在草原上,獵豹可以說是掠食者界的「專家」,而獅子則為動物界的通才。
獵豹動作飛快,可以在極短的距離內,加速到瞬間一百一十五公里。此外,牠們還有超大肺容量,能以極快的速度吸進氧氣,而柔韌的脊椎骨讓其能踏出更大的步伐,最後再加上有如尖釘的特殊爪子,所向披靡。
因為獵豹比起牠的獵物跑得更快,因此對牠們而言,獵捕到一頓飯是很容易的任務。但同時獵豹的高度專業性卻也帶來了局限...
然而相比之下,獅子和專精的獵豹不同,牠們不論白天或黑夜都會出去獵捕,不像獵豹幾乎只在白天出動。儘管跑得沒獵豹快,但是牠們有更多的肌力,因此能獵捕的獵物選擇也更多。而且善用團隊優勢去達成目標。
在職場上,一定也有這樣某項專業能力練到封頂的大神,這一類專才的職場策略是什麼呢?
(文內有驚喜活動!歡迎參加喔!)
機會主義者 動物 在 貓行為獸醫師林子軒 Facebook 的最讚貼文
到底是養一隻貓好,還是多貓互相陪伴才是最好的?
我想每個人的養貓經驗都會給你不同的答案,要確切了解這個問題,也就必須了解一件事情,那就是貓跟貓之間的關係到底是什麼呢?
“事實是,就社交生活而言,貓是機會主義者:要不要社交生活都無所謂。另一方面,狗卻不能沒有社交。獨居的狗很可悲。而獨居的貓,要說甚麼區別的話,則會因為落個清靜而鬆一口氣。”
-英國著名動物學家 德斯蒙德·莫利斯(Desmond Morris)
這是莫利斯博士針對早期有專家提出"貓是群居動物"這個說法的意見。而關於貓本身的社交行為,莫利斯博士認為非常的複雜,不能以獨來獨往或是偏好社交來簡單定義,而是貓咪身為靈活的機會主義者,兩種生活方式都能接受。他也認為,這是早期貓咪自數千年前最初被馴養之後,能夠長期延續下去的主要因素。
以日系動漫來說,貓看待同類生物的角度,比起王道漫畫最喜歡強調的”夥伴”(あいぼう),透過眾人的友情跟互助取得勝利外,我認為Gundam W劇情前半五位主角間競爭跟合作的模式,其實更接近真實貓群的社交生態。不知道我在講什麼話,現在Gundam的YouTube官方頻道你可以自己去點來看就知道了。
回到正題,接下來勇者的問題就來了,既然兩位都是魔王,那⋯這兩位魔王是在競爭什麼呢?我想除了我們的勇者,大家大概心裡都有個底了。
下一集,我們的貓奴勇者將面臨同時攻略兩個魔王?還是?敬請期待!
#貓奴勇者貓娘魔王
戰部露
機會主義者 動物 在 黃捷 高雄市議員 Facebook 的精選貼文
昨天看到一篇報導,指中山大學學生走出宿舍跟外送員取餐時,為防止獼猴搶食而攜帶一把疑似辣椒槍的物品自保,影片後方還可見到另一名學生正好被搶食,逃離過程中整包食物直接散落在地上。
看到這段影片,其實許多高雄人或是中山的學生都非常有感,尤其爬過柴山的民眾,都紛紛在新聞下方述說自己在步道旁被獼猴搶食的經驗。
而新聞後面農業局則回覆,若學生為了保護自身安全而採取正當防衛,並未違反《野生動物保育法》,許多朋友也紛紛表示「剛好而已」,看到這邊,其實我的心情無比複雜。
#人猴關係為何崩壞
因為人猴關係之所以如此緊繃,甚至已經到了劍拔弩張的地步,其實是有許多原因的。
首先人猴生活領域之所以重疊,正是因為人類的活動範圍逐漸進入獼猴原生棲地,而遊客出於善意的餵食行為,卻也讓讓獼猴學習到「人類那邊有更好吃、更方便的食物」。
獼猴跟人類一樣是雜食性動物,覓食行為上也是機會主義者,站在獼猴的方位思考,人類那邊有更好吃、熱量更高的食物,不搶才奇怪,但這是獼猴的錯嗎?其實他只是順從本能而已。
#有沒有更好的應對方式
但接下來就有許多人問:「好,那現在該怎麼辦?總不能我就活該倒楣被搶吧?難道沒有更好的方法?」
當然是有,既然獼猴學習到「從人類那邊搶食比長距離移動覓食方便」,那我們能做的就是再一次扭轉這項條件,讓獼猴知道「這麼難搶,還是算了」。
根據 台灣獼猴吱吱黨 長期觀察獼猴習性,對這次事件給出的建議就是:「食物不外露,拿背包、有拉鏈不透明提袋取餐,抱在胸前快步離開。」只要獼猴發現包包都這樣被守護在胸前了根本搶不到,自然就會放棄了。
#修復人猴關係從改變習慣開始
其實我也有曾被獼猴搶食的經驗,第一時間我也是感到驚嚇與憤怒,但當我重新了解因果關係,並謹記幾項法則後,就再也沒有被獼猴搶食過了,也要在這邊分享給大家: #食物不外露、#盡量不發出塑膠袋聲響、#飲食前先觀察四周有無獼猴、#不直視獼猴雙眼,希望大家之後爬柴山再也免驚!
--
捷伴同行,一起前進!
留言、分享、私訊
IG:https://www.instagram.com/huangjie_official/
Youtube:https://reurl.cc/Gd4e5W
公開資料:https://issuu.com/voteforfongshan
服務處開放時間:週一至週五 0900-1800
地址:鳳山區中泰街42號
電話:(07)710-1230
傳真:(07)710-1312
信箱:voteforfongshan@gmail.com