來自行銷紅海的實戰筆記
~ 《#超哥的行銷紀實》
本來只是抱著支持《#品牌行銷匯BMH》的蝦挺心情買書,因為在社團裡面看到的乾貨與認真分享文很多,超哥出書不支持不行。看了後才發現,我漏掉的文章怎麼這麼多,而已看過的再看一次又有不同體會。
我印象深刻的有行銷篇的美妝保養品與保健品、社群篇的自媒體經營、電商篇的3D營運公式。
#行銷篇
書中舉的美妝保養品與保健品創業的幾大巨坑樣態,我身邊好多朋友都踩過;現在有人再問我保養品創業好不好,我就會請他們先看這兩篇。
美妝保養品與保健品都是非必需性產品,消費者可能有剛需,但不是急需。擦了或吃了也不是馬上見效,不擦不吃也不會馬上臉上穿孔或到底而亡。所以屬於高度情感性商品,換句話說就是需要用錢堆出品牌的價值感、信任感,引誘嚐鮮,並且鞏固持續使用。
這種市場性質讓產品只有高毛利才可能活得下來,很多市場後進者只看到高毛利與普通的產品成效,就認為市場領導者黑心、消費者被蒙蔽。只要我拿出更好的用料、CP值更高的產品,一定能拯救消費者、橫掃市場... 結果就是死在沙灘上。
#社群篇
不知道還有沒有人記得故宮小編、全聯小編...各種品牌小編與粉專崛起的日子, 隨著臉書策略調整,近期品牌粉專的社群操作不再,取而代之是個人自媒體的社團經營。
書中提到臉書的商業本質,以及對消費者使用時長的需求。我們最適合利用臉書的方式,就是以 Me-FB-Consumer 的心態,獲得三贏。經營主題性社團讓
- 同類人交流、取暖、激發思考:
- 臉書獲得高品質的流量與互動(人們在社團內認識,臉書朋友變多變廣)
- 自己獲得將高品質的流量,可以有變現的機會
#電商篇
一般來說,我們講電商營運公式的時候會只關注流量與轉換率。
但只要思考深一層就會發現轉緩率的進階,是營運效率(用多少錢的廣告換到的轉換率),就會進一步的加入流量來源,以是否付費區分流量的轉換率。沒有付錢的流量(其實不是免費,是你經營社群的成果),轉換率跟付錢流量的轉換率,要在不同維度思考。
另一個層次則是消費者與你的關係,陌生客戶、新客、回頭客、忠誠客戶面對同樣曝光時候的反應都不相同,因此經營人員處理流量公式的時候可以再加入這個維度。
從一維的流量與轉換率,到考率流量來源、是否付費、消費者分群的三種維度,就是3D營運公式。我自己實務上的確會這樣劃分,尤其在不同關係的消費者採取的溝通模式要做細分,看到超哥把這些思考沈澱成公式,感到十分開心。
#結論
有人說,想學習商業概念,就拿出十萬元做做網拍,賺了賠了都是學到。但我更想說,那十萬元當中,可以撥出預算買這本《#超哥的行銷紀實》,實作性很強,邊做邊看邊上《#品牌行銷匯BMH》找人討論,功力進步像飛一樣~
推薦電商人、創業者、行銷小編,都可以看看本書或加入社團喔。
...
哪裡買?我是加入社團後問小編的
這不是業配不是業配,只是看到好東西就想紀錄
同時也有164部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,贊助專區 Paypal傳送門: https://paypal.me/HsuehHeng 綠界傳送門: https://p.ecpay.com.tw/706363D 歐付寶傳送門: https://reurl.cc/eENAEm 【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都...
消費者分群 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的最佳解答
#創業之星┃💆🏻♀️數據再利用、精準溝通不是夢!博智雲端科技打造即時化、個性化行銷管道
▌#博智雲端科技 看準電商行銷的痛點,打造一站式的 #顧客數據平台(Costumer Data Platform,CDP)OmniSegment 以 #AI 技術協助電商有效利用消費者的數位行為,進行消費者個人化、即時化的行銷溝通,藉此改善其數位旅程體驗,並降低電商的溝通成本。
▎創新亮點
OmniSegment 的特色就是在於產品自由組合的特性,這個產品的彈性很大,有很多模組,像樂高積木一樣,可以自己拼裝成需要的樣子。自動化流程也讓行銷人員有許多測試、修正的空間,AI 可以透過標籤將 #消費者分群、分眾,再進行不同渠道溝通,比如使用 Line、Messenger、EDM等不同訊息策略。
團隊如果收到電商客戶的反饋,需要新增某些功能,經評估過後博智雲端科技都會盡量開發出通用性的功能模組,讓每位客戶都能在後台使用到新功能,產品與客戶可以共同成長。
▌創業快問快答
Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:需要讓客戶體驗數據的力量除了工具的功能本身以外,也需要與客戶的行銷或甚至是其他的部門一起成長! 這意謂著需要和客戶進行更多更深入的溝通,#協助客戶把數據的概念內化,並且把應用落地。需要規模化的達到這點,我們需要具有熱情與行銷相關產業經驗的人加入;也需要已經在行銷產業的公司與我們結盟一同服務客戶。
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消費者分群 在 Y道理 Facebook 的最讚貼文
再說一次:覺得張很厲害,但想不通張要怎麼損益兩平。還是覺得航空業應該有些厲害的經營技巧?否則怎麼可能。
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舉個例子:家附近有三家便當老店。突然一家新業者走進來,用更多服務、更多產品項、更創新的產品 (不去談新店的價格能力及初期折扣)。
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最主要的是在短期內,第四家便當店是去「瓜分」市場,而不是把市場弄大 (e.g., 不吃便當的人也吃便當了,或者吸引人不遠千里的來吃便當) 。所以短期競爭,新便當店其實是在讓其他業者讓出利潤來增加競爭力,或者補貼消費者吃到更划算的便當。
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短期內贏的可能是消費者。但長期就要看這個經營業態,例如說是不是所有的便當業者都願意長時間降低毛利來維持客戶關係;又或者背後有集團關係的,是不是因為有某些原因,願意維持住便當這個消費者端產品?願意持續降價來保持競爭力。
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回到星宇。
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航空業門檻又高、也已經有廉航做好消費者分群、航線開發上有很多政治 (政策) 限制,航空業要跟旅遊業者、物流業者或者票務平台合作,也需要一點時間。
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好期待看星宇經營細節! (抱持著大量好奇心)
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華
餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550
在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…
全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了
#疫情
#餐飲業
#紓困
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消費者分群 在 關韶文 關關 Youtube 的最佳解答
「為自己的行為負責,我們也要為消費者負責。」
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這兩年團購活動越來越盛行,甚至每天打開IG就想要逛網站、買東西,今天想要跟大家聊聊「團購」這檔事,背後其實每一檔活動的執行,我們背後要付出多少辛苦,包含每一次和品牌的溝通,都耗費了好大好大的心力。
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今天邀請丘曄、APPLE一起分享這一行的酸甜苦辣,即便大家看起來每個月都有新團購上線,但其實每一檔團購,我們要籌備的事情超級多,為了希望讓大家拿到好的價錢和贈品,我們也是費盡心思。
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畢竟從我們開啟的團購單,也代表我們要為自己的消費者負責,除了產品深受大家喜愛以外,更感謝大家對我們的信任,進而購買我們推薦的產品。
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如果有什麼關於節目的意見,也歡迎留言和按下五顆星,和我們分享哦!
Podcast全系列 ‣https://linktr.ee/kuan_choo
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【本集重點】
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00:00 負能量週記開始囉!歡迎嘉賓APPLE
03:45 本集主題:團購為什麼這麼夯?
05:40 APPLE開團購群組 關韶文匿名加入帶領話題
09:00 APPLE的團購之路如何開始?團購內幕大揭密!
19:37 廠商的訴求太刁難人該怎麼辦?為什麼團購漸漸取代業配?
26:00 團購的市場已很成熟 機制與規則很完善
33:26 APPLE曾經在直播開道歉大會的原因
36:20 丘曄團購的奇葩故事分享
43:50 團購量力而為 買自己需要的東西就好
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#Podcast #丘曄 #負能量週記
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消費者分群 在 加里·維納查克 Youtube 的最佳貼文
當人們聽到 Gary Vaynerchuk 加里維納查克 的名字,大多數人會想到「勵志演說家」或是「社群媒體網紅」,但事實是那只是他44年的一小部分而已。Gary 是一個非常卓越的商務人士,擁有辨認出趨勢和消費者行為模式的能力。從年幼時期的檸檬汁地攤,到將他的葡萄酒品牌 Empathy Wines 賣給知名大集團,Gary 一直都是個以經商為主的人,但金錢從來都不是他的主要目的。結合努力態度、耐心、同理心和善良,Gary 希望能啟發未來世代去追求能使他們真正快樂的事物,而不是受社會體制壓迫走上「大家認為對的路」或「正常的路」。
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GaryVeeChinese 是加里與他的個人團隊共同經營的華語帳號。加里為了能讓更多華語粉絲方便觀看他的熱門內容,創造了華語頻道。
「謝謝你花時間觀看這個影片。 希望你能訂閱我的頻道並留言你的感悟!你的留言是我的氧氣, 所以希望你能花一秒的時間打聲招呼 ;)。」---加里
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加里威是誰?
加里・維納查克為VaynerX (范納X) 的董事長,身兼VaynerMedia(范納傳媒) 現任執行長,VaynerX為現代媒體傳播控股公司,旗下的VaynerMedia則是提供全方位服務的廣告代圌理商,在全球4個據點服務《財星雜誌》100強企業。除了VaynerMedia,VaynerX下還有Gallery媒體集團,包含女性生活媒體PureWow和男性生活媒體ONE37pm。除了經營VaynerMedia,加里同時三間公司擔任合伙人,包含運動員經紀公司VaynerSports以及餐廳預訂App Resy。加里為美國廣告理事會(Ad Council)和鉛筆的承諾(Pencils of Promise)的董事會成員和顧問,長期支持水慈善(Charity: Water)的會員。加里是受人尊敬的公眾演說家和作家,曾5次榮獲紐約時報暢銷排行榜,也是Facebооk、ТW1tter、Tumblr、Venmo和Uber等公司的早期天使投資人。加里目前線上紀錄片影集DailyVee (每日威) 的主要人物,影集主要介紹在現今數位時代,擔任一名執行長和公眾人物的生活樣貌;同時他為全球百大播客節目The GaryVee Audio Experience (加里威播客體驗) 和#AskGaryVee (#聽聽加里怎麼說) 的主持人, #AskGaryVee是一檔問答型節目,主要給予商業和生活其他意見,可在Yоutube和Facebооk上收看。加里還與葛妮絲派特蘿(Gwyneth Paltrow)、潔西卡艾芭(Jessica Alba)和歌手威爾(Will.i.am),在蘋果第一個原創實境創業節目《Planet of the Apps》擔任評審委員。