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兒子的火柴人繪畫，這抽象畫竟然還有小故事？是說有人看得出他畫的是什麼？
提示
1、一隻巨大的動物
2、現在已經不存在
之前看到一個研究報導說，孩子繪畫的筆觸與想像力跟接觸電子產品時間長短有很大的關係。
較少看3c 或影像的孩子比較能畫出具體且複雜的圖像。較長時間在看3c 的孩子 只會能畫出線條畫
我不確定這關聯性有多大？因為去學校接他時，老師掛在牆上的作品，幾乎全班同學都是火柴人耶🤔
有沒有美術老師能或幼教老師能解惑？
我個人覺得應該跟遺傳有關吧？因為媽媽我的美術、繪畫很差🤫🤣😂
【#課程推薦】他，畫圖白癡，卻學會圖像筆記
大英圖書館建了新樓，
準備把書全搬過去，
但預估要花350萬美元。
圖書館長傷透腦筋，
有個年輕人用個辦法解決問題。
他在報上刊登一則消息：
即日起，大英圖書館提供
「無限量借閱服務」。
你只需要從舊館借出，
還到新館去。
就這樣，
大英圖書館省下了近300萬。
這個故事的關鍵是什麼？
答案是「思維轉換」，
從「搬書思維」轉換成「還書思維」。
學習也是一樣，
過去，我們只看到滿滿筆記，
就覺得這孩子很認真，
前途無可限量。
看到課本塗鴉，愛畫畫的，
就苦口婆心勸導他迷途知返。
還不忘加一句：
畫畫不能當飯吃。
等等，
你真的了解吃飯的方式嗎？
奕霖老師，就是個把
塗鴉變成金鑰的鍊金術士。
我邀請他來為語實班的孩子們，
講一場「視覺圖像引導」課程。
先說結論，不誇張，
這門課應該列為全台必修。
第一，學生愛畫，
那你幹嘛不引導他們畫出知識。
第二，這是一門
就算你只有火柴人程度，
也能無痛上手的課程。
奕霖的引導非常系統化，
而且實用，讓學生能高速轉換知識。
來說說我幾個我很愛的點。
一、學習要當老鷹和蜘蛛
所謂圖像化不是隨意塗鴉，
你必須先化身老鷹和蜘蛛，
我知道你滿臉問號了。
來！老鷹的視野如何？
是不是從空中俯瞰天下，
對，那就是掌握知識的第一步：
綜觀全局。
再來！蜘蛛會幹嘛？
結網對吧！
網子之間彼此串連，穩若泰山。
所以，掌握知識的第二步叫：
抓住關聯。
圖像引導前，
你得先綜觀知識全局，
再設法用圖像和知識做串連。
二、你真的不用很會畫
我第一次看見奕霖的圖像筆記，
說了聲：哇！
第二次再看他的圖像筆記，
說了：哇哇！
第三次⋯⋯
好啦！你夠囉！
我想說的是，
我們都以為圖像筆記要很會畫，
所以我們不敢畫。
但奕霖顛覆了這個刻板認知，
因為他做了非常好的「認知臺階」。
他把圖像分成七步驟來引導。
比如一開始，
不會畫畫的孩子，
一聽到要做圖像引導就崩了。
沒想到，奕霖說：
「第一步，請你先
畫正方形、三角形、圓形。」
「啊！這麼簡單？」
接著是畫人物、表情、箭頭、對話框⋯⋯
不知不覺，
那些哀嚎著不會畫的孩子，
一不小心就掌握了圖像工具箱。
這就是最棒的「認知臺階」。
三、能用一張圖講清楚才是功力
我不知道為什麼很多人，
喜歡把簡單的事搞得很難，
或許那樣才能突顯自己程度吧！
但是，
當你無法講到國小生都聽得懂，
代表其實你根本還沒搞懂，
只是用雲啊霧啊來忽悠大家。
視覺引導，
就是幫助你如何用一張圖，
就把事情講明白。
從單字、事件、到資訊，
最終進到讀者的大腦。
怎麼做呢？
心法你記著：
「標題」、「話題組」、「視覺動線」
先掌握你的標題，
畫著畫著才不會歪樓；
再來，利用各種模板，
把話題組包覆在裡面。
比方談目標可用階梯圖、爬山圖；
做探詢可以用冰山圖；
做團隊可以用大樹圖、火箭圖。
最後，別忘了視覺動線，
就像是商場的消費動線，
美術館的展覽動線，
為你的讀者，
安排最適合的觀圖行程。
這是我聽過最棒的視覺盛宴！
孩子們都畫得盡興、也學得開心。
在劇變的時代，
面對一項技能，
千萬別再用
「能不能當飯吃」做唯一指標，
因為那是用安全感限制你的想像。
趕快換個思維！
你要想的是：
「如何用這項技能吃到飽？」
這就是「產品思維」。
不過那又是另門學問了，
改天再跟你聊。
我學過的，你也別錯過，
除非你想錯過成長的機會。
趕快跟奕霖學「視覺圖像引導」，
讓知識焦慮的自己，
從此安身立命。
【夢100】 嗨，大家好，為了逃避期末的我今天有兩件事情宣布（？）
第一是我把能抽的石頭抽光惹，三十抽：五星*1、四星*4，所以ice現場的無料會有32張！
至於圖嘛⋯⋯最近期末所以（ry
然後說好的海賊依舊在遙遠的某個地方吧呵呵呵呵呵呵呵（絕望
另外一件事情就是前陣子我亂印的迷之產品今天終於來了！
那就是：五星火柴人的髮圈
不得不說意外的很好看，而且魚哥不知為何有夠受歡迎ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
唉，繼續滾回去趕期末（躺
新片出左啦！
今次教大家如何contour!
仲有giveaway添！
好多謝 Benefit 送出 我超鐘意用既 KA-brow 俾大家?
只要係我Instagram留言tag自己個account 再post 一張相講你最鐘意既benefit產品 係相中@mellissalam 同埋 @benefitcosmeticshk 就可以架啦！
我地會抽出5位朋友仔???♂️??♀️??♀️??♀️
Good luck everyone!
我的首支個人單曲
自療 (Official MV. ft 笑波子) - 林若盈 Mellissa Lam
https://www.youtube.com/watch?v=6xjs3...
我的其他video~
Fenty Beauty 試用報告 I 令人又愛又恨的粉底液？I Mellissa Lam
https://youtu.be/YyXHzqwp-yM
陳曉東 猜猜猜 X 劃火柴 I Mellissa Lam 林若盈 Cover
https://www.youtube.com/watch?v=WSMR1...
一場誤會 I 衛蘭 Janice Vidal I Mellissa Lam 林若盈 COVER
https://youtu.be/_sef7mOdea8
Million Reasons I Lady Gaga I Mellissa Lam 林若盈 Cover
https://www.youtube.com/watch?v=k6qYD...
以後別做朋友 I Eric周興哲 I Mellissa Lam 林若盈 Cover
https://youtu.be/v5fjys7fECE
July Favourites I 7月愛用品 I Colourpop wet n wild 真係咁好？!
https://youtu.be/WDY65LluLWs
漸變眼影教學 How To Blend Your Eyeshadow Tutorial I Colourpop Yes, Please! Palette I MellissaYing
https://www.youtube.com/watch?v=wNpqF...
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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。
由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。
他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。
受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。
人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。
另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。
發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。
Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。
小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。
以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。
對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。
TINY微影
網址：http://www.tiny.com.hk/zh_hk/
