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「創業，真是一件不容易的事情！」👏🏻👏🏻👏🏻
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還記得去年看到新聞，知道滴妹要開飲料店，內心覺得好勇猛又覺得好不可思議，我們常常在網路上做行銷、拍影片，但從來不知道自己線上轉線下的實力好不好，也不確定如果真的開了店，能夠經營有多久。
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一眨眼，沒想到「再睡五分鐘」已經滿一週年了！常常活動後都會買一杯來喝，或是朋友也會特別繞過去買，雖然喝過了好幾次，但這次可是第一次來店裡，身體力行恭喜滴妹業績長紅。❤️
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因為真的太好喝了，在門口拍完照以後，我還立刻外帶了六杯走，分送給一起拍片的客戶和夥伴，每一個人一喝都露出好幸福的笑容，真好：）
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不知道如果未來我也要開一家店，開火鍋店還是餐廳比較好？我來想想看，或是你們也提供我一些意見吧！
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#再睡五分鐘 #阿滴英文 #滴妹
國際級AI健康顧問 給你專屬運動建議
2021-03-04 14:33 聯合新聞網 / 能力雜誌
【文／張名榕 攝影／莊震烽】
「現在出拳猛擊，出拳時吐氣，一是勾拳，二是直拳。」，「吸氣！再20秒！最後10下，保持呼吸。」電視裡，肌肉結實的綜合格鬥比賽世界冠軍Luis Baboon Palomino正快速跳著有氧拳擊，配戴Apple Watch的男子認真跟上動作，螢幕上的心率節節上升，準確度也越來越好，課程結束後，男子獲得高分，他對著手機按下「輕輕鬆鬆」的按鍵，下回可以挑戰更高難度的訓練了！
男子使用的「Wondercise多點多功能即時動作比對健身系統」(Wondercise Multi-Point Motion Match System)，是由新創運動科技公司旺德賽斯Wondercise研發，APP於2020年初正式上架，10月開始與Apple Watch、Garmin手錶等穿戴裝置配對，使用者只要下載APP並戴上手環，就能藉由人工智慧(Artificial Intelligence, AI)感測技術和影片中的教練進行比對，即時得知自己的心率及動作準確度。
力拚Samsung、Omron 2021 CES超吸睛
旺德賽斯Wondercise創辦人兼執行長莊龍飛表示，除了與硬體大廠合作，Wondercise也與鴻海合作研發感測器，一組2個，分別配戴在手腕和腳上，若使用者本身就有Apple Watch或Garmin手錶，最多能做3點比對，以Wondercise首創的上、下半身慣性量測單元感測器 (Inertial Measurement Unit, IMU)提昇比對準確率，讓使用者獲得更佳的運動成效。
運動結束後，使用者可以觀看詳細的成績報告，包括達成率、平均心率、心率區間、燃燒熱量、運動總時長等並提供訓練建議，使用者也能回饋課程難度，供AI進行機器學習，未來能推薦更適合的課程，Wondercise還能多人連線進行PK競賽，更增添幾分娛樂性。
這款應用人工智慧演算法的科技健身系統，只要下載APP並繳交月費170元，搭配行動裝置與穿戴裝置，就能在家輕鬆使用。因符合後疫情時代的居家健身潮流，在2021年的美國消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES)中大放異彩，獲得Gear Patrol、T3、Woman's Guide等數間國際媒體選為CES 2021最佳產品之一，其中Tom's Guide甚至給予「足以挑戰Apple Fitness+」的高度評價。
Wondercise還以獨家的動作比對技術(Live Motion Matching)入選CES官方媒體的2021 Best Products Award決賽名單，與Samsung、Omron等國際大廠同場競技，也成為唯一入選決賽的台灣企業。難能可貴的是，Wondercise的核心技術，全是由位於台中的萬達康團隊一手開發，很難想像在6年前，萬達康還是間研發傳統健身設備，與AI技術毫不相關的運動器材廠商。
電視購物起家 器材商力拚轉型
莊龍飛在2009年成立萬達康公司，主要販售傳統的居家健身設備，但研發時會加入新創意改良，打造與市面產品不同的健身器材，並透過「電視購物」的銷售管道進軍海外市場。
說起萬達康一路走來的心路歷程，莊龍飛對一次重大挫折有著十分深刻的記憶。當時萬達康研發的第1款產品在2011年接到來自日本客戶的大單，共下訂1萬9,000台，準備在3月11日晚間登上日本最大的電視購物頻道Shop Channel，莊龍飛滿心期待產品一炮而紅，沒想到卻遇上日本史上最嚴重的311震災。
莊龍飛苦笑著說，「地震後，購物節目整個喊停，1萬多台機器無法出口，讓公司瞬間負債1,000多萬。好在日本客戶有誠信，後續還是有把貨賣完，但這也已經是幾年後的事了。」儘管出師不利，莊龍飛沒有放棄，持續研發新款居家健身器材，後續推出的Wondercore系列大受歡迎，甫登上韓國的電視購物頻道，4,000台就銷售一空，也讓他對未來發展更有信心。
「研發能力是我們的強項，至今已申請超過200個專利，其中Genius健身工具箱、Slide Fit健身滑板都得過德國紅點設計大獎。」莊龍飛自豪地說，也表示公司每年都投入大量研發資金，創業時就瞄準外銷市場，畢竟台灣市場規模有限，往海外發展才能滿足龐大的開發預算，後續成果也證實莊龍飛考慮的方向正確，幾款人氣商品至今已在全球銷售超過1,000萬台。
「傳統健身器材」搭配「電視購物頻道」，替莊龍飛打下事業江山，但他並不因此而滿足，在2014年底，他決定著手進行「科技轉型」，發展Wondercise智慧健身系統，也將銷售觸角延伸至行動裝置。這一切都是因為莊龍飛看見了經營的局限所在，「我的產品在2014年到達銷售高峰，像是家樂福、屈臣氏、寶雅這些通路都買得到，電視購物更是銷售長紅。但電視是夕陽產業，加上未來是科技健身的天下，不轉型必定會被淘汰。」莊龍飛堅定地說。
AI健康顧問 給你超中肯建議
只是，傳統公司想轉型談何容易，莊龍飛坦言最初提出Wondercise這套系統的概念時，沒有人聽得懂他在說什麼，還有人大潑冷水，他只好從零開始招兵買馬，成立旺德賽斯Wondercise這家新公司，再找來工程師團隊設計程式，在失敗中不斷學習，過程中也歷經2次團隊重整，直到2018年才終於建立起Wondercise的雛形。
莊龍飛表示，過程中最大的挫折，就是開發硬體時找不到配合廠商，「螢幕、基板廠商都要達到一定的量才接單，沒有設計出自己的手環，我們就無法測試演算法，無法建立動作比對技術，後來找到規模較小的藍芽模組廠願意接單，才解決這個問題。」
沒想到手環做出來後，新問題卻又接踵而至，「找廠商製做就花了太長的時間，科技變化太快，成品出來時，規格又已經落後不好用了，當時我就想，未來如果能讓鴻海幫忙做手環，那有多好。」莊龍飛感慨地說。
當時的莊龍飛沒想到，這個心願如今已然成真，因為公司研發申請的專利眾多，去年10月應經濟部智慧財產局邀請參加發明展，過程中Wondercise健身系統竟然就被積極發展「大健康產業」的鴻海相中，主動洽談合作，如今更幫忙代工手環，讓莊龍飛笑稱有如美夢成真。
莊龍飛認為，Wondercise之所以被鴻海青睞，因為它不僅是一款可以互動的居家運動APP，也像是個人的「健康管理顧問」。他以Netflix作比喻，Netflix的每則影片都會上標籤，標明影片的屬性與特色，使用者多次觀看後，AI就能依照使用者喜好推薦適合的影片，「不一樣的是，Wondercise不僅注重使用者的『喜好』，也關心『需要』，假設AI從使用者的數據中，發現他有肌力不足的問題，就算他喜歡瑜珈，我們還是會適時地推薦重訓課程，幫助改善他的健康狀況。」莊龍飛說。
國際級運動課 講究專業質感
Wondercise另一項優勢就是「國際化的課程內容」，莊龍飛自信地說，「Wondercise的內容是市面上質感最好的。」他表示公司做電視購物起家，擁有專門拍廣告片的團隊，對視覺效果的呈現有豐富經驗。
加上2015年砸重金在邁阿密購買佔地2,000多坪的高規格攝影棚，就連好萊塢明星都曾租借攝影棚拍廣告，讓他對於影片的品質與成效是信心滿滿。
「如果沒有自己的攝影棚，外包拍攝就掌握不了核心技術，加上我們要持續產出影片，當視覺效果沒有連續性，質感就做不出來。」
不僅重金打造拍攝場地，授課師資自然也不馬虎，莊龍飛找來包括明星私人教練，設計並拍攝運動課程，從瑜珈、皮拉提斯、街舞、拳擊有氧、重訓、太極拳、廣場舞等，共300多堂課程供使用者選擇。
滿足國際市場需求，莊龍飛也兼顧「在地化」發展，雖然由外國師資授課，但使用者運動時，可以自由切換中英文收聽，同時邀請台灣作詞作曲家寫歌，起用台灣舞團錄製廣場舞課程，要用豐富的自製內容滿足使用者的多元需求。
「技術與內容是Wondercise非常重視的一環。」莊龍飛認真強調，「當Apple、Samsung等巨頭進入運動產業時，和他們競爭硬體完全沒有勝算，我們決定專注在自身的優勢上，硬體設備就儘量談合作，我們要與巨頭當同盟，而不是成為他們的敵人。」莊龍飛笑著說。
保健、壽險都能用 開啟健康正循環
因應後疫情時代來臨，莊龍飛將其視為居家運動產業的發展良機，他指出公司2020年業績成長比2019年多出1倍，卻也坦言因Wondercise推出時間短，業績成長多反映在傳統健身器材上，「2020 年運動器材廠商業績都很好，不見得是產品本身多出色，算是一種疫情紅利，但疫情的確加速居家健身科技轉變，接下來如何抓住機會就是關鍵。」莊龍飛說。
針對如何把握這股居家運動潮流，開拓更多商機，莊龍飛已有了規劃，Wondercise未來的2大異業結盟產業分別為「醫療業」與「壽險業」。醫療照護層面會以「預防醫學」為核心概念，與某大學團隊合作開發體適能檢測系統，「使用者測完體適能後，可得知平衡感、肌耐力、柔軟度哪方面比較弱，再利用我們的AI技術推薦適合的運動課程，幫忙補強體能的不足，各個年齡層都能使用。」莊龍飛說。
類似的功能也可以應用於壽險業，AI可以藉由穿戴裝置蒐集的數據，包括使用者睡眠品質、每日運動量、身高、體重、心率等資料分析身體狀況，如果健康狀態良好，健康險的保費就能適時調降，莊龍飛樂觀表示，「這樣做等於是鼓勵大家維持正常作息，以及培養運動的好習慣，我認為是一種正向循環。」
目前Wondercise的下載人數已達約3萬人次，談起近期會讓消費者更快有感的新計畫，莊龍飛則說，之後他們將推出全新改版，加強使用者最喜愛的互動功能，提供更出色的使用體驗。當然，他更期待的是居家運動的風潮能延續下去，將科技變成推動更多人投入運動的助力，讓人們的生活更便利也更健康。
資料來源：https://udn.com/news/story/6868/5293944?fbclid=IwAR2XPfXBpAZMTvWUbpbIuKa4jbz6wXH6mH5lTnfNQah7Wh7XNmq-1PmAsjA
【英文超爛的外商CEO 允許員工七進七出(下篇)】
瑪格麗特飄搖的起步，後面也不是坦途，在外商工作，英文能力是基本的，她的英文程度根據在著作「外商CEO內傷的每一天」這本書的描述，就是連「How are you」都會講成「How old are you」，她深知老外不講人情事故，她只能拼命做做做，唯有做不停才能存活下來，有天公司把大客戶丟給她，臨危受命，她只好清晨七點上兩小時的英文家教課，靠勤補拙。
把拼命當基本態度，瑪格麗特對客戶的在乎不是說說而已，她跟你玩真的，堅持只用客戶的產品，有次她跟全球總裁及各國CEO分享業績長紅祕訣，大家舉杯感謝她時，杯子裡裝的不是海尼根，她請大家放下杯子，要飯店人員想辦法換，寧可場面尷尬十多分鐘，也不肯喝非客戶品牌的商品。
對外言行合一，對內的管理，犀利也通透人性。面對豪氣又愛幫客戶打折的屬下，她深知改不了他的個性，乾脆不讓這人管錢，收走談折扣的權力，保住公司的獲利，也讓屬下能繼續發揮長才。
她的員工有人七進七出，她覺得有何不可，「我買的是你的能力，不是你的忠誠，你不是對公司忠誠，你要對你的專業忠誠。」員工幾點要來上班，她也無所謂，「我不是買你的時間，我是買你的結果與成果。」
#曾捨不得買冰淇淋 被錢困住誓言拚賺錢
「在你書中的序言，你的屬下說你很愛錢，也很愛賺錢，卻也很愛捐錢做公益，你為什麼這麼愛賺錢？」我單刀直入的問，瑪格麗特不好意思地笑了，忙著翻書，笑著說：「他奶奶的，是誰說的啦！」。
她回憶啟動愛錢神經的一段往事，「1989年我去歐洲，身上只有八萬，機票加上住宿要撐住三個月，早餐跟晚餐可以在住宿家庭吃，午餐要自理，為了省錢我就不吃，有天，我走在路上很渴，在櫥窗前看到冰淇淋，我好想吃喔！走了、回頭、又走開、又回頭，來來回回好多次，我口袋有錢，但我捨不得買，忍住口渴衝回去住宿家庭時，我對房東大喊水！水！水！我快渴死了，我暗暗發誓，這輩子再也不要被錢困住。」
絕境是轉境，賺錢成為人生的議程之一，弔詭的是，當錢如潮水湧入時，卻是瑪格麗特最不快樂的一年，「我在迪士尼工作那一年，我出國搭商務艙，上班看維多利亞港，我很不快樂，一年瘦了七公斤，其他人眼紅你的位子，故意英文講很快，或者講廣東話讓你聽不懂，後來，我體悟到那些人人稱羨的東西不是我追求的，我決定，我這輩子再也不做，我沒有貢獻跟沒有價值的事，我希望能夠對社會貢獻出我自己的價值。」這一年，她了解了自己不要什麼，走向一條利他之路。
當上外商CEO，她自認是靠別人許多善意與偶然，下台卻是必然，「我剛來時每一年都在寫辭呈，這位子壓力很大，我可能做不到，先丟辭呈比較不丟人，我寫過七、八張辭呈，都放在抽屜，2004年真的丟出去，當時我老闆也想離職，他說，『你走了，我就不能走。』我只好留下來繼續做。」
她推辭到中國的派任，她想在台灣這塊土地上，用外商的資源幫助更多年輕人找到舞台，她送我一張書籤，上頭寫著，「在最黑暗的深淵，讓自己成為那道光」著重的還是利他，採訪結束送我到門口，她看到辦公室坐滿人，幽幽地說，「叫他們不要來公司，一個個還是來，遠端工作就好啊。」
我順勢詢問遠距工作是未來的趨勢嗎？
她斬釘截鐵地說，「不是未來的趨勢，是現在的趨勢，你看許多國外的公司FACEBOOK等等，都已經在執行，而當你可以在家工作時，人才就是跨城市、跨國的競爭，未來你要擔心會被更便宜的人才取代。」
真是聽君幾句話，勝讀十年書。
視野、風趣、直率、老練、溫暖，她通通具備，菜市場風格的外商CEO，用自嘲的台味，展現國際化的格局與能力。
採訪撰稿：黃大米
照片：先覺出版提供/攝影師 林煜幃
本篇採訪文字分上下兩篇，上篇文字在此
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