【美商應用材料】設備工程師 2021擴大徵才
Applied Materials Taiwan台灣應用材料公司
客戶支援設備工程師 2021擴大徵才!
Applied Materials應用材料公司,全球最大半導體及顯示器設備商,在台灣深耕30年,正在積極找尋設備新星,廣邀符合以下資格者投遞履歷。
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職缺:Customer Engineer 客戶支援設備工程師
工作內容
• 負責客戶設備維修及故障排除,診斷並解決設備問題
• 建立並維持良好客戶關係
• 負責或參與產能利用率提升、成本管理等專案
• On-call機制
工作地點:台南 *優先面試機會 / 新竹 / 台中 / 林口
應徵條件
• 社會新鮮人-機械/電子電機/航太/船舶/輪機/模具/光電相關科系優先考慮,也歡迎製造/化工/材料/生醫/原子核能/通訊工程/環工/土木系者
• 具設備相關經驗-3年內不限特定產業經驗;3年以上須半導體經驗
• 英文程度相當於TOEIC550(無TOEIC成績者也可應徵)
報到時間:2021年10月底前
應徵方式:投遞履歷至 Recruit_Line@amat.com (先投遞者先面試)
※ 主旨請註明「姓名_應徵職缺」
通過第一階段履歷篩選者,將以電話或Email聯繫
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關於台灣應材:
No.1 全球最大半導體及顯示器設備製造商 ● 財富雜誌 2020 全球最受推崇企業● Barron’s 2020全美百大永續發展企業獎
應用材料公司是提供材料工程解決方案的領導者,我們的設備用來製造幾近世界上每顆新式晶片與先進顯示器。我們以工業規模在原子層級進行材料改質的專業,協助客戶將可能轉化成真。在應用材料公司,我們以創新驅動科技,成就未來。欲瞭解更多關於應用材料公司訊息,請至 https://www.facebook.com/AppliedMaterialsTaiwan/
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「為什麼成績極好的學生會通不過谷歌的招聘?
我們可以從一個我親身的經歷說起。2005年是李開復擔任谷歌中國總裁的第一年,當時因為受到微軟競業禁止的限制,他能做的事情就是從各個學歷的大學生中招員工。當時最早的幾批員工錄取的決定都是谷歌山景城總部做出的,淘汰率極高。幾萬份簡歷下來,只錄用了幾十人。
李開復就問我們,為什麼淘汰率那麼高?我們告訴他,因為按照山景城的標準,合格的就那麼多。那些大量的成績極好的學生當時體現出了一個共同的問題,就是面對那些沒有簡單答案的問題,表現都不好。而當時有能力通過面試要求的人,今天絕大部分都成為了中國IT行業的頂級人才,包括快手的創始人宿華和拼多多CEO陳磊等。
為什麼那些成績很好的學生在谷歌的招聘中表現不好呢?其實,一個學生在學校里能遇到的任何問題,即便是研究生的畢業設計課題,答案都相對簡單。但在現實中,哪怕是一個小問題,答案都可能很複雜。
比如我在硅谷來信第二季中講過,我經常用「如何構建一個網絡爬蟲」來面試工程師,在學校里對這個問題給出的答案是很簡單的,寫成代碼不過2、30行,半小時就能搞定。但是在現實中,這個問題很複雜,谷歌一直維持著一個幾百人的工程團隊在解決這個問題,相應的代碼有幾百萬行。最近我正在寫我的新書《計算之魂》,裡面詳細討論了這個問題,我列舉了構建網絡爬蟲的十幾項細節,這還只佔真實系統構建工作中很少的一部分。我在書中講到的每一個細節,都夠三五人做個一兩年時間了。
類似的問題還有很多,我們在學校裡面三言兩語就能回答的那些題目,放到現實中,其實會變得非常複雜。我在之前的信中提到了,有些托福能考高分的去應聘行政助理,結果機票都訂不好,其實是同樣的道理。如果老闆給你把各種條件都限定清楚了,訂票這件事誰都能做,但是如果一個老闆有時間精力給你把這些條件都講清楚,那他還不如自己上網點擊兩下好了,何必要找助理來做呢?
如果一個年輕人因為在學校中的經歷,就以為世界上的事都能有一個簡單的答案,甚至還想著不花功夫碰運氣就能碰到一個簡單答案解決大問題,那他做的所有努力,可能方向都錯了。不幸的是,無論是在學校里還是在媒體上,總是在講一些故事,讓人以為存在這種靈機一動的答案。」
「小學生比NASA專家更聰明嗎?
有一個很典型的例子,是多年前我在國內媒體上讀到的一篇文章,標題大意是說「NASA專家不如小學生」,它講了這樣一個故事:
在上世紀60年代美國的阿波羅計劃中,要解決宇航員在太空中用筆書寫的問題,當時還沒有觸屏電腦,很多記錄只能用紙和筆做。但是,由於航天器在太空中處於失重的狀態,普通的鋼筆和圓珠筆裡面的墨水根本出不來。為此,科學家們鑽研了好長時間,花費了上百萬美元,也沒造出一種符合要求的「墨水筆」。於是NASA 向全國徵集解決方案,結果有一個小學生寄來一封信,內容只有一句話:「為什麼不使用鉛筆?」
這個故事乍聽之下讓人覺得很痛快,流傳很廣,有些人說這就是突破了思維的局限,甚至還有人因此覺得,民間科學家只要點子好,就能碾壓專業的科學工作者。
不過,恰巧我過去的老闆諾威格(Peter Norvig)就曾經在NASA的艾姆斯研究中心擔任主管,他就有一隻特殊的太空筆,他告訴了我這個故事的真相。
在60年代最初的太空項目里,無論是蘇聯還是美國都使用過木制鉛筆,其實這並不用一位小學生來提醒,是人就能想到。但是在失重環境下,鉛筆筆尖摩擦產生的碎屑會懸浮在空中,不僅對宇航員來講是潛在的危險,而且鉛筆芯的粉塵還可能進入到儀器中毀壞設備。再加上鉛筆在低溫下易碎,而且易燃,在太空環境中其實很危險,因此這個方案在航天探索的初期就已經被排除了。
最終幫助NASA解決了這個問題的是菲捨爾公司(Fisher),他們發明瞭一種可以在各種條件下使用的圓珠筆——無論是在失重的情況下、有重力時在任何角度下、在水中或者任何液體中,甚至在真空中,這種筆都可以使用;而且它耐低溫也耐高溫,在零下45度到200度的極端溫度下都可以正常工作。此外,這種筆上面的零部件也永遠不會脫落。為了研制這支筆,花了大約100萬美元,但這100萬美元花得很值,因為直到今天很多場合下還需要用到這種筆。
很多時候,那些不費太多力氣就能想到的所謂的「好答案」,很可能只不過是別人早就考慮過的、淘汰掉的答案。
我在約翰·霍普金斯大學讀書的時候,從我的導師賈里尼克教授那裡受益最多的,不是他告訴我「該怎麼做」,而是他告訴我「不能怎麼做」。很多時候遇到一個問題,我和同學都覺得想出了好的解決辦法,而他常常會告訴我們,這些辦法他們10多年前在IBM時已經嘗試過了,不管用。對於那些那麼多人都沒有想出答案的問題,不太可能存在靈機一動的答案。
在現實中,每一個細節問題都可能不得不安排一個專門的職位去解決,那些通過一些小手段就能解決的問題,常常只存在於很簡單的工作中。我一個朋友的孩子畢業後到了德國,進入了奔馳公司後做了很多年的機械工程師,幾年前一次我和她聊到騎車發動機的事情,我問她,為什麼內燃機已經有一百多年的歷史了,中國國產汽車的發動機還是做不好呢?
她說,今天的發動機和一百年前的完全不可相比,如果發動機研發中有1000個問題,你解決了其中20個,可能這個發動機就能工作了,但是它肯定不實用;你繼續研究,解決了100個問題,覺得所有的問題應該都解決了吧,其實這才只是商用的開始。
我和我弟弟也談過類似的問題,他現在在做半導體芯片設計,我問他,為什麼中國一些地方投資半導體,幾十億砸下去都沒有見個響?他和我講,假如做出一款在市場上能夠成功的半導體芯片要走一百步,那你其實走到第十步就能做出樣片了,很多人到這裡就覺得看到了勝利的曙光,其實還差得遠,接下來遇到的問題可能比想象的多十倍。
真實世界的複雜性
從他們的話中我就想到了一點:真實世界的複雜性要比大多數人想象的高很多。很多人努力,只是在前一百個問題里轉圈子,當他們解決了一百個問題後還沒有成功,就轉而去做另一件事了,結果就是總是在成功的圍牆外兜圈子。
今天有很多地方都會講一些所謂的應聘技巧。應聘技巧確實是有作用的,但它的作用是在實力的基礎上錦上添花。用人單位是否錄用一個員工,最關鍵的因素其實只有一個,實力。沒有實力,學會再多的應聘技巧也是白費。很多人看了一些電視劇、雞湯文章,以為學會了面試技巧就能得到好工作,可能只是竹籃打水而已。」
「很多人對於那些靈機一動的簡單答案津津樂道,常常講那些答案打破了思維的牆。其實,真正捆住人們思維的不是所謂的牆,而是一個人本身的能力、閱歷和經驗。兩米高的牆也擋不住姚明的視線,而對於身高不足三尺的小矮人來講,一道矮牆就可能讓他看不到眼前的世界。
為什麼我一直強調要「與賢者為伍,與智者為伍」,因為這其實就是我們以最快的速度增加經驗和閱歷的方式。不過要留意,從他人那裡得到的閱歷和經驗仍然是間接的,我們依然需要自己不斷地觸碰這個世界,那些經驗才會變成我們身體的一部分。
很多時候,我會覺得那些自以為是地質疑先賢的人是不可理喻的。是的,人都會犯錯誤,都有局限性,孔子、老子、亞里士多德、牛頓、釋迦牟尼都不例外。但是,對於我們這樣的凡人來講,對待先賢有兩個做法:一個是虛心地學習先賢思想的精髓,另一個則是不斷尋找先賢的錯誤以顯示我們的高明,顯示他們有局限性。哪一種做法對我們更有利是不言而喻的。
我們找出了先賢的局限性,說一句人無完人,也不過是說了一件大家都知道的事情,我們對人類文明的貢獻也不會因此就超過了那些先賢;但如果我們虛心地學習先賢的思想,運用到自己的工作和生活中,卻是實實在在可以終身受益的。」
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<李國鼎工作與信仰 Part2>
昨天介紹了李國鼎的整個背景,今天整理 1983 年在美南科學工程技術討論會的講題:八十年代的挑戰
讀的過程,我一直聯想到台積電。張忠謀是辦一家公司,李國鼎是辦一個產業,但他們的思維方式非常一致
張忠謀創業第一天就在想比較利益,台灣適合行銷、研發還是製造?我要做類比、邏輯還是 DRAM?台灣的優勢是什麼?非常市場導向。而他在 2010 回鍋 CEO,也是一樣的。當時建立了一個 70.80 人的行銷團隊,下面分兩個部門,一個研究市場,另外一個研究競爭。
直到今天,他在上週 APEC 的會議還是在講比較利益
而發展關鍵產品,台積電堅持自己擁有技術,也堅持不斷研發最新的技術。張忠謀受到 Michael Porter 啟發,任何產品只要有兩家公司做,就是 commodity
科學技術導向也是,台積電每年 8% 的營收花在 R&D,比例雖然不高,但 1 兆多的 8% 也是每年千意在投,6000 人以上日以繼夜研發。而研發也不只技術上的,在製造上也不斷的創新
組織架構,台積電 Day 1 就是專業經理人的組織架構,前幾任執行長都是老外,而且是經驗超豐富的老外。董事會也是非常先進,獨立董事占比極高。就到今天,張忠謀多次說,他留給台灣的禮物有兩個,一個是晶圓代工的模式,第二個是他創造的雙首長制度
財稅金融措施的配合,這點完全就用在台積電身上,台積電最早的股東結構就是按李國鼎提的這個比例。開發基金持有 48%,飛利浦持有 27%
這幾個點。我覺得到今天,對於研究公司,都還是相當有幫助
------底下內容摘自<工作與信仰>------
未來台灣的工業發展必須具備
- 市場為導向。一個產業值不值得發展,首先決定於是否有足夠大的市場,這是需求面的條件。具備這個條件以後,再看這種產業的發展能不能有與其他競爭對手競爭的能力,這是供給面的條件,也是一般經濟學家所強調的比較利益原則。在新的國內外經濟情勢下,勞力與能源密集的出口產業已逐漸失去發展上的比較利益,為了要維持我國經濟像以往一樣的衝力,就必須尋找一些新的產業。這些產業基本上要少用能源,少用勞力,但卻必須有效利用我國的技術勞力,並有助於突破國際上保護貿易的藩籬。這樣的了解與構想,就是政府近年來選擇機械、資訊、電子、墊肩與運輸工具等作為策略興工業的理論基礎
- 發展關鍵產品。日本掌握工具機控制性零組件的技術,這部分的價值約為工具機總值的 50-70%
- 科學技術導向。更多工程師投身在這個領域,實在是決定科技發展是否成功的主因。參觀 IBM 五六個廠後,更確定這個信念,因為工程師的人數平均幾乎在全部僱用人數的一半以上
- 組織配合經營需要。未來任何公司組成,必須具備市場及技術導向兩項功能,一個公司的組成如果能具備以上兩項功能,則公司的組織可為健全,否則很難生存。公司組織必須大型化,生產必須規模化,而大型化規模化如果仍依賴以往家族經營的習慣,則成功機會甚微渺茫,仰賴專業經理經營,成為唯一必行的途徑。此外會計、審查制度的建立,股票市場的改善,都必須有所突破。台灣如果要邁入開發國家,一個為大眾所信任的證券市場,是首先必須建立的
- 財稅金融措施的配合。VC 即為預定擬議的重要措施之一。政府已提供創業投資的協助,諸如在科學園區內投資,技術作價可高達 25%,而交通銀行及開發基金尚可共投資 49%。目前投資計畫評估人才不夠,包含財務、技術、市場...各類專家
機械工程師條件 在 分享:機械工程師這條路的主要工作項目 - Mobile01 的推薦與評價
1.黑手>技術員或操作員>技師工作內容及說明: a.金屬加工-車,鉗,銑,鉋,磨,鋸,乙炔切割,等離子切切割,電焊,氬焊,機台操作等等之類. · 2.設備維護>設備工程師 ... ... <看更多>
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機械工程師條件 在 Re: [討論] 機械業的低薪正在把機械的人才趕走- 看板Mechanical 的推薦與評價
※ 引述《mimi0254didi (餅乾)》之銘言:
: 如題
: 最近之前家教的學生,問我 他該怎麼選人生第一份工作
: 我建議他,不要來機械業
: 身為機械系畢業的我,居然會建議學弟,不要來機械業
: 實屬無奈,也有些可悲
: 先說結論,機械業工程師的薪水,被半導體業、消費性電子業、車廠 打趴
: 多年訓練的機械業ME(5-7年以上),薪水完全比不上一個領滿分紅(2-3年)的輪班EE
: 這些機械工程師們,為了得到更高的薪水,不得不離開機械業
: 而沒有人才願意留在機械業,台灣的機械業永遠只能慢慢前進
: 小弟文章寫在linkedin上,歡迎加好友與分享意見
: https://goo.gl/wKQiLj
看到這類文章還是只有想嘆氣的份QQ
台灣機械已經很慘了
對岸更惡劣
寧可虧錢也要把單搶過來,就是要鬥垮別人的心態
然後我們卻還在自己人鬥自己人...
別忘記還有東南亞已經在排隊(或者說...剛踏進門)
小弟現在在北部某間小間CNC車床公司當RD
私立科大畢業,免役,薪水32K,有加班費
正因為小間,什麼制度都不太完善
很多都是老闆說得算
不過也因為如此,我才知道老闆不好當...
只限資本額五千萬以下的老闆
說真的...RD根本超困難的好嗎?
要考慮到的因素這麼多,到底是哪個王八蛋說去學CAD還是3D就能當RD?
製程上的因素,有些特徵可能沒辦法車
更別說熱處理、電鍍...等
還有組裝產品時會不會產生干涉,功能有沒有符合客戶的期望跟設計規範
TMD,我也好想當個抄圖員,每天更新廠內的手繪2D工程圖就好QQ
最近直接對客戶的RD,也是讓我開了眼界
鎖孔位置不對是我的問題...我又不知道你想把我們家的產品安裝在哪...
電話溝通根本就是屁
設計公司沒錢請RD,我就理所當然變成他們家RD?
ID真的跟RD是死對頭
當然...事情不只這些
我才知道...台灣大有問題...
有時候低薪真的是情有可原的
留不住人的因素太多了
薪水、員工之間的感情、公司文化、制度、未來...
小弟也遇到過老闆開雙B
然後只花22K卻要員工百般武藝的
這種爛公司就不在討論範圍內
不過說真的...小弟我真的是怪咖...
把自己的求知欲看得比薪水還重要...
嗚嗚
我只知道只領一份薪水是絕對不夠用的
我也直接跟老闆坦承XD
業外薪水也是很重要,要開源節流
還是做自己有興趣的工作才會比較長久
但是就怕興趣最後變成厭惡...
不要為了工作而工作...
我已經知道我主管的想法,就是把我教會之後就準備走人...
可是我完全就不想繼續待在這行...
下一個應該就是模具相關的工作了
最後我有幾個疑問...
1.車廠不算機械業嗎?
撇開車用電子設備,一輛車上面的機械零件這麼多QQ?
2.寫CODE算是科技業嗎QQ?
AutoLisp跟HTML好有趣...之後還有VBA
如果是的話,我就不能說不爽科技業了...囧
3.機械領域這麼廣大,為何不要機械?
撇開半導體製程,做半導體的機台也是機械領域
起床張開眼睛看到的加工品,幾乎都是機械做出來的
食衣住行育樂,都有機械的影子阿...
說是這樣說...我底薪是22K QQ
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.152.27
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Mechanical/M.1460564404.A.4F2.html
※ 編輯: sunkingten (114.24.152.27), 04/14/2016 00:48:40
但是台灣大多數的經營者都不把員工當成自己人
而是生財的工具...
如果他們沒員工,他們能做什麼事?
不過我覺得第一篇的作者不是這樣想的
畢竟機械真的需要花長時間累積經驗後才能跟電子的薪水相比
但是電子的東西日新月異,汰換很快,競爭壓力很大...
智慧型手機不就是很好的案例?
反觀機械,雖然也是很多新技術,大多都是靠著穩紮穩打的基礎延伸的
沒能力的自然領低薪,能說服老闆加薪就是自己的能力
起薪低又如何?要是整天在意薪水少,上班不愉快,每天想辭職
那還是在家養老或是隱居吧...因為永遠不會滿足
※ 編輯: sunkingten (114.24.152.27), 04/14/2016 21:12:10
我的文章只是想強調機械業沒有想像中的糟糕
但也確實沒有電子業來得好
用薪水來做打分數的標準,機械當然穩輸
捫心自問,如果自己今天是老闆,你會願意花多少請現在的自己?
每個人的觀念跟目標都不一樣,終點自然也都不同
所以我也只能說說自己的想法
機械五組:固力設計、製造、熱流、控制及材料
每天睜開眼睛,只要看到的東西大多都是加工品
是加工品就絕對跟機械有關係
機械業才是所謂的鐵飯碗
有的麵包賣得貴,有的麵包才10元,你說這中間差異?
對我而言吃起來不就麵包,那為什麼貴的麵包還是有人買單?
這也可以套用在機械業(吧?)
機械是靠著長時間的累積經驗,慢慢打下基礎,而轉化成進步的能量
雖然是這樣說,台灣很多公司都感覺不到就是了
比起其他變化快的產業,我個人還是喜歡機械
說穿了...人才到哪都是人才,只不過台灣的教育總是喜歡洗腦
至於4.0...
台灣應該還需要一段時間吧...以前讀書的時候是在推無人化工廠
4.0不就是無人化在更上去的一個層面?
連KNOW HOW都沒辦法數據化,只殘留在慣老闆或師父腦中的公司
能進到4.0?
還不如充實自己,好好投資自己,讓自己有能力這樣還比較符合實際
不過...也有可能大家上班壓力大,沒地方宣洩...
我今天就被客戶洗臉,當下很想說,你們的案子我不想做...
不付錢又要求東要求西的...我不是你們家RD,沒必要用命令口氣跟我說話
實在是很不想做你們這案子...Orz
※ 編輯: sunkingten (114.24.146.96), 04/19/2016 22:08:43
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