今天的醫療保健單元,邀請光現出版專案編輯 林麗雪來到空中,用一個小時的時間,帶大家認識世界三大管理學大師的思考方式,並且導讀書籍《三大管理學大師:杜拉克、波特、科特勒入門》/ 光現出版
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◎內容介紹
你可能對管理學略知一二,但不知道怎麼在工作上應用相關理論;你或許也讀過策略,藉此找到公司的競爭優勢,還是被一團亂的組織結構給拖累。或者你研究過行銷,從產品導向的行銷1.0看到走入數位的行銷4.0,卻依然不知道該從哪裡開始。
管理、策略與行銷三大領域可以各自為政、獨立運作,然而,當它們合而為一的時候,才能發揮最大的效用。如果公司是一輛汽車,「管理」就是操縱方向盤的技巧,「策略」能決定車輛的行進方向,「行銷」才能讓車跑得又穩又好。想要一口氣搞懂三大領域,當然要跟這些大師學習:「發明管理理論的男人」彼得.杜拉克、「經營策略權威」麥可.波特、「行銷之父」菲利普.科特勒。
△彼得.杜拉克:「管理是建立組織後,創造成果的工具、功能與機關。」為了讓組織能創造出成果,杜拉克提出了『組織的使命』、『事業生產性與工作者的成就感』、『社會責任』三個課題
△麥可.波特:「任何組織都需要訂定策略,以提供顧客更大的價值。」波特認為,價值是滿足或超越顧客需要的能力,並且要能績效卓越。為了在廣大的競爭市場中占有一席之地,需要的就是策略。
△菲利普.科特勒:「行銷就是滿足需求,創造獲利。」科特勒認為行銷必須拋棄「販售」的想法,讓顧客更加了解產品或服務,讓產品與顧客更貼近,進而把產品賣出去。
◎作者介紹:中野明
非小說類作家。1962年出生於日本滋賀縣。日本立命館大學文學院哲學系畢業,同志社大學兼任講師。以資訊通訊、經濟管理、歷史民俗三大領域為題寫作。著有《物語:財閥的歷史》、《Globe Trotter—世界漫遊家漫步於明治日本》、《今天馬上就能活用!杜拉克的管理思考》等多部著作。
波特理論競爭優勢 在 飛碟早餐-唐湘龍時間 Facebook 的最讚貼文
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△彼得.杜拉克:「管理是建立組織後,創造成果的工具、功能與機關。」為了讓組織能創造出成果,杜拉克提出了『組織的使命』、『事業生產性與工作者的成就感』、『社會責任』三個課題
△麥可.波特:「任何組織都需要訂定策略,以提供顧客更大的價值。」波特認為,價值是滿足或超越顧客需要的能力,並且要能績效卓越。為了在廣大的競爭市場中占有一席之地,需要的就是策略。
△菲利普.科特勒:「行銷就是滿足需求,創造獲利。」科特勒認為行銷必須拋棄「販售」的想法,讓顧客更加了解產品或服務,讓產品與顧客更貼近,進而把產品賣出去。
◎作者介紹:中野明
非小說類作家。1962年出生於日本滋賀縣。日本立命館大學文學院哲學系畢業,同志社大學兼任講師。以資訊通訊、經濟管理、歷史民俗三大領域為題寫作。著有《物語:財閥的歷史》、《Globe Trotter—世界漫遊家漫步於明治日本》、《今天馬上就能活用!杜拉克的管理思考》等多部著作。
波特理論競爭優勢 在 JC 財經觀點 Facebook 的最佳貼文
颱風天又有時間在家,趁機寫了好幾篇訂閱文章~
突然想到一件事,覺得自己的訂閱專案很有趣,很多人都是都是開初階跟進階的方案,但是我是一個財商好讀,一個是投資實戰。
這兩個看似不搭嘎的方案,到底之間有什麼關聯呢❓
在投資市場,讓你賺錢的不是知識,而是常識。但是沒有知識,也無法累積常識~
我的財商好讀希望提供大家知識,但是投資實戰則是把常識分享給大家,我的經驗、對市場的觀察與找到被低估的好公司~也希望在讀者有疑惑的時候可以提供解答😊
就拿商業模式來說,很多讀者問我到底該怎麼評估公司的商業模式,有什麼書建議看嗎?
當然,坊間有很多針對特定商業模式的書都很不錯,我們可以依照目地去找書~
商業模式就是在挖掘公司的真相:
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✔️有什麼方式可以讓公司創造更多有價值的成長?
如果你真的想從基礎開始練,推薦從麥可波特的書開始。麥可波特有MBA基礎,又拿了哈佛經濟學博士,從經濟學的理論出發,建構了一套相當完善的分析基礎,可以幫助投資人建構財商知識的硬底子😆
雖然他創立的公司後來破產,剛好印證了....讓你賺錢的不是知識,而是常識。但是沒有知識,也不會有常識~開公司更需要的是常識不是嗎?
是說訂閱寫這個會不會太硬啊❓想開始寫一系列商業模式分析文章了
#我的麥可波特 #我還有英文版的
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