Q:好的簡報內容,如何跟台下觀眾產生連結?
「那你如果真的掌握現場是什麼樣的人的話,他們到底在意什麼,你就從那個東西去跟你的主題去做連結,想一想這兩個之間有什麼關係,去把它連起來。」
我覺得你可以從觀眾的年齡,還有他們 care 的東西開始去思考。一般人是這樣,就是我去奇美全院演講,我是醫師,奇美是醫院,所以我就講我自己的研究,他們就會有興趣。錯!大錯特錯!
因為奇美醫院那麼大,醫師只是一小部分,它還有護理師,還有醫檢師,還有行政人員,那些行政人員甚至沒有受過醫療訓練,他們也會來聽,所以說他們共同的特色只有一個,就是他們在奇美醫院工作,所以我的演講就必須要切入跟奇美醫院有關,就這麼簡單。
很多人都停留在很表面的思考,沒有真的去切入,那你如果真的掌握現場是什麼樣的人的話,他們到底在意什麼,你就從那個東西去跟你的主題去做連結,想一想這兩個之間有什麼關係,去把它連起來,所以這樣子就會容易得多,因為你有起點也有終點,要連就比較容易。
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🙋♂️ 問:校長你好,請問你覺得住院醫師從哪裡訓練出來的,對未來職涯發展很重要嗎?(同學的完整提問請見原文)
答:(蔡依橙)
同學啊,不只你說的醫院沒人帶你寫 paper 啊,全國最好的醫學中心體系:台大、榮總、長庚,也不是進去就有人帶你寫 paper 啊。運氣好的會遇到好老師,運氣不好的都是自己摸索啊。
所以,我們先解決一個問題,就是寫論文,在全台灣哪裡都一樣,會寫的人稀少,會寫又肯教的非常稀少,會寫又肯教而且願意教「你」的,非常非常稀少。
(僅截取部分回答,完整回覆以及吳青陽醫師的補充,請見原始貼文。)
🤔 醫院訓練能量不強
我待過醫學中心,也在區域/地區醫院工作過。必須說,在病例的質與量上,這可能的確有點影響。越大的醫學中心,病人量越大,疑難雜症也越多。
但人家享受這些龐大的病例量,代價是什麼?是更令人感到壓迫的工作量,是更複雜的科內政治環境,是更多優秀的年輕醫師一起競爭一個主治醫師缺。
在中型醫院訓練,工作壓力往往小些,步調不至於緊湊到令人窒息,人與人的彼此尊重也好一點。
🤔 未來職涯發展與訓練醫院
以外科系的未來職涯發展來說,要看你到底要「怎樣的」職涯發展。
如果你想成為像 #吳青陽醫師 一樣,刀開得多又好,又有自己的系列研究,甚至還有幾個專利在手,那進到醫學中心,病人量大,要收集分析也方便,維持疑難雜症的手術手感相對容易,那是一定要的。
不過,就算你能進到醫學中心訓練,是不是能熬過最苦的住院醫師階段,甚至能不能繼續在醫學中心擔任主治醫師,都很難說。畢竟有沒有缺這種事情,很看緣分。
我建議你可以聯繫一些自己在醫學中心的同學與學長姐,在外科系工作的,請他們吃個飯,或客氣的私訊詢問,加上 Facebook 通話,資訊取得其實很容易,說實在的,在工作壓力與教學強度上,可能不見得如你所想的那麼美好。
🤔 處在現今的醫療時代
許多環境的因素,不是你我可以左右的。與其選擇想要的環境,不如想想要怎樣做才能夠活下來。
在台灣,不管怎麼選擇,差異性都不大,一樣都要面對臨床以及不等程度的學術壓力,最重要的還是興趣。有興趣,不合理的要求是磨練;合理的要求是訓練。沒有興趣,合理的要求是拖磨,不合理的要求是折磨。自己喜不喜歡,才是能否堅持下去的重點!
可以看看目標科別的主治醫師,其日常生活狀況,就大概可以瞭解,這樣的生活模式,是不是符合自己對未來的期望。一旦選定要走的科別,就要想辦法在現實環境中活下來,符合醫院要求,是生存的唯一解答!
在醫學中心,就要有吃苦當吃補的心理準備。因為除臨床工作以及學術研究外,還有每年大小不一各式各樣的醫院評鑑。不過,只要活得下來,少見的疾病即便沒看過也聽說過,在臨床處理經驗上,就是會多一些。
⚠ 人生是由很多選擇題組成的,而不是是非題。
人生很多時候沒有對錯,沒有好壞,也永遠無法後悔。千金難買早知道,萬金難買想不到!在選擇之前,即便做好萬全功課,難免都有沒料想到的事!
但是,每個人的特色及長處都不一樣,選擇最適合自己的,才是最重要的。環境本身沒有好壞,因為好與壞是個人自我主觀的感覺,但是適不適合自己,只有自己最了解。瞭解自己,選擇最適合自己的環境,才是重點。
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榮總醫美評價 在 林泰龍 摩西老師 打破紅海 讓台灣Good Time Long Facebook 的精選貼文
悼念 李登輝前總統。🙏❤️
「#民主先生李登輝 」紀錄片。
今晚十點,請鎖定 華視。
**
李登輝先生,#是第一位出生於台灣的中華民國國家元首,
也是 #第一位由全國公民投票
#直選所產生的總統。
李登輝擔任總統的12年裡,
落實了台灣的民主改革,
因此,被美國時代雜誌稱為「#民主先生」。
李登輝在執政後期提出「#戒急用忍」和「#兩國論」的說法,
則引爆了台灣的「統獨爭議」。
支持者和反對者,
對於這位台灣政壇昔日的領導人,在歷史上的定位有著截然不同的評價。
李登輝前總統,出生於三芝,
早年深受日本教育影響,
二次世界大戰後才返台復學,
並曾留學美國。
李登輝歷經二二八事件
跨越了兩個時代,
接受過三種文化的洗禮,
並獲得蔣經國先生賞識成為他的接班人......
李登輝先生,
在46歲這一年,人生出現重大轉折。
他以農經專家的身分獲得蔣經國先生賞識,並且進入政壇。
1972年,成為當時最年輕的政務委員。
貼近李登輝的政壇人士指出,
當年經國總統,
每天都到李登輝家裡,
親自和他討論如何處理政務。
1978年,李登輝被任命為台北市長,
擘劃首都的經營策略,
進行各項民生建設,
之後更升任台灣省主席,
發揮農經專業
訓練出8萬農業建設大軍。
1984年他更上層樓,擔任副總統。
四年後繼任成為總統。
李登輝當年他是如何走過黨內鬥爭、度過驚濤駭浪,成為國家的總舵手?
李登輝先生在12年的總統任期內,
推動了一系列的憲政改革,
包括改選萬年國會、總統直選等等,
以不流血的方式
完成民主化。
李登輝是第一位台灣民選總統,
也是第一位訪問美國的
在任國家元首。
在當年處境艱困的外交工作上表現相當亮眼。
1995年,李登輝赴母校美國康乃爾大學,
發表《#民之所欲,#長在我心》的歷史演說,
曾提及 #四次中華民國,
引起國際關注。
而李登輝在1999年,提出「#兩國論」,
談及兩岸是「#特殊的國與國關係」,
則引發國際社會譁然!
而卸任後的他,離開國民黨,
成為本土泛綠支持者的精神領袖。
支持者,稱他是「台灣之父」,
反對者,則稱他是「台獨教父」。
走過近百年的歲月,
帶您從不同視角,
來了解李登輝的一生
對台灣的影響。
回顧李登輝前總統的一生,
從農經學者邁向從政之路,
並且成為台灣第一位民選總統,
在12年的總統任期內,
#推動一系列的民主化和憲政改革。
無論是肯定或批評,
他的努力,
都為台灣這塊土地,
留下深遠的影響。
**
臺北榮總說明稿1090730
一、李前總統109年2月8日晚間,
於家中進食時不慎嗆咳,
因呼吸困難,
緊急送到臺北榮總,
檢查發現有吸入性肺炎及心臟衰竭,
後續合併兩側肺部肋膜積水及急性腎損傷,
由醫療團隊全力照護。
二、2月17日傍晚,
坐輪椅於病房區活動時,
突發心因性休克,
立即進行CPR急救後使用呼吸器。
由於李前總統已98歲高齡,
本身又有多重慢性疾病,
抵抗力弱,
住院過程中反覆感染,
產生敗血性休克及多重器官衰竭。
雖經醫療團隊全力救治,
仍無法挽回,
#於7月30日19時24分與世長辭。
三、李前總統家屬對於醫療團隊辛苦照顧及總統、副總統、行政院長等各界關心,
表達誠摯感謝。
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