【學 對 話】How to Produce Good Metaphors
It’s clear in the first half, the away team gave us an absolute battering.
很明顯的，上半場，客隊一路壓著我們打
It’s the 70th minute, they got a goal, and in the 70th minute we’ve now got an equaliser.
來到七十分鐘，對方一比零領先，但就在七十分鐘的時候我們得分！取得平手
Ok, we’ve got to hold our nerve now, see if we can get another goal and nick it.
好，現在我們要沈住氣，看能不能再得一分，奪回勝利！
這不是足球賽轉播，這是英國副首席醫療官JVT(Jonathan Van-tam)在12/03接受BBC Radio 5專訪討論疫苗對英國疫情帶來的變化時，在主持人要求下所做出的譬喻評論。
身為流感專家的JVT教授，最近成為英國政府在傳遞新冠疫情訊息的常見面孔，他身負 #專業衛教 與 #安定人心 之責，語言特質中，除了有詳細的數字資訊說明，也時常附上接地氣的情感譬喻，例如他在防疫例行記者會上提到疫苗注射對象的優先順序時，以排隊候車做比喻：
...and when the doors open, I hope there’s not an unholy scramble for the seats. The JCVI (英國疫苗監管機構) has very clearly said which people are going to need the seats most and they’re the ones who should get on the train first.
英國媒體稱讚他擅長用普羅大眾的語言談科學議題(explaining scientific concepts in layman’s terms)、說話直接易懂(relatable and straight-talking style)
不過同樣是使用類比(analogy)，首相Boris Johnson得到的評論就相對殘酷一些：
-Boris Johson’s metaphors tend to revolve around gauche World War II references which often seem inappropriate...
好的譬喻其實不容易想
它並不是一種只靠聯想來取巧的語言技術
而是一種幫資訊鍍上情感的語言創造
當你找到一種熟悉的日常景況，拿來譬喻一組僵硬冰冷的理論資料，對方說出口的「那我懂了」，其實並不是指他已把資料數據輸入腦中，而是他 #懂了 這組資訊背後的象徵意義，成功遞交給對方的是感受，也許他根本不記得資料說的是什麼
對於不擅長靠直覺創造 #天然譬喻 的人，以下三點是一些方向提供參考：
1️⃣ 少了實質內容的譬喻容易太膩
譬喻跟附生在岩壁樹幹上盛開的蘭花一樣，底下紮穩、纏繞著堅固的資料細節，上頭的印象深刻才能耐住時間考驗，沒有內容解釋，光是譬喻，聽過的人回過神來只會覺得上當
當你正在為自己的論述找尋適當的譬喻時，先試著把完整的架構建立起來，寫下來最好，放個兩天，等印象模糊了再回頭看，如果依然成理，再接著尋找適當喻依來搭配
2️⃣ 譬喻是為了連結情感，不是為了展現聰明
在思考什麼樣的喻依才適當時，先往下多鑽一層，問問自己在資訊裡頭要輸送出去的是什麼樣的感受（一樣，寫下來更好），接著換位思考，研究蒐集目標聽眾們的生活中，哪些畫面會引發同樣的情緒，這些畫面都是 #有效喻依的候選名單
例如JVT他想在優先注射疫苗對象的資訊中，傳遞 #秩序 與 #助人 的心情，於是選擇了排隊候車的喻依，當然，如果仔細想，還有其他更讓人印象深刻、適合下標題的譬喻選擇，尤其是辛辣聳動的那種，但是聰明的譬喻不一定能帶來合適的情感
3️⃣ 譬喻借用了主體 也連帶借了背景
在 #有效喻依的候選名單 中，要挑出最適合的一者，必須考量每個喻依的背景環境
語言文字有促發效應(priming effect)，一個譬喻不只是一個目標詞語，後頭還有聽者在腦海中觸發的相關背景元素，英國首相Boris Johnson以吹起號角馳援戰場的騎兵來描述研發出來的疫苗，但戰爭的譬喻勾起的連結還有犧牲與死傷，如果想讓民眾感受安全，其他背景重疊於 #生活秩序 或 #恢復 的譬喻選擇，應該更為恰當。
* 下方留言處的影片是JVT這幾週以來說過的其他譬喻
#語言選物 #學對話 #譬喻 #Jonathanvantam #JVT
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