原本早上起來都還不錯,時髦刮刮樂又中了$300,但沒多久閃亮又開始歡,抓去午睡兩個又一直玩不睡覺,肯吉說不睡乾脆去動物園,時髦立刻跳起來連聲說好🙄
結果下午去動物園完全是找死的行為,果不其然停車位全滿,排了好一陣子才等到車位...但進去已經下午三點多了,也沒什麼可以看🤷
我們都以非洲動物區為主,看完大象、斑馬、河馬羚羊跟野驢(我今天才知道野驢英文叫wild ass,我整個笑翻)後,就也差不多要打烊了🤦
但往門口走的時候他開始在哀嚎他走不動了,又玻璃腳上身,我只好鼓勵他加油,走到前面我們就去吃冰淇淋,最後他就邊哀嚎邊走撐到了麥當勞,跟我共享了一支蛋捲冰淇淋,果然對付吃貨最有用的就是食物🤣
心心念念排骨炒飯的肯吉離開動物園後,本來要去買小樂,結果兩間小樂都沒開,還好淞月湯包有營業,但時髦一直吵著他很累很累,他不想在外面吃飯要回家吃,我們只好打包帶回家吃🤷
頓時想起時髦兩歲帶他去歐洲流浪一個半月的時候,我們都在bnb做晚餐,有網友問說「 #都去歐洲了為何不在餐廳吃要自己做飯?」一來我們很宅,晚上基本上七八點就不太想出門只想窩在家,而在浪漫的歐洲吃飯都要花很多時間真的超懶惰。
二來帶個兩歲的屁孩遊歐美,請相信我晚餐在家裡吃絕對是最不會錯的選擇,爹娘輕鬆多了又愜意,全家都開心😏
不過因為搬家太急迫,我們廚下淨水還沒搬來,我也一直覺得之前住在舊山居自來水質很好,尤其山下就有水廠,我們沒裝加壓馬達水壓高到每個師傅都驚呆怎麼可以水壓這麼強,所以一直覺得得意🤣
但不知道是不是喝習慣了廚下淨水過濾後的水,這幾天煮水一直覺得消毒水氯味超重,喝的超不習慣,而且發現這兩天臉上開始冒平面的紅點,不會癢也沒什麼感覺,讓我想起我這輩子唯一一次長紅點,就是用蘇梅島上的自來水煮水喝後,臉上也長了一樣的紅點點...
翡翠水庫的水質應該很不錯才對,竟然冒出跟蘇梅島一樣的紅斑?!難道我這次重感冒其實真的像是出國一樣水土不服嗎🙄
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Aiko Chiu 肯吉。好爹日常
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過544的網紅Sandy婚禮企劃,也在其Youtube影片中提到,https://www.facebook.com/lovesandyhostmusic/...
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55年前的今天,1965年10月5日,臺北市中華路「第一股份有限公司」(第一百貨)開幕。1979年8月,第一股份有限公司改名為「新第一公司」新第一百貨,於同年9月28重新開幕。1981年11月傳出資金週轉失靈,當時為了還債,還在農曆年前舉行大拍賣,最後在1982年初黯然歇業。
1965年10月5日《徵信新聞報》(中國時報前身) 頭版的「第一股份有限公司」開幕廣告(謝謝網友陳致學提供)
1965年10月5日下午二時,台北市第一家規模宏大的綜合百貨公司-「第一股份有限公司」(第一百貨)正式開幕,原定舉行的經濟部長李國鼎揭幕及國聯五鳳剪綵等開幕儀式,因為參觀民眾的過份「熱情」而決定取消。
開幕當天的照片:http://goo.gl/YdFlxG(中央社記者潘月康攝)
1965年上映的《西施》是台灣電影史上出名的華麗古裝鉅片之一,當年一個公務員的月薪大約只有幾百元,《西施》的拍攝成本卻高達2千6百萬元。由楊樵製片,李翰祥導演,江青、趙雷、馬驥、曹健等主演的《西施》花了1年3個月的拍攝時間,前後動員演員達11萬人次,最後剪成上集《吳越春秋》和下集《句踐復國》分別上映,不但在票房上獲得成功,也在1966年的金馬獎贏得5項大獎的肯定。
為了不浪費精心打造的戲服與道具,當年還在西門町中華路新開幕的第一百貨公司特別規劃了《西施》電影人物蠟像展,共計展出《西施》的四堂場景和相關人物蠟像、道具;人物蠟像塑造在當時可謂創舉,成功地吸引數十萬人次觀眾,爭睹這難得一見的展覽。
《西施》創下當年台灣電影最高賣座紀錄,並在金馬獎大放異彩,但龐大的製作成本,讓台製廠和國聯負債累累,連帶影響了兩家公司之後的拍片計畫。《西施》描寫亡國君王砥礪民心,生聚教訓,終於復國成功的故事,對照當時「反共復國」的政治氛圍,《西施》除了精彩好看,當然另有一番寓意。
順便跟大家分享一篇講述上海商人徐偉豐於1960年代在台北市建立第一百貨、今日百貨經過的文章:
從大世界到今日世界,上海百貨的「商娛一體化」
八一三淞滬抗戰到四行倉庫獻國旗的楊惠敏曾說過:「凡是到過上海的人,沒有不知道『大世界』的,凡游過『大世界』的,沒有不驚訝留戀它的,如劉姥姥進大觀園,真像是到了另一個全然不知的世界,這時我才深深感覺得自己見識的太小,知識的狹隘。」
在兩岸隔絕的1968年,當上海瀰漫革命風潮之際,上海人大概作夢都想不到,昔日大世界的「商娛一體化」,正在台北市今日世界育樂中心熱熱鬧鬧的上演著。
1917年成立的上海大世界育樂中心,是一代人的夢想,上海大世界集合戲劇、曲藝、歌舞、遊藝、露天遊樂設施、電影院於一處,成為充分滿足消費者的大商場;1920年代的先施公司、永安公司、新新公司,基本上都屬於「商娛一體化」的模式;甚至1930年代漢口著名的民眾樂園,也看得到模仿上海大世界經營的影子。
自1965年第一百貨公司成功開業以後,人潮洶湧,創造了台灣百貨業的奇蹟。一年後徐偉峰即選定在西門町成都路「大世界戲院」正後方(峨嵋街、昆明街口),投資興建更大規模的萬企育樂大樓,甚至為了萬企大樓的資金,徐偉豐讓出了經營有成的第一飯店予菲律賓華僑鄭紀華。
從第一飯店、第一百貨公司到今日百貨公司,徐偉峰一直希望擁有一個綜合性的育樂中心,育樂中心裡要有小吃、雜要、熱門音樂廳、歌廳、國劇院等等。1968年位於萬企大樓一至四樓的今日百貨公司開幕,徐偉峰委派三弟徐之豐為今日百貨公司總經理,卅年間,創造出無數的輝煌與話題。
1968年的台北市西門町中心區的今日世界育樂中心,是一棟「商娛一體化」的百貨大樓。
今日世界育樂中心在頂樓引進機械式雲霄飛車、海盜船、音樂木馬、旋轉飛機。三樓到八樓設有麒麟廳、鳳凰廳、松鶴廳、金馬廳、孔雀廳、銀獅廳與珊瑚廳七個演藝廳,提供國劇(京戲)、歌仔戲、布袋戲、大陸各地方戲、話劇、特技與歌舞定時定點演出。進入今日世界育樂中心需先購買門票,然後再分別購票觀賞節目,觀眾席前、中段為雅座型,備有茶座可以喝茶、飲食。讓各種身份、背景、年齡的觀眾可以各憑所好、各取所需,在1960年代後期今日世界育樂中心成為全台唯一一處以百貨公司結合綜藝娛樂的商場,如青島麒派老人周麟昆所組的「麒麟劇團」,成為海派京劇連台本戲在台灣的最後一抹遺痕。1972年12月教育部文化局為獎勵今日世界育樂中心對復興文化的貢獻,曾由局長王洪鈞頒發董事長徐偉峰獎狀,以表彰他對中華文化的貢獻。
1971年徐偉峰積勞成疾中風,年餘去世,家族事業急轉直下,背負了六千萬的債務,引發了叔嫂間經營權的爭議,徐偉峰的兒子徐小峰連續在全台各地投資,盲目擴充,種下了失敗的因果。
1979年8月,第一股份有限公司改名「新第一公司」(新第一百貨),新第一百貨於同年9月28重新開幕,不過很快地在1981年11月便傳出資金週轉失靈,為了還債還在農曆年前舉行大拍賣,最後在1982年初黯然歇業;之後,徐小峰所經營的台南新第一百貨、高雄新第一百貨、花蓮新第一百貨、台中的大大百貨與財神百貨都發生骨牌效應,財務出現困難,在廠商「搶貨」與「撤櫃」的混亂聲中落幕。
然而徐偉峰的三弟徐之豐,以穩健的步伐,嚴守峨嵋街今日百貨的陣地,經過十餘年的努力,陸續購回萬華企業名下的電影院、歌廳、租賃、餐廳、電動玩具等事業部門,以後陸續開設中華路、南京西路、忠孝東路今日百貨連鎖分公司,重新成就了「今日百貨王國」。
徐之豐沿襲著他大哥徐偉峰的經營理念,非常自豪於集電影院、餐廳及遊樂設備的百貨公司經營方式,他曾說:「像我們這類型的百貨公司,才是真正正統經營的百貨公司,而後來的來來、芝麻,以及銀河、大王等公司都只能算是建築業售屋制度下的產物,不符合百貨公司經營的條件。」徐之豐對1980年代台北市所興起的永琦、來來、芝麻等幾家「高格調」的百貨公司,亦抱持著:「高格調應該是表裡一致,除了外表裝潢的格調新之外;內部的經營方式也要是新的、超傳統的。這些公司的經營方式還不是採用傳統的專櫃經營;因此,只能算是『新進』的百貨公司,談不上『高格調』」。
此外,徐之豐「將百貨公司和超級市場聯結一體」的經營方式,深遠地影響著台灣百貨業者,在台灣處於戒嚴的時代,徐之豐成功的向當局力爭將百貨公司的地下樓開放為營業的超級市場,亦稱功不可沒,今天台灣大多數的百貨公司,地下樓普遍設有超級市場,提供了百貨業更周全的服務。如今兩岸三地的大型百貨大樓及商場,也大多有電影院、餐廳、遊樂設施,追本溯源,亦仍不離昔日上海。
在徐之豐的辦公室裡,掛有「律人律己,必成大事。律人寬己,小人得志。寬人律己,不成大器。寬人寬己,一無所成」的座右銘。徐之豐對待員工有他的一套「上海式魅力」。在今日公司做事並不輕鬆,工作時間長,要求也嚴格,待遇則不見得比別家公司好。但是,在今日公司的員工中,待上一、二十年的比比皆是,有些員工甚且三進三出,跳了槽再回來。「三老闆平時固然嚴苛,但有富人情味的一面。如逢年過節的紅包、獎金,或是藉著打小牌、聚餐的機會,與員工拉近距離;這些點點滴滴都有助於維繫員工的感情。」今日公司的副總經理蔡能琨直指:「三老闆對待員工的方式是恩威並重、賞罰分明。」
面對跨國的大型百貨公司不斷在台北成立,新的風格與裝潢,徐之豐亦不得不感慨:「我們舊式的要怎麼做、怎麼改,真的改來改去沒有一條路,我們知道應該要知難而退。」今日百貨在2005年歇業,然而今日百貨以一家純民營的業者,一貫的上海作風,堅持其對社會及文化的責任,持續在台北奮鬥三十年,已為上海企業寫下了優秀的典範。
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太陽能發電名列北台灣所有大學第一 聖約翰科大年發電110萬度綠電!(07/08/2020 蘋果日報)
位處北海岸的聖約翰科技大學,擁有充沛的陽光和風力。
炎熱夏季到來加上連日高溫,導致近日全台用電量攀升,頻頻創下用電尖峰紀錄,也讓電廠營運瀕臨壓力。政府持續積極發展再生能源,也輔導民間共同開發,其中又以太陽能光電推廣支持率最高。新北市聖約翰科技大學,從2018年起開始推動太陽光電發電,在校舍屋頂普設太陽能板,至今年總設置容量將達近1200千瓦,粗估每年最少可發電約110萬度,成為北台灣設置太陽光電發電設備最大的學校。
校長艾和昌說,聖約翰科技大學是從2018年開始規劃太陽光發電系統,經歷了多次流標的困境,最後終於由廠商出資順利設置完成,設置容量達到380千瓦,廠商還回饋售電收入8%,校方可以收取每年18萬的收益。建置後校方發覺景觀型的太陽光電發電系統,對於位處北海岸藍天碧海環境的聖約翰科技大學更有畫龍點睛作用。
有了第一期的經驗,校方於是將校區內幾乎所有未遮蔭的屋頂,都用來規劃第二期太陽光電發電系統,設置容量為830千瓦,目前都還在做最後的裝設,預計今年7月中會全部完成。所有系統設置完成後,聖約翰科技大學共有13棟建築物將設置太陽光電發電系統,發電量將達到1200千瓦,成為北台灣大學設置太陽光電發電系統的第一名。
艾和昌說,太陽光電發電系統設置,1千瓦投入經費約5萬元,以1000千瓦的發電設置量來計算,約需5千萬元的經費,但是每年回收的售電收入,可以達到600萬元至700萬元,只要不到10年就可以把初期投入的成本回收,而與政府簽約的售電合約是20年,20年之後就不再賣電,因此在10年回收後,接下來的10年基本上都是淨收入。
而在20年之後,這些太陽光電發電系統都還有8成以上的發電能力,可以直接用在校園電力網路上,能為校方省下大筆電費,除了投資效益、環境保護效益外,還可以為地球的環境盡一份心力。
聖約翰科技大學表示,自2018年開始設置太陽能發電系統以來,陸續在百齡堂、埔園餐廳、圖資大樓、機械大樓、機械工廠、商管大樓、電資大樓、電子大樓、老服系館、實習旅館、百齡堂、埔園及5棟學生宿舍等建築物屋頂上建置太陽能發電板,並在校舍頂樓設置空中花園,將張伯淞、張伯淯兄弟的無毒魚菜共生系統與太陽能做結合,發展有機綠能生態農場。
校長艾和昌說,魚菜共生系統靠著魚的排泄物,融入水中形成菜的養分來源,這之中的循環需要用到電,屋頂上的太陽光發電系統就扮演驅動這個循環的動力來源。
艾和昌表示,校方還設置太陽光電模組產置中心,可以生產屋頂上所使用的太陽光電發電模組。有機械系、電機系、電子系、資工系,甚至於資訊類的商學系學生,都可以從中了解到太陽光發電在技術上的應用,以及收益層面上的精算,而這些學生在出了社會之後,也可以投入國內正在發展的綠能發電。校方將持續推展太陽光電發電裝置,除可為電力吃緊盡一分力之外,還可藉此培養太陽能光電人才,希望能將聖約翰打造成世界綠能大學。(突發中心黃子騰/新北報導)
完整內容請見:
https://tw.appledaily.com/life/20200708/OTRHXH6YJB6HWLT6MJDT2CI36A/
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