FnLjcO44zhdA)
業績獎金計算方式 在 業績獎金計算方式 - Mobile01 的推薦與評價
業績獎金計算方式 - 請問大家公司業務的獎金計算方式為何我服務的公司是(業績-責任額)*1.5%是中部傳統產業,熱水相關行業想知道其它產業的計算方式~(職場甘苦談第1頁) ... <看更多>
業績獎金計算方式 在 訂業務獎金辦法的原則... - 林宜璟-企管與教育訓練分享交流站 的推薦與評價
有朋友問我訂業務獎金的方法。 ... (1)獎金依業績金額計算:業務人員邊賣心中邊算獎金,很過癮,銷售動機強烈。 ... 其實工作中最常見的出牌方式就是開平。 ... <看更多>
業績獎金計算方式 在 Re: [問題] 業績獎金計算方式? - 看板Salesperson - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟也在SI公司,依自身的經驗回答您。
這個薪水與業績計算方式,似乎是新人的價碼…嗯…這部份不方便表示意見。
我想,公司考量的是:新人初期必須付出龐大訓練成本,並承擔收不回績效的風險。
正如您所說,資訊業的競爭相當激烈,大家到後來賣的都是服務與人脈。
以本公司的業務薪資來說,可以選擇高底薪制或高獎金制,必有取捨,這是自已決定的。
如果您具備業務努力不懈的熱血,加上有人肯教的話,進步才會快!
業務實際領到的年薪,上不了商業周刊,但c/p值還是比一般上班族好多了。
※ 引述《dsilver (細數遠星永唱泉水)》之銘言:
: 小弟目前履歷投百多家業務職缺
: 只有一家肯給予面試 資歷實在是慘~ 沒辦法
: 可是關於這份工作 業績與薪資制度很奇怪
: 整體算起來真的是很低 低到不敢相信
: 請版上各位大大幫我評分 這樣的薪資是業務界正常的嗎
: 產業:販售電腦給公家機關 類似中信局
: ==========業績與薪資計算方式=============
: 1.薪資為業績的2%,前三個月試用期為新人優待
: 第一個月 薪資為業績10% 也就是邊訓練就要邊拉業績了
: 第二個月 薪資為業績6.6%
: 第三個月 薪資為業績3.3%
: 第四個月開始以正式人員計算 薪資為業績2%
: 以最低薪17880為例
: 第一個月必須達到業績17880÷10%=178800 領薪資17880
: 第二 17880÷6.6%=270909 領薪資17880
: 第三 17880÷3.3%=541818 領薪資17880
: 第四個月開始為正式人員 基本業績為17880÷2%=894000 領薪資17880
: ===========業績獎金========================
: 業績獎金為[(實際業績)-(底薪業績)]X1%
: 比如說第四個月我拉到100萬業績
: 則業績獎金只有(100萬-894000)X1%=1060
: ============達成/未達成業績的獎懲============
: 當月達到業績可領達到業績的獎勵5000元
: 也就是17880+5000=22880
: 而沒達到業績則要將未達成的業績累計到下個月
: 比如說第四個月我業績只有80萬
: 則第五個月我業績必須達到894000+94000
: ===============升遷與年終=============================
: 毛利率必須在7%以上
: 因為電腦這行競爭激烈 價格又透明
: 產品更新又快
: 雖然我是常常在逛電蝦版的 也會組裝電腦
: 可是人家賣的是套裝電腦
: 我也沒把握一個月要業績達到買一台toyota altis的標準
: 卻領個22880
: 另外 升遷制度是另一套規則
: 簡單的說 就是三個月後可打怪升級
: 然後基本底薪+2000
: 比如第六個月升級為底薪17880+2000=19880
: 應達業績為19880÷2%=994000
: 年終為整年業績的0.1%
: 以正常管道最底標業績升遷、正職人員來說
: 第一季業績為19800÷2%X3
: 第二季業績為21800÷2%X3
: 第三季 23800÷2%X3
: 第四季 25800÷2%X3
: 全年業績為13728000 總共有1372萬的業績
: 而年終卻只有13728
: 我想我是不是該去7-11或是當個跑腿小弟
: 總覺得當業務薪資怎麼會低成這樣......
: =========簽約,真是神經病來著================
: 最後,要簽約一年,如果一年內離職,要賠公司10萬
: 這是怎樣...公司你會給我多少資源?
: 沒有交通、吃飯補助還要簽這種契約
: 每天要例行性有效面訪5位客戶、有效電訪25位客戶
: 當天沒完成的訪問,要累積到整月必須完成
: 先不管有沒有這個契約
: 我真正想問的是
: 業務的薪資
: 在電腦這行都是底薪=業績X2%這麼慘嗎??
: 那 業務能賺的比一般上班族薪水多的論點
: 是建立在哪個行業?
: 建立在哪些業務員身上?
: 必須累積幾年的實力才能算是真的賺的比上班族多?
: 必須參加過百萬圓桌會議?
: 上過商業周刊?
: 總覺得業務薪水要高 似乎一萬個只出現一個...
: 或許是我以管窺天 還有許多高佣金的業務我沒面試過
: 但我開始不相信 努力與認真
: 就能賺到比一般上班族還高的薪水了
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