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我所知道的黃承國：一位平凡而又不平凡的國策顧問。

我所知道的黃承國，他不是黑道。我認識他的時候，一直到現在，他都是一位努力為黨貢獻的主委、國策顧問。

趙家發出的爭端，是該追究，該火速處理。在法律上、道德上該面對的責任，當事人家族自然必須面對，並且黨也應以最高標準從嚴處置，無可有模糊地帶。

但，有心人士和部份媒體對黃承國國策顧問極盡抹黑、潑髒水，只因為趙先生是國策顧問認識的人？在過去黃承國所領導的台北市黨部之下，他認真盡責付出，栽培了很多優秀的從政人員；如果要用這種方式來抹滅黃承國，抹黑一個黨，我想那是相當不公平的。

我從18歲高中畢業開始，就半工半讀擔任議員、立委助理，除了台北，最遠也曾到彰化居住輔選，我跟過許多民代，也從跟民代的工作中，看見每一位老闆的特色。

記得剛到台北市黨部那一年，我擔任行政組組長，也身兼黃承國主委的秘書，儘管我知道他過去有些對於他過去的傳聞，但那些都謹止於傳聞而已，而且還是幾十年前的小道八卦。縱是所真，年少輕狂人誰無過，過而能改，善莫大焉。

黃承國是我跟過最好的老闆！記得到黨部報到時，他曾隨意問過我一句話：「你會怕我嗎？」當時我很快回答他：「不會阿！」然後我就走出主委辦公室回到我的座位開始我的黨工生涯。

從我在黨部的第一天開始，他時常關心黨工的工作狀況，也不忘常常提點同仁要細心執行黨務。颱風來時，他會提早讓大家下班回家防颱；過年前後，他也會讓大家提早下班回鄉。

在黨部期間，我常常看到各界人士常來黨部尋求黃承國主委的幫忙，這些幫忙多數為來聽取主委的意見，因為他們需要黃承國的智慧、洞察力和遠見，提供他們清晰的思路和宏觀的想法。

而在公益活動上，他也常低調的點亮每一個角落。偶而還會有要寫論文、報告的學生來拜訪他，這時候我的老闆化身一變，行程就算再忙，他也會抽出時間見學術團體。此外，黃承國主委受到父親的影響（黃永盛先生一生在指南宮奉獻）受呂仙祖感召，黃承國也很虔誠於宗教活動。我的老闆是個努力幫助人且有柔軟心的主委。外型鐵漢，內心柔軟無比。

在黨政選舉上，每一場市長、總統大選中，他總是召集黨工跟地方幹部，跟大家打氣，也嚴格執行每個選戰佈局，所以民進黨在藍大於綠的台北市得票率，在黃承國主委的帶領下表現不俗。總統大選完，他也不忘記犒賞黨工，體恤大家辛苦，帶大家出遊。黨部長輩年紀大行動不方便時，他也會不忘提醒黨工，當不便行走的黨員來黨部時，要細心接待黨員。

然在我政治工作生涯中，我最難以忘記我跟黃承國主委「四件事」，也因為這四件事，我確定他是個值得追隨的好老闆。

我不否認我工作上用盡全力，而他也很信任我，所以跟黃承國一起工作是一件辛苦又愉快的事情。

第一件事：我記得我剛到黨部時，因為當時還不適應環境上帶給我的人際關係，黃承國主委有時候會關心我，是否還能適應環境？有沒有工作上困難的事情？其實，老闆的敏銳度最高了，他讓我感覺除了為他、為黨工作，我們也像是一家人。

第二件事：請大家不要太羨慕我！有一次工作時，我手機快要壞掉了，我著急的情緒無處發洩時，我在臉書發了一篇「手機快要壞掉的崩潰文」，我的老闆看到之後，打了電話給我，問我喜歡玫瑰金還是黑色時，身為他的秘書，我當下直覺不對，老闆你要幹嘛？我很害羞的不知所措收下了老闆送我的手機。當下拿到手機的心情是，感動之情大過於拿到新手機的興奮。

第三件事：我曾經在市黨部遭受工作上的挫折時提過二次離職，他總是拍拍我，告訴我沒什麼，加油！妳是最棒的！然後我就這樣莫名的無法辭職。我的老闆看下屬的眼神，很溫暖、很堅定，所以也說服了我。

第四件是是我最難忘記的事情：我不知道是不是因為我身居要職的關係，我的老闆黃承國從有心人士聽到，關於我不是的訊息，他回到辦公室，不是質疑我，而是直接了當的問我，是否真有別人說的情事？我很感動我的老闆黃承國，第一時間不是懷疑他的下屬，而是先相信他的秘書，從這一件事情，我確信他是我值得追隨的好老闆。

我在黨部工作的堅持，就是因為我有一位那麼好的老闆，他帶著黨工，也帶了我們很多人的心。

最近，部份有心人士及媒體和國民黨把他扣上黑道的帽子，這真的是空穴來風的莫須有，我真的深深不以為然！

那些自稱白道乾淨的政治鬥爭盤算下的人物，你們真的乾淨嗎？人非聖賢，少年輕狂孰能無過？知錯能改，才是真的難能可貴。難道我們要把改過的人又推向無底萬丈深淵嗎？

我只是個曾經待過黨部工作的小黨工小議員，我把我的所見跟大家分享，這就是我曾經的老闆黃承國。

請國民黨不要繼續無限上綱追殺，如果要談黑道的話，國民黨才是始祖。別忘記孫中山的洪門組織，外加蔣介石於上海的青幫體系。所以，最沒有資格說黑道的，是國民黨。但我今天不是要來戰藍綠，我只是看不慣這種抹黑方式。

因為基於黃承國國策顧問曾經是我的老闆，我也從側面得知這波新聞，傷了他的孩子；他的孩子十分優秀，有個兒子英文很不錯，曾經在國外遊學時，用英文對話告訴他的外國同學們，他是臺灣人，他愛臺灣。他還有一個小孩，小小年紀，畫油畫的作品栩栩如生，十分有藝術天分。

他的孩子被教導的有禮、謙遜、低調，但現在由於身為黃承國的父親在新聞上受波及，使得他某一位孩子目前在家休息，不敢上學，只因為外界抹黑他的父親，他在學校也受到一些傷害。

政治鬥爭，孩子何其無辜？

請黑手停止惡鬥！真正的鬥爭是憑藉自己的能力往上爬，那才讓人心服口服。

政治是一時的，格調是一輩子。

我也要敬告國民黨不要見縫插針，見獵心喜。

當你用手指頭指著別人時，別忘了，另外四根手指頭正指著自己。

推薦給經理人的AI 主題書單

這一份參考書單，目標是提供給中高階經理人, 數位長, 資訊科技，人資主管的朋友，推廣企業讀書會或組織共讀，在AI主題上的選書有所幫助，主要區間從2017年到2020年末，選書原則是可讀性高，具備觀念與認知的代表性:

I. AI 科普:
1. 李開復 (2017)。人工智慧來了
2. 李開復 (2018)。AI 新世界
3. 陳昇瑋、溫怡玲 (2019)。人工智慧在台灣
4. 古明地正俊, 長谷佳明 (2020)。AI大局：鳥瞰人工智慧技術全貌，重塑 AI 時代的領導力

II. 資料科學:
1. 車品覺 (2020)。大數據的關鍵思考（增訂版）：行動╳多螢╳碎片化時代的商業智慧
2. 車品覺 (2020)。數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵

III. AI 經濟趨勢與商業思想:
1. Ajay Agrawal, Joshua Gans, Avi Goldfarb (2018)。AI經濟的策略思維：善用人工智慧的預測威力，做出最佳商業決策
2. Tim O’Reilly (2018)。未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌， 正確的理解與該有的行動
3. Brad Smith, Carol Ann Browne (2020)。未來科技的15道難題：面對世界最關鍵的轉折，微軟總裁最前瞻的預測與洞察
4. Amy Webb (2020)。AI未來賽局：中美競合框架下，科技9巨頭建構的未來
5. Carl Benedikt Frey (2020)。技術陷阱：從工業革命到AI時代，技術創新下的資本、勞動力與權力

IV. 數位轉型:
1. Satya Nadella (2018)。刷新未來：重新想像AI+HI智能革命下的商業與變革
2. Daugherty, Paul R., Wilson, H. James (2018)。Human + Machine: Reimagining Work in the Age of Ai
3. Thomas M. Siebel (2019)。Digital Transformation: Survive and Thrive in an Era of Mass Extinction
4. Marco Iansiti, Karim R. Lakhani (2020)。Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World

V. 演算法：
1. Brian Christian, Tom Griffiths (2019)。決斷的演算：預測、分析與好決定的11堂邏輯課
2. Judea Pearl, Dana Mackenzie (2020)。因果革命：人工智慧的大未來
3. 劉峻誠, 羅明健 (2020)。深度學習：硬體設計

VI. 智慧製造:
1. 簡禎富 (2019)。工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略
2. 李傑, 劉宗長, 高虹安, 賈曉東 (2019)。工業人工智慧
3. 松林光男, 川上正伸（2020）。圖解智慧工廠：IoT、AI、RPA如何改變製造業

VII. 智慧醫療:
1. 李友專 (2018)。AI醫療大未來：台灣第一本智慧醫療關鍵報告
2. Eric Topol (2019)。Deep Medicine: How Artificial Intelligence Can Make Healthcare Human Again
3. 蔣榮先 (2020)。從AI到智慧醫療

VIII. AIOT:
1. 彭昭 (2020)。智聯網．新思維：「智慧＋」時代的思維大爆發
2. 裴有恆 (2020)。AIoT數位轉型策略與實務—從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流

市場上還有很多的好書，這份清單只是知識補充或是觀念啟發的小部分，無法涵蓋所有AI知識，內容好與壞每人也有其主觀看法不再做延伸，分享給大家在學習閱讀上參考。

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