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姐認真覺得很多中國網友實在超級有才
剛剛朋友分享的這篇日誌讓我整個笑爛 🤣🤣🤣
重壓中國消費的人不要打我（逃
網轉 / 小綠日誌，痛苦的一天：
#上海機場 的工地上，我坐在 #三一重工 的挖掘機上，激情地鏟著 #海螺水泥，車裡吹著 #格力電器 的空調，心中對未來充滿了新希望。下班後路過 #永輝超市，買了一包 #克明麵業 的掛麵，回到租住的 #萬科 地下室，用 #美的電器 燃氣灶煮了一碗麵，再加一點 #中炬高新 醬油 拌一拌就吃了起來。這時收到 #順豐快遞 小哥送來的 #中國平安 保單，上面竟然寫著 #恆瑞醫藥 的產品無法報銷，再看到隔壁老王喜提 #比亞迪 的喜悅，頓時心中五味雜陳，隨手用 #中順潔柔 的紙巾擦了擦眼淚，喝了一瓶 #伊利乳業 牛奶，這時收到公司微信，明天去 #美年健康 體檢。
跌跌跌跌跌跌跌啊！
#A股 #陸股 #中國股市 #消費類股 #內需消費
肺炎疫情令零售業哀鴻遍野，唯有超級市場獨善其身，持有City’super背後的日資港資，選擇率先套現離場，資金取向說明一切。
由日資和港資持有的city’super，過去大半年一直盛傳賣盤，最早大概於今年1月初傳出，時值社會運動漸趨平息，彭博就引述消息報導，日系零售品牌City’super大股東三黃集團（Fenix Group）有意出售City Super Group 多數股權，交易的價格可能在3億至4億美元（約23.3至31.1億港元）之間，消息傳出兩個月後，就傳出交易吸引到華潤和永輝超市興趣。
大概是疫情刺激到超市生意的關係，令City’super股東抱着善價而沽的心態，易手一事遲遲未落實。確實，根據政府統計處數字，六月份零售業年跌24.8%比至265億元，但超市受惠疫情，銷貨價值不跌反升4.5%，自然有助超市谷高估值，舊主非常精明。
直至日前彭博繼續曝光新買家身份，是華潤資本管理牽頭的財團，計劃斥最多3億美元（約23億港元）收購City' super 65%股權，交易已步向尾聲，而今次賣股的除了黃集團，持有City' super 39%股權的會德豐前主席吳光正，亦有意出售部分股份。
香港人多年來對港資和外資的管理均具有信心，惟近年或許受到一系列政治事件影響，信心漸見動搖，但考慮到留下來涉足超市的港資和外資已買少見少，有偏好的消費者真的要且行且珍惜。
【商業創新案例系列】生鮮電商踽踽獨行的修練之路
4個你不可不知的生鮮電商模式：
💡 產地直送訂閱模式：日本生活協同組合、Oisix ra daichi、TABE CHOKU、Pocket Marche、永齡鮮生&夏小姐、永豐餘生技百寶箱、無毒農、果物配；B2B產地直送模式：やさいバス、彩直(さいちょく)、TABE CHOKU pro、果物配等
💡 自建前置倉模式：每日優鮮、叮咚買菜、朴朴超市、沃爾瑪山姆會員店、蘇寧小店等
💡 新零售O2O模式：盒馬鮮生、超級物種、7Fresh、蘇鮮生、愛買線上購物、家樂福線上購物、天和鮮物等
💡 無人取貨模式：Cookpad Mart、果物配智慧無人水果店等
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2013年亞洲第一家生鮮電商「Oisix」於日本上市，2015年第一個生鮮電商「前置倉」模式啟動，2016年首家「盒馬鮮生」在上海落地…眼看著即將成為資本追捧的亞洲生鮮電商賽道，卻在2017年底突然迎來了倒閉潮。歷經兩年收斂與重整，我們是否能在前人經驗的沃土裡，找出更務實可行的產業方向？
研究團隊以生鮮電商產業為範疇，大量爬取過去5年日本、中國大陸、台灣的創投、機構投資人、產業領導人及研究機構的產業論述進行語意分析，嘗試找尋各方專家對於亞洲生鮮電商最為關注的商業模式，歸納整理如下，歡迎指教與討論。
1️⃣ 產地直送訂閱模式
產地直送訂閱模式早期由「日本生活協同組合(消費合作社)」以線下訂閱方式樹立典範，近年則由「Oisix」導入生鮮電商產業應用最為知名。該模式主要與上游生產端達成一定的協力生產，自建食安檢驗功能，並盡可能以縮短流程的方式配送到府，經常以蔬菜箱模式提供消費者定期訂閱服務。「日本生活協同組合連合會」目前已成為日本最大消費者組織，電商通路營業額達3,180億日元。「Oisix」亦於2013年於東證上市，隨後併購「大地守護會」及「 Radish-Boya」，營業額達640億日元。
日本電商新創團隊對於產地直送模式也格外積極，如VIVID GARDEN旗下農產直送電商「TABE CHOKU」以及鎖定漁夫直送的「Pocket Marche」等，均在地方創生及小農支援方面獲得地方政府大力支持。其中TABE CHOKU近期宣布與日本最大稻米批發商神明控股達成資本業務提攜，代表著大型農產品集團對於這項模式的涉入程度正在持續加深。台灣較知名的產地直送訂閱模式如永齡農場聯手夏普推出的永齡鮮生&夏小姐平台、以及永豐餘生技的GREEN & SAFE百寶箱組合等，另外亦有以果物配為代表的新創企業團隊積極投入。
值得注意的一點是，產地直送訂閱模式也是目前生鮮電商4項主要模式中最積極跨足B2B領域的參與者，平台鎖定餐廳、超市、學校/機構團膳需求等業務通路，以產地直送優選食材為主打，定期向企業客戶供貨，如やさいバス、彩直(さいちょく)、TABE CHOKU pro、果物配等。
2️⃣自建前置倉模式
自建前置倉模式由中國大陸「每日優鮮」於2015年率先投入於生鮮電商產業應用，以「城市分選大倉+社區前置倉」為核心架構，藉由數據演算，進行銷售預測、備貨、存貨、配送調度的優化，不但達成一小時快速送達的差異化服務，也大幅解決了生鮮電商最後一哩送達率和腐損率的問題。
2019年每日優鮮已於中國大陸20個城市建置1,500個前置倉，一小時送達率達98%。前置倉面積約100-300平方公尺、品項數達1,500-3,000 SKU。同類型競爭者包括叮咚買菜、朴朴超市、沃爾瑪山姆會員店、蘇寧小店等。此外，前置倉模式近期也嘗試展開與無人貨架/無人取貨櫃結合的創新應用模式，如「每日優鮮便利購」。
不過，多數前置倉模式雖獲得高額融資帶動估值高升，但重資本投入所帶來的壓力十分龐大。例如蘇寧小店即因不堪鉅額虧損，2019年底陸續關閉超過百家北京便利商店。可以看出該模式仍需仰賴數據預測管理以提升經營效率，例如每日優鮮與騰訊合作的「智鮮千億計劃」，就是希望加速推動生鮮零售價值鏈的數位化與智慧化，目標為藉由技術力量推動每日優鮮於2021年成長為千億規模的生鮮零售平台。
3️⃣新零售O2O模式
新零售O2O模式由阿里巴巴於2016年率先啟動，以「盒馬鮮生」為核心店態。主要概念為將實體店面同時做為最後一哩的配送發貨基地，藉由數據演算優化備貨、存貨、配送調度效率，實現線上線下作業一體化。不但解決了生鮮電商最後一哩的配送瓶頸，更提高了實體店面的坪效。2019年盒馬鮮生突破150家店，並針對商圈特性孵化出F2、小站、菜市、mini等多元店型。同類型競爭者包括永輝超市旗下「超級物種」、京東集團旗下「7Fresh」、蘇寧集團旗下「蘇鮮生」等。
不過，該模式正面對跨業態競爭者的挑戰。過去數年建立起龐大最後一哩外送網絡的生活物流服務(如美團、京東到家)正結合一般傳統超市，組合成相同的新零售O2O營運架構，成為此模式的新進競爭者。
台灣方面也依循類似的邏輯，許多實體零售企業希望將新零售O2O模式做為跨足線上生鮮銷售的關鍵起手式，包括家樂福、愛買、頂好、天和鮮物等，紛紛著手將實體門市網點作為發貨基地，與第三方宅配團隊合作展開生鮮品配送服務。
4️⃣無人取貨模式
日本最大食譜網站於2018年推出的Cookpad Mart，為生鮮品無人取貨櫃模式商業化應用的代表，Cookpad Mart以智慧儲物櫃為最後一哩交付工具，設置於超市、公司、學校等地點，希望提高消費者在接受網購生鮮品的時間與地點彈性。由於節省了過去因高重配率帶來的額外配送成本，Cookpad Mart主打即使僅購買一項商品也能夠免費配送的獨特優惠，在日本生鮮電商產業界引起不少討論。Cookpad Mart鎖定的是小範圍地方性消費圈，因此僅提供取貨點範圍30公里內的小型零售店家商品配送服務，商品包裝與物流配送亦由商家負責。
台灣方面，新創企業果物配近期亦推出社區無人水果店模式，嘗試將無人化智慧儲物櫃作為創新末端交付方式。
#商業創新案例系列
#零售產業
#電商產業
#餐飲產業
【香港經濟日報】騰訊（00700）終於落實入股內地的超市永輝，市場着眼於騰訊對內地零售的佈局，不過，永輝的第二大股東，原來是佔據本港零售餐飲市場大片江山的牛奶國際。經過在永輝的碰頭，騰訊與牛奶國際會否有更多的合作機會？……（更多內容：http://video.hket.com/video/1968158 ）
比爾蓋茲與瑪琳達信託基金（BILL & MELINDA GATES FOUNDATION TRUS，簡稱比爾蓋茲基金）近期出現在大陸A股市場，讓許多投資人都感到非常的興奮，最近該基金買進網宿科技，第1季還買了其他七家A股上市公司。
據證券日報報導，比爾蓋茲基金青睞的A股公司，分別是網宿科技、永輝超市、啟明星辰、鄂武商A、百聯股份、廣電運通、揚農化工及新和成。今天我們就要以他其中的兩家公司網宿科技、永輝超市來做解析，讓投資人們了解一下A股是否因為比爾蓋茲基金的進入又有了希望！
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林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海。
廖大緯簡介：
CCIM認證侯選人；為花旗銀行委託台灣首次公開喊價銷售仲介；為國內外銀行及資產公司處理不良債權交易；蘋果日報專欄作家。現任台灣與國際不動產仲介與顧問、《財子學堂》專欄作家。
財子學堂 http://www.caizischool.com/
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