🌏數位轉型X全方位TPS國際論壇🌏
📣中衛發展中心長期關心產企業發展需求、深耕技術發展、戮力協助國內產企業成長逾30年!面對國際經貿情勢瞬息萬變,中衛殷切感受產企業轉型成長需求,積極整合國內具實戰經驗的SI輔導夥伴,組建「數位轉型暨全方位TPS服務團」,冀加速協助國內產企業打造數位韌性供應鏈,提升快速反應、智慧製造的經營實力。
⭐數位轉型-創造產業高速成長新藍海 葉神丑總監、日本 NEC代表相馬知也顧問、橫山賢太郎總監
在日本輔導企業推動工業數位轉型,具有多年經驗與成效之實踐者-NEC 相馬知也顧問、橫山賢太郎總監,來說明傳統企業在現今瞬息萬變之產業動態下如何透過數位轉型,收集生產線的數據,並應用最新的不變量分析AI技術,即時反應生產狀況,掌握問題,即早應變,提升生產效能。
⭐全方位TPS 擘劃企業精實發展新格局
TPS的活動開始於1950年代。隨後在1980年代左右,逐漸浮現TPS的基礎與輪廓。是及時化及自働化兩個主要的概念組成。TOYOTA以此為出發點再更加進化,30年間進行各式各樣的改良,發展出最適時適宜體質經營方式:全方位TPS。
與自古以來的TPS相比有諸多改善。全方位TPS轉型成為全體參與的型態,注重人性,活化整個職場。要能實行全體參與,可視化管理成為必然的趨勢,可視化管理則是以大部屋方式掌握全體人員的改善情形。
⭐智慧供應鏈暨數位轉型輔導生態系工作坊,邀請攝陽企業、精誠資訊、美商Synergies及遠景貿易分享實用工具及應用案例。
中衛發展中心為協助國內企業因應此國際產業變動,近兩年整合國內外堅強的SI輔導夥伴,組成數位轉型服務團隊,提升Digital Twin的能力,智慧供應鏈落地應用,強化數據力及創新力
⭐數位轉型X AI輔導生態系 葉神丑總監、洪啟倉技術經理
中衛中心多年的體系輔導經驗,加上數位化新技術整合,協助整體企業、供應鏈數位發展戰略擬定,數位轉型務實解決方案提供,數據應用BI/AI,數位轉型人才培育與媒合。
⭐藉由e-F@ctory,挑戰製造現場資料的可視化、分析 攝陽企業王健發課長
透過提高「生產性」、「品質」、「環境」、「生產安全」、「信息安全」幫助企業降低TCO成本、提高企業價值。在工廠自動化生產最前線,不僅要求單一設備的性能提升,從數據情報系統的提案到感測器階層的設備供應,希望可以滿足一站式架構整體生產現場的解決方案。因應市場需求,e-F@ctory聯盟(e-F@ctoryAlliance)建立穩固的夥伴關係,以向顧客提供最完美的整合方案。機等實例,而台灣至今則有超過133家企業加入。
⭐5G x AR:全方位智慧營運戰情室賦能產業新未來 精誠資訊粘世明顧問
邁向工業4.0或AI智能化應用,企業總部打造「XD智慧營運戰情室」,將訂單所對應之跨國或多點營運狀況,以多維度可視化方式呈現給管理層級,讓管理者在關鍵管理指標發生異常或落後時,透過AI/BI決策支援輔助,即時做出精準決策。利用AR進行遠程協作,可維修、維護及學習,有效解決傳承、人才培訓的問題。
⭐智慧供應鏈導入關鍵/林湘芸技術經理
中衛中心輔導體系多年,供應鏈管理輔導協助,包含企業整理規劃,協助釐清供應鏈需求,並分享近年訪視輔導廠商,於供應鏈提升數位化、智慧化、AI化共同缺少的部分,包含供應商平台、生產履歷管理系統、倉儲管理、企業經營可視化決策、產品研發可視化決策、銷售預測等,從原料、生產、客戶一系列的需求分析,分享導入關鍵,提升整體管理效能。
⭐製造業數據分析全流程–數位轉型關鍵策略/Synergies 張宗堯總經理
製造業數據收集後,如何快速應用海量的數據,Synergies 創造JarviX 是為了啟動AI 智慧和人類大腦的協作而誕生。JarviX 是一款搭載人工智慧、自然語言處理、大資料分析與深度學習等世界領先技術的分析決策平臺。打幾個字或用說的,就能智能運算分析數據,產出報表,全面啟動數據力,得到比以往更快速,更全面的決策依據。
⭐大數據研發決策應用案例/遠景貿易陳彥安總經理
遠景貿易透過食品產業的經驗,透過數據驅動創造力,持續分享來自世界的全新觀點與思維,讓更多台灣企業能一同成長、實現、突破、創新、躍進,共創未來盛景,並應用數據成為市場與趨勢的橋樑領導者,以創新原料平台商的身分,協助觀察市場、善用資料數據、研究趨勢,成功融入世界流行脈動,立足台灣、展望全球。
⭐全方位TPS工作坊,邀請昆富工業、全興工業、台積電等企業分享公司推行持續改善經驗分享,從客戶需求出發,連結企業內部的活化職場改善活動,提升企業韌性能力,更符合客戶所期待的產品。各個與會講者更是以精彩的論述,來為「全方位TPS」推行模式,樹立起標竿案例。
⭐昆富工業/沈士傑總經理
運用先行改善,建立研發節奏。從新產品準備到製造產品現場順暢流動,排除流程中浪費,準時交貨客戶所需要的產品種類、數量。
⭐全興工業/沈佳怡工程師、賴靖詠工程師
全興工業參與台灣持續改善競賽已有30餘年的歷史,2019年的「同心小組」以「內裝部品整流化改善」為主題代表公司參與競賽,最終通過評審委員一致好評,再次獲得至善組-自主改善類「金塔獎」之最高榮譽,也為台灣汽車產業奠定良好基礎。此次由沈佳怡與賴靖詠2位工程師再次還原當年發表的精彩內容。
⭐台積電/劉俊秀部經理
台積電自20多年前即開始參加台灣持續改善競賽至今未曾中斷,2020年共有6個團隊代表公司參與競賽,其中「F15B威熊圈」以「建立智慧型線上檢測系統,增進工作效率」為主題,最終奪得特別組-智能應用類「金塔獎」之殊榮,劉俊秀部經理也分享了該案例之重要性。
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聰明人的學習模型—【窮查理的普通常識】
「你必須搞清楚自己有什麼本領。如果要玩那些別人玩得更好、自己卻一竅不通的遊戲,那麼,你注定一敗塗地。要認清自己的優勢,只在能力圈裡競爭。」~~查理.蒙格
你好,我是威爾遜,歡迎收看今天的《向大師致敬》單元。今天,我想與你分享的人物是:巴菲特最佩服的世界「第一」聰明人,他就是巴菲特的合夥人— 查理.蒙格。
查理.蒙格生性低調,他不向巴菲特熱於與他人分享,喜歡出席公共場合,巴菲特發表意見後,一旁的查理.蒙格最常說的話是:「我沒有什麼好補充的。」謹慎寡言,大部分的人很難捉摸到查理.蒙格的心理世界,因此,我想先與你分享兩個小故事,讓你稍微了解查理.蒙格的處世原則。💡
投資人李彔跟查理約早餐會,他們約早上七點半。第一次李彔提前幾分鐘趕到,結果發現查理已經把報紙看完了,讓他很羞愧,第二次早餐會,他提前15分鐘,查理還是到了已經看報紙了,第三次提前半小時,查理依舊坐在那,理彔後來咬牙,提前一小時到達。⌚
終於,這一次李彔先到了,十五分鐘後,查理悠哉地拿了一份報紙📰,安靜的坐在位上,也不搭話,靜靜看到了七點半,才與李彔一起吃早餐聊天。🍽
我第一次讀到這個故事,直覺想到:黃石公與張良的故事📚。張良幫老人穿鞋,老人心裡暗許要贈與張良太公兵法,便相約隔日早上,張良一開始也是準時到,但老人早就到了,被痛罵一頓,如此反覆,直到有一日張良乾脆整夜不睡,就在橋頭守候,天才剛亮,老人悠哉的出現,點頭稱許,給予張良太公兵法,助張良終結亂世,推翻了秦國。
這兩個故事出奇的相似吧!我看多數人評論:「老人要考驗張良的耐性,所以故意刁難對方。」而我的解讀是:聰明人只是嚴守「自律」,他們提前準備,按時要把事情做好罷了。「守時」是我看到聰明人的共通特質,時間有限,他們絕不允許有人耽誤他們的時間。🙅🙅🙅
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第二個故事,查理.蒙格雖然擁有自己的私人客機,但他出外還是搭飛機,而且是坐經濟艙。而他身上總上帶著一本書,在候機時,飛機上,他會拿出書靜靜閱讀,不受別人干擾,隨時學習。👀
為什麼查理.蒙格要跟一般人一樣擠經濟艙?不只是省錢的考量,更重要的是,他想與世界「保持聯繫」!他不希望自己有了錢,便被隔絕在一座摩天大樓,成了一個孤立的人,他要保有對世界的洞察力,時刻更新自己的認知(觀察世界,反向思考,多元思維模型)。✅
查理.蒙格與巴菲特非常熱愛閱讀,尤其查理是書不離身。查理一生通讀各領域的書籍,對人性的弱點有深刻理解。唯有對自己嚴格要求,提高修養、提升見識,才能擁有成功且幸福的人生。💕
「如果今年的學習,無法推翻你去年得意的一個想法,那便代表你今年沒有成長。」
查理喜歡閱讀,更提倡建立「多元思維模型」。根據查理自述,他腦海中就有近百種的模型,可以幫他做決策,而我們一般人,可以先從查理推薦的幾個基礎模型入門(先聲明:身為一個文科生,我個人不認為這些很基礎@@,請量力而為,斟酌服用)。
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擁有下列的基礎知識,你才有機會理解「投資的藝術」。💸
一、 數學
查理認為第一重要的是數學,除了基本的數字數量問題、複利原理。排列組合、定量分析法應用的決策樹理論,將掌握的數學知識拿來生活中應用,查理反覆強調多數人會算數學,但缺乏應用到生活、自己做決策!數學是拿來應用的,不是做紙本的題目!📝
二、 會計學
會計學是起點,要理解這門學問有它的侷限。查理補充,公司要善用5w原則:什麼人?什麼原因?在什麼時間?什麼地方?做了什麼事?
回答一個又一個為什麼,有助於自己做更深層的思考;告訴對方事情,都能告知原因,對方能更深刻理解你說的話,會更重視、聽從你的話。即使他們不能理解你真正的理由,也會比較願意合作。🤝
三、 硬科學/工程學
哪個思維模型最可靠?硬科學(尤其自然科學)和工程學。工程學的品質管理,對你我非專業工程師背景的人很重要。臨界點、物理學的臨界質量,也值得研究。🔍
四、 統計學
高斯分布、成本/收益分析,舉個實例:戴明博士擅長的「統計品管」,就是用統計方法,找出特殊變異原因和一般變異原因,進而解決問題,改善品質。📊
五、 心理學
人類的感知器官有時候會短路,而認知功能比感知功能更容易被誤導。電梯實驗:導演安排搭電梯的演員背對電梯門站著,剛進電梯的人,儘管覺得不對勁,80%的人也會選擇轉身背對電梯站著。
了解心理學,你便不容易被別人操控,而且,你可以更理性去正視自己的個性與解讀行為背後的原因。💬
看完這五個學科的「基本常識」,我相信有些朋友的反應應該是:「天啊!我到底看了什麼?我的人生白活了嗎?」一臉迷惑,陷入黑暗。😮
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我想回到一開頭的引言,談「能力圈」這件事。
無論你今天身處在哪個行業,我們要自知,成為該行業的「大師」!是一個比較遙不可及的目標,但是,如果我們能縮小範圍,成為一個行業裡特定領域的「傑出者」。我認為,相對而言,是比較容易做到的。💪
以我自身為例,我目前專注在「學習」領域上的書籍,更精確的說是:「學習如何學習」、以及「深度學習」上鑽研。而光學習類的書,市面上就有海量的書供我研究,我不可能看完!但我為什麼還要花時間,去看其他領域的書,比方說這一本晦澀難懂、多數人一聽到就皺眉的「窮查理的普通常識」。🗣
1. 跨領域的思維模式
烏瑞克‧鮑澤的學得更好、教人如何寫作的Spenser,萬維鋼高手思維等,不同領域背景出生的人,談到同一個主題,會有一套自己的邏輯自洽。而我認為,這就是很棒的學習對象,我們要學習他的邏輯推理,而不是結論。✍
2. 訓練反向思考
長期專讀一個領域的好處是,你對這個領域如數家珍,但負面效應是,過度鑽研該領域,你會不自覺把這個領域的知識奉為真理,不容易接觸其他人的反對意見。🤷♂
有時候我會提一個悖論:學習就是重複寫題目就好,還不是可以考高分?然後我會找支持該論點跟反對該論點的書交叉看,看完以後我會有自己的內心評價,但我更在意兩派人的立論點是什麼?有沒有具體的科學數據?再拿來應對我現在的生活環境,學生們適合哪種學習方式?
3. 不舒服的有效學習
科學家做過一個實驗,把一群孩子按照自己喜歡的學習方式(看影片、說故事)去學習單元,跟一群孩子按照學校的規定去學習,考試成績出來:一模一樣。
這代表人不會因為自己「喜歡」或「擅長」什麼方式學習,就能得到更大的進步。相反的,有效的學習多是不舒服的,甚至非常痛苦。😔
我之前有分享過一個學習方法,專心看本書,忍住當下劃線寫心得的衝動,把書闔起來,等一段時間,拿出白紙,痛苦的回憶默寫,看自己能記得多少?再拿書對照,檢查跟訂正!
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這個方法太難了!那有沒有比較入門的有效學習方法呢?🙌
a. 間隔式學習:
一周三小時的數學課,最好是分三天每天學1小時(學一天休一天),而不要一口氣一天學三小時,效果會非常差。
b. 綜合式做題:
孩子剛學完分數除法好了,不是拿起來狂做分數除法題目,而是要孩子寫分數除法外,也要搭配一些過去教過的單元做(例如面積、分數加減),讓大腦每個領域都刺激到,做好統整學習。
c. 成長式思維:
普林斯頓大學曾做了個實驗,要求大一新生進來後要考試(實際上是心理實驗),分兩組測試。
學校對第一組學生說:「這次考試是為了測試你們是不是真的有能力進普林斯頓!」學校對第二群學生說:「你們進普林斯頓已經很厲害了,我們要看你們到底多厲害,這些題目比較難,看你們可以做多少?」
結果,第一組學生得了70分,第二組學生竟然得了90分。只是考試前心態的不一樣,就這麼神奇的改變結果。😄
所以,如果孩子學習遇到了困難和挫折,不妨先肯定孩子的努力,而不是成績進步。「你這次很努力,下次繼續保持,只要你努力,什麼事都可以做好喔!」
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好,今天我的分享先談到這邊,感謝你的閱讀,願學習成長的道路上,你我一起前行。👣
我是威爾遜,我們下次見!
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