<奇拉小廢文-關於學習占星我認為重要的兩件事>
鑽研占星一段時間了,深深開始覺得學習占星有兩件事情相當重要。
第一件事情就是「英文能力」。其實不只是學習占星,在現代具備英文能力已經算是基本。只要你會多一種語言,你取得資料的管道就多一種,也不會面臨在學習時只能完全依賴中文資料。目前大家能夠接觸到的占星中文資訊主要應該都是從中文占星書籍,而當中大多都是翻譯書,而且出版主流是以現代占星內容為大宗,而像是古典占星相關的中文書籍,真的少得可憐。又加上出版速度真的很慢,所以如果只依賴這些書籍,根本是不夠的。雖然閱讀中文很方便很快,但是別忘了占星畢竟是在西方世界發展出來的學問,所以不論新舊的資料,一定都是原文資料最多,沒錯在這個領域就是外國的月亮最大最圓!
如果你英文有一定程度,或是不排斥閱讀英文,建議開始主動直接閱讀這些原文資料。而且在搜尋原文資料的過程中,也會發現國外占星學習者們討論占星的風氣,跟華人世界真的差很多。同時也會在過程中知道許多國外相當有實力的資深占星家(拜託別再只認識蘇湯普斯金了),當你有能力主動去接觸第一手資料,自然就不會有資訊被壟斷的問題,也不會再被檯面上那些牛鬼蛇神星座專家們給呼嚨,從他們身上學到錯誤的占星知識。
第二件事情就是一定要完整了解「占星歷史脈絡」。這裡的了解占星的歷史脈絡,不是維基百科內容看看舊有,只知道三腳貓才只能說出占星最早發展於兩河流域。反而從兩河流域時期開始之後的希臘化時期、波斯阿拉伯時期、中世紀時期、文藝復興時期的發展才是最精華,也是需要了解的部分。而我個人就是在完整地耙梳整個占星歷史脈絡之後,才發覺到原來現在主流的現代占星並不是從古典占星一脈傳承而來,實際上根本可以說是兩者是完全不同系統,有著不同的解讀邏輯,現代占星繼承的只有占星的基本骨架而已,而且發展歷史其實不長。而且許多我在現代占星得不到答案的內容,大多都在學習古典占星的過程中得到解答。除此之外,在了解占星歷史脈絡的同時,理解占星系統是建立在怎樣的哲學背景也很重要,千萬別忘了占星是哲學。
總而言之,不論學習什麼東西都一樣,也不論是怎樣的身份,是老師是執業者,如果沒有持續讀書鑽研知識,實際嘗試驗證那些書上的內容,那麼最後就會變成空有年資但沒有實力的草包。在木土合相水瓶的時代,如果持續貪得無厭地依賴現有知識的舒適圈內,我想最後就只有被淘汰的下場吧😒。
#奇拉小廢文 #占星 #學習
同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,今屆區議會選舉,無政黨背景的無名小子陳梓維以65票之微,擊敗了在佐敦南選區當了11年的區議員──民建聯副秘書長葉傲冬。選舉結果出爐後,陳梓維參選時的手寫政綱和波衫look照片,隨即在網上瘋傳,徹底地顛覆了我們對政客的想像。 ========= 全新副刊,推動知識文化多元。培養品味,立足香港放眼世...
湯文萬維基 在 台灣共識 台灣成真 Facebook 的最佳解答
社交平台秀下限,拜登父子無底線!
臉書和推特刪除《紐約郵報》對亨特·拜登貪腐的報導與連結,拜登競選團隊表示「很開心」,郵報連發兩篇報導反擊,一篇憤怒、一篇嘲諷。
《紐約郵報》︰如果是「不可靠」的問題,為什麼社交媒體從來沒有封殺過反川普的報導?
By Sohrab AhmariOctober 14, 2020 | 8:15pm
這就是極權主義在我們這個世紀的樣子:不是黑暗的牢房裡的人對不同政見者的指甲打螺絲,而是矽谷的呆子從寬廣網路上刪除了對他們所偏愛的總統候選人的破壞性(醜聞)曝光。
這就是Facebook和Twitter對《紐約郵報》關於亨特·拜登的爆炸性報導所做的事情,揭示了為什麼這位傑出的副總統之子被一家陰暗的烏克蘭能源公司僱傭,以換取每月至少5萬美元。
根據《紐約郵報》獲得的電子郵件,亨特將該公司的高管介紹給了他的父親…當時喬·拜登是地球上第二有權勢的人,對這個陷入困境的東歐國家的命運有著巨大的影響力。
在大選來臨之際,這些資訊是符合公眾利益的,對嗎?是的,但對於川普總統的對手來說,這也是極其尷尬的,於是社交媒體的高管們開始行動了。
Facebook公共關係團隊成員安迪·史東(Andy Stone)表示,「我們正在減少《紐約郵報》的報導在我們平台上的傳播」。在加入這家社交媒體巨頭之前,史東曾為民主黨參議員芭芭拉·博克瑟(Barbara Boxer)和民主黨國會競選委員會工作,然而他堅持認為,Facebook的行動是「我們減少錯誤信息傳播的標準流程的一部份」。對的。
然後,Twitter開始阻止用戶轉發這篇報導,一位發言人告訴《華盛頓觀察家報》的一位編輯審查,此舉是由於「報載中的材料來源缺乏權威報導」。
誤報?缺乏權威報導?這篇報導確切解釋了《紐約郵報》獲得材料的來源,以及支持性的證據。然而在過去四年裡,左派媒體投入了數百萬個英寸專欄的時間來報導反川普的故事,結果發現這些故事完全是垃圾…然而Facebook和Twitter都沒有採取類似的行動,作為任何「標準流程」的一部分。
• 還記得2017年6月,四名《CNN》記者聲稱,詹姆斯·科米(James Comey)即將在國會證詞中質疑川普的說法,即FBI局長向總統保證他沒有被調查?科米沒有做這樣的事,但推特和臉書是否審查了這個故事?沒有。
• 還是記得《衛報》編造了一個故事,似乎是憑空捏造的,關於川普競選主管保羅·馬納福特(Paul Manafort)和維基解密的朱利安·阿桑奇在厄瓜多爾駐倫敦大使館的會面?特別顧問的報告證實沒有這樣的會議。那麼,Facebook或Twitter阻止了這個故事?不,你仍然可以發佈被揭穿的廢話,在任何平台上。
• 或者還記得《大西洋》發表了一篇幾千字的報導,暗示當時的參議員傑夫·塞申斯(Jeff Sessions)說他不是作為川普團隊的代理人,而是作為例行公事與俄羅斯大使見面,他說了謊?穆勒的報告果斷揭穿了《大西洋》的說法,在其發現有關的會面中「並沒有更多地提及總統競選」。那麼,《大西洋》的報導是否被視為錯誤信息而被封殺?沒有。
• 或者說,當《麥克拉奇通訊社》(McClatchy news)聲稱川普律師邁克爾·科恩(Michael Cohen)曾秘密前往布拉格與他的克里姆林宮幕僚會面時,情況又如何呢?穆勒報告發現,「科恩從未前往布拉格」。那麼,麥克拉奇的報告被封殺了嗎?你知道答案…當然沒有。
• 然後是《BuzzFeed》的大炸彈泡湯了:一篇聲稱川普曾命令科恩向國會撒謊的大新聞。穆勒報告的判定是:「總統沒有指示(科恩)提供虛假證詞。科恩還表示,他沒有告訴總統他計劃的證詞」。 在事實核查之前,Facebook和Twitter是否封鎖了連結或以其他方式「減少傳播」?當然沒有。你仍然可以自由發佈謊言。
• 然後是最大的烏龍事件:骯髒的…完全不可信的…斯蒂爾檔案。首先由《瓊斯母親》的大衛·康恩報導,後來由《BuzzFeed》發表。被大科技公司封殺了?哈!
《紐約郵報》將繼續追求真相,無論它把我們帶到哪裡。但這一事件應該引起每個美國人的警覺,極少數人可以不負責任地左右你的閱讀內容。
自由就是這樣被扼殺的!
https://nypost.com/…/if-unreliable-is-the-issue-why-did-so…/
《紐約郵報》︰拜登競選團隊「很開心」推特、臉書刪掉了郵報關於亨特·拜登的爆料。
By Ebony BowdenOctober 15, 2020 | 12:57pm
喬·拜登的競選團隊週四表示,他們對Twitter和Facebook史無前例地刪掉《紐約郵報》關於亨特·拜登商業交易的爆炸性報導沒有意見…甚至承認他們「很開心」這件事的發生。
拜登競選團隊的全國新聞秘書賈馬爾·布朗(Jamal Brown)甚至聲稱,對美國最大報紙之一被封殺「表明」《紐約郵報》關於亨特·拜登硬碟中烏克蘭和中國相關文件的報導是不真實的。
「你的競選活動對這篇文章有什麼回應,你認為推特這樣做得對嗎」?一位切達主播就形成的政治漩渦問布朗。
「我認為Twitter對實際文章的回應本身就表明,這些所謂的指控是虛假的,它們不是真的,很高興看到像Twitter這樣的社交媒體公司承擔起限制錯誤信息的責任」,布朗說。
參議院司法委員會共和黨議員週四表示,他們將在下週舉行聽證會,強制要求Twitter的首席執行官作證,並已邀請Facebook創始人馬克·祖克伯格也這樣做。
《紐約郵報》的報導包括亨特·拜登的一封電子郵件,表明他將時任副總統的父親介紹給烏克蘭能源公司布里斯託的一位高管…儘管年長的拜登說,他從未與他討論過問題兒子的「海外商業交易」。
拜登競選團隊否認這位前副總統的「官方」行程中曾有過這樣的會面,但沒有否認他曾與此人會面。
週四發表的另一篇描述亨特·拜登涉嫌追逐與中國商業交易的文章也被封殺。
https://nypost.com/…/biden-campaign-glad-posts-hunter-bide…/
本文於 #對觀點 網站同時發佈,內有亨特吸毒、腐敗、淫亂的硬碟詳細報導內容影片,請點以下網址列︰
https://rightpoint.site/news-biden-201016/
湯文萬維基 在 北歐心科學 NordicHearts Facebook 的精選貼文
社交平台秀下限,拜登父子無底線!
臉書和推特刪除《紐約郵報》對亨特·拜登貪腐的報導與連結,拜登競選團隊表示「很開心」,郵報連發兩篇報導反擊,一篇憤怒、一篇嘲諷。
《紐約郵報》︰如果是「不可靠」的問題,為什麼社交媒體從來沒有封殺過反川普的報導?
By Sohrab AhmariOctober 14, 2020 | 8:15pm
這就是極權主義在我們這個世紀的樣子:不是黑暗的牢房裡的人對不同政見者的指甲打螺絲,而是矽谷的呆子從寬廣網路上刪除了對他們所偏愛的總統候選人的破壞性(醜聞)曝光。
這就是Facebook和Twitter對《紐約郵報》關於亨特·拜登的爆炸性報導所做的事情,揭示了為什麼這位傑出的副總統之子被一家陰暗的烏克蘭能源公司僱傭,以換取每月至少5萬美元。
根據《紐約郵報》獲得的電子郵件,亨特將該公司的高管介紹給了他的父親…當時喬·拜登是地球上第二有權勢的人,對這個陷入困境的東歐國家的命運有著巨大的影響力。
在大選來臨之際,這些資訊是符合公眾利益的,對嗎?是的,但對於川普總統的對手來說,這也是極其尷尬的,於是社交媒體的高管們開始行動了。
Facebook公共關係團隊成員安迪·史東(Andy Stone)表示,「我們正在減少《紐約郵報》的報導在我們平台上的傳播」。在加入這家社交媒體巨頭之前,史東曾為民主黨參議員芭芭拉·博克瑟(Barbara Boxer)和民主黨國會競選委員會工作,然而他堅持認為,Facebook的行動是「我們減少錯誤信息傳播的標準流程的一部份」。對的。
然後,Twitter開始阻止用戶轉發這篇報導,一位發言人告訴《華盛頓觀察家報》的一位編輯審查,此舉是由於「報載中的材料來源缺乏權威報導」。
誤報?缺乏權威報導?這篇報導確切解釋了《紐約郵報》獲得材料的來源,以及支持性的證據。然而在過去四年裡,左派媒體投入了數百萬個英寸專欄的時間來報導反川普的故事,結果發現這些故事完全是垃圾…然而Facebook和Twitter都沒有採取類似的行動,作為任何「標準流程」的一部分。
• 還記得2017年6月,四名《CNN》記者聲稱,詹姆斯·科米(James Comey)即將在國會證詞中質疑川普的說法,即FBI局長向總統保證他沒有被調查?科米沒有做這樣的事,但推特和臉書是否審查了這個故事?沒有。
• 還是記得《衛報》編造了一個故事,似乎是憑空捏造的,關於川普競選主管保羅·馬納福特(Paul Manafort)和維基解密的朱利安·阿桑奇在厄瓜多爾駐倫敦大使館的會面?特別顧問的報告證實沒有這樣的會議。那麼,Facebook或Twitter阻止了這個故事?不,你仍然可以發佈被揭穿的廢話,在任何平台上。
• 或者還記得《大西洋》發表了一篇幾千字的報導,暗示當時的參議員傑夫·塞申斯(Jeff Sessions)說他不是作為川普團隊的代理人,而是作為例行公事與俄羅斯大使見面,他說了謊?穆勒的報告果斷揭穿了《大西洋》的說法,在其發現有關的會面中「並沒有更多地提及總統競選」。那麼,《大西洋》的報導是否被視為錯誤信息而被封殺?沒有。
• 或者說,當《麥克拉奇通訊社》(McClatchy news)聲稱川普律師邁克爾·科恩(Michael Cohen)曾秘密前往布拉格與他的克里姆林宮幕僚會面時,情況又如何呢?穆勒報告發現,「科恩從未前往布拉格」。那麼,麥克拉奇的報告被封殺了嗎?你知道答案…當然沒有。
• 然後是《BuzzFeed》的大炸彈泡湯了:一篇聲稱川普曾命令科恩向國會撒謊的大新聞。穆勒報告的判定是:「總統沒有指示(科恩)提供虛假證詞。科恩還表示,他沒有告訴總統他計劃的證詞」。 在事實核查之前,Facebook和Twitter是否封鎖了連結或以其他方式「減少傳播」?當然沒有。你仍然可以自由發佈謊言。
• 然後是最大的烏龍事件:骯髒的…完全不可信的…斯蒂爾檔案。首先由《瓊斯母親》的大衛·康恩報導,後來由《BuzzFeed》發表。被大科技公司封殺了?哈!
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湯文萬維基 在 果籽 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿:
在你認識的有錢人裡面,他們花錢的狀態是怎樣?是你覺得大方的,還是覺得是吝嗇的?
其實有些人喔,對於這方面一直產生一種很大的疑惑,就是他們明明那麼有錢,但為什麼面對某些消費的時候,顯得一毛不拔?然而呢,他們面對某些他們自己認為有價值的事情,卻可以一擲千金?
我在這邊喔,就有一個很具體的例子,在2006年的6月12號,原本的加拿大首富媒體大亨~肯尼斯.湯姆森,他因為心臟病去世了。
然而呢,他的一些事跡也隨著他的去世而曝光。大家很驚訝喔,這個在富比士排名世界財富排行榜第9名,個人淨資產高達196億美元的巨富。
他生前是一個在生活上,非常吝嗇的人,他穿的都是便宜的衣服,鞋子也穿到後腳跟都磨破了,也捨不得扔掉!
平常開著一台破車,然後也捨不得聘用司機,坐飛機出差的時候也只坐經濟艙;要剪頭髮的時候,都捨不得去理髮店,都是請自己的妻子直接幫他剪頭髮。
有一次趕上食品店出售廉價的漢堡,他居然一口氣買了6大袋。
最誇張的是喔,他有一次出席晚宴,為了節省幾美元的停車費,居然把車子停在離宴會好幾個街區以外的地方;然後呢,那一天的天氣是非常冷的,漫天大雪就這麼走過去。
其實你聽到這裡,你可能會覺得他的有錢,原來是靠這麼吝嗇而來的;然而呢,他對於某些事情,卻是非常非常的大方。
比如說對於藝術品,他收藏了全世界上最貴的畫作之一,這個畫是彼得.保羅.魯本斯,他所畫的【對無辜者的殺戮】。
而這一幅畫當初湯姆森把買下的時候,花了7700萬美元,你想想看7700萬美元,夠他買多少至少有一點質量的衣服鞋子?
然後呢,換車也絕對不是問題,更不要說聘司機了;坐飛機呢總是坐頭等艙,也應該花不太完吧!
然而呢,你回頭看他的行為哦,你會發現是不是在他的心中,對於花錢這件事情,有一定屬於他自己的邏輯?
也就是說在他認為有價值的東西,其實多少錢他都願意付;但是那些生活上面的花費,在他認為是沒有價值的;所以呢,多花一塊錢他都不願意。
其實呢,在行為經濟學家裡面,對於這樣的行為的解釋,就是用「心理賬戶」這樣的概念。
你可以這樣子理解,我們對於每一筆的花費,並不是從他花出去的錢的客觀數字來評估的,而是這筆花費在我心中所認定的價值,而決定我為它編列多少預算。
所以可想而知哦,對湯姆森而言生活花費的這一個賬戶,在他認為預算是非常低的;所以呢,在這麼低的預算底下,當有漢堡促銷的時候,他就一定會用最低的成本,然後去買到最多的食物。
可是呢,在藝術品的這個心理賬戶,他的預算顯然就非常的高;甚至於是沒有上限。所以呢,他可以買一幅7700萬美元的畫,而眼睛也不眨一下。
所以透過這樣的理解,有兩個部分就值得你我去思考了!第一個我們有沒有為自己設立,在面對不同類型的消費的時候的心理賬戶?
比如說吧,我就遇到有些人,他在治裝的這一個心理賬戶預算非常的高;可是呢,面對學習、面對自我投資給予的預算就非常的低。
所以呢,在這裡就衍生到第二個,就是你這預算的邏輯是什麼?
我想顯然對於湯姆森來說,那些生活上的花費,花出去就是花出去了,它沒有任何的價值、它沒有任何的回報率,它沒有任何的增值的可能。所以呢,自然而然他對生活這一塊就是一毛不拔的。
可是呢,他對於藝術品,無論是他自己收藏的價值、自我的滿足,還是投資的意義;顯然它是有它的邏輯在。
所以我在這裡要談的喔,倒不是說你一定要把你的預算放在學習啊、投資自己啊,這些聽起來很政治正確的話。
我個人倒是覺得,第一個你有沒有設定心理賬戶?第二個你給它的預算的邏輯究竟是什麼?
我最怕的是喔明明此刻的你,你自己很清楚,知道投資自己未來才會有復利回報的效果;但是呢,你卻給投資自己的這個賬戶,極低的預算。
然而呢,對於那些根本沒有回報率的,花出去就是花出去,只會隨著時間降低價值,而不會增值的,你卻給他很高的預算。
就像是我認識有些朋友他很喜歡車,但你知道嗎,新車一買、一過戶,它的價值直接打個78成,它是完全沒有任何增值可能性的。
但是他卻因為自己的想要、自己的爽,對於這件事情給予很高的預算,然後等到他哪一天,覺得自己的職場競爭力不夠了,他才來後悔,這時候後悔有什麼用呢?
所以喔,我想面對財富,跟面對人生當中的很多選項是一樣的,其實我們都不理性;那既然都不理性,不是要把我們變成是一個極度理性的,我覺得這也違反人性,而是在於你有沒有一套你自己的心理賬戶的邏輯,並且去編列預算。
今年呢,你給自己在學習這件事情多少預算呢?然而呢,你給自己在玩耍這件事情,給予多少預算?在我認為學習跟玩耍都是人生的必需,但是你必須要先有計劃。
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那麼無論如何,都希望你過上一個富足的人生,希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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這一門課從開始一直到現在,我們發現有很多朋友他常常告訴自己,自己有一天一定要寫點東西,不是為了工作,只是為了自己。
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以下為本段內容文稿:
前一陣子剛結束一個電影盛會,那就是「第77屆的金球獎」。
湯姆.漢克斯在裡面得到了「終身成就獎」,我個人也有在關注金球獎,我也很喜歡看電影。
他在終身成就獎裡面的得獎感言,他就談到自己過往這麼多從影生涯的過程當中,所體會到關於「成功」這件事情,到底是怎麼回事?
他說啊:「如果你不從共事的每一個人身上偷學到一點什麼,那就真的是太蠢了!」
他的演講總共有7分鐘,其中有一段讓我印象很深刻哦,他自己回憶,他說在電影產業裡面,他的第一份工作,是在劇院公司的活動裡面擔任實習生,而這個活動是大湖莎士比亞節。
在這次活動的過程當中,有一次哦,他跟其他實習生前一天狂歡的太厲害,所以隔天到現場進行預演的時候,狀況不是很好,結果被導演痛罵一頓。
導演罵他們說你們知道你們的工作是什麼嗎?你們應該要準時出現熟讀劇本,你的腦袋裡面要充滿著想法,不然我沒有辦法做好我份內的工作。
湯姆.漢克說這可能是年輕演員能夠得到的最棒的教訓。而且呢,這句話還適用於各個產業的各個工作。
其實準時到達,或者是提早到,讓自己做好心理準備,這正是我們進入工作,和效率狀況的一個很重要的關鍵準備。
你多預留一點時間,你就可以熟悉環境,先讓自己喝口水,或者上個廁所;讓自己隨時處在戰備位置。
這些事情其實都是小事,但是呢,它會讓我們更冷靜、更有自信,其實也意味著我們尊重其他人的時間。
不止如此,同時也展現我們有很好的工作組織能力,非常好的工作倫理態度,是一個可靠的人。
其實不止是湯姆漢克,他的工作是如此。亞馬遜的執行長,貝佐斯他就堅持哦,所有的高層會議,在一剛開始會有半個小時的沈默。
在這個時間裡呢,大家都要讀一份準備完整的備忘錄,這個的用意就是讓大家進入真實討論之前,取得相同足夠的資訊。
所以我們想想喔,當我們進入工作狀態的時候,我們有沒有先準備好自己、先熟讀你的這個工作應該要有的劇本呢?
這其實讓我想到有一句話,叫做「一日之計在於晨」;但事實上呢,我自己喔所奉行的關鍵,叫做「一日之計在於昨夜」。
有時候在於晨喔,你可能前一天真的太累了,早上起床,一時半刻你的腦袋真的沒辦法開機。
可是呢,如果你在前一天晚上把隔天要做的事情,在腦海裡面先理順一遍;其實呢,就算你一早起床狀況不是很好,你也可以用相對短的時間、相對少的調整成本,就讓自己進入狀況。
然而除了提早準備之外,其實湯姆.漢克也提到,我們要讓自己的腦子裡先充滿想法,他是這樣子詮釋的哦!
他說,你什麼都提提看、什麼都試試看,也許不管用、也許別人也不採用;如果這個點子爛透了,他們頂多就是不理你,是不是這樣子呢?
其實不管任何行業跟領域,不管是演員、導演,還是最棒的公司;他們之所以能夠成功,就是因為裡面的成員,不斷的嘗試新東西、嘗試成長、嘗試進步啊!
我們不可能老是用一模一樣的方法做事情,而企圖未來能夠有所改變。更不要說現在的時代,我們經常需要冒險、跳脫舒適圈、擁抱失敗,而且透過失敗帶來的學習,讓我們能夠更往前。
可是這裡就有趣了,如果你沒有新的點子,其實你就沒有透過失敗來學習的機會,你更沒有因為你的新點子,得到成功的任何可能性。
所以呢,面對我們做的事情,每天花一點時間集中精神的去思考,讓我們的腦子裡面充滿著一些點子,或者其他的可能性,這也是我們能夠邁向成功的另外一個關鍵。
而且這件事情,不能是想到才去做它,我們必須很有意識的,在自己的行事歷上面標注,什麼時段是自己的思考時段?
而這樣的思考時段,你要把它當成是跟別人有固定時間的約會,你怎麼樣都不能遲到一樣的看待它。
所以我想喔,每個人都希望自己的未來,能夠活得比今天來得更好,然而不管你想前進的地方是哪裡,你對於所謂的「更好」的定義是什麼?
我想湯姆.漢克在得到終身成就獎這7分鐘的講話裡面,已經告訴我們了!第一個請你先做好準備;第二個請你要有想法。
然而在我看來,先做好準備跟要有想法,它是一體兩面,相應相生的。為什麼呢?你想想看噢,如果你有凡事先做好準備的習慣,那麼你是不是就有更多的餘裕,跟空間讓自己產生想法。
又或者是如果你都提醒自己,不管那件事情你做得再多遍,每一次都要有新的發現跟新的前進;那你是不是就會先提醒自己,我要事先想過、我要事先準備,才有可能有這樣的一個機會,才有可能有不斷優化跟進步的空間。
然而事先準備、再有想法,這兩者它有一個更源頭的共通性,就是你有沒有管理好你的時間!
如果你能夠管理好你的時間,比如說剛剛提到的,你能夠好好的掌握「一日之計在於昨夜」;甚至於你把每天最重要的那件事情,在我的線上課程【時間駕訓班】裡面,我把它用一個比喻叫做「大石頭」。
那個對你來說最重要的事情,你先設定好、你先安排。並且在隔天開始你的工作跟生活的時候,優先去執行它。
或許你透過這樣的方式,不會有馬上的前進,或者是跳躍性的成長,然而千萬不要忽略時間的累積;因為在若干年後,可能你會在你的領域裡面,得到終身成就獎。
它絕對不是因為你哪一天的努力、哪一天的創意,所讓你達到的成就;它是你好好的規劃自己的時間、管理你自己的時間。
你很清楚知道,自己的日子是怎麼過的,並且隨時都事先做好準備,然後讓自己有想法去嘗試。
希望你能夠在今年,活出一個你自己更喜歡的樣子,我是凱宇。
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我很期待能夠跟你一起學習、一起前進,那麼今天的內容就跟你分享到這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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