#為什麼錢無法買到員工的心
諮：「就算加薪，我也不想繼續待下去。」
我：「認真？為什麼這麼迫不及待？」
諮：「公司完全不照規範走，又不相信專業，只讓接受他們指令的人來做事，結果就是只會聽命但不一定專業的人留下。久了劣幣驅逐良幣，繼續待下去一定會失去競爭力，未來也很難換工作了！」
我：「所以你提了離職後，主管說要幫你加薪？」
諮：「對！但我沒答應。」
為什麼給員工加薪，他依然還是會走人？
這種違反直覺的離職，讓許多企業主感到困惑。這個困惑背後折射的問題大多是「我不喜歡公司的文化、做事方式」，或者「這個公司對我沒有吸引力」，為什麼會有這樣的情形發生？
因為價值觀出現了落差或不符合
很不幸，如果企業的價值觀出了問題，或者價值觀含糊不清，那麼企業就很難吸引優秀的人才。雖然也有只要錢給得夠，問題就不是問題的人，但事實證明不是所有的人都會接受，這就是價值觀落差的關係。跟婚姻關係類似，企業與員工在價值觀上也需要匹配。員工適應企業文化，認同企業的價值觀，合作默契高，產出效率好。且如果一個人對這個公司的價值觀比較認同，他往往會願意為這份事業而犧牲小我的需求，不會因一時的利益而離開。由此可見，一個員工是否認同企業的文化與行事風格，將直接影響組織的效能與人力成本。這也是我在八年獵頭的經驗中，感受最深的！當碰到對現在的組織認同度高、向心力高，缺乏推力的人選，外在的拉力再大也很難影響，就算一時利誘讓對方去面談了，後續也不一定能結案。
所以，帶著他做價值觀探索，找出真正重視的核心價值，再以此作為篩選工作的標準。過程中也發現，他看重誠信、專業、尊重，都與工作相關。於是他問我該如何判斷公司是否「尊重專業」或「對人誠信」。其實有兩個方向，一個是從人脈找工作，比較容易知道企業內部真實的狀態；第二個則是靠面試技巧，利用回答“離職原因”與懂的“問好問題”，就能看出端倪。最後，我請他回去研究「面試必備的十個問題」與「如何在面試中問好問題」這兩篇文章(就是置頂文)；同時提醒直率的他，未來在溝通時若能多一點耐性，不要急著回應，相信職涯路必能更上一層樓。他不好意思的搔著頭說「我是真的很急性子，蠻容易惹別人生氣的，不過你說得對，要慢一點！我會記住的。」而諮詢就在溫馨的氛圍下劃下句點。
結論：為什麼錢無法買到員工的心？
首先，金錢能給我們的滿足是有限度的。儘管主流價值觀仍然認為金錢與幸福成正比，但新的研究已顯示，生活滿意度與收入不一定成正比。所以用錢留人只是基本手段，還要用事業發展留人；但真正長治久安之道，還是從一開始就用明確的價值觀，篩選出合適的員工，讓企業的效率大大提高，減少內耗。對一般人而言也是，除了工作內容、薪資，釐清工作價值觀，進入價值觀匹配的企業任職，才是職涯順利的不二法門。
#生涯健檢
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