用力吃,愛台灣:彰化蛤仔
特殊貝類專家倪世宏
危機就是轉機,20年前的一場病變,讓草蝦死光光,卻也意外地把彰化養殖業帶引到另一個領域,奠定另一個高峰,生態養殖的成功推廣,加上二代的積極投入,突破傳統行銷框架,彰化養殖漁業也出模範生。
「若不是當年的推廣課長,現任秘書洪一平靈機一動,引進堤外潮間帶的野生文蛤苗,並且花一、兩年時間努力推銷給民眾,才能重建彰化養殖漁業的基礎。」彰化區漁業養殖股長施能超回憶草蝦全軍覆沒之後,透過文蛤與混養概念,不但讓草蝦回來了,也多了文蛤、虱目魚、吳郭魚,甚至還有赤刺仔、黃錫鯛等等豐富了養殖漁業的家族成員。
彰化養殖也因此吸引了年輕世代返鄉接棒,倪世宏10歲起跟著父親下海,經歷過人工扒蛤、三輪車吸蛤,以及竹筏雙管吸蛤等階段,10年前外出從事半導體整廠自動化,10年後返鄉結合各方經驗,投入牛奶文蛤、日本大和蜆、小眼花簾蛤等養殖,並以真空休眠包裝,延長保存期限,將台灣貝類行銷台灣、日本等地,打響「有青食品」的品牌。
蛤蜊卡卡卡的撞擊聲註定跟著倪世宏一輩子,真空包裝的牛奶文蛤每斤售價100元,賣給日本人,一貨櫃就是一萬多斤,但日本規格比台灣內銷大,台灣每斤35粒,日本為15至16粒,養殖時間從14至16個月拉長到24個月。
現場剪開真空包牛奶文蛤,以沸水煮至蛤蜊開口,肉質鮮嫩,咀嚼無渣,甜度高無土味亦無含沙。「自動化被我運用在蛤蜊吐沙的環節上,另外還要降溫、補充營養,才能讓文蛤在休眠狀態保存半個月之久。」
牛奶文蛤有聲有色,日本引進的大和蜆同樣搶手,幾年前鰻苗短缺,養殖荒廢,日本人尋找經濟價值高的標的,因此發現了牛磺酸高的大和蜆。能夠忍受高山雪水、湖泊淡水與海水三種環境條件惡劣變化的大和蜆,比黃金蜆更耐命30倍,每斤售價150元,「不過北部人不愛黑色的蜆仔,南部人經常看知是正常色,就是有機物附著形成的碳源。」
不管養殖何種貝類,水質一定要乾淨,否則翻肚一死,整池補三年才補得回來,而且一頃淨利不超過20萬元,但倪世宏自從接手父親事業,利潤增加二至三倍,養蛤蜆會賺錢全靠管理,「蛤蜊雖然低單價,卻是最重要的大眾食品,可代替味精、補充蛋白質,但台灣老把農作物當成食材而非商品,商品價格可以波動,食材卻不行,沒有真正保障農民,並忽略吃的商品才是最重要的。」
除此之外,台灣沒有貝類批發市場,一個魚池一甲地三萬台斤文蛤要分四天才能完全打撈上岸,「活的批發,死的算農民的,非常不公平,所以漁民要活路就要自己拼通路。」
行腳式的行銷做了6、700場,讓民眾直接了解並試吃台灣文蛤的滋味,目前倪世宏正在培育吃得快、死得快、排得快、長得快的小眼花簾蛤,養殖六個月即可成熟,肉質更鮮,彈性更大,海味更濃,做為彰化貝類的明日之星。
Index:有青食品/彰化縣芳苑鄉漢寶村芳漢路一段485巷96號/048991738
活路利淨價格 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的精選貼文
郝廣才~
學聰明,不學笨,要綠能,去核能
「在哪裡跌倒,就在哪裡站起來!」對嗎?錯,大錯!你在哪裡跌倒,要換個地方站起來,否則你會跌倒兩次。你看到別人在哪裡跌倒,你就要小心,否則會跟著跌倒。要從別人的錯誤中學習,我們不可能活得那麼久,足夠去犯所有的錯誤。聰明的避免別人的錯誤,笨蛋的重複別人的錯誤,給自己製造更大的災難。同樣,聰明的學習別人的聰明,給自己創造更大的成功!
烏蘇拉.史拉黛克(Ursula Sladek)是五個孩子的媽媽,她本來在德國黑森林邊的小城舒納(Schonau)過著平靜的生活。車諾比核災後,德國掀起反核浪潮,烏蘇拉說:「我們被政府的謊言背叛了,我們必須表達憤怒。」她和先生一起投入反核。而且光反不夠用,還要廢核。怎麼廢?解答很簡單,「綠能」。她花時間想說服電力公司放棄核電,改用綠能。結果一腔熱血換得大公司的漠視。她集結舒納一千戶家庭當股東,成立綠能的電力公司,要跟核能競爭,當然得到一片嘲笑。德國的輸電網是公共財,她發動市民連署,要求市政府把電網供電權優先賣給綠能發電的公司。大公司這才驚覺這個普通媽媽不是玩家家酒,全力打擊她。歷經五年的官司、抗爭、鬥法,在1998年烏蘇拉以公平的價格買到電網營運權,這下打開太陽能的活路。就像甘地說的:「他們漠視你,嘲笑你,打擊你,再來就是你勝利之日。」
隔年德國通過「電力市場自由法」,就是電網是國家的、公共的,每個電力公司都可以自由透過電網賣電,消費者想買誰家就買誰家。消除由四家大公司聯合壟斷的局面。接著通過12條「再生能源法」,規定電網優先收購綠能,綠能買完才能買火力、核能。而且保證收購20年。所以家家戶戶就可以裝上太陽能光電板,除了自己用,多發的電就可賣給電力公司。
太陽能板的成本貴不貴?裝置太陽能板通常9年就賺回來,保證收購20年,所以穩賺不賠,只是時間早晚,銀行一定會貸款給你,跟買房子一樣。加上政府有補助就更划算。
這不只是能源革命,也是社會革命。火力發電廠、尤其是核電廠,都是天文數字的投資,小公司根本無力投入。但換成太陽能。小公司更容易結合社區、家庭,讓民眾輕鬆投入。不但打破大財團獨霸局面,也迫使他們投入綠能發電。烏蘇拉創立了第一家全綠能的電力公司,現在擁有13萬客戶。她說:「平靜不是無條件接受一切,而是消除所有不平等。」。
福島核災後,德國正好舉行地方選舉,反核的綠黨擊敗執政的基民黨,梅克爾馬上轉向,緊急關閉8座核電廠,並宣佈2022年全面廢核。去年5月25日德國公布太陽能發電量達到每小時22個十億瓦特gigawatt,相當於20座核電廠發電量,創下世界記錄。現在德國光太陽能就可提供全國三分之一的電力。台灣呢?台灣是全球太陽能光電板兩大生產國,那東西在哪兒呢?對,都賣到德國去。德國用電量最大的季節在冬季,天太冷需要暖氣,而冬季偏偏日照不足。台灣用電最大是夏季,要開冷氣,正好夏季太陽最多。所以利用太陽能真可說是天時、地利、人...「人笨」!德國國民所得是我們的三倍,我們還用全民納稅的錢,補貼生產太陽能電板,外銷去德國,幫助德國人有乾淨、安全的綠能,我們自己不用?這是什麼腦袋?
是台電笨嗎?不,是貪!因為太陽能不必蓋大電廠,小門小戶也可介入發電,那就不是台電一家說的算。烏蘇拉說的好:「那些大公司只在乎自己的利益,完全不為人民著想。」問題是台電是誰開的?是國營事業,老闆是我們人民啊!台電有沒有跟民間電廠買電?有,但買的不是綠能,所以錢還是搬進財團的金庫。財團蓋電廠的錢哪裡來?也是去銀行搬來的啊!有這樣的政府,台灣貧富差距怎麼會不大?這就不只是笨、貪,還加上「壞」!
台灣人怎麼會笨?台科大的楊謹懷教授已發明含太陽能面板的窗戶,下雨、灰塵都不怕,不只解決城市太陽能面板使用空間,光隔熱功能效能就可以省電40%,我們有聰明的人,聰明的產品,為什麼自己都不用?