【一天聽一點 #623】為什麼湯姆・漢克拿不到第三座奧斯卡獎?
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以下為本段內容文稿:
當我們覺得自己比不上別人、自己輸了的時候,心情就很糟糕喔!這樣子沮喪的情緒,它會降低我們的自信心,會讓我們更想要努力向上,這是人之常情。
可是呢,這樣的「社會比較」,也會引發其他的情緒和結果。至於是什麼樣的延伸效應呢?
跟你談一個人的狀態,這一個人是好萊塢的大明星,叫湯姆.漢克。他在1993年,跟1994年的時候,接連以《費城》和《阿甘正傳》這兩部電影,蟬聯奧斯卡金像獎的「最佳男主角」。
而且呢很多影評,認為他後面的作品像《阿波羅13號》、《搶救雷恩大兵》和《浩劫重生》;在這些電影裡面,也展現了同樣等級的精湛演技。
不過如果你有留意奧斯卡頒獎典禮的話,你應該知道,湯姆.漢克之後的這幾部作品,都沒有得奧斯卡金像獎;甚至於連入圍都沒有;原因是因為同業的演員,投給他的票不夠多。
所以很多人喔,會覺得他的演技毋庸置疑,而之所以沒有入圍,是因為很多人故意不投票給他。當然了!這些可能都是我們自己的推論,那至於是不是真的受到這個因素影響呢?
這一個案例就引起了賓州大學的教授,米克曼和史威哲他們的興趣。他們就認為喔,其他演員之所以沒有再次投票,提名湯姆.漢克;是因為如果他拿到三次奧斯卡獎,會讓人太感覺到嫉妒。
研究者為了證明這個理論,他們在英國的一家大型製造公司,進行田野實驗。他們發信給公司裡面的300位員工,告訴他們現在有一個新的員工獎勵計劃。
要他們提名公司裡面的一個同事,為「最佳員工」;而被提名獲獎的員工,會得到獎品,和組織上下的認可;每一季都會選出一個「最佳員工」。
但是呢,實驗人員設計了兩個不同的發信內容;有一半的員工是「控制組」,人資主管寄給他們的電子郵件裡面,包含了一張某個員工,正在獲頒獎項的照片,還有最佳員工的提名方式。
而另外一半的員工,就是「社會比較組」;也就是我們一般所說的「實驗組」。他們接到的Email裡面,除了剛剛「控制組」裡面的內容之外,會多兩行文字。這兩行文字,放在得獎員工的照片的下面。
它寫著哦:「這會是你哪位同事?如果你的同事贏得最佳員工,你覺得如何?」
驗實人員假設,大家光是想像到自己的同僚得獎,就會有嫉妒的心情。因此呢,「社會比較組」的員工,會比較不想要提名任何人。
在這個實驗的期間有7個月,公司記錄了所有員工的提名狀態。結果跟預期的一樣,「控制組」的員工提名的人數,幾乎是「社會比較組」的三倍。
其實「社會比較」會挑起的情緒不只是嫉妒,也可能會威脅到每個人的自尊心哦。這對我們的人際關係,當然會造成影響。
在密西根大學的教授加西亞,他的發現噢,他說當招募新員工的時候,會受到青睞的人通常他的強項,跟我們自己的領域是沒有衝突的,我們才會把他抓進來。
而更明顯的就是,如果有人在某方面的表現相當傑出,那就會為了保護自己的地位,不受到新進人員的挑戰,而做出一些有偏見的決定。
可能是把他的強項,詮釋成「比較沒有那麼強」,甚至於,詮釋成「相對比叫沒有具體的用處」。
如果一個很有創意、鬼點子很多的經理,他就會比較想要雇用細心一點的員工,而不會選一個可能比他還有創意的新人。
其實我們似乎在不經意的狀況底下,就會想要保護自己在公司的地位;而不是把專注力,放在提升組織的整體效能。
當我們跟比自己優秀,或者是跟自己一樣傑出的人,在某個領域一起較量的時候,我們會很容易感覺到不安、嫉妒跟恐懼。
然而這些負面情緒,就會讓我們在做決定的時候產生偏見。當我們進入「社會比較」這種心理狀態的時候,往往我們會很容易畫錯真正的重點。
就像剛剛說的招募員工,真正的重點,在於我如何找到能夠提升組織整體效率的人,而不是去避免那個會搶自己位置的人。
那你可能會覺得在職場上,殺戮戰場、大家都很現實,這樣子講太不接地氣了;你講的都對,可是在實務上,大家也幾乎都會從「保護自己」做為出發點。
那麼我就舉另外一個,跟最近的時事有關。我們知道最近有一個金鐘主持人叫阿翔,他跟他的算是同事吧,謝忻,他們倆個的外遇事件;他們在路邊接吻被拍到,而且被批露。
那這整件事情的報導裡面,你會看到有很多、很多的篇幅,在著重在阿翔的原配,跟謝忻她們之間的比較。可是一個外遇事件的重點,到底在哪裡?
我們應該專注的是阿翔跟Grace,他們在這十幾年的感情裡,到底出了什麼問題?或者是他們之間到底發生什麼事,讓這件事情會衍生到現在的結果?
但是呢,你會發現大家好像都把專注力,放在Grace跟謝忻之間的比較。如果決定外遇與否的關鍵因素,是原配跟小三之間的比較;或者是丈夫跟小王之間的比較。
那我真的要去問所有有伴侶的人,當你在面對自己的感情的時候,是不是整天惶惶不可終日啊?
難道你跟一個人的感情,並不存在於你跟他之間的經營,而是存在於你跟外面的那些人的比較,是這樣子嗎?
所以囉,談到這裡,如果「社會比較」它本來就會發生在我們的世界裡;那麼我反而關心的是,如果我是湯姆.漢克,我是不是能夠繼續演好電影?
那至於其他的同業,會不會把票投票給我,我想那不是我關心的;因為如果我是個演員,我真正的重點,是在於演戲;而不是在於想方設法,讓別人投票給我。
就如同面對親密關係,真正的重點在於你跟對方;而不是那些永遠都不缺的「競爭對手」。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
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【 行銷眉角 | 如何成為聰明的行銷人?】
#格博說:大部分的行銷人,就算是有學術背景的,都太汲汲營營於落實所謂合作行銷策略以及在產品上做足功課。我們是否花太多時間在許多無意義的工作,結果卻不如預期?是時候停止埋頭做事,抬頭思考一下了。
——本文閱讀時間約5-6分鐘——
我們寫文案、經營部落格、發表文章,然後學習如何使用最新的行銷自動化工具,花了很多時間在一些無意義的開會上,而開會對象通常是想要我們了解他們的產品和遵守合作指標的客戶們。
我們追求按讚數、分享次數、轉發次數,甚至花上數小時的時間衡量投資報酬率,只為了最後和老闆做最決定性的報告。
犧牲了個人時間、與家人相處的時間、放鬆的時間、運動的時間,只為了追求離譜的KPI和客戶被誤導的期待。
這些都不能讓我們成為更傑出的行銷人員,反倒使我們身陷忙碌不已、工作過度的狀態。
我們沒有時間檢視行銷數據、社會研究、消費者心理學和找出強而有力的證據。
這就有點像是一位醫生在沒有參考某特殊疾病的最新案例之前,就試著治療你的疾病。
要突破上述行銷人員常面臨的困境有很多方法,包括:
◽️◽️◽️
( 一、花多一點時間在學習 )
光是學習行銷和操作行銷是不夠的。你必須對最新的趨勢、時事和人物有所洞察,並對各個平台的使用狀況和變化有所了解。要成為一個聰明的行銷人員,你必須花較少的時間來做行銷,而把更多的時間花在學習上。
你知道百分之八十的社群網路使用者都有上臉書的習慣,但是待在Linkedln的時間只有百分之二十九嗎?(根據2017年9月的調查數據)而且這些人幾乎每天都會使用臉書,但是一個月只會上Linkedln約莫兩到三次。
如果他們的LinkedIn使用頻率是每個月一次,我們為什麼還要每天在上面發文呢?
然後,你為了自己的鞋子事業,花了大部分的時間在架設一個很棒的網站和臉書專頁,卻忘記多數30歲以下的年輕人是在Instagram上獲得食物、時尚和旅遊的資訊?
另一方面,Instagram剛發布了IGTV功能,這個功能徹底瓦解YouTube和其他網紅依賴的直播軟體。當Instagram的用戶人數增加到十億人時,有些IGTV上的影片在發布後的數小時內,點閱率甚至可以高達百萬人次。
◽️◽️◽️
(二、了解你的數據,然後調整)
數位行銷其實並不是關於哪些東西行得通或哪些行不通,而是預見眼前的下一個可能。
品牌必須了解用戶在不同市場和產業中會使用不同的平台,還有這些平台在未來即將帶來的改變。
你為亞洲行銷業務創立了一個WhatsApp的群組,卻根本不曉得有一個聊天工具——LINE在這個目標市場的重要性。有些客戶甚至詢問我們中國的臉書行銷策略,然而,臉書在中國根本就是被禁用的。
在此同時,每一個人都告訴你影片以內容取勝,但是有許多亞洲國家,尤其是使用中文或日文的亞洲國家,對使用當地語言的長篇內容有很大的需求,或是可以說,沒有真人互動的自動化行銷在亞洲根本不適用。
然後你為了一家電腦伺服器製造商在臉書上建立了活動和出眾的科技部落格,結果發現百分之九十二的IT專家是從YouTube上獲得最新的產品、技術資訊,還有伺服器的保養撇步。
或是你擁有一個絕佳的保養品網站,裡面內容包括你自製的化妝教學影片,但你卻忘記現在有百分之九十的保養品都是透過Instagram發佈上市。
或是在某些特定國家中,百分之七十五的Instagram使用者都是女性?某國家的人們永遠不會被與健康有關的網站或是臉書文章吸引,原因是因為他們害怕或是受到大眾的偏見。
不過,你其實可以從當地學術或是行銷機構的研究來獲得很多數據。eMarketer是最好的全球行銷之一,而We Are Social則是最具知識性的出版物之一。
36%的Instagram用戶想要知道你或我們的品牌到底在做什麼
10%的用戶想要記錄他們自己的生活
8%的用戶想要被看見並受到歡迎
資料來源: buffer,這裡有一些非常實用的資訊供你參考,而且這些資訊每個月都會更新。
◽️◽️◽️
(三、先來談談心理學吧)
能夠了解社群媒體用戶的心理學是成為一個聰明行銷人的基礎。
只有2%的用戶會上LinkedIn去「學習新的IT產品或是產品更新」,但是我們仍然會持續地看到IT產業在平台上經常發表新的筆記型電腦或是智慧型手機,這樣非常不明智。
LinkedIn本身提倡學習的模板和方法,然而在大多數的國家這個平台仍然只被視為一個求職的工具,而非建立人際關係的網站或空中大學。
就算Google+具有影響力和洞察力,但Google卻從未讓它成功;Snapchat也對每一個試過的策略舉棋不定:甚至對這些平台來說,要在數位生態變化劇烈的時代裡維持正道也極為困難。
◽️◽️◽️
(四、混亂的競爭)
臉書最近剛在全球推出新的「找工作」功能,使得發佈工作職缺、應徵工作、過濾求職者、與求職者保持聯繫變得容易許多。
這樣的功能也允許更多履歷發佈到臉書上——卻造成臉書上面存在許多不完整、甚至造假的履歷。
臉書的新功能無疑是想要取代LinkedIn,因為它的人資錄用功能漏洞百出,以致於只有少數的公司對其滿意。
62%的用戶會從社群媒體獲取新知,而這些用戶中有80%的人經常使用社群媒體(資料來源:Pew)。這也意味著新聞形式的行銷內容比垃圾廣告更容易吸引注意。
44%的美國人從臉書上獲取新聞資訊,10%的美國人則是從YouTube獲取資訊(很怪,對吧?)
但不是所有的新聞資料來源都是傳統的新聞產業。越來越多的使用者追蹤其他替代的新聞出處、品牌和網紅,而不看路透社或法新社的新聞。
在德國,儘管有30%的人會上臉書獲取新聞資訊,卻只有2%的人相信臉書新聞的真實性。
在日本、台灣和香港,人們比較傾向於點選廣告,而且相較歐美國家也比較少安裝屏障廣告的軟體。亞洲用戶喜歡滑過一個又一個的貼文,而歐洲用戶則比較喜歡直接搜尋關鍵字。
積極獲取新聞資訊的用戶在LinkedIn上則高達三倍之多。在你的LinkedIn個人資訊上分享和品牌有關的內容是吸引其他用戶追蹤的最佳方式,但是對臉書來說這個方式不適用(資料來源:Buffer)。
積極閱覽線上產品的消費者也比較容易推廣你的品牌。但是有多少行銷人員知道如何鎖定目標客群呢?一個讚在臉書和Instagram上又有什麼不同的意義呢?為什麼人們會按讚?是因為他們喜歡圖片?還是喜歡圖片底下的文字內容?
特定國家的使用者通常會傾向於按讚,然而在其他文化中,不按讚比表達認同來的普遍。心理學是我們做行銷的幕後黑手,而在數位行銷上更是如此。
◽️◽️◽️
(五、人工智慧和功課)
有兩件事將會讓你成為更好的行銷人員。
首先是人工智慧,這個東西可以讓你持續性侵入行銷空間並更好地過濾內容以及對趨勢的理解。
然而,就算是最厲害的人工智慧也不能排除行銷人員做足功課的需要。內容製作循環周期也會持續萎縮,內容的形式和被製作的方式也會持續的改變。
智慧型手機現在普遍擁有相機,這種對專業攝影器材極具威脅的功能-新創或創立已久的公司也能自行運用一些創意來減少對專業製造的內容的依賴。
許多關鍵決策點(Micro-Moment)像是IGTV將會取代圖像和文字貼文,甚至已經達到某種長篇深度的文章已經變成少數而為使用者原創的短片則成為多數的程度。而當擴增實境和虛擬實境開始起飛之後,所有的事情都會變得不一樣。
#結語: 做為一個行銷人你唯一能做的事就是不斷地學習更多你所不知道的知識。
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📝原文發佈於官網:www.geberconsulting.com,對於行銷趨勢有興趣可訂閱我們的電子報。
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#小行星幼兒誌 #不知怎麼選繪本的老木請進 #團購 #親子天下
板桓先生以前是小學教師,從小也是個愛看書的孩子(👈🏻啊也是個媽寶(誤)所以當我們好不容易懷上孩子之後,第一件事板桓就是帶著龍哥去紀伊國屋找尋日文兒童童書與繪本、希望家裡能創造孩子喜歡讀書的氛圍。
教育控的老北不止要求自己每天讀繪本給孩子聽,還要求老木也要去挑選中文繪本、享受書本的親子時光。龍哥常常就是偷懶地直接挑了板桓同本日文童書的中文繪本,讓板桓很生氣、覺得龍哥對於教育這塊很不用心(不是啊老闆,我得了一種看到眾多童書,頭殼就會暈眩的病😵(被踹)
親子天下創辦的 #小行星幼兒誌 在許多親子部落客與幼兒教養醫師群中早已非常火熱。醫師與板桓所接收到的資訊相同,幼兒在1-6歲是大腦快速成長期,這也是為什麼社工將兒童遲緩的黃金治療期訂為六歲前。
龍哥看到許多自己喜歡的親子部落客介紹過 #小行星幼兒誌,自己也十分留意這個刊物,想說等秘密滿三歲就來訂看看。今年年初,龍哥剛好去書店買紅包袋的時候在雜誌架上看到了一本399,就帶了一本回來。
帶回家之後,龍哥才驚為天人。#小行星幼兒誌 的單元都是為了孩子們所設計,每短篇都10分鐘左右可以完成陪讀。孩子可以完整聽完一個故事,也不會讓孩子因為疲憊而無法專注全程。完美搭配時事,就像九月份剛好是許多小孩上學的時期,裡頭就用故事示範小孩可能會遭遇到的挫折。這讓龍哥覺得對於媽媽們非常實用。
除了主刊的小行星讀本之外,他們還設計了知識讀本、藉由以真實照片介紹世界裡的自然科學、人文社會與生活科學。當時龍哥第一本買的時候剛好過年,今年一月刊物裡頭就介紹了有關新年的故事背景。這次的中秋節,月刊裡就出現月亮陰時圓缺的原理(龍哥記得自己也看過生活在台灣很難可以看見的駱駝,只是秘密一直看著駱駝的照片、說牠是一隻馬😑😑😑)
小行星幼兒誌中也附了CD,龍哥一開始覺得這CD沒什麼屁用、因為我家連CD隨身聽都找不到。後來有次龍哥要幫秘密下載日文兒歌到撥放器的記憶卡時,一時興起就也抓了CD裡的故事放進記憶卡中。這才發現他們CD是根據不同單元所錄製的故事介紹。而秘密每次看手機影片都感覺臉很呆滯,龍哥不喜歡孩子被聲光效果吸引住、而非內容。所以,龍哥就加碼移檔案到手機裡,睡前就用手機音樂模式播放故事、讓大人陪著小孩一起聽故事。
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【誠實豆沙包】
龍哥之所以會喜歡小行星,是因為龍哥是個不愛看書、又沒童心的傢伙。龍哥對於挑童書都沒什麼概念,更不知道那些看起來智商很低的童書到底從1數到10到底是想講什麼。所以會買的童書,通常是社團媽媽們推薦什麼、龍哥就跟風買什麼,完全不知道適不適齡。
但月刊小行星每個月都會有新的故事到來,龍哥不用傷腦筋去挑,他們就會幫媽媽們挑好適合小孩年紀的繪本。而且每次都會有一本遊戲書籍,秘密最愛的是貼紙書,外面質感不差的,一本都一百元起跳,但這貼紙書不只可愛,又可以利用遊戲去吸引孩子認知力。(再度呼籲:CD真的別浪費,功能根本等於一個月就新入手一台故事機)
龍哥從小就靜不下來,會愛上寫日記跟寫作,都是因為龍木在郵局被推銷了國語周刊。小學五年級的龍哥跟龍姊最期待的就是國語周刊寄到家裡的那天,因為這類型的兒童讀本總是用著平易近人的語調又搭配上適齡的話題。每次我們總是反覆抱著閱讀著、自主性地把薄薄幾張的周刊讀得滾瓜爛熟,直到下次出刊。
漢子的龍哥會愛上文字、從國中就開始培養寫日記的習慣,都是拜龍木無法抵擋業務員所賜(👈🏻這場面好溫腥🌝)也因為這類兒童刊物的啟蒙,龍哥跟龍姊在大學指考時的國文成績都落在頂標(全國考生的前10%),不然以龍哥數學只有3分的狀態下,還能有所大學讀真的是萬幸了😂可惜龍哥小的時候還沒有小行星,不然龍哥在六歲前大腦被好好啟蒙,應該現在也不會腦缺地嫁給了一個日本人🙄(👈🏻欸不要種族攻擊)
✨碎碎念:不一定要跟團買小行星,只是小妞在找寶寶物品的時候,真的建議別給太多聲光效果的影片或是玩具。因為龍哥長這麼大都不記得電視影片播放了什麼,卻還記得國小五年級曾經讀過的短篇文章。影片只是讓孩子不斷接收著訊息,卻無法促使孩子專注思考與記憶。
🔥團購資訊:小行星一般的訂閱條件是3800元十二期,現在團購除了新訂戶之外,連續訂用戶也可以自選下面其中一種方案:
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龍哥自己是挑A方案,因為 #我的感覺 這套書買起來不便宜之外,也很適合秘密這個語言發展遲緩、不擅長表達自己情緒的孩子。只要先理解了孩子的情緒,孩子就更容易冷靜下來、使用語言去闡述自己的需求,而非用尖叫或生氣吵鬧。秘密很喜歡這套書,龍哥也會利用繪本的力量去引導秘密處理自己的憤怒情緒(板桓:老潑妳比兒子更需要這套書)
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#醫師與許多優質親子部落客媽媽推薦 #備註優質部落客包括龍哥(被狠踹)
#此為廠商合作文龍哥有獲取分潤養噴飯大小魔
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