#Sherry生活
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世上有一些人一旦在某個領域獲得成功之後
他幾乎可以在每一個領域獲得成功
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人生其實也是一種商業模式=能力*效率*槓桿
有些人用這個換回全世界
有些人卻一無所有
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1⃣️ 能力
什麼樣的能力呢? 是獲得能力的能力
要如何獲得「獲得的能力」?
➡️ 高效的勤奮 也就是「刻意練習」
刻意練習的關鍵就是在於通過不斷的重複訓練稍微困難的任務
從而獲得最高的進步
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2⃣️ 效率
如何提高效率?
「選擇、方法、工具」
什麼是選擇?
從小到大爸爸媽媽都說「選擇比努力更重要」
但到底是什麼意思呢?
比如:相同穩定的工具不同利率海外的報酬比台灣高
花一樣的時間(40年)和本金(480萬),40年後得出來的結果不一樣
(海外多台灣約400萬台幣)
這就是選擇,選擇是提高效率的第一要務
如何提高做一件事的效率?必須借助方法和工具
舉例上面的例子,就是要有一個工具才有辦法做到這件事
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3⃣️ 槓桿
「團體槓桿、產品槓桿、影響力槓桿」
一個人的能力有限,但是一群人的能力無限
尤其他團隊越做越大,人才就越耗盡,
這時候需要系統和複製,才可以使得團隊大下去,這就是團隊槓桿
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產品槓桿
舉例:15世紀超聖經是一個職業,買一本書其實買的是抄寫詩的時間(一年)
只有富人才買得起一本書, 後來開了一間活字印刷廠,開始產品槓桿
這件事從嚴重依賴人類「邊際交付時間」的「服務」
變成更多依賴成本技術和工作而較少佔用人類時間的產品
為什麼世界500強中做產品的公司要遠遠多於做服務的公司
因為只有盡量脫離對人類時間的依賴,公司才有可能具有不受限制的發展空間
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影響力槓桿
如何獲得影響力?演講能力、寫作能力、建立人脈的能力
演講能力、寫作能力都是要通過不斷地持續練習
關於人脈:不是那些能夠幫助你的人,而是那些你能幫助到的人
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槓桿可以幫你獲得巨大成功,但是使用槓桿也是有前提:
你必須有強大得能力內核
所有的槓桿:金錢槓桿、人脈槓桿、產品槓桿、團隊槓桿、影響力槓桿
他們的作用都是「複製放大」
所以如果你的內核很強,通過槓桿你會更快得到成功
但如果你的內核很弱,通過槓桿只會加速你失敗
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參考資料:劉潤
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✅行動清單:
學習如何使用以上方法讓你的人生過得更好
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演講能力 在 Facebook 的最佳解答
《極度吸睛》這本書的作者是擅長「吸睛教學」與「有感表達」的專業講師曾培祐,他致力於傳授吸睛教學/演講的技巧,並且受邀在眾多業界公司和學界機構裡授課。為什麼「吸睛」的技巧那麼重要?如同書封上的這段話一語道破這本書的核心精神:
簡報是否精彩,在於有沒有吸睛的陳述;演講能否博得滿堂彩,在於內容能不能緊緊抓住聽者的注意力;學生能否學得興趣盎然,在於教學是不是生動活潑……無論你是哪種身分,要有效表達自己的專業,是否「吸睛」是關鍵!
在注意力極度需缺的現代,想要「有效」傳達你的訊息讓聽眾吸收,儼然成為一門學問。在這本書中,曾培祐老師淬鍊多年來的教學經驗,彙整上台的吸睛技巧共52招,打造不冷場氣氛。
整體來說,整本書就像是作者畢生的絕學寶典,掌握並活用其中的技巧的人,將獲得最多的注意力,達成最好的教學、簡報、演講成效。如果你是一位「老師」,善用這本書將大幅提升你的教學效果;如果你想改善自己的口頭簡報、公開演講能力,這本書也能成為你的一大助力。
👇《極度吸睛》如何讓學生專心?你最該掌握的教學方法
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演講能力 在 Facebook 的精選貼文
五盞不是省油的燈
口語表達與舞台魅力:談葉丙成簡報必修課的五大推薦理由
我跟葉丙成,我稱我們是憲丙(餡餅)二人組,我較老,我放前
他推出一堂線上課,我想不用我推,應該也會爆滿吧?
我有五個近距離觀察,與推薦本課程的五大理由:
1. 舞台應變力:我們相識於憲福育創主辦「改變的勇氣」全國巡迴演講第二場,我跟福哥在台上演講,他竟然可以在台下觀察到我們的演講調性,一小時後立刻用出第二版本應戰,應變能力超強。#大場付費觀眾都不是省油的燈
2. 企業適用力:我們與福哥曾至國內某大型金控進行儲備幹部的簡報特訓,您不要以為大學老師教簡報不適用企業,錯,他教簡報不僅適用頂尖大學,更適用於企業,企業學員對他服服貼貼。#大型金控都不是省油的燈
3. 頂級演講力:他長期擔任我「說出影響力」的客座評審,不僅與我及福哥的點評不違和,且神來一筆給與學員的建議,更是絕妙精準,同學們看到他來,都十分雀躍。#頂級付費演講學員都不是省油的燈
4. 慈善說服力:我們長期擔任鴻海獎學金的評審,他都擔任召集人的工作,每每看他上台對於獎學金的評審標準發表意見,以及對所有評審的關照與提攜,在慈善領域也能展現高強度說服力,這是一門苦差事,他都能夠做得很好。#評審們也都不是省油的燈
5. 大學簡報力:我兩個念台大的兒子都親自受到他的簡報指導,他的教學熱忱與獨到觀點,是我在忙碌之餘,為何還願意每年給予兩天時間,奉獻國內頂級大學簡報教學的原因,我很佩服他的熱忱與堅持。#台大學生都不是省油的燈
當然,他是我的好朋友,他站我的台,我站他的台,大家互相幫忙,我去台大簡報課擔任客座講師與評審,他到我的廣播、影音節目、電視節目擔任嘉賓與評審,我們就像好兄弟般,攜手提高台灣簡報與溝通的水準,往台灣簡報與演講能力普及化與全民化的目標持續努力。
我們私下常去吃羊肉爐、麻辣和牛火鍋,他的為人我很清楚,他就是一個為目標,願意積極努力打拼的人,尤其是教育、簡報、慈善等領域!
他在口語表達與舞台魅力,是我學習的對象,在外面上不到的課程,今天只需要少少的預算,就能朝聖的:【葉丙成的簡報必修課】,推薦給您!
課程介紹 http://go.sat.cool/3ckvph
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葉丙成 Benson 台灣簡報溝通協會
演講能力 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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不優秀的我們,在台灣還有出路嗎
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我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。
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