3Q說雙方互相理解了（#八德路編）
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#陳柏惟 #邱國正 #國防部
溝通不良 在 台視新聞台 Facebook 的精選貼文
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溝通不良 在 台視新聞台 Facebook 的最佳貼文
3Q認為立院官方通譯應準備好再執行（#八德路編）
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#陳柏惟 #邱國正 #台語
溝通不良 在 3Q 陳柏惟 Facebook 的最佳解答
【喜事變悲劇，立院官方通譯應準備好再執行】
很抱歉，讓大家擔心了，值此非常時期，我沒有理由也沒有動機製造衝突，請勿因此指責母語使用的正當性，也不需要見縫插針，我跟邱部長在台灣的國防安全上有共同的努力，請容我先敘述事件經過，再請各位指教。
今天本該是歷史上被記錄的一天，會期展開、台灣史上第一次立法院有通譯，我也做了很多功課來面對開學質詢，國防部長與我將會被記錄下來，本應是光榮的事蹟，你也可以看到不同政黨的召委也慎重其事地宣布使用這項服務。
去年上任後，立法院幾次發生母語溝通不良事件，因此，我們提案通過立法院使用通譯服務，讓大家在國會可以自由的使用自己的母語，我也把這件事情當作政績宣傳，公部門由上而下可以讓質詢內容讓更多人知道；我從不逼迫別人講台語，也不曾在對方聽不懂的情況說台語，更沒有考驗國防部長的聽說能力，我只是卑微的希望我能使用台語進行質詢。
用台語進行質詢，是因為我們在推動政策與論述的過程，以及在選前選後，我的選區行程也都大部分使用台語，我服役的時候基層官士兵也都使用台語，我希望能讓選區的聲音被國會聽見，也希望能把國會的聲音帶回選區，私心的說我在用台語質詢時通常都比較順利，所以我希望能自由的使用台語。
團隊檢討了這次的事件，原因在「國防部」與「立法院」與「我」的認知不同，一方面立法院覺得準備好了，當作是喜事在宣布；另一方面國防部認為我是突襲，選擇用對抗的方式反對；我是真的開心的登記使用通譯，也直接進入對談，我們從頭到尾無意將此事做政治操作，會在會後將質詢內容書面給國防部完成工作。
我不會執著在這個事件上，也無意用此事做議題，我也用中文質詢了國防部三個會期，但我覺得有必要跟各位澄清，避免產生誤會，後續我會跟立法院與國防部溝通，或許等立法院認為大家都準備好了後，我們才能夠自由的使用母語。
再次抱歉，造成大家不必要的誤會。
溝通不良 在 戀愛診療室lovedoc Youtube 的最佳解答
(右下角開啟自動產生字幕)三個免費挽回教學影片立即參考：https://bit.ly/2Y3h53I
情侶之間若要走得長久且穩定，最需要的就是溝通！因為人是獨立的個體，彼此對事情都有著不同的看法，所以情侶之間一旦缺乏溝通，就很容易忽略另一半的需求，導致感情走向終點！
之所以會溝通不良很大的原因是核心價值觀出了問題，所以挽回前一定要先反思自己的行為，才能對症下藥！
因此今天我將會分享如何透過行為去試探前任，並從中了解對方的核心價值觀，然後順利爭取成為朋友，再慢慢增加對方的信任感，最後成功從朋友變情人的挽回方法！
如果你跟前任還是朋友，想要突破這段關係的話，那我強烈建議你完整看完這支影片，你將會收穫良多！
以下是問題簡述：
對方覺得我們溝通對不上，覺得累了所以堅決分手，
她說我朋友比我更懂她，我也不知道她需要什麽，
所以要我去問我朋友，我應該繼續冷凍，
還是用朋友挽回法？
如果你的感情也有類似像上面敘述的挽回問題，強烈建議你把這支影片完整看完。
今天的分享有幫助到你，請在以下留言讓我知道，也請多多分享！
《愛情時光機》三個免費挽回教學影片立即參考：https://bit.ly/2Y3h53I
#戀愛診療室 #愛情時光機 #失戀 #挽回 #復合 #溝通 #朋友挽回法 #核心價值觀
溝通不良 在 Shaogao Youtube 的精選貼文
男腦跟女腦思考邏輯差別很大，所以溝通真的很難，
除了耐心，你還需要一點小技巧。
#男腦女腦大不同 #情侶吵架 #抱著愛心說誠實話
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溝通不良 在 公視新聞網 Youtube 的最佳貼文
衛生福利部委託部立台南醫院，在台南市玉井區興建住宿式長照機構，但因溝通不良，造成當地民眾拉白布條抗議，揚言反對到底對此，部立台南醫院表示將再與在地民眾溝通。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/520063
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溝通不良 在 [問題] 該如何解決跟同事溝通不良的狀況- 看板Salary 的推薦與評價
各位版友好，以下文長，手機排版，希望各位見諒。
我是業務部門的助理，進公司約半年左右。
剛進公司時分配到業務A的手下做事，
因自身細心度不夠加上A交辦事情常有溝通問題（下面補述）所以剛進公司沒多久就黑掉
轉到別的部門的業務B手下，
跟新老闆配合得不錯，原以為能順遂走上洗白之路。
不料公司組織改組，
部門整併後又重新開始接A&其他BCDE的業務。
跟其他業務相處都還好，
唯獨A（不談公事的話跟他相處還Ok)
但A業務扛的是大案子，說話很有份量，
沒處理好他的案子容易再次黑掉
想請版友大大提供建議讓我修正作業方式，謝謝。
最大的問題一
*交辦事項不明確，且資訊不公開*
—打個比方：A讓我訂便當（處理案子），
我查完訪客需求匯總後轉給櫃檯幫忙訂，
A看完內部郵件後回我並cc主管級：
「 你訂便當之前都不檢查那些店家的評價嗎？
OO店和XX店很雷欸！而且ZZ店已經倒了......（以下略）」
然而隔了幾天，
A又叫我訂便當，
這次我先私下跟櫃檯打聽店家資訊，
A知道把我找過去、不高興的說：
「我之前已經問過櫃檯A,B,C是雷店，
你又問、櫃檯會覺得我們部門內部溝通沒做好，口徑不一。你要是不確定的話就先問我啊
」。
於是第三次我先問了A的意見，
確認ABCD四家是雷店，
又跟櫃檯打聽到E的雞腿飯也很雷所以沒訂，
結果又因為沒轉述這件事給A惹A不高興.
（至於他沒跟我說某客戶不吃紅蘿蔔
導致訂到有紅蘿蔔配菜的便當又是另一個故事了）
A的邏輯簡單來說：
我是中央資料庫，你根據我給的資料行動就好。
所有資訊都要同步給我，
但我若沒同步到你導致你做錯，
是你沒有問、你的鍋。
*她知道的事情、我不知道而做錯》怒
*我知道的事、她沒同步到》怒
*我去詢問其他部門》怒（希望我信任她給的指令、但他沒說細節或眉角導致我被坑的經
驗多到可悲）
問題二 持續追加需求。
簡言之就是設計師最怕的奧客MAX版。
做好報表給她後才說要增加C修改D,一份報表要改2/3次，
A不高興抱怨我做不好之餘，
其他部門納悶怎麼一直重複來要資料，
主管單位也對我的工作效率存疑。
謝謝版友大大有耐心看到這，
若方便的話，懇請大大提點未來該如何跟A共事
畢竟我需要這份薪水、其他同事也相處不錯。
然而不改善跟A配合的效率的話，飯碗會有點岌岌可危...
先謝謝大家了《跪》
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