▍明天開始恢復通勤的你,會經過超商嗎?
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原本必須經過洗去殘渣、刷洗、沖淨等多個步驟才能完成的洗碗行為,在洗碗機的輔助下簡化為「洗去殘渣>按按鈕」,讓使用者空出時間,做其他事情。聽來是科技進步所帶來的理想人生,在張立祥的《萬能店員》書中則延伸兩層主要思辨:
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一,對超商店員而言,他們的工作正是操作各式各樣不同的洗碗機:微波爐、影印機、咖啡機、ibon⋯⋯,操作這些機器雖然迅速,但同時要操作數十種洗碗機,終究累積成巨量耗神的勞動;且這些行為毫無技術可言,這項工作最終變得毫無成就感,體制之內也幾乎沒有優化的餘地。
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二,對消費者而言,省下來的時間,並不一定成為「自己的時間」。事實上,由於超商一站式囊括了各種需求、傾吞了專業店家的生存空間,長遠來看,最終固化了上班族們兩點一線的生活模式。
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省下來的時間,只不過讓你變成別人的洗碗機。
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閱讀全文 ➤➤ https://bit.ly/3iQ30gO
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如今形象和便利商店相去甚遠的松青超市,原來彼此也曾有血緣關係:
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1977 年,由中國農村復興聯合委員會所成立的「青年商店」,為了消除商業結構對生產者的剝削,一方面以更加便利的地點、更長的營業時間拉出與大型超市的區隔,另一方面藉由冷藏設備的引進、定量定價的商品、自助式的購物型態,帶來與論斤秤兩的零售雜貨店不同的消費模式。
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然而四十年前的台灣還不是超商之島,青年商店雖掀起熱潮卻並未長久立足。在民眾適應這樣新型態的消費之前,青年商店的隨即轉型為加盟體系,改制為松青超市。
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這段故事,僅只是《萬能店員》第一章裡作為背景的一段小歷史,但閱畢全書之後卻特別引人深思。青年商店現蹤不到兩年後,1979 年台灣最早的十四家 7-11 開張,開啟了另一段歷史。而 2015 年被全聯收購的松青超市,在顧客心中早已不是追求便利、講求迅捷的形象,隱然帶有追求精緻生活品質的定位。都會裡的人們,竟也像創世神話般,越趨顯著地分成了兩種人 —— 去松青超市選購進口食材親自烹調的人,和去便利商店買微波便當和咖啡解決一餐的人。
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#萬能店員|#便利商店|7-ELEVEN |全家FamilyMart |萊爾富超商Hi-Life |OK超商|游擊文化
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「百特咖啡」創業介紹 訪問: 蔡曉蘋 蔡曉蘋老師本來只是一般家庭主婦,十幾年前在先生一場意外事故中,讓他們感受生命無常,所以有夢想就要快點去實踐,於是他們決定參加某品牌的咖啡加盟店,最後和總公司總有決策的意見不同,最後失敗收場。 第一次開店失敗後,他們重新創業經...
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TOUCH CAFE
#自動研磨咖啡飲品機加盟 #17種口味
隨著科技逐漸發達
許多硬體設備也更加進步
今天想與您們分享人手一杯的日常飲品販賣機
|| TOUCH CAFE ||
現代人日常生活裡
對於飲品、咖啡的需求非常平凡
時常在想如果位於公司大樓裡
有一台能夠快速現煮的飲品、咖啡機器那有多好
尤其最近天氣炎熱
對於員工來說外出買喝的真的相當不方便
也很浪費時間
這次|| TOUCH CAFE ||就來滿足大家的需求
目前|| TOUCH CAFE ||
提供場地合作、販售機器加盟服務
外觀採用質感、低調奢華的墨綠色
空間上僅占0.16坪
能夠放置像是飯店業、餐飲業、百貨業、健身房
辦公室、公共空間、學校、無人商店
不僅放置的坪數不占空間
同時又可以達到經濟效益
如果想要免費提供給員工
相信也能提高公司的整體工作效率
性能方面採用人性化設計
令我印象深刻的部分在於自動蓋杯服務
不僅衛生又方便
能夠快速製作輕鬆取杯享用
每項飲品的比例上都透過精準測量與參數設定
能夠標準話每個口味
喝起來都達到標準口感
冰塊也都控制在最小差異內
呈現上也更美味
支付系統相當多元
包含apple pay、Line pay、現金支付
讓消費者支付方式更加隨性
飲品製作採用三大核心技術
·咖啡研磨工藝
採用日本技術金屬錐形刀頭
能夠均勻研磨咖啡豆
·獨家萃取技術
使每一粒咖啡粉都能充分滲透
萃取出完美的咖啡油脂
·高轉速奶泡製作
設有自動控溫系統
能夠保持牛奶的新鮮程度
並且製作出口感綿密滑順的奶泡
簡單的幾項步驟
就能夠輕鬆、快速取得美味飲品
1.於43吋觸控顯示螢幕
點選喜好的飲品
2.點選付費方式
3.等候新鮮、美味飲品出爐
除了飲品呈現
|| TOUCH CAFE ||也包含遠端服務系統
能夠即時了解銷售狀況
遇到機器問題同時能夠查到問題所在
第一時間做修復
達到完善的售後服務
完善、便利、美味一次滿足
加盟歡迎洽談⬇️
預約服務:
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無人咖啡機加盟 在 李忠孝 Facebook 的精選貼文
2020年第一季,全家獲利、營收、盈餘創新高;但統一反而衰退。
去年有一篇行銷人寫的文章談全家做跨店寄杯是錯的,統一才是對的。【小7或許是對的,全家才應該回頭檢討咖啡寄杯】朋友轉連結給我,一笑置之。
https://www.storm.mg/article/1512572
。。。
當時我是這樣回答的(現在有再稍作潤飾):
全家便利商店的單店年營額是 7-11 的一半不到。(這是2019年當時的資料)
什麼概念?小7可能佔據較多的區域獨佔市場:比方說高鐵沿線車站的便利商店標案,比方說國道高速公路,或是特定道路上/區域裡唯一的便利商店。
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這是先行者優勢。
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選點的好壞都會影響平均店年營業額。在選點展店這方面,統一的能力至少是全家的兩倍以上。
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這真的是先行者優勢,全家只能接受現實。
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但是全家殺APP咖啡寄杯的目的可能是什麼?我認為是搶客源、搶潛在的單。
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兩年前我們(指的是我和我朋友)都不會走進全家拿咖啡,也不會因此順道帶麵包、茶葉蛋。
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因此,咖啡寄杯的概念,是帶路雞。重點不是算咖啡本身的毛利,而是算整體的營業額、來客量、均消有沒有提升。
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再來,寄杯儲值這條帳,一向不是算毛利啊。
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經濟學裡面都會教到,儲值最大的效益在「預收現金」,你的公司平白無故增加幾億的預收現金,然後平均在未來的兩個月內實現給客戶;假設每個月增加的儲值跟實現的杯數相同,那它的帳戶就是永遠多了幾億的流動現金。
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這麼多的流動現金多好用!
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如果持續加大力道,讓更多人預付,讓儲值杯數大於實現杯數,那帳上額外增加的流動現金會持續增加。企業可以運用的籌碼更多,比方說加大對上游的投資、併購、增加非預期的商業模式實驗。
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最後,要評論全家此舉的價值,應該看過去至今連續幾年的財報有沒有正增長,而不是同年與小7比較。
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企業的所有行為,都是在跟過去的自己比較,而且是用整體進行比較。整體而言,現在跟過去相較來說有沒有比較好?營業額有沒有提高?毛利有沒有提高?EPS有沒有提高?股價有沒有提高?
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所以,原文的論述基礎,有根本上的錯誤。
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對全家來說,我認為他們的命題是「如何在 7-11 幾乎壟斷式的壓力下找到長大的空間」。
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幹這真他媽超難。
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對全家來說,人家單店營收是兩倍耶!這意味著「人流X平均每單」都大贏全家。假設,平均每單的消費額一致,那 7-11 每間店的平均人流就是全家的兩倍!這個受限於展店選點的現實,全家要突破根本不可能。
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所以全家才必需繞道,從手機這個入口,用一個APP切入,展開搶人大戰。
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https://histock.tw/stock/financial.aspx?no=5903&st=4
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從上面的圖表可以看到,全家每年營業額、毛利、稅後淨利都是逐年提高的。這代表他們的創新策略,可以在 7-11 強大的展店能量下突圍。
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(以下是今年增加的內容)
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若拿今年全家2020Q1 與2019Q1同期比較,你會發現營收和毛利都增加!
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但2020年第一季因為疫情,人們減少外出,到店人流一定是全面大幅下降。因此 便利商店業 顯示巨幅衰退毫不意外,對股東也很好交待(反正大家都很差)。
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但 全家不減反增,表示之前的零售通路複合電商的轉型策略完全正確。這會給 小7 空前且巨大的壓力。
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而全家在 2020Q1 的好成績,更顯示出全家用「咖啡寄杯跨店領取」練出來的內功可以發揮的綜合效益有多大。
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為什麼說這是練內功?以下依問題依我認為的難度列舉:
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1.克服跨店拆帳問題。
2.培養用戶使用APP習慣。
3.準備串接衍生金融服務:FamiPay支付、零錢包。
4.培養與訓練加盟主及其員工。
5.訓練內部的電商團隊。
。。。
1.克服跨店拆帳問題。
A店買多杯(收費),總部(APP)登記寄杯數量,B店領取(支出)。
登記寄杯的行為,算是預售,會計科目是「預收貨款」屬於負債,在國際會計準則 IFRS 15上,已經被改為「合約負債」,意思是「企業欠客戶咖啡」,只有在交貨後才能認列為收入。
這裡面的三方在會計上的拆帳與認列,我光用想的就頭皮發麻,更不用講APP操作與店面POS機的界面、總部雲端、會計認列的多方同步。
小7一直採用「A店買/A店換」,而且寄杯的憑證是登錄在那張薄薄的銷貨明細上,擺明是不想克服這個複雜的金流,把「欠貨」的責任丟給消費者和加盟主。我個人光是「搞丟明細 + 懶得再回去換」的寄杯明細就不知道平白貢獻幾杯營業額!
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2.培養用戶使用APP習慣。
便利商店賣的是「#走出門 就能買/付/取」的便利。這個商業模式的利基是建立在「便利/快速的實體消費情境上」。
要把這群「習慣用實體互動的客戶」引導到電商,是極其困難的。它需要很長一段時間的 #用戶訓練。
要讓他的客戶習慣新的流程,需要有強大的誘因之外,還需要有量體極大(或是幾乎是剛需)的消費品項。
誘因當然是大量的折扣;但是折扣會損害毛利,因此必需先聚焦毛利高的單一品項。
咖啡自然是首選。
咖啡對於某些人來說是剛需(比如像我,一天不喝會不開心),銷售的量體大(比如像我,一天至少一杯),成本低毛利高(豆子、紙杯、蓋子、咖啡機稼動率越高攤提越低)。
因此從「買大量咖啡」開炲,訓練用戶習慣開APP、習慣用APP預購、習慣開APP兌換,最後達成「提高APP的開啟頻率、拉長APP的開啟時間(找預售商品)」的預期目標。
一個企業讓一個新的APP長期佔據消費者的時間和開啟率,是極困難、也需要時間的門檻。
更不消說,2016年迄今,全家的會員數量已經到達1300萬之譜,人口覆蓋率已經超過 50%。再加上使用習慣的培養,這是非常驚人的成績。
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3.準備串接衍生金融服務:FamiPay支付、零錢包
電商,真正的金礦在「金流」。FamiPay比較好理解,我想談專注談「零錢包」。
馬雲光是用支付寶的「餘額」就搞了個新的消費者投資理財工具「餘額寶」。原因是消費者透過支付寶的儲值與消費,讓支付寶帳上的「餘額」總值一直是數億人民幣。
以台灣來說,一個會員在全家有10元的餘額,若1300萬會員打對折以700萬帳號計算,就有7000萬元的零錢放在全家!
想像一下,這麼大量的帳上現金(都算是合約負債)、和養成習慣的消費模式,會創造多大的金流?這麼龐大的金流,就像是你創造了一條大河流,光是水流過去的力量就足以發電。
以我個人為例,我每買30杯大美式,一方面為全家固定一個月提供1000元現金;二方面,我帶著杯子兌換的退款3元,儲存在全家零錢包,又再次成為全家的預收貨款,可以透過跨店消費再次促進店家提貨率之外,這些零錢也再次加入全家的金錢之河。
而習慣了APP,習慣了「線上+線下混合消費」的消費者越多,才能啟動這條金錢之河,綜效越大。
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4.培養與訓練加盟主及其員工。
數位轉型最麻煩的問題是「企業習慣與員工慣性」。
轉型最需要的是 #有感,最具體的做法是縮短「行為改變」與「實現成就」的週期。最好是我一改,今天的營業額就提高了,我就有成就感,明天就能繼續改。
這樣櫃台的員工有信心,加盟主就有信心,才會願意繼續加強改變,後面更多的APP銷售才推得動。金錢之河就會越大、越寬。
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5.訓練內部的O2O電商團隊。
APP只是工具,重點是用APP做什麼。
全家的APP,除了上述功能,還負責行銷活動,要有文案、圖片設計;還要規劃O2O(app到店面)的促銷活動;整合店面的POS界面、與總部的ERP;要實現即時的全島店面與全APP的金流與銷貨管理…
這些都是極其複雜、成本極高、要每天優化服務流程的硬功夫!!!要蹲馬步、下苦功、花大錢!!!
我拿 iRent 為作為比較。
iRent 是和泰下的漂亮的棋,作為拒絕買車族,我是他們重度用戶。
#但我現在超期待有第二家出來,#用更好的服務把_iRent_幹掉!
和泰到現在還是不肯花大錢強化他們的電商團隊。
頻繁的伺服器故障、車機連線故障、緩慢的連線反應時間、雞肋醜陋的APP介面、低落的APP更新頻率、連不同手機的版本都沒有照顧好……,再再顯示和泰還是沒有意識到 iRent 應該是一間科技公司,完全還是一間「汽車生產商」的傳統思維 。
。。。
相較於 和泰的數位弱智、統一的數位顢憨,全家在數位轉型的投入和努力,力搏大哥的拼勁就顯得非常可貴。
。。。
6/26 後記
有網友補充全家拿到台鐵標案,以此說明全家並非全無選點展店優勢。但我認為這樣讀訊息太片面,我補充新聞消息如下:
2019年6月,全家便利商店發布重大消息,表示已拿下台鐵局開出的標案,從統一超商(7-ELEVEN)手上搶下25個車站、共32個據點的超商經營權。這也是2003年台鐵局釋出商業空間招標以來,首次更換廠商。
#小7佔據台鐵32個超商經營權長達16年
以台鐵這種僵化的組織,他們的標案通常是發給Credit最好的投標廠商,以確保不會出問題被噹。所以當然只會給小7。
但2019年會有所改變,肯定是全家的實力在台鐵來說已經可以跟 7-11 一拼高下。拿下台鐵這是全家長期努力拼搏厚植實力的成果,絕不會只是權利金比較高或是回饋項目寫比較多就能拿下來。
無人咖啡機加盟 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「百特咖啡」創業介紹
訪問: 蔡曉蘋
蔡曉蘋老師本來只是一般家庭主婦,十幾年前在先生一場意外事故中,讓他們感受生命無常,所以有夢想就要快點去實踐,於是他們決定參加某品牌的咖啡加盟店,最後和總公司總有決策的意見不同,最後失敗收場。
第一次開店失敗後,他們重新創業經營咖啡機的買賣與維修,但總有買了咖啡機的咖啡館客戶問她怎麼成功經營,於是他們只好自己再開第二次咖啡館,這樣才能有成功的經驗可以分享。
因為有了第一次失敗經驗和咖啡機操作的專業技術和理論,讓他們全部開了四家店一直經營到至今,現在也有輔導一些年輕人創業,目前都能穩定經營。
粉絲頁: 百特咖啡
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無人咖啡機加盟 在 有人投資過咖啡機嗎? - Mobile01 的推薦與評價
前幾天在加盟展看到,咖啡機投資。買下一台咖啡機28萬,有點像娃娃機的概念,之後自己要補貨,簡單的清潔,故障排除。點可以自己找, ... 在ikea看到無人冰淇淋機, ... <看更多>
無人咖啡機加盟 在 家思樂現磨無人咖啡智能販售- Posts | Facebook 的推薦與評價
483 likes. 新創團購招募加盟經營智能無人商店. ... May be an image of text that says '如何使用無人自助咖啡機? ... 2021最強被動收入#AI自動現磨咖啡無人販售#. ... <看更多>
無人咖啡機加盟 在 [閒聊] Wheelys CAFE 加盟經驗分享- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
今天想來分享一下這幾個月下來Wheelys CAFE的加盟心得
我們是幾個平常對咖啡略有興趣的小夥伴,在今年農曆年完我們第一次接觸到了實體的
wheelys咖啡車,聽著總部的人簡單的介紹,在他們展示期間一個月扣掉人事原物料等成
本淨收入還有3-4萬,而且只要一個人就能順利作業囉。
回來想了想wheelys總公司能夠幫忙媒合地點又有課程教學給我們看的原物料點心類清單
也都滿完整就算請個工讀生沒經驗應該也能夠順利上手吧!!那.....就簽約衝衝看吧
終於到了我們前往總部簽約的時間順便詢問一下wheelys總公司第一間加盟店的業績如何
,恩亨恩亨~平日8000-10000、假日20000耶,聽起來是能夠接受的唷,因為我們人比較多
再多要個兩件圍裙,我們就放心地回家了。
再來就是選地點囉,打鐵要趁熱嘛!wheelys總部這邊建議我們尋找百貨商場去進櫃,毫無
經驗當然是聽他們的囉,然後我們第一時間點當然是想到漢神巨蛋囉,立刻請他們去幫我
們媒合一下。最後我們只有排到了戶外的位置,不過我們自己也安慰自己說這台車就是要
在戶外才有它的價值嘛,就這麼決定囉!
清明連假我們花了3天的時間北上受訓,其中一天是wheelys咖啡車的教學,其餘兩天呢是
咖啡沖煮教學,沒錯就是兩天學完,一天PTT看完基礎理論一天實作課程,哈哈哈厲害吧!
此時我們也訂了人生第一台高級咖啡機,工欲善其事必先利其器嘛。
好的好的中間我們就跳過之後的驗機與成果驗收吧直接前往開幕前一天~咻
4/19 我們的wheelys行動咖啡車終於到貨拉~從台北運下來又花了將近1萬貴貴的,不過那
已經不重要了,我心裡滿滿都是晚上的進櫃登場。終於巨蛋打烊了開工吧~將車體定位包
裝一一拆開的同時心情也越來越差囉,X的勒趕羚羊了阿,怎麼車體一堆撞傷阿......阿
簽約的時間是明天.....阿明天就要營業了...阿拒收還要等一個月...阿X...煩拉不知道
怎麼辦了拉。還好這時候wheelys總部的技術總監的很貼心地說這些壞掉的地方我們都會
換新的給你們,我想不然明天是要跟巨蛋違約嗎?弄到都要天亮我也沒力氣了拉就這樣吧
!
好啦好啦隔天終於進入營業狀態了,才剛一個星期過去,怎麼機器好像怪怪的,不會這麼
倒楣遇到機王吧!因為wheelys總部遠在天邊只好使用LINE詢問排解問題一邊繼續營業順
便看看咖啡師什麼時候可以下來囉,終於在五月快底救星下來囉,救星試著試著覺得咖啡
機沒有問題,應該是我們的手法有錯誤!好的,將SOP更新了一遍繼續賣吧!加油加油
在此時我們也發生了業績一直上不來的囧境,慘阿~
那不如試著向wheelys總部討討支援好了,請問技術總監可以幫我們設計海報嗎?技術總
監:你們必須要給我內容照片我們才有辦法做喔而且輸出你們要自費喔。我暈倒~我們就
是不知道可以做什麼內容才問總部的嘛!那不然我要訂購你們清單上的甜點增加產品豐富
性,技術總監:我們高雄不提供喔要自己另外找。那不然可以在網路上多行銷一些加盟店
的消息如何?技術總監:有阿有阿我們一直都有在做喔,好的~那我來GOOGLE一下WHEELYS
吧,此時我看著手機心裡五味雜成阿...不多說你們自己找看看吧
再加上我們可能腦袋有洞吧照著SOP走咖啡機還是好奇怪啊,就是不乖乖的正常運作,只
好繼續向咖啡師求救了。終於在七月初備用機登場囉跟隨著開幕時說要換給我們的有撞傷
的板子一起,恩等了兩個月終於到了但圍裙還是不見蹤影,然後仔細一看阿X...仔細一看
怎麼是不一樣的機子,那我不就又要重學了
而且我也無法得知到底是不是我們腦殘照著SOP做都有問題了啊?算了算了作罷吧反正我
熱情也被澆熄了
終於又過了一個月我們的機器回來囉,此時我只想等著八月與巨蛋的合約快到趕快離場了
...對於種種阻礙加上無經驗又沒支援,只好設停損趕快止血了
最後來討論一下要注意的小細節好了
i.切記要冷靜
不要一時沖昏頭,一股腦兒的就陷下去,早早抽身事小,越陷越深則會損失慘重
ii.資料收集徹底
1.在簽約前必須詳細了解該品牌的經營方針,各分店的實際營收是否跟說法上有所出入
,對於加盟點的篩選又是以什麼樣的數據去輔佐,為何會評估此地可行?
2.開店前的訓練課程內容為何?是否足夠且詳細?
3.是否提供機器設備?後續保固維修方式為何?是否能及時處理?
4.原物料提供方式及種類是否詳細
5.各分店技術水平是否有確實把關
6.後續行銷內容安排及規劃如何做?是否有效?
7.是否還有額外潛在費用
iii.合約簽訂
基本上有疑慮的合約不簽,過度保護自我或者不合理的條件合約也要適度修改,口頭答應
或述說道的計畫卻沒寫入的也要一併補入
可以的話將資料收集時對方承諾的東西與方針的詳細記載
順便分享一下
我們一天20杯算是多的了...滿淒涼的
其實一台車23.8萬未稅+運費4萬元未稅加一加就要將近30萬
依台灣人的喜好自行加上整套義式機設備可能也要60萬了
還有聽到一些較有名的加盟業加盟金70萬含裝潢含設備也是走外帶店的路線,其實不會比
較貴壓,而且擁有完整的教學與品項,但這都是早知道...
獨愛這台咖啡車的朋友也建議你們網路google附近有沒有加盟店,現場觀察個幾天店家業
績如何,也可以看看找的過程容不容易找到,代表著以後人家google你容不容易
其實最大的原因是我們自己沒有做足功課所以匆匆加盟
以上給有咖啡夢卻沒有實際經驗與技能的你們做參考
希望各位不要重蹈覆轍~
我還是乖乖的接案子吧
謝謝觀賞
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.173.1.206
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1510307336.A.EC5.html
這麼快就看完了,天啊我打超久
創業難啊
※ 編輯: ciliabend810 (218.173.1.206), 11/10/2017 23:30:35
順便在分享一下為什麼我說要清楚總部是如何評估開店地點的呢?
以我的例子來說WHEELYS是不會把關評估開店地點的
截圖當中所說的不負責其實也是再說地點建議的部分
但是跟其他疑問一樣,不是被忽略就是被轉移掉
其中他們建議去商辦說南軟很成功,我反問另一個在商辦的營業額呢?
回答看起來是因為經費的問題才做不好,不是因為地點
那其實WHEELYS的門檻就算低,還是要很多額外的費用
所以我上面才說到有興趣的朋友應該要多了解清楚
在此更新給大家參考參考 謝謝
※ 編輯: ciliabend810 (218.173.1.206), 11/11/2017 09:57:19
被您發現了,是得沒錯當初可能腦袋卡到,哭哭
完全沒去計算單杯利潤、總杯數、人力工時以及製作一杯咖啡所需時間上的合理性
同上阿大大
可能是這樣吧,所以要點醒各位,如果是這種情況真的要再三考慮不要衝動行事
過來人阿錢難賺要守好
※ 編輯: ciliabend810 (218.173.1.206), 11/12/2017 00:10:26
是的沒錯很可怕,您提到的也是個問題所在
前前後後是有非常多的問題需要克服
所以才建議未來有興趣又沒經驗的朋友
在加盟上,必須了解開店前技術指導及
訓練課程是否完整
※ 編輯: ciliabend810 (1.174.27.10), 11/12/2017 11:12:11
兩位大大說的都沒錯啊,如果早點上來詢問建議就好了
這個說來話長,只能繼續繳$$,畢竟別人認為不是他們的責任
這狀況當然不能賣囉,做人還是要有良心 哈哈
不用腦的代價
※ 編輯: ciliabend810 (1.174.27.10), 11/13/2017 13:28:35
也是拉
血慘了
※ 編輯: ciliabend810 (218.173.6.56), 11/15/2017 21:31:33
... <看更多>