謝謝商周的報導,我這幾年好像跟商周和天下雜誌蠻有緣的。別人都走偏財運,我好像走的是媒體運。我猜這就是身為公司吉祥物的宿命吧….
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全球已有300多家企業加入由氣候組織(The Climate Group)與碳揭露計畫(CDP)共同成立的RE100,台灣加入的企業有10家。特別的是,其中5家:大江生醫、科毅、葡萄王、歐萊德、佐研院,竟都是美妝生技類廠商。
相較同在該聯盟中的科技廠,台積電、聯電是年營收破千億元的規模,大江生醫營收不到百億,歐萊德、佐研院都在5億規模,為什麼生技業卻比科技業還著急?
RE100聯盟於2014年成立,加入的企業與非營利組織必須承諾「在2050年前達成100%使用再生能源」,包括蘋果、沃爾瑪、雅詩蘭黛、Google、Ikea等跨國企業都領銜其中。
大江生醫、佐研院及科毅,分別以代工LVMH旗下絲芙蘭、提提研、我的美麗日記等面膜聞名世界。根據國內業者統計,MIT面膜全球市占率約為20%,各國需求正呈陡峭形成長,且資料庫Statista《2020護膚市場報告》統計,預計2025年,全球保養護膚品市場將成長至4兆7千億元,美妝生技產業前景正好。
然而,佐見啦(佐研院母公司)執行長李昆霖卻說,兩年前,當他向萊雅推銷代工技術時,對方卻回應:「抱歉,如果你沒有RE100,我沒辦法讓你加入。」他心裡一驚,原來即便技術領先、品牌受到國際認可,都還不夠,那該怎麼辦?
沒認證,就搶不到單
甚至可能會被通路拒絕
原來,近年全球掀起純淨美容(Clean Beauty)趨勢,相較於科技產品或食物,美妝消費者不僅重視搽在身上、臉上的保養品成分是否無毒健康,也更重視產品對環境的影響。這群消費者,通常是懂得也捨得花錢「愛自己」的族群,願意用更高價格購買對環境友善的產品。
環保當道,不僅LVMH集團發起Life永續策略,香奈兒、嬌生等也加入RE100,宣示減碳、永續經營決心。
「我們都希望能成為百年企業,如果不加入永續的行列,你可能10年內就被世界淘汰了!」李昆霖認知,不落實生產線的永續環保策略,等於死路一條。而且,這場競賽,不只是跟過去的自己比,也得跟國際對手比。
他有次遇到曾為台灣3家企業申請RE100的日益能源執行長畢婉蘋,向她探詢後明白,要加入世界級的大聯盟,得先捨得花費資源換門票。這張門票,也助他打開新商機。佐見啦在過去8個月內打入了國際供應鏈,代工占營收的比率,從零增加到3成,讓投入製程改善的成本能發揮規模經濟的效果。
李昆霖慶幸自己超前部署,「我們提提研在法國上架的貴婦百貨樂蓬馬歇(Le Bon Marché)也是往母公司LVMH的永續策略發展,他們不只每年會來審核我們有沒有往這方面去,還告訴我們,接下來預備將沒有RE100的品牌踢出去,韓國品牌首當其衝。」
換句話說,不快點加入,不僅沒有代工單可以接,甚至連通路都沒得賣。
面對這個迫在眉睫的挑戰,幾家台灣美妝業者都先從綠電著手,搶下RE100聯盟門票。
用綠電,只是第一步
設計、製造、回收全都要盯
在該聯盟的要求中,最重要的指標就是綠電使用率。目前台灣常見的方式是自行發電、向供應商簽訂採購綠電協議,或是購買再生能源憑證(Renewable Energy Certificates, RECs)。
包括科毅等業者都告訴商周,美妝業拚減碳,使用綠電、取得RE100認證,只是第一步;接下來他們還得重新檢視產品週期,從取材設計、生產製造、到廢棄物回收,是否都符合永續標準。例如洗髮精品牌歐萊德,是先從可再生、可分解瓶罐包裝著手,降低資源浪費;大江生醫則是透過農廢料再利用,還有造林計畫,將減碳計畫延伸到製程之外。
對他們而言,最難的不是做到百分之百使用綠電,而是如何由內而外的推動供應鏈合作廠商一起行動。
但,不快不行。韓國也開始因應這個危機。今年初,旗下有雪花秀、蘭芝、innisfree、Etude House等知名品牌的愛茉莉太平洋集團,宣布加入RE100,是該聯盟首家韓國美妝企業。
新形態的企業升級之戰,正要開打。要增加戰力,勢必投注成本,但,就像佐見啦能因此跨入代工,新的競爭力,也會帶來新的商機。(🍀延伸閱讀:商周ESG與永續者同行)
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旅館超龜毛系列前傳 - 沐浴品懺悔錄(中)
另一個在高級旅館很常見也很受歡迎的是寶格麗的茶系列。我記得最早出的是綠茶,香味高貴優雅,男女皆宜。同樣也是辨識度很高的香味,不過不像綠橘子那麼強烈襲人就是了。
一般來說沐浴用品不外乎沐浴乳,洗髮精,潤絲精,香皂。我第一次用到寶格麗的泡澡浴鹽是在坎城的Grand Hôtel de Cannes。泡完澡,正想走到陽台上曬太陽看地中海,在陽台上已經先聞到香氣的友人驚聲尖叫:天啊,你打翻了整瓶香水嗎?那次寶格麗浴鹽香氣過於濃重還讓我體悟到一個後遺症:無法使用平常慣用的香水,除非你的個人香水正巧跟沐浴品的香氣合拍。
同系列有出泡澡浴鹽的已經是升級版了,寶格麗甚至做到同款香味的濕紙巾,護唇膏,彷彿就是要你從頭到腳都變成一株香噴噴的綠茶樹。
綠茶系列非常受到歡迎後,又有白茶,之後又出紅茶。不知為何,綠茶白茶很常見,紅茶比較少,不知是否寶格麗學到當一款太受歡迎的產品到處可見時就失去其限量價值,所以讓紅茶的能見度變得比較稀罕?也或許我中了這個市場飢餓行銷的毒,所以三茶中我偏愛紅茶。
高級旅館選用沐浴品是個重要的形象塑造與手段策略。比如同樣位在法國Couchevel 1850這個昂貴的滑雪村裡,Hôtel Le K2選擇寶格麗紅茶系列,一個重要的原因是這個旅館以墨黑與藏紅為裝潢設計主軸,寶格麗紅茶系列正好是主色之一。我記得進入浴室裡看到紅茶那組沐浴品和黑色大理石浴缸就成為非常搶眼出色的紅黑對比,也和整個旅館設計彼此呼應。
在我的觀察中,沐浴用品經常會成為高級旅館檯面下的競爭項目之一。當一個如我這樣的客人都不想跟別人撞香時,同一地區好幾個高級旅館競爭,自然也不想和別家旅館選用的品牌,如何獨家就是一件面子大事了。剛才提到Les Airelles使用綠橘子,可是當其他旅館也開始用的時候,Les Airelles也就換牌子了。
可是頂級沐浴品牌就那幾個,想當獨家的頂級旅館得有本事讓沐浴品牌簽獨家。
Chourchevel 1850是除了巴黎以外高級旅館密集度最高的地方,Le Kilimandjaro用走了瑞士名牌La Prairie,愛馬仕,寶格麗也都被用了,能跟它們對等的法國品牌Sisley又不出沐浴品,怎麼辦?當然是做自己的品牌囉。
LVMH集團的白馬山莊Le Cheval Blanc就是用自己的品牌Le Cheval Blanc沐浴品,而且是相當完整的:洗髮精、沐浴乳、潤絲精、香皂、護唇膏... 是我見過最完整的沐浴用品,包括護手霜、面紙以及... 浴缸旁的香氛蠟燭,都是同一系列香味的。白馬山莊的香味是以無花果和雪松為主,非常有個性,雖然有點偏向室內香氛而不像身體香氛,但是一旦在一個大空間裡,香味就會融入空間不會有咄咄逼人之感。你應該可以猜到,那次我連蠟燭都帶回去燒。想到可以在我巴黎窄小破舊的小閣樓裡複製頂級旅館套房的fu,就拿得更理直氣壯了...
創立屬於自己的品牌是這幾年歐洲頂級旅館的趨勢。而自創品牌有兩種方式,一是真的自己的獨特產品。巴黎的宮殿旅館Plaza-Athénée就是自屬品牌,雖然我覺得聞起來是寶格麗白茶系列的變奏版。但是做自屬品牌畢竟成本高,除非是連鎖集團,消耗量夠大能撐得起量產成本。另一種則是找代工,再掛上旅館名字。
維也納去年開幕的Park Hyatt Vienne請的是Blaise Mautin為它獨家設計的;摩洛哥馬拉喀什的皇宮旅館Le Royal Mansour找法國嬌蘭Querlain,用的香水是Eau Imperiale;瑞士最古老的飯店巴賽爾三王大旅館Les Trois Rois則找瑞士自己的品牌Feuerstein;義大利的旅館集團Baglioni則用義大利Ortigia品牌... 就算開在倫敦也是。
這些高級旅館即使找代工,也多是找自己國家的品牌。台北亞都麗緻過去幾年用的是台鹽生技的海鹽系列,後來在較高級的套房裡則改用寶格麗的綠茶。這和三二行館採用歐詩丹等外國產品一樣,似乎是為了提升高級感。(中)
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有研發出一個洗髮精的配方
效果很好 想合法上市販賣
會以網路販賣為主
本來一生技公司要和我們公司合作
但是它們不讓我使用環保包裝而作罷
總之對於流程非常的模糊
(問到的都很不清楚
網路上也查不到)
也不知道跟代工廠商洽談的流程和細節該注意的地方
想尋找有做到合法上市販賣的人
或是曾經在化妝品類製造公司工作的人分享經驗 教我怎麼做
我願意付訪談費用
請高手開價
能面對面更好 再不行視訊也可以><
請站內信謝謝!
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