林俊宏說,法院卻會在案件證據不足的情況下,將測謊結果做為有罪與否的依據,而為人詬病;加上國內測謊機構調查局、刑事局就測謊流程並無完整的SOP可依循,他贊同測謊不具證據能力。
自由日日shoot》司改會:科學性不足 易生冤案
https://user106399.psee.io/3k88x9
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第19期 掌握達成共識的關鍵能力!(僅剩五位名額) 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口 從「...
測謊證據能力 在 管碧玲 (kuanbiling) Facebook 的精選貼文
台北市政府的考績委員會不調查、不專業嗎?!
《更新》
雖然警察人事一條鞭,但是懲戒程序,權責在地方政府,分局長以上人事懲處才會送警政署(如附條文),我監督不到市政府。但是,容我把自己的看法說清楚:
我的質詢很清楚,我認為應該記兩大過,程序則是要求「開考績委員會,這是 行政程序應該做的」,柯市長把「開考績委員會」(我的要求)當作是「不經調查」的「政治力介入」,為之哽咽,等於宣判台北市的考績委員會不專業、不中立,為什麼柯市長對考績委員會這麼沒有信任?
柯市長應該為甚麼事哽咽?我認為對做市長的責任而言,警察吃案隱匿欺騙更值得市長哽咽。
這次市政府把「和解吃案、隱匿說謊」略而不談,只用「刪除影像動機待查」留人,顯然要以動機的調查結果做汰除與否的依據。由於司法的證據法則標準很嚴格,即使測謊結果也不能單獨為判決依據,看起來,最後會無罪,所以不會汰除。實在是腦波難測,人心似海啊!
日前天花板藏毒的案子也一樣,都是「動機待查」。該案的涉案員警說:藏天花板是為了「等失主來領,藏久忘記了」,然後長官也表示等檢方調查結果,再決定是否汰除,只是,檢察官和法官,誰有能力證明藏毒是藏私?
如果藏毒、湮滅證據吃案最後都因為「舉證責任在長官,長官舉證能力靠檢方」,最後調職了事,如何樹立警紀?我認為「藏在天花板」就該汰除,「隱匿吃案又說謊」就該汰除,不是嗎?
用最難調查的「動機待查」「暫」不汰除,是用法律責任混淆了行政責任!
另外一個玄機是:一年累積兩次大過才會免職汰除,現在兩案都一樣,今年不會記兩大過,因為還要等調查,頂多只會先記一大過調職,那麼,調查出來,就算是再補一大過,因為不在同一年,也不必免職了。所以「暫」不汰除=不會汰除!
撇個動機性的理由,就過關,兩大案依樣畫葫蘆!
警紀的問題已經很嚴重了,兩大案仍然調職了事,令我憂心。
測謊證據能力 在 我在出版業上班 Facebook 的精選貼文
【#駐點樂讀人專欄】 -- 陳子楹
樂讀|憑什麼相信你?:掌握8大影響力特質,增強自身可信度,洞悉他人話語背後的真相
在現今人人都能表達自己意見的世代,應該有不少人和我一樣也曾思考過,為什麼有些人說的話特別能夠凝聚群眾力量,而有些人就算說得對,也很會提出見解,卻沒能受到器用?
史帝芬.馬汀(Stephen Martin)與約瑟夫.馬克斯(Joseph Marks)在《憑什麼相信你》一書裡為此分析出8種最大的影響力,當中分別有4類硬性傳訊者與4類軟性傳訊者。雖然內容對我來說有點偏硬,不過,有諸多研究案例之外,也有許多歐美名人的例子,讀起來還是覺得挺有趣的。
我也認為去理解這8大影響力不只能讓我們明白其中形成的奧妙,也可以學習運用在不同的場合,提升自己的說服力,另外,還能增強自己獨立思考的能力。
事實上,我們每一個人都是傳訊者,我相信大家的內心深處都有著自己的理想,先不談影響全世界吧,我們該如何將自己的理念傳遞給身旁的人並得到他們的支持與信任,也是一種人際關係之間的互動。
好的,來分享我的摘要筆記───
.一般人在判斷傳訊者的相對價值時,會不自覺過度聚焦在最醒目突出的傳訊者身上,這些人的某些特質提高了他們的信用度,那怕這些特質與他們說的話並不相關。
.我們沒有把訊息本身與傳遞訊息的人區分開來,人們經常沒有認清這點,導致專家盡在眼前而不自知,也讓我們清楚看到高效傳訊者具備哪些基本特質。
.在傳達想法時,聽者不光是判斷想法本身的連貫性和合理性,也會對傳訊者做出各種判斷。
.被他人聽見,也使我們得以發揮影響力和掌控力,很少有人能在沒有他人幫助下,做出偉大的事情。
.人們多半愛聽好話,沉浸在讚美和認同的光彩之中,研究發現許多人非常樂意接受讚美,那怕缺乏事實根據。
.願意多花錢往往不等於花得起,主要動機是為了讓人以為自己的社經地位比較高。
.這年頭當人人都宣稱自己是專家,也都努力獲取我們的注意時,我們該如何評估一個人是否真的「看起來」有能力?
.信心是一個人對自身能力、技能及知識的信念,自信的人會投射一種假想的專業知識,堅信自己說的是正確的。在缺乏證據顯示他們可能受誤導甚至自我感覺良好的情況下,群眾可能會相信表象,而高估這些人的話語的重要性。
.成就是過去式,不會永久存在,成就是歷史,我們的注意力已經準備轉移到下一個目標,所以潛力就成了最佳選項,它的不確定性和曖昧不明能激發人的興趣和種種遐想。
.霸凌者之所以霸凌他人,是因為他們想當老大並且享受伴隨而來的好處,像是地位高人一等,更有影響力。
.當一個人有機會透過霸菱他人而在社會上作威作福或許會令他覺得霸凌是件好事。在本質上,強是和道德間存在成本效益的取捨,特別是在學校,以及靠強勢基礎建立階級的的方。
.穩定的社交關係又稱為社交資本,是預測人類幸福的最佳指標,勝過財富、收入和物質。
.欣賞他人的謙虛是正向行為,通常來自一個有影響力的人;自貶身價的謙虛則是被低度自尊驅使,他們缺乏強烈的歸屬感,感覺不被尊重,生性懦弱而且服從,他們傳遞的訊息因此變得無足輕重。
.我們希望別人真誠無保留對待自己,但卻不敢用同樣方式對待他人。
.如果雇主經常把注意力放在員工的經濟屬性,就會把員工視為商品,而不是同伴。
.缺乏任何內在動機對身邊的人保持忠誠,只要價錢滿意,搞不好連親阿嬤都給賣掉。
.信賴如靈魂,一旦失去就回不來。
.負評的影響大與好評。大部分的人曾經在讀到一則負評後,就輕易打消網購的念頭,即使這則負評後面跟著幾十則好評。
.信用要花很久時間建立,但卻像脆弱的花瓶,會因為無心之過而毀於一旦。
.雖然不能做為精確的測謊儀,但感知事情不太對勁的這種能力,在你我日常生活中似乎通常都能發揮良好的功用。
.最有個人魅力的一流老師,往往不是因學術研究而出名的教授,而是資歷較淺、懂得溝通的學界人士。
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以下為本段內容文稿:
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在偵探片裡面,我們常常會看到那些說謊的人,他們會眼神閃爍、坐立難安或者是手心冒汗。
然而在真實的生活裡,要去看出一個人是否在撒謊,這其實是比你想像中的還要來的困難很多!
就算是受過訓練的專家,要看穿謊言的準確度,也比只隨機猜測,也就是瞎猜哦,稍微高一點。
所以呢,法院不會輕易的透過測謊機得到的結果,作為證據,只能作為參考;因為呢,像這樣的測試,它會缺乏判別謊言的標準化審問過程。
那你可能就好奇了,到底要怎麼樣提高正確率呢?其實有個方法,你我都做得到,就是對於那些可疑的說辭,多進行一些討論!
在芝加哥大學的心理學家他們發現哦,比起隨機猜測,或者是個人的單獨判斷,有一群人共同的檢核、討論、評估,這樣的說辭是否為真,它其實是更值得信賴的。
這個研究發表在2015年6月的「美國國家科學院學報」這本期刊裡,在這個研究裡面哦,受試者有兩個情境,分別是獨自或者是跟他人一起觀看,一些陳述的影片。
在看完之後呢,要猜測這個裡面說話的人,他們說的是真話,還是謊言?
結果分別進行36次的測試,結果之後發現哦,在判別「真話」上面,有一群人一起看,一起討論的團體分數,跟個人單獨觀看的結果,是不相上下的。
但是呢,如果從判別真話,變成是判別「謊言」的情境,那麼在正確率上的表現,團體一起評估、一起觀看,就會比個人單獨觀看,高了8.5%。
而且哦這個團體,不管是大團體還是小團體,也就是不管是三個人一組,還是六個人一組,他們對於判別謊言的正確率,不會有太大的影響。
這個研究的作者之一,叫做「克萊恩」,他就認為團體會出現這樣的些微優勢,是因為在交談的過程裡面,浮現出了一些洞察和頓悟。
也就是人們藉由跟他人討論自己的觀察,而獲得了新觀點,並且增進自己的理解;如此一來啊,正義的天秤可能會依情況重新做調整。
比如說,芝加哥羅耀拉大學的心理學家~廷德爾。他就認為,法官要求陪審團客觀的考量證據,還可能明白的告訴他們,要評估證人是否誠實。
有了這樣的一個提示,審議的過程就會更可能的,去關注這些證詞是否可信;於是在陪審團之間,就會花一點時間跟心思,去討論這個證詞是否可靠?
透過這樣子呢,就會做出相對更正確的判斷。但當你聽到這裡,有這一系列的研究,並不是要鼓吹你去從眾,別人說什麼呢,就跟著去跟風。
而是當你面對一些場合、一些情境,你感覺對方的說辭有一點可疑,你說不上來哪裡不對勁,但是就是感覺怪怪的時候…
這個時候呢,多跟與會的人一起討論,這個說法可以怎麼想?可以怎麼理解?那是肯定會有幫助的。
所以在我自己教學的過程當中,特別是【高難度對話的望聞問切】這門課,特別是針對那些需要常常跟別人做溝通、談判、協商的朋友。
我說越是重要的談判,越是重要的溝通或會議,你千萬記得,如果可以的話,找你的夥伴跟你一起赴會。
為什麼要這樣子呢?就算你身旁的人,在會議裡面都沒有張口說話,但是多一雙眼睛、多一雙耳朵。
在會議之後有一個人可以彼此討論,你們聽見了什麼,看見了什麼,可以有什麼判斷?那一定會比你單靠自己的主觀感受,或直覺來進行判斷,來得準確更多。
所以呢,如果你現在的處境,就是面對你的合作對象的時候,老有一種心神不寧,不靠譜、說不上哪裡不對?
但是呢,又很難完全真正信任對方的狀況,那麼在下一次要洽商合作的時候,不妨多找幾位同事一起討論,一起參與。
或許你就可以從他人的觀察跟回饋裡面,給你一些更有價值的參考跟判斷,希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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然而要是你對於啟點文化的商品或課程,有興趣的話,如同今天內容談到的【高難度對話的望聞問切】這一門課。
這門課會有系統的方法,讓你學會怎麼樣看懂、聽懂,對方的言下之意,跟言外之意;並且透過好的問句,來一步一步的達成你所想要跟對方達成的共識。
最近一期的高難度對話課程,是在7月4號開課,在我錄音的這個時候,名額也在倒數了!
期待你能夠把握這難得的機會,希望我能夠在7月4號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊,謝謝你的收聽,我們再會。
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