https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202107085005.aspx
首先是,在一個民主國家中竟然大部分的知識分子看不出來這種官場話語術在行駛公務的重大瑕疵,真是匪夷所思。
不知道是不是我們台灣人受教時真的是完全沒有在讀公民或是邏輯,因為對於擁有投票權去參與民主政治的公民而言,這種能夠洞悉政客的立場應該是非常基本的自我要求。
而面對政客,我們要的答案不應該只是「是」或「不是」兩種而已。就好像這次我們要求的有效政策應該不是「解封」和「封鎖」兩種而已。而是要要求政客們提出合理而且符合科學常識的政策。
以這次三級警戒為例,歐美多國去年封城時,目標是非常明確的:將街上和公共運輸上的流量降至最低。娛樂場所、百貨公司關閉以外,上班族是不能夠進辦公室的。大家出門最多就只能去超市買菜,但在美國大城市其實生鮮外送很發達,基本上是可以足不出戶。
相對的,這次台灣的三級和四級警戒定義非常可笑。
三級警戒,百貨公司這種最容易群聚感染的地方還是可以逛、公司依然正常上下班。在台北市,基本上街上和捷運上的人流在前面兩個禮拜後就恢復、不斷增加了。基本上封城除了不能去外面吃飯、喝酒以外(喔,還有不能去按摩和上茶室),基本上完全沒有壓制社群接觸的作用。
四級警戒,就直接從正常上班(分流上班拜託不要拿出來談,也只有愚蠢的台灣業主才會想出這種毫無邏輯可言的「防疫措施」)進入「停班停課」。
試想,台灣的企業和經濟連第三級都沒有辦法承受了,根本不可能進入第四級。第四級的標準在台灣本來就是虛設的。
而疫調這部分更是愚蠢。
國際上許多公衛專家去年就一直在討論「防堵疫情」(Outbreak containment)和「壓制疫情」(Outbreak suppression)的差異。
台灣去年的外宣和內宣一直都圍繞在防堵上,以為只要持續進行疫調和採檢(註:在研究方法上這是一種雪球式取樣法),就萬事OK。
但是國外去年疫情爆發後,早就一直在研究討論壓制疫情的方法。此時去追蹤個別案例已經沒有意義,只會浪費癱瘓公衛和醫療資源,反而是要將資源用在追蹤群聚並且降低人流。
更重要的是要進行普篩,才能夠發現新的群聚。
而台灣在三級警戒時做的事情完全就是違反國際公衛過去一年半的討論結果,不但在拿一些「防堵手段」在唬嚨民眾,在資訊上不透明(明明通報數依然超越檢疫量,但是卻故意不公布校正回歸),政策上一直維持一種模稜兩可的態度:一方面一直釋放消息明指台灣疫情往下(有嗎?反正就是閉口不談死亡人數和每日檢疫量),另一方面又一直爆出大型群聚感染。
唯一這次看到沒有模稜兩可的兩樣事情,第一就是中央認為地方沒有做好疫調,地方就應該對自己的群聚感染負全責(笑);第二就是中央認為自己有 做一套實聯制系統,但是卻沒有提供有效的資料分享和分析方式,因此剩下也都是地方和政府各部門自己的責任了(大笑)。
個人以為身在台灣最恐怖的事情,就是我們從小到大對於這種將「卸責」置入語言的講話方式已經完全沒有感覺了,甚至會感到提出質疑的人大驚小怪。
回到這次三級延長的部分,如果還有人不了解政客是怎麼在思考這件事情的。從過去幾個禮拜的含糊,其實各級政府的立場非常明顯:
解不解封不是重點,重點是能不能把責任轉嫁到別人身上。
試想,城市街上的人流根本是正常流動,你覺得台灣解不解三級很重要嗎?台灣在爆的群聚感染,不用想也知道正常上班、可以逛百貨公司、可以進去果菜市場的模式下根本就「防堵不了」。
基本上政客的盤算就是:要如何讓人民感覺我有在做事,但是如果出事了,我又不需要為問題負責。
而在現階段答案只有一種:
反正你們人民都自主解封了,我維持現狀就好。我甚至讓大家「有感」,再解封餐飲娛樂。只要我嘴巴上說有封,事實上根本就沒有有效封城政策,而這事實大家是都心知肚明的。一旦發生災難性的問題,我卸責的方式就是:「封鎖沒有解除喔」。
到頭來,藍綠白等勢力都有麥克風可以帶風向,唯一沒有麥克風為自己喉舌的是人民。
要卸責,將一切推給人民不守法,是最容易的。
民生消費 定義 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 的精選貼文
2020/10/17 (六)【產品經理Product Manager初階培訓班】
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主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑
課程日期:109年10月17日 (六) 09:00至17:00 (08:30開始報到)
課程地點:光鹽會議中心
授課師資:
毛知寒 瑪里士實業有限公司行銷部 副總經理
學員對象(符合下列其中一項均可):
(1)對醫藥品行銷業務、產品經理工作感興趣者
(2)參加過醫藥品行銷業務、產品經理相關課程者(非本學苑課程亦可)
(3)本課程為產品經理之基本訓練,適合未來有意從事產品專員/產品經理的各領域人士
【授課大綱】
1.基本觀念 General concept
2.消費者購買模式 Consumer purchase model
3.市場行銷組合 Marketing mix
4.策略規劃 Strategic planning
5.企劃流程 Planning process
6.行銷戰術 Tactics
7.產品經理的角色 Product manager role
I.基本觀念 General concept
1.行銷的定義 Definition of marketing
2.各種商業概念的演進 Evolution of various business concepts
3.市場行銷v.s.產品導向概念 Marketing v.s. Product oriented concept
4.市場行銷v.s.銷售導向概念 Marketing v.s. Sales oriented concept
II.市場行銷組合 Marketing Mix
1.4P行銷理論 P’s
2.4C行銷理論 C’s
III.策略規劃 Strategic Planning
1.市場定位 Positioning
2.市場區隔 Market segmentation
3.選擇目標市場 Targeting
IV.企劃流程 Planning Process
1.企劃的目的 Why plan
2.企劃的成功或失敗 Success or failure
3.6階段企劃流程 6 process stage
4.企劃格式 Planning format
V.產品經理 Product Manager
1.產品經理扮演的角色 The role of product manager
2.產品經理的職務內容 Job description
3.產品經理的主要工作任務 Major tasks
【師資介紹】
毛知寒
現職:
瑪里士實業有限公司 行銷部 副總經理
學歷:
臺北醫學大學 藥學系 Taipei Medical University Bachelor of Pharmacy
Asia Institute Management – Mini MBA Course, Manila, Philippines
經歷:
楊森大藥廠 Janssen-Cilag Taiwan
台灣必治妥施貴寶股份有限公司 Bristol-Myers
回春堂製藥廠股份有限公司 Hei-Chun-Tung
顧問經歷:
醫藥工業技術發展中心 Medical and Pharmaceutical Industry Technology and Development Center
永勝藥品工業股份有限公司 Everest Pharmaceutical
教育訓練經驗:
Product management
Business management
Business development
課程費用:每人2,500元 團體報名(含2人以上)每人2,200元 p.s.含中午供餐及中場休息點心
*上課達滿時數六小時,並完成案例演練者,核發本課程結業證書
*因應疫情變化,為維護上課學員之健康,實施下列安心防疫培訓政策:
1.自本學苑公告日起(2020/9/14)至開課日(2020/10/17),全面限制自境外返台者(不分國家)參加本學苑課程。
2.自課程公告日起(2020/9/14)至開課日(2020/10/17)凡有收到居家隔離、居家檢疫、自主健康管理者,均不得參加本學苑課程。
學苑信箱:bioschool@biotech-edu.com 學苑電話:02-2545-9721
民生消費 定義 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最佳貼文
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Picture: 出外踏青照. 葉子開始變色中.