#限制，讓人壯大。
我是無毒農的負責人逸峰，這是上週商業周刊的主題，我看到這個題目，直覺想起小時候看的漫畫七龍珠，很多橋段都會提到，主角總是會在身上穿戴重物（龜殼、鐵衣、高重力環境），限制自己的行動，透過這種方式來訓練自己，讓自己變得更強。
昨天晚上，我突然收到無毒農人氣王的提醒，他對我說：『 Enzo:疫情有越來越嚴重的趨勢，目前物流親送這邊有送到醫院的點包含：台北市立聯合醫院(中興院區)、台北馬偕、內湖三總、台北醫學院(吳興街)，我建議這段期間，要盡量避免配送醫院，保護司機夥伴的安全』。
這時候我才驚覺到，我怎麼沒有想到工作夥伴的人身安全，身為公司負責人，我實在太失職了，但在這個時間點，如果我突然宣布停止送往醫院的訂單，這樣是不是會讓消費者認為我們拒送醫護族群，那這不就違背無毒農應盡的社會責任了嗎？
43 歲生日當天深夜的我，被這個問題陷入極為痛苦的兩難中...
如果送，會讓夥伴陷入危險
如果不送，有違無毒農的的核心精神..
所以一早，我緊急招開主管會議，來討論這個問題，如何在保護工作夥伴下，又能為前線抗疫的醫療人員配送物資呢？
終於在團隊的腦力激盪下，我們找出一個大家都可以接受的結果：
#1. 為了保護工作夥伴的健康，也為了避免無毒農物流士變成散佈病毒的媒介，我們從 1/25(一) 開始，配送到疫情管制區的訂單，如：醫院、機場...等，都只能配送到門口或收發。(過去我們都會送上醫院各樓層跟病房）。
#2. 已經成立的訂單，如果不能配合到門口或是收發室簽收，我們會退費並補償。
#3. 原本中興醫院的訂單，為了支持台灣醫護人員，我們將不收費，免費贈送兩週水果給這位無毒農長期訂戶洪護理師。
#4. 我們計畫推出一個為醫護加油的送水果專案，為醫護配送新鮮芭樂、百香果、釋迦活動，除了讓醫護吃得更健康增加抵抗力外，同時也能幫助因為疫情影響外銷收入的果農，如台東鳳梨釋迦等。您也可以指定醫護人員，讓我們一起支持台灣醫護人員。
我想這些事情就是企業在實踐 ESG ( 環境、社會、公司治理），剛好最近我老婆最近一直跟我說，ESG 多好 、ESG多棒，她們公司怎樣怎樣...。那時候我心想，無毒農早從開門那一天就開始實踐 ESG 了。例如：
1.無毒農在友善環境的具體表現：如，幫助農民減少用藥、改用可分解資材、回收包裝等。
2.在友善社會上：除了幫助農民提高收入外，更透多等家寶寶協會幫助社會最低層的弱勢族群。
3.在公司治理上面：我們把友善環境、友善社會、友善消費、友善農民等，放到企業規章跟文化裡面，並不斷強調同理心，持續建立跟消費者的信任關係。
所以無毒農是一間 #ESGing 的企業。
「正向思維」是我最近很喜歡的關鍵字，這是我們人資部門判斷夥伴適不適任的重要依據，因為我們認為，有正向思維的人，遇到困難的時候，會用正向的角度來面對問題，不會被負面情緒綁架，造成問題沒有解決，也影響到一起共事的工作夥伴。
所以...
你是在碰到困難時埋怨的人呢？
還是選擇正向面對挑戰的人呢？
如果你是後者，歡迎投遞履歷給我，無毒農跟這個社會都3需要你。
#無毒農感謝所有醫護人員
#謝謝您
