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如何將好的理念轉化為實際的展覽
無論你正在思考的是美術館的大型展覽,小型展覽、委託專案或獨特的藝術博覽會攤位(為方便討論,上述各種形式均以「展覽」一詞概括指稱),一旦確定主題概念後,第一件要做的事就是製作展覽綱要文件。它可以幫助你釐清展覽理念和發現潛在的問題。你也應該試著查明你正在構思的展覽是否有前例可循。如果有的話,是在何時舉行?規模多大?由哪個機構主辦?展出的作品有哪些、有多少?我們策劃的展覽所展示的藝術作品很有可能與其他某些展覽相同,只是以不同名稱重新包裝罷了。
倘若你的展覽專案已有先例,這並非什麼大不了的事,只是意味著作為策展人的你必須精煉自己的展覽理念,好讓你的展覽專案獨一無二。倫敦泰特現代美術館舉辦的「超現實主義:脫韁的欲望」(Surrealism: Desire Unbound)這檔展覽(2001年9月至2002年1月)即為絕佳實例,文森.吉爾斯(Vincent Gilles)、珍妮佛.蒙迪(Jennifer Mundy)與道恩.艾迪斯(Dawn Ades)是這檔展覽的策展人。國際上有關超現實主義的展覽早已族繁不及備載,但這檔展覽與眾不同之處,在於它關注超現實主義者從崇高到驚世駭俗的各種欲望,使參訪者思考這些帶有不尋常觀點而獨特的藝術作品——它是一檔極受歡迎的展覽。
如果沒有與你的展覽專案相仿的實例,對你而言可能是一則正面的消息,但也可能帶來挑戰。你或許有一件獨特的作品可能引起大批群眾的興趣和關注。在這個情況下,你必須對自己正在做的事有高度自信,並且發展出相應的理論、研究、論據或正當理由來支撐你對該主題的立場或觀點。你的專案或許新穎有趣,但若它或是你未經考驗(例如你的策展事業才剛起步),你便得說服人們你擁有實現這項專案所需的技巧與能力,並說明這項專案本身的重要價值和經濟收益。如果你想嘗試新的展覽概念、結構、展示或設計,隨著專案的發展,你可能會遭遇實務或後勤方面的困難阻礙。因此,沒有什麼比一開始的適當規劃——空間、設計、可能的巡迴機會——對你的展覽專案發展更為重要。
策展是百分之二十的天賦與想像力加上百分之八十的行政、協作與管理。你必須能夠前瞻思考、面面俱到。缺少那百分之二十,你或許只是無法創造出成功的展覽,但若你缺乏管理一檔展覽所涉事務的能力,將會毀掉一個很棒的想法。--瑟洛塔,倫敦泰特美術館館長。
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《策展人工作指南》
──亞德里安.喬治Adrian George著 王聖智 譯
策展是20%的天賦與想像力加上80%的行政、協作與管理。你必須能夠前瞻思考、面面俱到。缺少那20%,你或許只是無法創造出成功的展覽,但若缺乏管理一檔展覽所涉及的事務的能力,將會毀掉一個很棒的想法。──倫敦泰特美術館館長 瑟洛塔Nicholas Serota
從展覽最初的構思、協調、布展到完成,本書回答了所有你能想像到的問題,也提出你意想不到可能會發生的問題!
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<新聞>
創立於1984年,泰納獎最初對象包括藝評家、策展人等藝術相關工作者;四年後改為只頒予藝術家;1991年加入了年齡限制,以免被視做終身成就獎。泰特美術館館長暨泰納獎評委法爾哈森指出,過去不斷針對獎勵規則進行檢討,該是改變的時刻:「如今,泰納獎已有相當的聲望,我們想要肯定,藝術家在任何階段都能獲得創作的突破。」
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