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水平整合垂直整合案例在林瑞圖議員-黑面菩薩 Facebook 的最佳解答

2020-12-05 21:25:05 有 30 人按讚

台北市議員林瑞圖109/11/16第13屆第4次大會市政總質詢PART2

種下梧桐樹，引得鳳凰來!
您若盛開，蝴蝶自來！
您若精彩，天自安排！

如何讓市長華麗轉身留給後人無限的懷念?
台北市精華地段做為社會住宅是市民之福還是市民之禍?

精華區的土地蓋社會住宅，不顧地主的反對?
只為達成施政KPI?
北投區洲美專案住宅公告地價24,500元
公告現值 89,500元約40坪租金24,600/月約615元/坪
松山區健康社會住宅公告地價91,904元
公告現值 336,718元約34坪租金27,200/月約800元/坪
信義區六張犁社會住宅公告地價101,000元
公告現值 369,000元約24坪租金????/月約????元/坪

不可以為了社會住宅KPI為做而做，犧牲市民權益!
產業聚落要更精準台北市才更有競爭力!

台灣的優秀人才不止是外流國外連台北市的人才都外流到外縣市

信義計畫區自69年劃設
民國80年代劃設為國際金融中心
但是30年前的規劃台北的規模在亞洲有足夠的競爭力嗎?

本席建議:
經濟聚落加大，擴大規模、稅率吸引，
----------------------------

智慧城市，雷聲大雨點小?
台北市全台第一，後續無積極推動被超越案例眾多?

地方父母官的期盼，資訊局僅回覆台灣只有一家廠商在執行，所以無法要求各區配置?
但台灣至少有四家廠商在營運；高雄、台南卻有十一處以上?

柯市府需要加強府內局處內垂直、水平溝通
施政方能更順暢，執行更有效率!
而非各局處各自施政!

本席建議:
加強跨局處溝通、整合，增添利多
吸引更多優秀新創團隊於北市落地，加速數據蒐集，且添增運算大數據設備。
否則智慧城市僅是口號!
----------------------
屋漏偏逢連夜雨
士林夜市骨牌式的倒閉，市府極力推動電子支付，商圈的心聲:「攤車很小，有的要機器加網路線或無線網路，傳輸量大常當機，不然就是QR-CODE小小攤車要陳列街口支付，悠遊卡、悠遊付等共20幾家公司，實際使用率很低，有的申請後就不曾使用，夜市都是小額消費強推使用電子支付裝機率根本是擾民，使用率很低又麻煩」!

在推動電子支付之餘，
建議市府可以優先以有店面的店家進行推廣!

https://www.youtube.com/watch?v=2SM_jxK8Rqs

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水平整合垂直整合案例在林瑞圖議員-黑面菩薩 Facebook 的最佳貼文

By 林瑞圖議員-黑面菩薩

2020-12-04 11:24:17 有 66 人按讚

台北市議員林瑞圖109/11/16第13屆第4次大會市政總質詢PART1

種下梧桐樹，引得鳳凰來!
您若盛開，蝴蝶自來！
您若精彩，天自安排！

如何讓市長華麗轉身留給後人無限的懷念?
台北市精華地段做為社會住宅是市民之福還是市民之禍?

精華區的土地蓋社會住宅，不顧地主的反對?
只為達成施政KPI?
北投區洲美專案住宅公告地價24,500元
公告現值 89,500元約40坪租金24,600/月約615元/坪
松山區健康社會住宅公告地價91,904元
公告現值 336,718元約34坪租金27,200/月約800元/坪
信義區六張犁社會住宅公告地價101,000元
公告現值 369,000元約24坪租金????/月約????元/坪

不可以為了社會住宅KPI為做而做，犧牲市民權益!
產業聚落要更精準台北市才更有競爭力!

台灣的優秀人才不止是外流國外連台北市的人才都外流到外縣市

信義計畫區自69年劃設
民國80年代劃設為國際金融中心
但是30年前的規劃台北的規模在亞洲有足夠的競爭力嗎?

本席建議:
經濟聚落加大，擴大規模、稅率吸引，
----------------------------

智慧城市，雷聲大雨點小?
台北市全台第一，後續無積極推動被超越案例眾多?

地方父母官的期盼，資訊局僅回覆台灣只有一家廠商在執行，所以無法要求各區配置?
但台灣至少有四家廠商在營運；高雄、台南卻有十一處以上?

柯市府需要加強府內局處內垂直、水平溝通
施政方能更順暢，執行更有效率!
而非各局處各自施政!

本席建議:
加強跨局處溝通、整合，增添利多
吸引更多優秀新創團隊於北市落地，加速數據蒐集，且添增運算大數據設備。
否則智慧城市僅是口號!
----------------------
屋漏偏逢連夜雨
士林夜市骨牌式的倒閉，市府極力推動電子支付，商圈的心聲:「攤車很小，有的要機器加網路線或無線網路，傳輸量大常當機，不然就是QR-CODE小小攤車要陳列街口支付，悠遊卡、悠遊付等共20幾家公司，實際使用率很低，有的申請後就不曾使用，夜市都是小額消費強推使用電子支付裝機率根本是擾民，使用率很低又麻煩」!

在推動電子支付之餘，
建議市府可以優先以有店面的店家進行推廣!

https://www.youtube.com/watch?v=SvYVM2sFOkU

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水平整合垂直整合案例在許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的最讚貼文

By 許景泰-Jerry粉絲團

2018-03-26 13:52:17 有 286 人按讚

【下一波的新電商契機在哪？】
　
文/ 許景泰( SmartM世紀智庫創辦人)
　
此文為2018年3月，我受邀中國大陸-易觀「互聯網+」研究所，最新出版的好書《新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略》，所撰寫的推薦序文。有興趣的朋友，可進一步購買本書：http://bit.ly/2I3cOAa

⏰若你想要了解更多，《創業大課100講》也有針對「新電商」的商業實戰課程喔，點此了解：http://bit.ly/2pv8pyc
　
*********以下是我為《新電商時代》推薦序文*********
　
　　每一個時代都有風口，當順勢而為，切入時機對時，就容易乘風而起，相反地，若逆勢而為，則再好的商業模式，也可能只是在一點發力，難成一個大局！在我看來，台灣電子商務走過20年，因著風口而起或隨之快速殞落的企業不少。倘若，你對每一個風口將起時，有深刻的感受，那麼你才有機會成為下一個在新電商時代崛起的企業！
　
　　企業電商的戰略，不外乎「多、快、好、省」四字！
　
　　1.「商品多不多」：決定了你供給消費者的滿足能力。早期線上商品種類尚缺，擴充的空間非常大，於是造就了PChome、Yahoo這些早期先進者，他們挾著自有入口流量的優勢，建立起台灣的大平台、綜合型電商。這幾年，前仆後繼者眾，卻因「風口已過」，商品種類的多不多，已非關鍵決勝因素，所以大平台電商消漲勢態並不明顯。
　
　　2.「速度快不快」：台灣電商的物流速度，因地小人稠，很快地就有24小時到貨的服務。後來，還有特定商品3小時急速到府的服務。跟中國不太一樣，中國區域太廣，各地雖都講華語，但風土民情、地區商業性格也大為迥異，所以中國會出現像是京東商城對抗阿里巴巴天貓商城的情況，這樣以自建物流、倉儲為核心切入市場的巨型企業。在我來看，台灣除了momo之外，能砸大錢自建物流、倉儲成為一個強大競爭門檻者似乎難見。也不建議後發企業，以自己短處，去思考打造物流這費時、費力，又在台灣這種飽和的市場。
　
　　3.「產品好不好」：當消費者已被滿足基本需求，人的生活水平也提高後，追求好產品則是人的天性。這時電商以「產品」做了市場細分，主打「品牌」電商的賣家企業，分別用不同方式殺入搶市。例如：主打自有品牌者，從國外再打回台灣的TT提提研。經營團購多年，後來代理了LG家電，靠著吸塵器、空氣清淨機、掃地機器人等，幾款暢銷又長銷的產品，打出市場一片天的「486先生」。或者像開發出「紅豆水」這個市場新品類的易珈生技，由於痛點上琢磨夠深，又親近市場，以不斷研發新品為基石站穩市場者亦有。當然，跨境電商的火紅，也意味著歐美精品會在線上電商更加深進攻外，鄰近的中國強大產品傾銷，勢必得接受消費者更挑剔的考驗。
　
　　4.「東西省不省」：你的產品是同類競爭中，最便宜？性價比最高的嗎？或是更物超所值？創業家兄弟從經營團購網中學到了，只要為消費者嚴選商品，提煉出好商品又性價比高的長銷品，一樣有機會在大型電商平台林立中殺出重圍。於是，他們選擇細分品類，在垂直型電商做老大，推出了生活市集、好吃宅配網、生鮮市集、3C市集等一系列主題電商。確實，在市場中取得了一個明確的戰略位置，也做出非常好的成績！
　
　　當你明白這四字訣中，企業只要能做到其中二個字，就已經十分困難時，接下來我還要跟你說，這一波電商所面對的挑戰，已不單純是「玩法」變了，連「戰局」也變了。在我觀之，有3種電商作法會面臨困局：
　
　　1.低價＋流量：若你的產品利潤已經很低，又需大量借助「流量」導客，勢必面臨頹勢甚至敗局。假使，你今天把低價產品賣紅了，大型平台絕對也會搶進買貨跟你拚搏。你原本已有限的利潤空間，瞬間會被打壓。倘若又靠著買流量搶客，久了只會讓你在現金周轉短缺、庫存難銷二頭燒的情況下節節敗下陣來。
　
　　2.批貨＋流量：前面提到，市場已經充斥各種商品，商品多寡已不新奇。台灣人喜歡從韓國、日本、歐美批貨，你要壓低成本，讓價格漂亮，肯定得一次買斷不少貨，總量也不可少。加上，現在在臉書、IG社群上自行做起買賣的「社群小賣家」眾多，蝦皮拍賣又提供了簡單、快速的交易平台機制，從國外批貨要想成功，除非談到獨特條件、稀缺資源，否則要把生意做大並不好做。
　
　　3.平台＋商品：台灣早期依賴大型電商平台，最主要有原因除了省去自建系統麻煩外，平台自有「流量」能吸引到顧客來你商店造訪，確實是一大誘因！如今，多數平台在流量稀缺，流量都轉移到社群上，依靠平台的優勢利多已不似過去這麼多。若要單憑大型平台與自有商品的優勢，在市場上闖出一片天也是非常挑戰的。
　
　　那麼當你了解現在激烈的電商情勢後，下一波的電商契機到底在哪呢？
　
　　有很多人認為，這二年被談的很火的「新零售」是下一波的風口！但多數人，在看「新零售」有看沒有懂的居多。在我認為，總結「新零售」，最大的優勢在於能「提高效能＋攬客成本低」。換句話說，無論是多數人提到的，新零售是通過大數據和人工智能等技術手段，使線上線下與物流結合的一種新的零售模式，或是新零售是對原有零售門店加以利用。假使不能用一切手段全方位的提高效率，與更有效的抓住客戶、再做客戶上的細分、精準行銷，那麼無論是「新零售」、「新電商」，都將只是一個潮流名詞。
　
　　面對新電商或新零售的挑戰，我認為有二個突破思考，提供參考：
　
　　1.從網路新技術思考傳統零售店：
　
　　新零售有一個革新面，就是希望重新思考「傳統零售店」如何透過網路技術、數據技術加以「更有效率」的利用。傳統零售基本上有兩個成本不可避免不斷攀升或難以降低，一個是「房租成本」，第二「人工成本」。新網路技術，無論是AI人工智慧、大數據卻可以通過對實體零售店的「賦能」，將過去沒有把客流有效轉化成「用戶經營」。你若明白，能把每一次到訪實體門店的客戶，轉成「數位會員」，就有機會做出「再行銷」、「提高再購率」、「提升顧客終身價值」等拉升用戶價值的各種作法。換句話說，新零售就是要解決傳統零售，主要兩個核心問題：一是讓傳統零售人均效率產出大幅度上升，好讓每坪產出大幅上升。二是讓實體客流，透過網路技術很輕鬆地轉成「自有會員」，實現會員在個性、體驗上的再升級。
　
　　2.從聚粉與上下游整合平台思考：
　
　　假設你不想走入「傳統零售」，而希望透過打造「新電商」模式來切入已經白熱化的電商市場，那麼有什麼最有效率的方式呢？我認為，無論是借助明星、超級網紅，最終目的都是想借助他們的「聚粉」集客力，好有效的讓獲取顧客成本降低。然而，請大咖明星、超級網紅，畢竟也是非常「昂貴」，且不見得長期都有效，假使能讓明星或超級網紅成為「密切夥伴關係」，將粉絲的信任直接轉嫁到，跟明星共同開發的產品上，確實可以省去不少「廣告投入成本」（自帶粉絲）、「內容生產成本」（明星就是最好的IP內容）、產品個性化（明星信任關係直接融合、投射到要銷售的產品）。
　
　　但這樣距離成功可能還不夠！有了長期的粉絲流量，如何有效整合上下游供應鏈，是另一個必須突破的關鍵點。也就是說，你必須有跟明星對味的「產品」，而且產品本身在研發、製成、技術上，又必須能有高度掌握性，好讓產品質量、經營成本，都能得到最大效率、效能和最終成果展現。早期電商對產品的掌控，通常是通過對上游廠商的認識，但在新品研發、個性化的投入甚少，使得新品一推出來，可能市場上已經出現非常多相似、相同的產品，對於搶快、搶時機點上，若你沒有足夠能耐「控制」上下游，讓自己成為一個有影響力的新平台，那將也難在市場上突圍。
　
　　以上！是我對這本書，談及新電商、新零售，做的一些在地思考與回應。
　
　　特別提醒讀者，在閱讀這本書時，不要認為書中講述的僅是中國面對新電商時代的諸多新局，不值得參考。相反地，書中內容所舉的案例，或談到的新電商決勝思考點，深具啟發及價值，值得借鏡他山之石，更深層次的激盪我們在面對台灣電商市場新電商、新零售時，給予一個全新視角與創新刺激！
　
*******《創業大課100講》帶你全盤了解新商業、新零售*******
　
⏰若你想要了解更多，《創業大課100講》，20堂課，內有完整對「新電商」的解決方案！點此了解更多：http://bit.ly/2pv8pyc

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許景泰（Jerry），網路連續創業家，知名企業講師及顧問，現任大大學院執行長。

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水平整合是經理人廣泛用來強化其商業模式的種公司層級策略。「水平整合」是指收購或合併產業競爭對手的過程，以期獲得來自規模經濟與範疇經濟的競爭優勢。

#48. 垂直整合与战略外包.ppt 原创力文档- 水平整合案例 - G92Pek

#49. 横向合并MBA智库百科簡- 水平整合案例 - ben travels

#50. 水平整合案例- 横向体化战略及案例分析豆丁网簡 - Pencil Pouch

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#51. 分工」是什麼？施振榮- 水平整合案例 - Zubolo - 333pgwin.com

横向合并MBA智库百科簡水平整合案例; 系統整合有哪些分類？水平整合跟垂直整合有何不同？資通電腦; 中交集团：以阳光采购夯实基础全力打造世界流采购交易管理体系－ ...

#52. 水平整合案例 - Ufije

水平整合英语：，也称横向整合、横向体化等，是种商业领域的经营策略，与垂直整合相对，指的是企业主体对产品或服务供应链上处于同层次的其它主体进行合并、收购以扩大原 ...

#53. 水平整合丶垂直整合和战略外包MBA 簡- 水平整合案例 - Gecayo

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#54. 水平整合、垂直整合、水平分工 - N8Jul6

中国移动的“心机业务带来的战略契机，并不是说中国移动要做这个手机，他们推广新业务可以锁定客户。无锡尚德进入单晶硅原料生产领域。加上近期聯發科併了立錡等案例，這 ...

#55. 水平整合案例- 如何做到供应链的横纵向体化发展知乎簡

水平整合维基百科，自由的百科全书簡 · 横向合并MBA智库百科簡 · 策略管理公司層級策略：水平整合、垂直整合與策略委外風雲集 · 创新案例分享建设数据驾驶舱管理平台，提升 ...

#56. 水平和垂直整合.ppt 原创力文档- 水平整合案例 - Iqoqu - gltics.net

水平整合案例 - 水平整合StockFeel 股感 · 09公司战略：水平整合、垂直整合与战略外包.ppt 原创力文档水平整合案例 · 水平整合案例知識摘要第1頁共計20項_台灣大紅頁網>水平 ...

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#58. 水平整合案例- 怎麼能不看這篇？全球最吸金的9 大共享 ... - Bzmfe

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#59. 【散戶專科 | 第四篇】預判式技術分析 : 理論、規律與方法 - Google 圖書結果

技術垂直與水平性整合垂直整合是自身指標整合,水平整合是指標間整合,以下二案例圖“零件、組件與系統”來做說明。一根 K 線向二邊做水平整合,由 1K (定義為單一零件)到 ...

#60. 施振榮「垂直整合、分工」、「水平整合 - Ogol

例子不定很恰当，大概就是这个意思。编辑于赞同收藏喜欢收起diskonline 读管理的理科生。关注9 人赞同了该回答市场营销我不懂，中级工商里 ...

#61. 横向与纵向整合：有什么区别？知乎- 水平整合案例 - Erojor

垂直整合 MBA智库百科跳到垂直整合案例分析多數可見的垂直整合的例子發生在石油業。在20世紀70年代和80年代，許多原來致力於從事開采和提煉原油的公司決定收購下層次 ...

#62. 109年臺灣自然及人文地理百分百[中華郵政─專業職(外勤)]

然而現代工業有一個比較複雜的討論:生產組織的整合/分工,分別有垂直整合、水平整合、垂直分工、水平分工四個概念,我們將有實際案例讓讀者較易理解。 2.

#63. 垂直整合：定義，例子，優點，缺點- 水平整合案例 - Qoni

平台公司资产规模不断壮大，但资产总体质量水平不高，加上前几轮资产整合多是形整神不整，导致部分平台公司存在业务类型单，缺乏造血功能，项目经营能力较差， ...

#64. 不能等到往下掉才思考轉型！沈尚弘如何帶領68 歲大亞打破 ...

... 空間，直到2004 年前後，都是環繞電線電纜，朝垂直整合跟水平整合，現在我們的 ... 只是當企業做不好、倒掉了，商學院教授就會寫case study（案例 ...

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365 為水平整合與垂直整合。 3.1 水平的通路整合水平行銷系統指位於同一階層的兩家或兩家以上的通路成員為了水平的通路整合係將位於同一通路階層的兩家或兩家以上的 ...

#66. 水平整合案例知識摘要第1頁共計20項 - Meyi

投資者關心的水平整合和垂直整合或聯盟，何者比較好？平台公司资产规模不断壮大，但资产总体质量水平不高，加上前几轮资产整合多是形整神不整，导致 ...

#67. 企劃案撰寫實務：理論與案例 - 第 55 頁 - Google 圖書結果

... 策略、通路策略、推廣策略及定價策略)、併購策略、策略聯盟策略、平台化策略、垂直整合策略、水平整合策略、新市場拓展策略、國際化策略、品牌策略、集團資源整合 ...

#68. 横向整合简而言之FourWeekMBA簡- 水平整合案例 - Ohukaw

案例：奇美實業. 案例二：天仁茗茶. 多角化策略. 垂直整合MBA智库百科垂直整合與水平整合不同，水平整合是把兩個處於生產過程同層次的業務合併到起，就像兩家超市或兩 ...

#69. 管理學 - 第 4-13 頁 - Google 圖書結果

垂直整合 :涉及與上、下游廠商的聯盟或整併者,即屬於垂直整合(vertical integration) ... 水平整合:公司透過結合相同產業中的其它組織來成長,稱為水平整合(horizontal ...

#70. 全球5G大廠案例分析 - 第 156 頁 - Google 圖書結果

觀察歷年博通公布的併購案,可發現 2016~2018 年是併購之高峰期,併購之主軸為資料中心、無線通訊與軟體開發公司,表示博通由水平整合上游零組件轉向垂直進入終端裝置, ...

#71. 多國籍企業論 - 第 116 頁 - Google 圖書結果

合併之整合效益可分: 1 垂直整合:即往上下游合併以控制原料來源,取得現成技術、管理制度及既有品牌與行銷通路, 2 水平整合:指取得生產相關產品之公司,擴大產品線, ...

#72. 纵向整合与横向整合知乎知乎专栏- 水平整合案例 - Efitul

施振榮; 水平营销是什么意思？有哪些具体的案例吗？知乎簡; 請教下，水平分工垂直分工，水平整合，垂直整合怎麼分辨，還有規模經濟產業群聚. 水平整合案例.

#73. 行銷學: 精華理論與本土案例 - Google 圖書結果

垂直整合策略:上、下游整合。水平整合策略:水平式的整合,如福客多被全家併購。自有品牌策略:私有的商標(PL)。海外市場策略:新光三越到中國大陸等。

#74. MBA教不了的创富课 - 第 78 頁 - Google 圖書結果

... 死在半路上 o 除了这种向上下游迈进的“垂直整合”、还有一条路,是“水平整合”、 ... 一个词: “视野 1 ”冒了大视野、才能 00 脱 1 瓶颈 1 说个案例吧,日和钢铁企业, ...

#75. 经典三个供应链管理案例,值得收藏! 知乎知乎专栏- 水平整合案例

智谷趋势丨严九元垂直整合正在成为股潮流。著名的经济学人近期刊文也认为：垂直整合潮流又冒头了！以苹果和特斯拉为代表，它们都是高度垂直整合的企业 ...

#76. 水平整合丶垂直整合和战略外包MBA智库文- 水平整合案例

水平整合案例 - 半導體購併風潮，掀起水平、垂直整合討論TechNews 科技新報. 3shbe.7ltunkgr3r.com; 横向体化战略及案例分析_文档之家簡.

#77. 「水平整合例子」+ - 水平整合案例 - Acah

垂直整合的弊端之，首当其冲的就是管理. 其实这部分道理很简单，自己控制的产业链越长，付出的管理成本也就越大. 无它，社会化大生产的经济规律使然: 在技术较为成熟、 ...

#78. 水平整合StockFeel 股感- 水平整合案例 - 9pgwin.com

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#79. 经典三个供应链管理案例,值得收藏! 知乎知乎专栏- 水平 ... - Otirol

案例 1:法国电信的横向整合战略案例1 ，法国电信是横向整合战略的典范，通过兼并和控股不断发展和扩大市场。 ... 水平整合垂直整合6.3.2 垂直整合的問題成本結構遞增。

#80. 分工」是什麼？施振榮這樣解Yahoo奇摩股市- 水平整合案例

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#83. 未来格力整合飞利浦家电的参考案例雪球- 水平整合案例 - Ireyuc

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公司層級策略定義：公司應該在哪些事業或產業中進行競爭在這些事業中應該執行哪些價值創造活動應該怎樣進入或離開這些事業或產業，使公司的長期獲利最大化。

#85. 纵向整合与横向整合知乎知乎专栏- 水平整合案例

「水平整合例子」+1。二、「垂直分工」、「水平整合」：雖然早期「垂直整合」原本是產業相當具競爭的領域做，具體的例子如APP，APP有各種不同領域的應用就是種水平, ...

#86. 在中国，企业的多元化战略为何常常失败？知乎- 水平整合案例

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#90. 2023年國家卓越建設獎最佳都市更新及危老重建類特別獎

二、都市環境及都市景觀之整合 ... 立面規劃律動式框架及水平遮陽板方式，強調水平與垂直相互比例的協和，並利用深凹處理及切割立面之簡易變化，提供 ...

#91. 【數位健康3-1】創新發展關鍵要素需打通任督二脈

... 分享他國如何建立市場准入機制並成功常態性給付的實際案例及項目。 ... 處處長蔡修竹表示，唯有聚焦議題之後，再做垂直以及水平整合，透過打破 ...

#92. 小熊U租：中小型企业如何重做产业突出竞争重围？

我们认为，在大数据、人工智能、算法驱动的未来商业，数字化的价值不可或缺。为了更详细的展现电商的面貌与能力，亿邦动力特别推出数字化实战案例。通过每 ...

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... 采购目录进行编码，这就导致整个产业链的数据和信息难以整合和互联。 ... 尽管产业互联网需要与垂直行业know-how紧密结合，根据产业特点定制，但 ...

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