[認真看電影] 我們不打算逃走:魯蛇社會學與《生命中最抓狂的小事》
本魯一直想在課程中談「魯蛇」這個概念或現象,但是卻找不到一部適合的電影來導引理論,之前看無敵文青片《八月三十一日,我在奧斯陸》與《紐約哈哈哈》覺得能討論,但又感到不夠貼合,也沒那麼有趣好看。終於讓我等到了阿,阿根廷鬼才導演達米恩的《生命中最抓狂的小事》(Relatos salvajes)無論在主題、概念、敘事、甚至受眾都與魯魯有關,堪稱「魯蛇的異想世界」。先來談談「魯蛇」一概念。
一、魯蛇的認同
魯蛇是英文loser(失敗者)的諧音,這個用詞從2012年底到2013年初的農曆年間(恰巧是蛇年),在PTT八卦版發生大流行,由此成為PTT使用者在鄉民之外最愛的自嘲語,比起略顯生硬的崩世代,魯蛇更能直白地說出這個世代的自我認同(張勝涵,2014)。80年代後期的小朋友們以前大都被「大人」汙名化為「草莓族」,意指「一碰就爛」、「毫無抗壓性」,這樣爛了好幾年,爛到成為一種階層,一種結構,甚至,在社群媒體的推波下同樣描述輸家的「魯蛇」,卻變成一種自詡,一種認同。熟稔柯南辦案技巧且富有海賊之無賴正義的魯魯們,探索著自己一群人被生產出來的「社會因素」,指出各種無奈、無賴、無聊與無助,期待有一天可以吃到星星變無敵。
二、魯蛇的年代
一般來說,經濟因素是形構魯蛇的基礎因素。在吳介民(2013)的〈工資時光機〉一文中說明了台灣經濟發展的三個階段:
(一)「工資增長的黃金年代」階段,指1981到1991年,當時正處在勞力密集產業發展的頂峰,「台灣製造」物美價廉的消費品暢銷歐美市場。聞名世界的「明星產業」包括:製鞋、電風扇、雨傘、自行車和縫紉機等等。眾多勞工家庭收入向上流動,「黑手變頭家」不是夢。
(二)「自滿的年代」階段,指從1991到1999年,工資成長明顯趨緩,但是社會財富的餅持續膨脹喔~為甚麼呢?其中一個重要原因是「夕陽工業」開始外移,台灣的代工業,從傳統產業轉向資本密集的電子電機產品,這類產業不利於「黑手變頭家」的創業模式。有錢人開始繼續有錢,中小企業開始被逼迫另找出路,許多去大陸經商成功的故事就是在此時產生。不過,由於民主化、社會運動、性別平等、照顧弱勢、社區營造、生態保育、教改等成為主流論述,全民健保也開辦,安逸而自滿的氣氛瀰漫於「中產消費社會」。
(三)「挫折的年代」階段,從1999年到現在,台灣商業開始感到無法調適劇烈的趨勢變化。第一是新自由主義全球化帶來的衝擊:彈性僱傭、派遣工、時薪制暢行其道,大大削減資方的勞動成本。第二是經濟開始大幅依賴中國,總體依賴度從1999年的18.3%,升高到2011年的38.0%。與中國高度經貿「整合」帶來「生產要素價格均等化」的影響,工資更加停滯不前。年輕人的機會越來越少,結構性的困境讓年輕人們面對市場時感到意興闌珊,「22K」、「崩世代」、「啃老族」等流行詞彙紛紛出現。
我們就是在這個第三階段被迫成為魯魯der。這具有一個歷史-社會過程的性質。
三、日常生活中的魯蛇階層
魯魯的生活就是做著一份連自己都瞧不起的工作,只能跟掃地阿喪打情罵俏,以為在西門町被女學生要電話結果是玩大冒險,看人一眼就被揍到垃圾堆裡爬不起來。哀算惹,回家看謎片打打手槍也就過去了。打開電視覺得全世界都快完蛋了。覺得想要拯救世界,但無能改變,又打開電腦看謎片(無限輪迴)。所有的小確幸都微小到要很用力才能感覺到幸福。
在挫折的年代中,這種絲毫提不起勁的感覺,不只是發生在荷包與職場,也包含在整個社會生活中。各種社會屬性的歧視跟隨著經濟資本一起發酵,跟隨著自由主義國家機器的無形壓制下,很隱諱地在各種日常生活的細節中發出惡臭。國家的大惡都被歸咎到雞毛蒜皮的個人小事中,「錯都在你不夠努力!」。
四、《生命中最抓狂的小事》:阿莫多瓦式的世間情
達米恩的《生命中最抓狂的小事》是由西班牙名導阿莫多瓦監製的,全片總共六小段故事,互相沒有關連性,但全帶有濃厚的俗濫趣味、斑斕的影像、鮮明的節奏、誇張的情緒、極端的故事、傻眼的轉折、令人「蛤」的結局。看完之後,你就會發現,這是一個魯魯的故事集,一堆很爛的人生的集結。
每一段的小事都是有可能在我們身上發生的事,「隔壁偷聽你講話的是認識的人」、「碰到把你家畫成都更區的的政治人物」、「汽車在路邊爆胎」、「不斷地被拖吊」、「被敲竹槓」、「在婚禮時發現先生與公司女同事有一腿」等等,有些描繪還真的很「魯」。像是停在沒有告示禁止停車的地方而被停車,去繳款時還要面對機歪的公務員,生氣地回家後發現老婆要跟你離婚,公司也裁員你,於是,你就帶著一堆炸彈去把拖吊場炸掉。這樣的奇想,你有沒有想過?你敢不敢想?
阿莫多瓦式的《世間情》就是如此的荒謬人生,在這些小事中,魯魯們也許不知道種種的敗北,有可能具有結構性的原因,有可能是制度的後果,像是妳先生娶妳,是因為自由主義市場與資本主義的財富累積原則在支配著妳的婚姻。社會中可能有更多爛事讓你抓狂,不但考驗著你的EQ,更重要的是你是否具有「社會學的想像」。
五、最後的武器:社會學的想像
為甚麼會在這提到這個這麼基礎的社會學概念,即「社會學的想像」。我們總是忽略「社會學的想像」的重要性,太慢而不去想,或是,太快而進入批判。當我們看到一個小爛事,明知道攻擊公務員會被警察抓起來,那為甚麼還要攻擊?明知道炸拖吊場會坐牢,那為甚麼還要炸?你可能會覺得「政府很靠北」,或是覺得「壞人要抓起來」,但這都不是社會學家要做的。
我們要具有一種社會學家的想像,它是一種武器,它可以保護自己。社會學家會試著把這些現象關聯起來,他會去了解眾多被拖吊的人的心聲,他會去留意公務員的制度,社會學家想要瞭解個人小事與國家大事之間的關聯性,這就是社會學想像,一種與社會連結的解釋。
所謂生在江湖,身不由己。我們生在這個巨大的社會結構中,社會學的想像(至少可以動動指尖上網查超過10筆資料),讓我們可以「似近似遠」地解釋自己的生活,靈活自己的思維,保護自已的權益。好在魯蛇是活在新媒體時代,善用媒介是魯魯們社會學想像的力量來源,魯蛇們的春天已經不遠了。
如果什麼都沒有爭取到,至少可以知道自己是怎麼死的。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,自從紓困案開始慢慢釋出後,我的服務處排隊要諮詢紓困的電話、人龍,可能比前陣子排口罩還要多,大家都很關心。對於嚴重特殊傳染性肺炎紓困振興預算案,各部會有很多的紓困方案,但同時也收到民眾反映、向辦公室陳情,「太多太複雜、資訊不流通、不夠快、不夠明確、電話忙線,或是地方說還沒有正式明確的規定」等。 我認為...
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自從紓困案開始慢慢釋出後,我的服務處排隊要諮詢紓困的電話、人龍,可能比前陣子排口罩還要多,大家都很關心。對於嚴重特殊傳染性肺炎紓困振興預算案,各部會有很多的紓困方案,但同時也收到民眾反映、向辦公室陳情,「太多太複雜、資訊不流通、不夠快、不夠明確、電話忙線,或是地方說還沒有正式明確的規定」等。
我認為除了中央和地方兩邊的訊息要對得上、資料要一致之外,我們還需要便捷、有效率、足夠親切的線上資源來協助民眾。
【單一窗口】
盡量讓民眾一個窗口就能解決所有疑惑,朝整合跨部會的單一諮詢窗口。
【增加網站便利性】
衛福部 1957 福利諮詢的網頁,有提供包括社會保險、勞工相關、各類福利等等多項資訊,但目前並沒有放上這波紓困的資料,這樣其實滿可惜的。
【提供最佳方案建議】
我們看到政府很多部會網站都建置了「防疫、紓困、振興」專區,提供懶人包、Q&A、圖卡等,就是希望讓民眾可以快速從網路上找到自己需要的訊息,這部分當然要肯定政府的努力。但我們從使用者的角度出發,希望可以找到符合自身需求的「最佳方案」。是不是可以嘗試建置「微型的一條龍服務」,幫民眾整合他們需要的方案、提供解答,就像電信門市幫你算最優惠的方案一樣,協助民眾判斷跨部會、多方案的申請,對他們最有利的選擇。
疫情除了經濟需要紓困,我們的心靈也需要紓困。
台灣經歷過很多災難,也有很多救災經驗,不過這次的武漢肺炎與過去的災難型態有點不一樣。地震、森林大火,我們稱為「天災」,恐攻、重大刑案等,我們稱做「人為災難」。
而有種災難叫做「 生物災難 」(biological disaster)。
生物災難特性是持續的時間長、影響久,也不知道什麼時候開始與結束,好像看不到終點,因此越來越焦慮。當我們在救援時,災難也還在持續發生,災難會給社會巨大的損失、破壞原本的運作,對人的身心靈產生重大負面影響。且生物災難是慢性的,涵蓋的層面更大,而台灣過去的確只有面對 SARS 的經驗。
【心理急救】
經歷過921、八八風災的臺灣,都曾讓「災難精神醫學」這個議題被拿出來討論。但無論921或是重大風災,都與這次我們所面對「不知何時才會結束」、「一邊救災一邊發生災害」的武漢肺炎,就是我們所謂的「生物災難」不一樣,生物災難沒有明確的結束時間點。
所以我們對於一般災難的治療模式,已累積了相當的經驗,但用在目前的狀況,可能就不一定適合。就我們目前治療的模式,有參考也有要調整的地方。WHO 和美國精神醫學會都強調「心理急救」(Psychological First Aid)的概念,其原則是準備、觀察、傾聽、聯繫。
助人者在受到訓練後,就得對(災害)受難者提供實質的幫助,而不是直接的治療。這個協助是什麼?不外乎有資訊給予(現在狀況如何?我們安全嗎?你的家屬的狀況?)、陪伴支持(傾聽需求或鼓勵)、資源連結(針對需求提供實質協助,例如:金錢紓困、生活需求),重點在於:藉由即時的伸出援手來緩解焦慮。
【脆弱群體辨識】
我們要辨識在災難下,暴露程度不同的「受災族群」,包括患者、被隔離者、防疫人員、其親友與接觸訊息疲轟炸者。另外,本身有精神疾病、曾經有創傷、受虐等經驗、自己或家人有成癮問題、社經地位不利等族群,更容易受到影響。因此,助人者如何具備「敏感度」,將資源的分配,優先投放給這些群體,並給予特別的關懷,這是在資源有限的情況下,應該先聚焦的地方。
舉例來說,對這次執行敦睦艦隊任務的海軍官兵、或是第一線醫事人員、空服人員,一些遭受創傷性打擊的案例,需要給予主動的關懷、有效鼓勵和支持。特別需要注意,他們有可能被獵巫、排擠或被歧視。
越戰催生了美國對創傷後壓力症候群(PTSD),希望政府可以派遣專業人力處理,結合衛福部和民間的資源,主動提供各類復原所需的支持,包括個人諮商、支持性團體等,應該要開始準備。比如可使用社區的組織與能量,像是社區的頭人、社區的活動、講座座談會,減少社會的驚惶,和群體間的排擠拉扯。想辦法讓每一個人能夠主動關心、聯繫、提供資源,甚至生意方面的支持。希望短期之內提供心理急救;中期則使其能不受歧視地回到崗位上與恢復正常生活。當社區發現有確診病患或疑似案例,大家總不免開始標記甚至是污名畫當事人,造成人與人之間的疏離,也讓對於當事人是二度傷害。因此希望我們可以有所作為,來建立韌性的社區。
【假消息傷害心理健康】
另外, 就NCC所提供的數據,截至 4 月 20 日的統計資料,「於指揮中心通知廣電媒體澄清錯假訊息並說明改正作法,協助轉請廣電媒體回應、加強自律」這項業務總次數目前是「1 次」,看起來台灣都沒有什麼假訊息,但真的是這樣嗎?
目前訊息的傳播不僅只有有電視媒體,「自媒體」是另一大宗。比如: LINE、臉書、youtube、Google、PTT 等社群平台,未來期望對於自媒體、傳統的媒體都盡可能減少假訊息的傳遞狀況。目前社會人心惶惶,我希望假訊息,不要成為社區心理健康的「防疫破口」!
【自主健康管理的醫療工作者給薪疑義】
日前接獲陳情,中央流行疫情指揮中心在 2 月 26 日發函,主旨寫道「符合自主健康管理條件之工作人員,暫勿前往機關上班」,這些人員包括:「申請赴港澳獲准者」、「通報個案但已檢驗陰性且符合解隔離條件者」、「社區監測通報採檢個案」、「自國際旅遊疫情建議等級第一級及第二級國家返國者」。但是,因為在這期間出國,而返國後需要隔離採檢,尊重這份公文沒有去機構上班的人,雇主認定不屬於他們的責任,因此不給付薪資。但在 3 月 19 日,衛福部說 26 日公文中的「暫勿」文字,只是「建議」,因此人員在管理期間適用的假別和薪資,應該由院所自訂請假規範。
在這段期間因為遵守 2 月 26 日指揮中心公文的「暫勿」規定而沒有去上班的醫療工作人員,因為 3 月 19 日的公文認定為「建議」,這些受影響的醫療工作人員,他們的假別算是事假、病假、還是防疫隔離假?導致他在這段期間因自主健康管理所請的假,有的並沒有被給付薪資。一樣是配合政府政策,正常工作的醫事人員,可以有機會得到相關的獎勵,但自主健康管理,依規定沒有入院上班的人員,卻被變相扣薪,我主張應該讓這類醫事人員能回復權益,讓乖乖遵守規定的醫療人員不要被變相懲罰。蘇貞昌院長也對此表示肯定,團隊也會持續關注。
在此謝謝為疫情拼命努力的所有單位人員,也向受疫情影響的民眾們,說聲辛苦了。或許沒辦法一次到位,但我們會持續努力、持續發聲,持續修正與服務,一起迎接更好的明天。
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
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原文出處:https://wp.me/pap5Mp-qa
作者:職場觀落陰/YM
派遣派遣,我們常常聽到這個工作是派遣的喔。更常聽到:派遣工作不好、蛤~為什麼你
要做派遣、不要做派遣的工作等等等,幾乎都是負面的評價,那麼派遣工作真的不好嗎?
這篇就與大家來聊聊我們所知道的派遣工作。
什麼是派遣
簡單來說,派遣就是「不在投保公司的工作場所工作」,通常勞健保會投保在派遣公司,
而工作地點會是在要派單位。例如小明被A派遣公司錄用派遣到B公司,那麼小明的勞健保
會投保在A派遣公司,但工作地點會是在B公司,薪資也會由A派遣公司做發放而不是B公司
。
派遣可以分成公部門與私部門派遣,兩者相較之下:私部門派遣較多為作業員(藍領階級)
,而公部門派遣比較多會是行政作業(白領階級)為主。
私部門派遣最常見的就是作業員的派遣,由於需求人數較多,公司通常都會委任派遣公司
協助找人,然後派遣過去。但有些公司會用「代招」的方式請派遣公司找人,「代招」指
的是由派遣公司協助找人,然後由公司面試後錄取到公司內部,投保單位為公司。
私部門派遣是有機會在未來轉為公司內部正職的,但這個要看公司內部的安排與規劃,並
非每間公司都可以。
公部門派遣通常都會在每年年底時由政府機關發起標案,讓各間派遣公司進行投標、評選
,通常以每年年初作為起始日期。政府機關的派遣主要會因為業務過於繁忙,既有公務員
的員額無法完全處理,就會採用標案外包的方式,由派遣公司派員協助處理。投保單位及
薪資發放皆為派遣公司,工作地點為該案之政府機關。
公部門要轉正有兩個方式:
1.考取正式公務員資格
2.成為約聘人員
(約聘人員是由政府機關自行聘僱的一個職缺,與派遣不同。)
派遣到底是「定期契約」還是「不定期契約」
我在【粉絲求籤】關於定期契約的簽訂條件一文(https://wp.me/pap5Mp-8a)中有提及,
定期契約需符合四點才能簽訂:
1.臨時性:
無法預期之非繼續性工作,且工作時間為六個月以內。
2.短期性:
預期於六個月內完成之非繼續性工作。
3.季節性:
由於原料、材料來源或市場銷售會受到季節性因素影響的非繼續性工作,且工作期間在9
個月以內者。
4.特殊性:
可在特定期間完成的非繼續性工作。但如果所需工作期間超過1年,應經主管機關核備
且在立法院107年8月由邱垂發先生所撰寫的文章「政府機關勞動派遣歸零政策相關法制問
題研析」中提到: 「司法實務認為派遣勞動契約乃適法之不定期勞動契約」
(https://www.ly.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeid=6590&pid=172151)
由於派遣公司與派遣勞工間成立之勞雇關係,不同於傳統勞雇關係。在現行法律未完備明
定勞動派遣規範下,如何適用現行法制?就此,司法實務認為勞動派遣之勞動契約,乃依
民法第484條規定,係僱用人於得受僱人同意後,得將其勞務請求權利讓與第三人之適法
契約(臺灣高等法院94勞上易字第6號民事判決參照);且派遣公司與派遣勞工間之勞動
契約,依該事業單位之業務性質與營運而言,具有持續性之需要者,並非只有臨時性、短
期性、季節性之一時性需要或基於特定目的始有需要,則符合勞動基準法(以下簡稱「勞
基法」)第9條所稱之不定期勞動契約所需具備之「繼續性工作」之要件,為不定期勞動契
約(最高法院104年度台上字第420號民事裁判參照)。
因此,派遣工作除非符合定期契約簽訂的四點規定外,其餘應屬「不定期契約」。
派遣的薪資到底是怎麼計算的?
很多人有個迷思「派遣工作的薪資低就是因為其中一部份的薪資都被派遣公司抽走了。
」 這個迷思不可以說完全錯誤,只能說部分錯誤。
先來談談私部門的部分,私部門派遣工的薪資,原則上就我所知有兩種:
1.薪資、保險費用與服務費分開計算
無論是時薪或月薪人員,該員薪資會由要派公司提出人員薪資給派遣公司,派遣公司必須
依該薪資發放給員工,不得從中扣除不必要之費用,而服務費則由公司另外付給派遣公司
。
這種情況下,原則上就不會存在薪資被派遣公司抽走的問題。
2.薪資、保險費用與服務費合併計算
就我所知,這種比較多使用在時薪人員的部分,要派公司會開一定的金額給派遣公司,時
薪由派遣公司決定,派遣公司所開給人員的時薪與要派公司開出的金額扣除掉保險費用,
中間的差額就會成為派遣公司的服務費。
例如,B公司開出$250/H的條件,A派遣公司以$170/H找到人,則($250-$170) * 每日工作
時數 - $53(保險費) 就會成為派遣公司的利潤。
通常這種模式就比較容易產生大家所說的「一部分的薪資被派遣公司抽走」的情況發生
。
公部門的部分原則上薪資都是固定的,通常在標案說明書上就會明列在上面!
在這樣的情況下,就不會有薪資被派遣公司抽走的情況發生。且公部門派遣的好處在於原
則上工作表現不要差,該案在新年度有持續。就算換派遣公司承攬,也都會以原派駐人員
留任為主,較少出現換了派遣公司就整批換掉的情況發生!
關於派遣的福利?
大多數的人認為「派遣」就「沒有福利」,這個想法不完全正確。我們一樣分成公部門與
私部門來探討。
首先來說說私部門。私部門比較容易發生沒有福利這件事情,或福利劣於一般正職員工。
原因就在於一般而言,私部門在與派遣公司簽訂合作契約的時候,通常不會將員工福利這
一塊放入,導致於這樣的私部門派遣員工就會沒有福利。然而也有部分公司雖然是使用派
遣,但福利還是比照正職員工發放,這樣的派遣工作原則上流動率相對就會降低很多。
而公部門來說,會牽扯到標案用何種方式招標而有不同。
如果是以「底價標」的方式招標,由於這種招標方式是以價格較低者獲得標案,因此通常
派遣公司都不會將福利項目放入,也就造成「沒有福利」的狀況發生。
但如果是「有利標」的方式招標,這種類型的標案不是以價格決定得標廠商,而是以整體
計畫完整性來決定,絕大多數這樣的標案,「福利項目」都會是審查的一大重點,甚至有
些標案在招標規定上就會連同福利包含年終獎金一同規劃進去,在這樣的情況下,通常採
有利標的公部門標案,都會有福利,只是就看派遣公司如何規劃其內容。
在福利的部分,無論是否為派遣工作,建議大家在面試的時候先問清楚,避免在可以領三
節、生日及年終時,有所失望。
派遣職缺結束後,到底算不算被資遣?
前面有說到,派遣原則上不屬於「定期契約」,因此在派遣職缺結束後,派遣公司只有兩
種方式可以處理員工:
1.依照相關法規規定,進行資遣。
2.將員工轉派至其他工作上。
如果是依照相關法規進行資遣的話,員工就可以領到資遣費,並且可以拿到「非自願離職
」去申請失業給付。但如果是以將員工轉派至其他工作上,這個相對起來就會複雜許多。
首先,轉派必須符合勞動基準法第10-1條(調動五原則):
雇主調動勞工工作,不得違反勞動契約之約定,並應符合下列原則:
1.基於企業經營上所必須,且不得有不當動機及目的。但法律另有規定 者,從其規定。
2.對勞工之工資及其他勞動條件,未作不利之變更。
3.調動後工作為勞工體能及技術可勝任。
4.調動工作地點過遠,雇主應予以必要之協助。
5.考量勞工及其家庭之生活利益。
如果不符合調動五原則,派遣公司執意要調動,這樣員工就可以主張依勞動基準法第14-6
條「 雇主違反勞動契約或勞工法令,致有損害勞工權益之虞者。」得不經預告終止契約
,並要求資遣費並開立非自願離職。
倘若公司有符合調動五原則,但員工拒絕調動,派遣公司就可視為拒絕提供勞務,得以解
除勞雇關係。這樣子的情況下就不屬於資遣了!
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