關於 無印良品經營策略 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【無印良品的慢成長策略】
想必大家對無印良品一定不陌生，它彷彿代表著平價且兼具美感的產品，沒有過度的裝飾或設計，如它的名字般，意為「沒品牌的好產品」。

點進內文，了解無印良品是如何在全球展店中，小心且謹慎地維護品牌形象。以及他們產品背後的核心精神。

#無印良品 #全球擴張

＜日本2020年10大流行事物，除了鬼滅之刃還流行什麼?＞
專門報導分析最新潮流的雜誌＜日経トレンディ＞，今年又統計了2020年的大賣30項產品，及預估明年會大紅的產品。一起來看看今年除了「鬼滅之刃」，日本還有什麼爆紅話題吧！

① #鬼滅之刃　@kimetsu_movie_campaign
「鬼滅之刃劇場版　無限列車篇」電影目前票房破250億日圓，晉身日本最紅電影前三名，勢如破竹的好成績相信可能會成為日本票房第一，無庸置疑是今年最熱門話題。
漫畫本身也突破1億本銷售，上百種以上周邊商品及合作產品讓粉絲買不完。其中罐裝咖啡Dydo的鬼滅封面的咖啡在上市短短三週就賣出5千萬罐。

② 各式口罩銷售
日本口罩市場規模從去年415億日圓，增長了12倍，2020年的市場規模到達5020億日圓。助長成長的原因是疫情爆發初期，因拋棄式口罩缺貨，各家品牌如UNIQLO、無印良品、運動品牌，流行時尚品牌紛紛推出布製口罩，提供清涼排汗等特殊功能及設計深受消費者喜愛，至今使用布口罩的人比拋棄式口罩還多。

③ 集合啦！動物森友會　@nintendo_jp
任天堂的 #動物森友會 ，一上市後三個月就賣出500萬個遊戲。由於疫情期間鼓勵大家在家防疫，許多人透過玩森友會紓壓，連帶Switch遊戲機也大為搶手。不少演藝人員開始在YouTube實況轉播玩森友會的畫面，在綜藝節目也常提起，更是助長森友會的風潮。

④ Zoom
為了防疫，日本開啟了遠端工作的熱潮，不少公司紛紛使用Zoom作為開會工具。連帶線上各樣活動都隨著Zoom的普及，開始蓬勃發展，像「線上飲酒會」（Zoom飲み会），幼教人員透過Zoom跟兒童一起唱歌講故事的「線上幼稚園」、「線上學習課程」」、「線上健身房」等。

⑤ #檸檬堂　@lemondo_jp
今年突然崛起的罐裝檸檬沙瓦品牌「檸檬堂」，是日本可口可樂公司第一次開發的酒精飲料。去年10月上市後，還因為過於搶手，在今年1月時還一度斷貨。檸檬堂大賣原因除了善用可口可樂在果汁及碳酸飲料的技術，做出別於其他飲料公司的產品，行銷手法採用高級路線，比競爭對手稍微貴一點的價格策略奏效，帶給消費者犒賞自己的感覺。

⑥至⑩名：
(6) AirPods Pro
(7) 行動訂餐
(8) #Shupatto 購物袋
(9) 我是大哥大 !! 劇場版 @kyoukaraoreha_ntv
(10) ゴキブリムエンダー（殺蟑產品）#kincho

參考資料：
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00379/00009/?P=2

去年我也做了2019年的流行事物貼文，有興趣的朋友也可以從此連結過去看喔！
https://www.instagram.com/p/B5AhZ3Bnt_L/

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【日本商業前線】便利商店無法跨越的「日均10萬元」鐵壁

3個你不可不知的日本便利商店產業小秘密：

💡便利商店之王日本7-11坐擁「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘

💡開闢特色化競爭優勢，Lawson反攻作戰現正登場中

💡獨家工具「投資晴雨表」初登場，一張圖看懂便利商店類股估值

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南韓、台灣和日本是全球便利商店密度最高的市場，在劇烈競爭下，近3年日本便利商店展店家數趨緩，每店平均銷售額也不再成長。然而，卻有一家怪物般的便利商店，無論景氣好壞，皆與競爭對手保持著單店日均銷售額「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘，那就是全球便利商店之王日本7-11。

根據日本經濟新聞社發布數據，日本7-11長期以來與其他競爭者創造收入的能力存在明顯差異。7-11單店日均銷售額約為65.6萬日元，而最接近的挑戰者Lawson則是53.5萬日元，意即每日銷售額差距超過10萬日元。而且無論整體便利商店產業處於成長或衰退階段，這項差距至今仍沒有任何一家挑戰者能夠成功突破。

截至今(2020)年5月底，日本前3大便利商店合計門店數量約52,000家，年成長率不到1%，商店淨數量在近3年達到頂峰，市場呈現飽和。且由於面臨到加盟主高齡化與勞動力缺乏等課題，3大便利商店業者都開始放慢新店拓展速度。在新增店數降低的前提下，如何提高既有門店的盈利能力成為便利商店產業未來勝出的關鍵。因此，Lawson在近期展開了以擊破「日均10萬元」鐵壁為目標的反攻作戰，採取了一系列的進攻措施：

📣與「無印良品」展開策略合作，建立一站式購物新型態

無印良品(MUJI)相當受到日本便利商店業者的青睞，與前3大品牌業者皆合作過一輪。2019年前，MUJI長期與FamilyMart合作，在店內專屬銷售商品。不過隨著伊藤忠商社入股成為FamilyMart的主要股東，雙方合約已於2019年1月結束。隨後MUJI曾與日本7-11短暫攜手，並規劃為7-11提出限定商品，然而最終因雙方主導性問題走向無疾而終。

2020年6月，Lawson啟動在東京3家分店銷售MUJI商品，包括化妝水、文具、即食品、內衣等，大約替代了Lawson店內3,500件商品中的500件，MUJI的展示空間佔Lawson門店銷售面積達到15%。不過，Lawson並不是將旗下所有商店都統一啟動販售MUJI商品，而是考量當地區域消費特性後，再規劃是否進行結合經營。消息一出，兩家公司都被消費者的詢問所淹沒，紛紛希望自家附近的Lawson能夠納入MUJI銷售服務。

Lawson商業策略部木下剛部長表示，根據共通點數平台「Ponta」的數據分析結果，現階段Lawson只有20%的重度用戶，而MUJI已是全球知名品牌，並擁有廣大的粉絲基礎，品牌黏著度高，因此有許多值得Lawson學習的地方。

📣因應社會需求轉變，擴大開發「自有品牌商品(PB)」

日本便利商店產業正遭受雙重挑戰，首先是來自於藥妝藥局等其他零售業態的跨界侵蝕。受到高齡化社會的影響，建構從食品到生活必需品的一站式購物模式日益重要，業者紛紛展開布局，如COSMOS科摩思藥妝店便計劃在市區開設小型商店，除了藥妝店的強勢商品外，新店型將更加強化日用商品的銷售，預計新店內日用品販售品項與便利商店的差異將低於10%。

為了抗衡不斷提高的競爭強度，Lawson也規劃與MUJI共同開發自有品牌(PB)商品，一方面擴大日用品銷售陣容，另一方面也希望透過獨特的化妝品、清潔劑等品項，鞏固客戶基礎，降低消費者被競爭對手瓜分的風險。

其次，因應COVID-19疫情後所帶來的生活型態轉變，日本便利商店業者認知到，位於住宅區的分店價值成長將可能超過市中心的門店，使多年以來高度注重市區消費力的便利商店經營型態產生轉變。在住宅消費戰場上，Lawson旗下標榜健康生活的Nature Lawson則有成功經驗，即使自有品牌價格偏高，仍舊成功吸引大批忠實粉絲客群。換言之，未來勝出關鍵就在於新PB商品是否能夠發揮獨特的價值。不僅如此，與MUJI的合作預期也能夠協助Lawson觸及到目前訪店率較低的年輕族群，達到開發新客戶的效益。

✍ 回頭觀察台灣

2020年Q1台灣綜合零售業中的便利商店營收占比，自2019年同期的26.1%提升至27.3%，超越百貨公司，首度成為台灣最大的綜合零售次產業。台灣同樣面臨少子化問題，但便利商店的門店數與密度卻仍持續成長，主要原因即在於業者已觀察到日本產業發展脈絡，並提早開始發展「複合業態」的特色展店策略與布局，成功帶動便利商店產業朝向第二曲線成長，也推升了整體類股股價一路高漲。

未來流通研究所團隊應用便利商店類股「投資晴雨表」工具進行分析，結果同樣呈現出相符的台日產業興衰趨勢。日本便利商店類股近年多維持在低檔盤整，本益比相對偏低，外部投資人報酬率落在12%至6%之間，代表市場給予的信心並不高。與此相對的則是持續高漲的台灣便利商店類股股價，外部投資人報酬率長期維持在3%以下，雖然進入到投資過熱區間，但也反映出市場對於便利商店產業未來獲利持續成長的看好程度。

💌資料來源：未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/

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台灣零售集團邁向「生活全通路布局」：https://reurl.cc/exl7GR

2020第一季，台灣內需服務業壓力測試成績單：https://reurl.cc/O13LY9

參考來源：日本經濟新聞(https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60568770Z10C20A6H11A00/)

#日本商業前線
#零售產業
#生活產業

【2021新竹共享空間評比】共享辦公室-森 SPACE。新竹高鐵旁的Spaces。營業登記。初期創業者、自由工作者、獨立接案者
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#新竹共享空間 #森SPACE #Spaces
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本次寫評比文是太多學生問我新竹的共享辦公室！所以選擇標地是網路上有公開價格的，以利創業小夥伴做場域的選擇。網路上找不到價格的，不列入本次評比。非業配，請給予建設性的討論空間。其他新竹的共享辦公室也很多~~但是價格不透明，就不多介紹了！

● 本文皆為真實的體驗心得(非商業性質)內容僅供參考。
● 內容非業配文，字字真心，請安心賞文。

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