關於 為市場帶來良性競爭 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

曾經有人話過，依家成功嘅企業其實都有一條方程式：facebook不需要自己去製造任何內容，自然會有廣告收入；Uber不需要擁有自己的車隊，自然會有車資收入；而黎到香港，呢條方程式簡直發揚光大—某食物銀行不需要自己購買任何食物，但自然會有好多幼女貢獻自身俾主席，即係龍生「影相」。

之前我鬧過嘅嘢，我唔再講。但我見到好多變態龍生嘅朋友（簡稱變態龍友），唔知係咩原因，紛紛出黎以各種理由去為龍生辯護。當中最常見嘅係「呢啲嘢應該要留返俾個官去判」。

咁好啦，我地唔講法律，我淨係講code of conduct，佢都係完全唔合格。每一間有返少少規模的公司／機構，都會有接觸兒童的指引。大家可以參考本文註1 Make a Wish機構，只要受助者係兒童，由各種身體接觸以至拍照及錄影(第三章第四節)，都有嚴格的規定；宣明會的指引（註2）第二章第二節亦都講得好清楚咩係「不能接受的行為」。龍先生所做嘅嘢，違唔違法我地要等個官判，但好明顯係違反全世界所有的兒童保護指引，這是不道德的，已經足夠成為被予以強烈譴責的理由，絕對唔係呀職工盟幹事杜生講句「如果熟到好似父女咁，呢啲都係好平常姐」。

在此，我強烈要求作為經常面對各年齡市民的職工盟解釋，貴機構是否認同「如果熟到好似父女咁」，員工就能公主抱受助人，又或是到床上拍照？另外，貴機構有否兒童接觸指引以及相關的通報機制？如無，貴機構打算如何培訓部份道德水平及觀念比帳目更混亂的幹事，以免其誤入歧途，做出人神共憤之事？貴機構如何保證每一個員工明白自己的工作是保障工人及弱勢人士權益，而非主動請纓成為少數族裔兒童的手天使／棍天使？

呢一啲朋黨為先，是非不分的社運人士，每當被人質疑，只能含糊其辭，貼篇文章說什麼兒童性自主、「社會需要多些不同聲音」。

好笑，有咩不同聲音？家陣係講緊中學生應否談戀愛呀？依家係講緊你個隊友好兄弟應否利用幫助南亞人士公職之名去狎玩南亞女童呀！全世界一面倒話接受唔到呀！你聽唔聽到人地嘅聲音呀？你到底係盲定係撞聾還是自閉，到底你能唔能夠理解到社會上已經有壓倒性嘅聲音同你講：我接受唔到呀！係咪依家要遞枝咪俾你個friend龍先生，叫佢大大聲聲對住全港八百萬市民呻吟「叔叔不行了」好唔好？咁你先覺得聽到聲音呀？

#你我突然靜了

好老實講，我都以為我無乜道德可言架啦，點知真係有人比我低處未算低。咩叫做「反轉個性別黎做思想實驗」？即係如果一個幾十歲嘅女人同受助男童受助人上床影相，要個男童面對面坐大睥，係咪代表社會接受到？結果外國咪有女老師因為同學生上床所以俾人拉左囉！社會話俾你知：唔得呀，接受唔到呀，你聽唔聽到呀？係咪要開個網台節目俾你，叫做「狎童好聲音」俾你地班龍友盡訴心中情呀？

好好笑架，人地宜家杯雪糕「食豆腐」，貴黨就連署狙擊，告到上去平機會，你地同路人龍生周街派豆漿，你就左一句「平常」、右一句「社會需要多些不同的聲音」，家陣係咪南亞女童就唔係女性？邀請人食自己豆腐就好侮辱女性，但金魚佬影細路女私處，你班名門正派岳不群就睇唔到，說好的譴責呢？

#最敵女性嘅環境咪就係龍生個辦公室囉
#炮房咁款
#誰料你為了他可這樣不雅
#如果這就是民主鬥士
#這種水平人的爭取回來的民主質素會如何
#我有預感就算俾佢執到神燈許願
#佢都有本事許到你天下大亂
#與其引入外國醫生
#不如考慮一下引入外國社運人士
#為市場帶來良性競爭
#其實與其爭取兒童性自主
#我覺得首先爭取兒童投票權
#睇下你班人渣仲有冇得咁涼薄
#仲有邊個企出黎幫變態佬護航
#麻煩舉一舉手俾大家望一眼
#無乜嘢就唔好交個女俾你照顧

https://www.make-a-wish.org.uk/…/MAWUK%20Safeguarding%20%26…

https://www.worldvision.org.uk/…/polici…/child-safeguarding/

本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　第一本實踐amazon創業精神的書
　　在平均工作年資僅為1年的amazon，
　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則

　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。

　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。

　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。

　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。

　　學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天

　　「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚

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　　￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：

　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
　　把時間變成自己的，就已經成功一半了。
　　想創新，得先營造允許失敗的環境。
　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
　　　　　　
作者介紹：朴鼎浚
　　在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。

　　在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。

　　現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。

　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　
　　
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隨著人們生活水平的不斷提高，汽車不再是一種奢侈。近年來，國產品牌汽車的崛起，也進一步迫使合資企業降低其汽車的售價，這是一種良性的市場競爭機制。因此，很多家庭出現了不止一輛私家車的局面，這就會帶來一個問題——私家車是如何進行報廢的？面對這個問題，很多車主采取了回避的態度。而自己的報廢車，到底能不能自行處理掉？有關部門給出了明確的解釋，有國家的規定為準。