《#讓部屬甘心跟著你》讀者推薦這本書嗎?
你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子? 你知道你必須為未來做準備,但你該怎麼做? 你哪來的時間?你要怎麼讓所有人都知道這很重要? ──這些問題讓你覺得驚恐,還是使你感到興奮?
這本書的作者是企業家麥可.海亞特,多年前曾與人合夥開公司,他們有熱情、有動力、有想法、有信心,但卻沒有願景,而這點造成巨大損失,導致一系列的嚴重誤判,終致公司倒閉。 海亞特從這個經驗吸取教訓,在經營下一間公司時,提出了清晰且動人的3年願景計畫,但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。
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我很喜歡作者的前一本談「專注力」的書《Free to Focus》,我覺得他是個很有熱情和願景的企業家,我很好奇他的創業和經營過程,剛好這本書有機會滿足我的好奇心。
- Waki 瓦基
我的閱讀心得 https://readingoutpost.com/vision-leader/
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一如既往地,作者的寫作是如此激勵人心,讀了之後就想從沙發上跳起來,馬上去改變你的人生。只是他寫作的方向漸漸轉向服務CEO和企業界了,這讓我感到有點可惜。
- Nicholas Kotar 四星好評
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這本書說明了該怎麼打造一個願景劇本,幫你改善企業、組織和品牌。如同他之前的作品,這本書充滿了實用的策略、好懂得故事,讀起來很輕鬆,而且令人非常享受。
- Paul Hambrick 五星好評
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有點低於我的期待。雖然書中展現了一個好願景的原則,但我仍希望看到更多「拆解願景」的實際範例,這比較能幫我了解背後的原理。
- Vish Agashe 三星負評
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這本書骨子裡是很不錯的,可以幫助領導人釐清方向。但問題是書中有太多通俗的範例,蘋果、福特、亞馬遜…等,真正精華大概四十頁就可以講完,但可能在市場上會賣不好吧。
- K. Van Peursem 三星負評
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這本書比較偏向「目標」和「策略」,而非作者聲稱的願景。想讀願景的書,去看《無限賽局》比較精彩。不過呢,對於要學習如何用目標和策略帶領組織的領導人,可以從這本書學到很多。
- H Davis 三星負評
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無限賽局瓦基 在 Facebook 的最讚貼文
這兩天空餘的時間都在聽podcast,從各類的節目當中吸收不少新的觀念或是獲得指引。在曾公跟梁sir的再出發的第二季 #台北市立棒球場 中,前兄弟象領隊洪瑞河一段話讓我印象深刻:
「當進退兩難時,轉個彎往旁邊走,人生有時候需要轉個念」
「人生歷程,只有不計回報 才能終有好報」
洪領隊談的是當年職棒分裂為兩聯盟以及後續合併的過程,當然裡面風風雨雨,「走過才知深淺」,他談信任、談胸襟。談從對立到合作,很值得大家細細品嚐跟體會。
對應到現在職業籃球的戰場,或是任何商場上的競爭,其實他的體會都值得相關參與者參考。有時候退一步站在客觀的立場,反而能夠更看清楚全局,如果還是無法「轉個彎」前進,可以從過來人的經驗學到一些智慧,更能圓融的找到解決方案。
在近期讀到的書籍當中無論是演說大師西奈克 #無限賽局 觀念,或是哈佛企管教授史蒂芬柯維超過500頁的著作 #第三選擇 ,都非常能呼應在這樣的困境中,如何利用創造性的思維去處理問題。
當問題太過棘手的時候,先不要過度積極想要立刻解決,因為帶著情緒做出的決定,通常不會是最好的選擇。擱置最有爭議的部分,先從有共識的項目出發,跨越鴻溝、找出有爭取空間的中間派,這是 #如何改變一個人 作者約拿伯格教我的方法。
說到閱讀,也分享一個小故事。前一段時間我在粉絲團分享讀書心得時,意外收到出版社行銷企劃的訊息,她很開心我喜歡他們作者的觀念,問我還喜歡哪些書籍,說要寄給我閱讀。我說無論名人傳記、投資理財、商業管理,當然還有跟運動相關的書籍我都愛看。
不多久這位體貼的行銷企劃寄來兩本暢銷書。我也很快的把他們看完了,哈哈。除了發現自己近期閱讀的速度加快之外,也在持續分享好書的過程中,跟李笑來 #通往財富自由之路 一樣,升級了自己腦袋的軟體。今天編輯又LINE我說,中秋節之後要再送我幾本書。我回想當時分享閱讀心得的時候,完全沒料到有這樣的意外收穫。
談到意外驚喜,從一年前開始做podcast跑步不要聽之後,我越來越能體會這樣的觀念。很多也想做節目的朋友會諮詢我的意見,而我也曾被邀請去跟幾個團體分享做播客的心得。想在任何時間開始都不是問題,但需要先問問自己,為什麼你想要做podcast?這個為什麼就是西奈克黃金圈理論的核心。
如果你首先浮現的答案是:我想賺錢,我想變成網紅KOL,那十之八九可能都會以失敗收場,尤其是對於素人起家的朋友來說。
我所見到多數成功的例子都不是以商業考量為第一優先,而是一個「不管怎樣我就是想分享」的熱忱,就算沒有錢我也會繼續做下去的態度。這是在漫長的時間流當中最寶貴的禮物。做節目要造成影響力就是不斷的做下去,一直強化自己的內容,建立與聽眾之間的信任感,當你們彼此之間都為了一個共同的信仰參與其中時,就會越滾越大,如雪球般的影響力累積發生。這跟累積跑量變的越來越強的道理是一模一樣的。
誰又會想到,一年後我們節目成為路跑協會在2021臺北馬拉松的官方合作夥伴呢?
看到這裡,你是否開始體會洪領隊的話「只有不計回報,才能終有好報」?記得那句slogan嗎?你不需要很厲害才能開始,但你需要開始才會變得厲害,後來我在挑戰任何一個陌生的領域時,都是用這句話砥礪著自己。
祝福大家中秋快樂!
#也推薦瓦基的節目下一本讀什麼
無限賽局瓦基 在 蕪菁雜誌 Facebook 的精選貼文
一般的自由人,很難構成一個高度協同行動的團體,並且持續運作數個月到半年以上的長時間的。
所謂網軍,除了「網」以外,也要是「軍」。
而軍隊的兩個絕對必要的構成要素,第一、是指揮。高度協同行動的一批人,背後很難沒有指揮體系。第二、是糧草。能夠長時間做一般自由人不會做的事,背後必定有糧草供應。
那些被扣上「網軍」帽子的,很多充其量只是運氣不好的個體戶而已。真正有指揮、有糧草的,現在根本還沒被抓到呢。
還有就是中央廚房煮出來的東西,再怎麼變花樣,眼尖的人還是看得出來。用字遣詞的風格是很難完全改變的,更不要說論述的切入點與節奏。這種東西我看太多,都膩了。
至於網軍可不可怕?其實網軍也有天敵。網軍的天敵,就是平常在網路上各立山頭,各有作戰能力,看似鬆散但是一方有事十方來援的民兵集團。依賴中央廚房指揮餵食的網軍,玩久了行動模式難免單調老梗。但是各有山頭、各有作戰能力的民兵集團,能夠對應的議題和玩出來的戰術,是無限寬廣的。對抗網軍的根本武器,就是網路民兵集團的內生秩序。我也期許自己能成為民兵集團的一份子。
稍早聽一位非主流歷史學家,剖析認知戰的本質。他講得非常之好,認知戰的本質,就是欺騙,而欺騙是弱者的戰術、輸家的賽局。他以蘇聯試圖滲透戴高樂政權為例:蘇聯試圖透過支持極右翼的戴高樂主義份子,來瓦解法國第四共和,離間法國與北約之間的關係。結果戴高樂確實趁著阿爾及利亞危機,顛覆了第四共和;但是本身內生秩序強大的戴高樂集團,反而讓第五共和更加強悍、更難以被蘇聯掌控。而戴高樂建構出來的秩序,一直到今天還繼續運行下去。
這非常精闢地說明了一件事:共產黨作為秩序的窪地,想要用認知戰滲透的方式,去顛覆一個秩序高地,結果往往是秩序高地經過一番混亂、思考、重組以後,形成了更強的秩序,而共產黨的種種卑鄙無恥的努力,到最後反而買到了反效果。法國相對於蘇聯,是秩序高地;美國相對於法國,又更是秩序輸出者。去年很多人會覺得,美國是不是快被中俄的認知戰給顛覆了?我的看法是,混亂、思考、重組的過程是一定會有,但我認為,這反而會成為美國繼續走向秩序高峰的重要養份。
目前看起來,中共正努力在收買韓粉與柯粉,來試圖顛覆蔡英文所代表的台灣主流社會。然而,會被中共收買的,本身就是戰鬥力非常低下的那群人,多半是那種為了苟活可以隨時背叛自己的承諾的廢柴,或者是光說不練而且老瞧不起人的士大夫。這些人在主流政壇上面,也許短時間可以達到大聲量,但長久下來成不了氣候。我認為這一波認知戰最後會虎頭蛇尾。
台灣,不要說比起美國,比起日本和法國,恐怕都還在秩序的下游。這點確實是我們要好好去反省思考的。如果您覺得認知戰對台灣是有威脅的,那是因為台灣的內生秩序遠不如那些秩序高地來得強健。但,恭喜您,認識到問題,是邁出努力的第一步。
往樂觀的地方想,台灣還有往秩序上游移動的空間,能夠成為一個更強韌的國家。不像中國,遲早會走向大洪水張獻忠化的結局。台灣是有未來性的,只是現在發自國民基層的努力,還遠遠不夠。
(圖片來源:《魔法少女小圓》)
(圖片與文章內容一點關係都沒有)