你在職場是一個好的溝通者嗎？
我在工作中，最受不了的，就是「傳聲筒」，無能的截圖或者轉傳他人私訊到群組裡也就算了，最讓人心累的就是「加油添醋」，自以為是的解讀他人的訊息，造成雙方誤會與溝通不良。
大多的溝通不良，都來自於「只站在自己的角度出發」，想用文字、口語，彰顯自己有多努力、多麼盡力在溝通與幫助，但是我覺得人的眼睛還是雪亮的，對方是否是真心為自己著想、想達到最好的成果作為出發，還是多多少少能感受出來的。
即使是用裝的，也要裝得像，那也才叫專業與高深。
我遇見過幾種傳聲筒
傳聲筒還不見得是菜鳥，而是長官，像是，當長官的長官交付事情，他卻只能轉傳，再把問題往下丟，沒有提供指引方向，也沒有想要扛起責任，出事情了就先怪到下屬身上，稱之為「甩鍋」。
另一種則是越溝通越誤會，
因為不夠專業，因此當中間人時，揣摩錯誤的意思，還傳達出去，造成雙方的麻煩，搞得兩邊難做人。
並且不知為何，總是要強調自己多辛苦，像是進公司時，大聲嚷嚷「我今天休假，下午要開會」、「我還沒吃飯，我先處理」；
不然就是自己沒講清楚，還先把Delay的原因歸咎在別人身上「你事前怎麼都沒有說？」、「因為你一直沒有打電話來」、「因為你一直沒有回覆」等等
面對傳聲筒跟害人的傳聲筒，真的要好好自保，才不會被雷了之後，又被冠上「大頭症」的稱號。
為何 要開會 在 [討論] 開會的頻率- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位晚安
最近轉到新東家約幾個月的時間，一直很沒辦法適應超高的開會頻率
早上固定早會，然後一天平均又至少有一個會議，有時候遇到什麼重大issue還要加開
常常開完一個會事情做到一半，阿幹又要開會了GGGGGGG
但我感覺開會真的是沒辦法解決什麼問題
常常就是看各方鬼打牆，然後最大的看不下去，每個相關的人都壓一個AR
下個禮拜review, 給我上來報告
於是就這樣，解決問題達成共識的會議變成上面在review下面的工具
根本沒有達成它原來的目的，如果這個會議我插不上嘴
Issue又基本與我無關，就會變成看ABC在那邊跳針推來推去，很浪費時間
請問各位如何應對這種蠻高的開會頻率加上沒什麼效率的討論?
開始想念前公司那個只有老闆們去開會帶comment回來的時光惹QAQ
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