我們佐研院很少在Fb粉專上用英文介紹,其實我應該要更常用英文的
最近接了很多來自美國的大型代工訂單讓我該正視面對自己內心的惰性。似乎美國對中國生產的抵制,讓台灣的製造業多了喘息的空間。
我應該要更積極的面對英文世界,要強迫自己更常用英文表達自己想要創造Jolab 佐研院的企業文化以及提升產業競爭力的理念。
所以如果你們有國外的朋友,想要找台灣優質的保養品製造夥伴,就請麻煩分享我們佐研院讓他們知道,我們在過去十年已經幫五十多個國際保養品牌代工的經驗了,而且我們的強項是熟悉最嚴格的歐盟PIF標準,做出不只是安全,而且一定有效的保養品。
我們不只是代工廠,更是會創造出有靈魂的產品
歐盟pif 在 提提研 Facebook 的最佳解答
企業的長遠理念應該是為社會產生價值,絕對不只是為了賺錢。
如果你的公司只是要賺錢,那這個世界並不缺乏你這個企業,就算你的公司消失倒閉了,沒有人會記得你,世界會持續的運作
所以我一直在思考,有沒有什麼吃力不討好,但長遠發展卻是正確的事?
是只有我們企業可以去做,卻是其他以賺快錢為主要目標的企業不肯投資的傻事。
其實很多。
光是產品一定要做到不只是安全,而且一定要有效的核心價值,就是我們一直努力推廣的目標。
就算是現在的台灣法規沒有要求,也不允許我們公開產品的功效數據,我們依舊義無反顧的堅持,做到了不只是達到了歐盟PIF的最高標準,
甚至還超越了最高標準,改寫了標準。
在這個品牌和代工分工的時代,一般的聰明的商業經營者一定會把生產線外包給代工廠。藉由外包降低代工成本,才能確保穫利最大化。
其實要賺快錢其實一點也不難,這樣的操作很無聊。
我們比較喜歡走更有挑戰性的傻路,用公司資本額三倍的成本蓋了一座保養品的殿堂
只為了更精準掌握生產的每一個細節,才能一直持續的進步。
我們想要翻轉的,是台灣人太聰明的便宜行事的心態。
賺錢當然重要,但人生不是只有賺錢。
而是要對社會產生正面的價值。
只有這樣,在我們死後,後人能從我們所曾經做過的事情而從中學習,並且改變了他們的思維。
讓下一代比我們更好,才是我們真正的使命。
我們想要當傳教士,是傳遞一直不斷突破的理念,
希望你們能夠感受到我們品牌的底蘊跟堅持。
#絕不妥協
#才能改寫標準
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